組織的環(huán)境因素有哪些？

　　組織環(huán)境是一個組織生存的外部條件,，它在影響一個組織的管理業(yè)績方面有著極其重要的影響,。在當代，由于全球化的影響,，組織賴以生存的外部環(huán)境越來越趨于多變,、劇變，因此管理者必須非常重視對環(huán)境因素的了解和認識?，F代管理一般將組織的環(huán)境分為自然環(huán)境和社會環(huán)境,。組織的社會環(huán)境是與組織有關的各種社會關系的總和，它主要是由經濟環(huán)境,、政治環(huán)境和文化環(huán)境組成的

營銷有哪些內容和分析,？

市場營銷分析的內容包括產品、價格,、渠道、廣告與促銷,。市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,，對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作，進行的總結,、分析,、檢討及評估，并對下階段的營銷工作提出修正建議,，對某些區(qū)域的營銷策略進行局部調整,，甚至對某些區(qū)域的銷售目標計劃予以重新制定,。

構成行政組織的組織要素有哪些？

1.組織目標

這是組織賴以建立和存在的前提及基礎,，也是組織活動的出發(fā)點和歸宿,。

2．機構設置

機構是行政組織的實體，也是履行行政職能,、達成組織目標的載體,。

3．人員構成

組織由人組成。組織目標的實現和任務的完成需要組織成員的共同努力,。

法律依據：《中華人民共和國行政訴訟法》

第一條 為保證人民法院公正,、及時審理行政案件，解決行政爭議,，保護公民,、法人和其他組織的合法權益，監(jiān)督行政機關依法行使職權,，根據憲法,，制定本法。

第二條 公民,、法人或者其他組織認為行政機關和行政機關工作人員的行政行為侵犯其合法權益,，有權依照本法向人民法院提起訴訟。

E-mail營銷內容的一般要素有哪些,？

3,、目錄或內容提要

如果郵件信息較多，給出當期目錄或者內容提要是很有必要的,。

4,、郵件內容Web閱讀方式說明。

5,、郵件正文

一般把本期郵件的核心內容安排在中心位置,。

6、退出列表方式

這是正規(guī)郵件列表內容中必不可少的內容,。

7,、其它信息和聲明

如果想對重要郵件作進一步的說明，可以在郵件結尾處添加一些版權聲明和頁腳廣告,。

市場營銷環(huán)境分析內容和方法有哪些,？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法，它是(優(yōu)勢),、(劣勢),、(機會)、(威脅)的意思。具體內容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機會與威脅）　　環(huán)境機會的實質是指市場上存在著“未滿足的需求”,。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境,。隨著消費者需求不斷變化和產品壽命周期的縮短，引起舊產品的不斷被淘汰,、要求開發(fā)新產品來滿足消費者的需求,，從而市場上出現了許多新的機會?！　…h(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的,，同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會,，要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標、資源及任務相一致,，企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益,。　　環(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅,，主要來自兩方面：一方面，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,，如政府頒布某種法律,，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說，就構成了巨大的威脅,；另一方面,，企業(yè)的目標、任務及資源同環(huán)境機會相矛盾,?！?/p>

（二）內部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事,。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進行。管理當局或企業(yè)外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷,、財務,、制造和組織能力。每一要素都要按照特強,、稍強,、中等、稍弱或特弱劃分等級,。很清楚，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用,。主要的問題是公司應研究,，它究竟是應只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會,。有時,，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢，而是因為它們不能很好地協(xié)調配合,。因此,，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。

影響營銷的宏觀因素有哪些,？

宏觀因素也稱為市場營銷宏觀營銷環(huán)境,，包括人口環(huán)境，經濟環(huán)境,，自然環(huán)境,，科學技術環(huán)境，社會文化環(huán)境,，政治法律環(huán)境,。宏觀環(huán)境屬于影響企業(yè)營銷活動的不可控因素，屬于外部環(huán)境,。企業(yè)需要通過采用不同的市場營銷組合以適應市場營銷宏觀環(huán)境,。

營銷定價的影響因素有哪些？

營銷定價是生產性企業(yè)和服務性企業(yè)等面臨的共同問題,差異化的定價策略與實施過程將會體現在市場競爭格局的重新分配與消費者購買行為的分化,并最終表現為企業(yè)經營利潤的規(guī)律性變動,。那么營銷定價的影響因素有哪些?

影響營銷定價的因素

企業(yè)的價格是市場營銷組合中最活躍的因素,，帶有強烈的競爭性和多因素的綜合性。企業(yè)營銷活動能否成功,，在一定程度上取決于價格的合理性,。因此，價格通常是影響產品銷售的關鍵因素,，研究和運用定價策略,，是企業(yè)營銷策略的重要方面。而科學合理地確定營銷價格,，要從實現企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā),，根據定價目標，運用科學的方法,、靈活的策略,，綜合分析產品成本、市場需求,、市場競爭情況,、消費者心理、國家物價政策等影響定價的因素，進行合理定價,。

工商企業(yè)在實際定價中,，首先考慮的是產品成本，它是產品定價的基礎,。產品成本是企業(yè)經濟核算盈虧臨界點,，定價大于成本，企業(yè)就能獲得贏利;反之則虧本,，再生產過程就難以為繼,。產品定價必須考慮補償成本，這是保證企業(yè)生存和發(fā)展的最基本條件,。

產品成本有個別成本和社會成本之分,。個別成本是指單個企業(yè)生產某一產品時所耗費的實際費用;社會成本是指產業(yè)內部不同企業(yè)生產同種產品所耗費的平均成本，即社會必要勞動時間,。企業(yè)在對營銷產品定價時,，只能以社會平均成本作為其主要依據。在此前提下,，考慮由于企業(yè)資源情況與管理水平不同而形成的企業(yè)個別成本與社會成本之間的差異程度,，給企業(yè)產品確定適當的價格。

就單個企業(yè)來說,，其個別成本即總成本又由固定成本和流動成本所組成,。固定成本是不隨產量變化而變化的成本，如固定資產折舊,、機器設備租金,、管理人員費用等。流動成本是指隨產量變化而變化的成本,，如原材料,、直接營銷費用、生產經營第一線的人員工資等,。就總體而言,，企業(yè)定價時首先要使總成本得到補償，這就要求價格不能低于總成本,。

企業(yè)營銷產品定價,，除了產品成本這個基礎因素之外，還要充分考慮影響產品價格的另一個重要而最難把握的因素——市場狀況,，它決定著產品價格的最高臨界點,，價格再高不能高到無人買的程度。市場狀況主要包括市場商品供求狀況,、商品需求特性,、市場競爭等,。

從全局性、長期性的過程來看,，商品價格與市場供應成正比,，與需求成反比關系,。在其他因素不變的情況下,，商品供應量隨價格上升而增加，隨價格的下降而減少;而商品需求量隨價格上升而減少,，隨價格的下降而增加,，因此，企業(yè)定價必須認真考慮價值規(guī)律的客觀要求,，根據市場供求狀況,，及時制定或調整價格。

商品需求特性對價格的影響表現為3個方面,。

(1)對高度流行或對品質威望具有高度要求的商品,，價格仍屬次要。

(2)購買頻率大的日用品,，有高度的存貨周轉率,，適宜薄利多銷;反之，周轉率低或易損,、易腐商品則需要有較高的毛利率,。

(3)價格彈性：對無價格彈性的商品降價，于促銷無益;對需求彈性大的商品,，價格一經調整,，即會引起市場需求的變化。一般情況是：方便商品的代用品多,，價格彈性大;特殊商品的代用品少,，價格彈性則小;選購商品的價格彈性比方便商品小，但比特殊商品要大,。

價格競爭是營銷競爭的重要手段和內容?，F實和潛在的競爭對手的多少及競爭的強度對產品定價的影響很大。競爭越激烈,，對價格的影響就越大,，特別是那些非資源約束性產品，或技術,、設備要求不高,，容易經營的產品，潛在的競爭威脅非常大,。完全競爭的市場,，企業(yè)定價在一定程度上受競爭者的左右而缺乏自身的自主權,，因此，工商企業(yè)除經營國家規(guī)定的實行統(tǒng)一價格的商品外,，其他商品的定價,，都應考慮競爭對手的價格情況，力求定出對競爭較為有利而受歡迎的價格,，特別對競爭激烈的商品,，企業(yè)應把定價策略作為與競爭者相競爭的一個特別重要的因素來考慮。一般來說,，如商品在競爭中處于優(yōu)勢,，可以適當采取高價策略;反之，則應采取低價策略,。同時,，企業(yè)還要用動態(tài)的觀點隨時關注競爭對手的價格調整措施，并及時做出反應,。

消費者的價格心理影響到消費者的購買行為和消費行為,，企業(yè)定價必須考慮到消費者心理因素。

消費者預期心理是反映消費者對未來一段時間內市場商品供求及價格變化趨勢的一種預測,。當預測商品是一種漲價趨勢,，消費者爭相購買;相反，持幣待購,。我國20世紀80年代末出現的生活日用品搶購風潮就證明了這一點,。所謂的“買漲不買落”也是消費者預期心理的作用。

認知價值指消費者心理上對商品價值的一種估計和認同,，它以消費者的商品知識,、后天學習和積累的購物經驗及對市場行情的了解為基礎，同時也取決于消費者個人的興趣和愛好,。消費者在購買商品時常常把商品的價格與內心形成的認知價值相比較,，當確認價格合理，物有所值時才會做出購買決策,，產生購買行為,。同時，消費者還存在求新,、求異,、求名、求便等心理,，這些心理又影響到認知價值,。

價格在社會主義市場經濟條件下是關系到國家、企業(yè)和個人三者之間的物質利益的大事,，它牽涉到各行各業(yè)和千家萬戶,，與人民生活和國家的安定息息相關,，因此，國家在自覺運用價值規(guī)律的基礎上,，通過制定物價工作方針和各項政策,、法規(guī)，對價格進行管理,、調控或干預,，或利用生產、稅收,、金融,、海關等手段間接地控制價格。因而,，國家有關方針政策對市場價格的形成有著重要的影響。

企業(yè)定價,，除了受以上所講的幾項因素影響之外,，還受貨幣價值和貨幣流通量、國際市場競爭和國際價格變動等因素的影響,。企業(yè)在制定價格政策時,，必須綜合地、充分地研究影響價格的多種因素,，以定出最合理的商品價格,。

組織形象的構成要素有哪些？

組織形象的構成要素

組織形象的構成要素主要有三個方面：

(一)組織的總體特征與風格

組織的總體特征與風格是指組織最為顯著的,、能代表整體情況的一些特點,，是社會公眾對組織及其行為概括性認識。組織的總體特征與風格分為內在總體特征與風格和外在總體特征與風格,。

組織的內在總體特征與風格指組織的精神風格,、組織的價值觀、組織的凝聚力,、辦事效率和組織的實力,，如組織的人才、技術,、資金,、企業(yè)等級等。

組織的外在特征與風格包括組織的建筑,、設備,、環(huán)境的美化和保護、員工的儀表,、服飾,、態(tài)度,、辦公用品、標志,、廠旗,、廠徽、廠歌,、特有的色彩等,。

組織的內在特征與風格和組織的外在特征與風格是一個范疇的兩個方面。內在特征與風格是外在特征與風格的支柱和依據,，它決定著外在特征與風格的價值取向比較含蓄,。外在特征與風格是內在特征與風格的直接表現，很直觀,，易造成第一印象,，使公眾迅速了解組織的特色。因此,，塑造組織形象時,，二者不可偏廢。

組織的構成因素有哪些,？

組織結構的6個關鍵因素：工作專業(yè)化,、部門化、命令鏈,、控制跨度,、集權與分權、正規(guī)化,。一個人不是完成一項工作的全部,，分解成若干步驟，每一步驟由一個人獨立去做,；一旦通過工作專門化完成任務細分之后,，就需要按照類別對它們進行分組以便使共同的工作可以進行協(xié)調；

命令鏈是一種不間斷的權力路線,，從組織最高層擴展到最基層,，澄清誰向誰報告工作；加寬控制跨度,，與各個公司努力降低成本,、削減企業(yè)一般管理費用、加速決策過程,、增加靈活性,、縮短與顧客的距離、授權給下屬等的趨勢是一致的,。

什么是公共組織,？構成公共組織的要素有哪些,？

公共組織也稱公共部門，是提供公共產品或勞務的單位,。公共組織范圍很廣：公共組織包括政府組織和非政府組織,。作為公共管理主體的政府應是廣義的政府概念，是指執(zhí)掌公共權力的所有的國家機構,，包括多級立法機關,、行政機關和司法機關；非政府組織包括公益型和半公益型事業(yè)單位,、社會團體,、非營利性社會中介組織、民辦非企業(yè)單位,。