銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）,。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營機構(gòu)，如零售銀行部,、公司銀行部、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部,、投資銀行部、計劃財務(wù)部,、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）、黨委組織部等,?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等，這些事業(yè)部是經(jīng)營機構(gòu)而非職能部門,，自負(fù)盈虧,，以利潤考核為導(dǎo)向，部門職權(quán)較大,，與一級分行相當(dāng),。

分行和支行等，都是經(jīng)營機構(gòu),，以利潤考核為導(dǎo)向,。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng)，二級分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部,、零售金融部、授信管理部,、計劃財務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向，可以分為前臺,、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門,，以利潤為導(dǎo)向，如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部,、風(fēng)險管理部等。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室、黨委宣傳部）,、計劃財務(wù)部,、信息科技部等?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置,。

（3）按照業(yè)務(wù)分類，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險條線（風(fēng)險管理部,、授信審批部、授信管理部等）

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認(rèn)識：

(1)外部組織形式，指商業(yè)銀行在社會經(jīng)濟生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制，分行制,，銀行控股公司制,。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，指就單個銀行而言,，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng)。以股份制為例分為決策機構(gòu)(包括股東大會、董事會以及董事會下設(shè)的各委員會),、執(zhí)行機構(gòu)(包括行長或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會,、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機構(gòu)(指董事會下設(shè)的監(jiān)事會)?？偟膩碚f包括：股東大會,、董事會、各種常設(shè)委員會,、監(jiān)事會,、行長(或總經(jīng)理)、總稽核,、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機構(gòu),。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

倉庫消防組織包括什么和義務(wù)消防組織,？

1、禁止明火（火源）存在,；

2,、安全用電，防止超負(fù)荷,、短路,、絕緣老化等；

3,、對易燃易爆物品嚴(yán)格加強管理

4,、按規(guī)定配置維護消防設(shè)備設(shè)施（消火栓、滅火器,、應(yīng)急照明,、疏散指示標(biāo)志、安全通道等）,；

5,、庫房外要有消防車通道和有效的防范措施；

6,、加強人員的消防安全教育,，提高安全意識和素質(zhì)，有健全的消防安全管理制度等,。

7,、根據(jù)倉庫的實際情況作以補充完善要求。

消防組織包括專職的和義務(wù)的

京東的組織結(jié)構(gòu)和組織文化？

2016年,，京東宣布整合營銷資源,，設(shè)立營銷平臺體系，向商城CEO匯報,，商城營銷平臺體系下設(shè)平臺運營部,、平臺研發(fā)部、市場營銷部,、公共關(guān)系部,、廣告部和用戶體驗設(shè)計部。

2017年5月,，京東實現(xiàn)全面盈利,。京東宣布正式組建京東物流子集團，向全社會輸出京東物流的專業(yè)能力,，京東還成立了廣告事業(yè)部,，集團戰(zhàn)略部，國際業(yè)務(wù)拓展部,，重新設(shè)立集團CMO體系,，全面負(fù)責(zé)京東集團整體包括商城、金融,、保險,、物流,、京東云等業(yè)務(wù)在內(nèi)的整合營銷,，以及集團整體的國內(nèi)市場公關(guān)策略策劃。

2018年12月,，京東商城從此前三大事業(yè)群的架構(gòu)劃分為前中后臺,。而調(diào)整后的所有事業(yè)群以及各業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，都將直接向京東商城輪值CEO匯報,。

前臺包括平臺運營業(yè)務(wù)部,、拼購業(yè)務(wù)部等部門，主要圍繞B端和C端客戶,。

中臺包括了新成立的三大事業(yè)群（C電子及消費品零售事業(yè)群,、時尚居家平臺事業(yè)群、生活服務(wù)事業(yè)群）以及研發(fā)部門和商城用戶體驗設(shè)計部,，各業(yè)務(wù)部門的市場職能將進行集中管理,，由商城市場部統(tǒng)一提供支持。

京東的后臺部門主要為中前臺提供保障和專業(yè)化支持,。其中,，京東將成立CEO辦公室承擔(dān)重大組織及業(yè)務(wù)變革的整體協(xié)調(diào)

1、合作：國際化帶來競爭全球化，中國電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻,，京東作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè),，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭。面對愈發(fā)激烈的市場競爭,，京東時刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強密切合作關(guān)系,，更要與對手在充分競爭的基礎(chǔ)上展開合作。

京東理解的合作,，是共贏發(fā)展的合作,、聯(lián)合互補的合作，由合作帶來的“競合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念,。

2,、誠信：京東在發(fā)展上秉承先人后企、以人為本的理念,，在誠信的基礎(chǔ)上建立與用戶,、供應(yīng)商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關(guān)系,。

“誠”代表了京東在合作關(guān)系中所堅持的誠意態(tài)度,，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條?？梢哉f,，“誠信”既是京東的行為準(zhǔn)則，同時也是京東的道德規(guī)范,。

3,、交友：如果將京東比喻為一個高速運轉(zhuǎn)的機器，那么,，用戶,、員工、投資方,、供應(yīng)商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分,，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉(zhuǎn)。

儲存和組織組織策略主要包括,？

組織策略包括：1.認(rèn)知策略,；2.元認(rèn)知策略；3.資源管理策略,。組織策略是為了整合所學(xué)新知識之間,、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成良好的知識結(jié)構(gòu),。

常見的組織策略主要有：

1.列提綱

列提綱是用簡要的語詞寫下主要和次要的觀點,，也就是以金字塔的形式組織材料的要點,，較具體的細(xì)節(jié)都包含在高一級水平的類別之中。

列提綱旨在把握學(xué)習(xí)材料的綱目,、要點及其內(nèi)在聯(lián)系,。

2.利用圖形

圖形是用來圖解各種知識如何聯(lián)系的。具體做法是先提煉出主要知識點,，然后識別這些知識點之間的關(guān)系,，再用適當(dāng)?shù)慕忉寔順?biāo)明這些知識點的聯(lián)系。

（1）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

（2）流程圖

（3）模式圖或模型

（4）網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖

3.利用表格

（1）一覽表

對材料進行全面綜合的分析,，抽取主要信息,，從一個角度將這些信息全部列出來，來反映材料的原貌,。

（2）雙向圖

雙向圖是從縱橫兩個維度羅列材料中的主要信息

4.概括和歸納

概括和歸納是學(xué)習(xí)中最為常用的一種組織策略,，學(xué)習(xí)中可以采用歸類來簡化紛繁復(fù)雜的記憶材料。概括的原則包括：略去枝節(jié),，省去不重要的材料,；刪掉多余，對已涉及的內(nèi)容不再重復(fù),；用上位的概念代替下位的概念,；則取要義，找出主題句,；自述要義,，主動構(gòu)建主題或中心思想。

組織體系和組織結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別,？

組織體系嚴(yán)格來說叫組織管理體系.組織管理體系包含了組織構(gòu)架,、組織變革、流程再造與組織再造等子體系,是一個較為復(fù)雜的有機系統(tǒng),是企業(yè)本身成長的需要.在管理學(xué)意義上,組織結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是一種職權(quán)-職責(zé)關(guān)系結(jié)構(gòu).

構(gòu)成公共組織結(jié)構(gòu)的基本要素是什么和減災(zāi),？

1,、構(gòu)成公共組織機構(gòu)的基本要素是行政職位,。

2,、公共組織結(jié)構(gòu)是指公共組織內(nèi)部各構(gòu)成要素以及它們之間的相互關(guān)系，它是對公共組織復(fù)雜性,、正規(guī)化和集權(quán)化程度的一種量度,。一般認(rèn)為，可將公共組織結(jié)構(gòu)分為縱向與橫向兩個層次,，縱向?qū)哟我?guī)范的是組織成員或部門之間的領(lǐng)導(dǎo)和隸屬關(guān)系,，橫向?qū)哟蝿t形成了同一層次上不同機構(gòu)或部門之間的協(xié)作關(guān)系。公共組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵還涉及組織內(nèi)的權(quán)力,、權(quán)威,、責(zé)任分配,、工作模式、專業(yè)分工等等,。

組織形象的原則和要素,？

組織形象的構(gòu)成要素主要有三個方面：

(一)組織的總體特征與風(fēng)格

組織的總體特征與風(fēng)格是指組織最為顯著的、能代表整體情況的一些特點,，是社會公眾對組織及其行為概括性認(rèn)識,。組織的總體特征與風(fēng)格分為內(nèi)在總體特征與風(fēng)格和外在總體特征與風(fēng)格。

組織的內(nèi)在總體特征與風(fēng)格指組織的精神風(fēng)格,、組織的價值觀,、組織的凝聚力、辦事效率和組織的實力,，如組織的人才,、技術(shù)、資金,、企業(yè)等級等,。

組織的內(nèi)在特征與風(fēng)格和組織的外在特征與風(fēng)格是一個范疇的兩個方面。內(nèi)在特征與風(fēng)格是外在特征與風(fēng)格的支柱和依據(jù),，它決定著外在特征與風(fēng)格的價值取向比較含蓄,。外在特征與風(fēng)格是內(nèi)在特征與風(fēng)格的直接表現(xiàn)，很直觀,，易造成第一印象,，使公眾迅速了解組織的特色。因此,，塑造組織形象時,，二者不可偏廢。

(二)知名度與美譽度

評價組織形象最基本的指標(biāo)有兩個：知名度和美譽度,。知名度是一個組織被公眾知曉,、了解的程度。這是援價組織“名氣”大小的客觀尺度,。但知名度是一個中性詞,，沒有好壞之分。

美譽度是一個組織獲得公眾的信任,、攀的程度,。這才是評價組織社會影響好壞程度的指標(biāo).

知名度和美譽度分別從量和質(zhì)兩個方面評價組織形象。一個組織的知名度高,，其美譽度不一定高,；知名度低，其美譽度不一定低,。因此,，一個組織要想樹立良好形象,，就必須同時把提高知名度和美譽度作為追求的目標(biāo)。

(三)組織形象的定位

組織形象定位是組織在社會公眾中確定自身形象特定位置,，這個特定位置通常是特定組織與同類組織相比較而確定的,。因此，組織形象定位總是根據(jù)組織自身的特點,、同類組織的情況和目標(biāo)公眾的情況三個要素來實,。

什么是營銷組織？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品,、資金、設(shè)備,、信息等各種要素進行整合而構(gòu)成的有機體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點。

(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標(biāo),實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人,、財,、物、信息等管理資源進行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率,。