組織文化交流活動(dòng)包含哪些內(nèi)容,？

文藝表演,，體育活動(dòng),，廣場(chǎng)舞,，書(shū)畫(huà),，慰問(wèn)活動(dòng)等進(jìn)行文化交流,。

店鋪營(yíng)銷活動(dòng)有哪些方法,？

價(jià)格——永遠(yuǎn)的促銷利器：價(jià)格折扣

方案1 錯(cuò)覺(jué)折價(jià)——給顧客不一樣的感覺(jué)

例：“花100元買130元商品”錯(cuò)覺(jué)折價(jià)等同打七折但卻告訴顧客我的是優(yōu)惠不是折扣貨品,。

方案2 一刻千金——讓顧客蜂擁而至

例：超市“10分鐘內(nèi)所有貨品1折”,，客戶搶購(gòu)的是有限的,，但客流卻帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)。

方案3 超值一元——舍小取大的促銷策略

例：“幾款價(jià)值10元以上的貨品以超值一元的活動(dòng)參加促銷”,，雖然這幾款貨品看起來(lái)是虧本的,，但吸引的顧客卻可以以連帶銷售方式來(lái)銷售,，結(jié)果利潤(rùn)是反增不減的。

方案4 臨界價(jià)格——顧客的視覺(jué)錯(cuò)誤

例：10元改成9.9元,，這是普遍的促銷方案,。

方案5 階梯價(jià)格——讓顧客自動(dòng)著急

例：“銷售初期1-5天全價(jià)銷售，5-10天降價(jià)25%,10-15天降價(jià)50%,，15-20天降價(jià)75%”這個(gè)自動(dòng)降價(jià)促銷方案是由美國(guó)愛(ài)德華法寧的商人發(fā)明,。表面上看似“冒險(xiǎn)”的方案，但因?yàn)樽プ×祟櫩偷男睦?，?duì)于店鋪來(lái)說(shuō),，顧客是無(wú)限的，選擇性也是很大的,，這個(gè)顧客不來(lái),，那個(gè)顧客就會(huì)來(lái)。但對(duì)于顧客來(lái)說(shuō),，選擇性是唯一的,，競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)限的。自己不去,，別人還會(huì)去,，因此，最后投降的肯定就是顧客,。

方案6 降價(jià)加打折——給顧客雙重實(shí)惠

例：“所有光顧本店購(gòu)買商品的顧客滿100元可減10元,，并且還可以享受八折優(yōu)惠”先降價(jià)再打折。100元若打6折,，損失利潤(rùn)40元;但滿100減10元再打8折,，損失28元。但力度上雙重的實(shí)惠會(huì)誘使更多的顧客銷售,。

營(yíng)銷活動(dòng)效果方法有哪些,？

程序法。按照一定的程序進(jìn)行營(yíng)銷策劃,。

模型法,。在營(yíng)銷策劃中，利用模型對(duì)活動(dòng)進(jìn)行推銷,。

案例法,。有些情況和滾去發(fā)生相似的，可以用案例來(lái)分析對(duì)比,。

活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)流程區(qū)別,？

一、活動(dòng)流程：就是活動(dòng)方案,?；顒?dòng)方案指的是為某一次活動(dòng)所指定的書(shū)面計(jì)劃,，具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。對(duì)具體將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書(shū)面的計(jì)劃,，對(duì)每個(gè)步驟的詳細(xì)分析，研究,，以確定活動(dòng)的順利,，圓滿進(jìn)行；

二,、活動(dòng)內(nèi)容：就是指某個(gè)活動(dòng)所有的環(huán)節(jié),，比如公司聚會(huì)，聚餐,、唱歌等就是活動(dòng)內(nèi)容,；（詳情講述該項(xiàng)活動(dòng)的步驟及活動(dòng)項(xiàng)目）。

數(shù)字營(yíng)銷包含哪些內(nèi)容,？

數(shù)字營(yíng)銷包括社會(huì)化媒體營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷,，精準(zhǔn)客戶傳播,，年度campa技能營(yíng)銷，輿情監(jiān)控及測(cè)評(píng),。

組織架構(gòu)包含哪些內(nèi)容,？

有限公司制，子公司制,，連鎖制,，事業(yè)部制，分公司制,。

組織文化塑造的操作流程和方法有哪些,？

企業(yè)文化建設(shè)步驟：

第一步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀,、行業(yè)態(tài)勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等,，得出企業(yè)存在的必要性,、企業(yè)發(fā)展要求； 　　

第二步：歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景,、企業(yè)使命,、企業(yè)精神、企業(yè)理念,、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)口號(hào)等,； 　　第三步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求,，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范,，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范,、生產(chǎn)規(guī)范,、危機(jī)處理規(guī)范、典禮,、儀式等,。

企業(yè)文化建設(shè)方法：

1、晨會(huì),、夕會(huì),、總結(jié)會(huì) 　　

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度,、季度、年度部門和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái),，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 　　

2,、思想小結(jié) 　　

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為,，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn),。 　　

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ) 　　把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置,。 　4,、樹(shù)先進(jìn)典型 　　給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”,、“何為效率高”,，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解,。 　　

5、網(wǎng)站建設(shè) 　　網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想,、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化。 　6,、權(quán)威宣講 　　引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,。 　　

7、外出參觀學(xué)習(xí) 　　外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。 　　

8、故事 　　有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。 　　

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室 　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,。 　　

10、文體活動(dòng) 　　文體活動(dòng)指唱歌,、跳舞、體育比賽,、國(guó)慶晚會(huì),，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行,。 　　

11,、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化 　　引進(jìn)新的員工,，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 　　

12,、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng) 　　互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何,，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng),，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。 　　

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 　　在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。 14,、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊 　　企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

營(yíng)銷思想和營(yíng)銷方法？

營(yíng)銷思想：

是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買力的信息,、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程,。

營(yíng)銷方法：

1、搜索引擎營(yíng)銷

搜索引擎營(yíng)銷：我們通常簡(jiǎn)稱為“SEM”,。就是根據(jù)用戶使用搜索引擎的方式利用用戶檢索信息的機(jī)會(huì)盡可能將營(yíng)銷信息傳遞給目標(biāo)用戶,。

2、電子郵件營(yíng)銷

電子郵件營(yíng)銷是一個(gè)廣泛的定義,，凡是給潛在客戶或者是客戶發(fā)送電子郵件都可以被看做是電子郵件營(yíng)銷,。

3、即時(shí)通訊營(yíng)銷

即時(shí)通訊營(yíng)銷又叫IM營(yíng)銷,是企業(yè)通過(guò)即時(shí)工具IM幫助企業(yè)推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段,。

4,、病毒式營(yíng)銷

病毒營(yíng)銷是通過(guò)利用公眾的積極性和人際網(wǎng)絡(luò)，讓營(yíng)銷信息像病毒一樣傳播和擴(kuò)散,，營(yíng)銷信息被快速?gòu)?fù)制傳向數(shù)以萬(wàn)計(jì),、數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的受眾。它存在一些區(qū)別于其他營(yíng)銷方式的特點(diǎn),。

5,、BBS營(yíng)銷

6、博客營(yíng)銷

博客營(yíng)銷是建立企業(yè)博客,，用于企業(yè)與用戶之間的互動(dòng)交流以及企業(yè)文化的體現(xiàn),，一般以諸如行業(yè)評(píng)論、工作感想、心情隨筆和專業(yè)技術(shù)等作為企業(yè)博客內(nèi)容,，使用戶更加信賴企業(yè)深化品牌影響力,。

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,，它是(優(yōu)勢(shì)),、(劣勢(shì))、(機(jī)會(huì)),、(威脅)的意思,。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅）　　環(huán)境機(jī)會(huì)的實(shí)質(zhì)是指市場(chǎng)上存在著“未滿足的需求”。它即可能來(lái)源于宏觀環(huán)境也可能來(lái)源于微觀環(huán)境,。隨著消費(fèi)者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短,，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰、要求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的需求,，從而市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會(huì),。　　環(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)不同企業(yè)是不相等的,，同一個(gè)環(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會(huì),，而對(duì)另一些企業(yè)可能就造成威脅。環(huán)境機(jī)會(huì)能否成為企業(yè)的機(jī)會(huì),，要看此環(huán)境機(jī)會(huì)是否與企業(yè)目標(biāo),、資源及任務(wù)相一致，企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會(huì)能否比其競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)更大的利益,?！　…h(huán)境威脅是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)不利或限制企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅,，主要來(lái)自兩方面：一方面,，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，如政府頒布某種法律,，它對(duì)造成環(huán)境污染的企業(yè)來(lái)說(shuō),，就構(gòu)成了巨大的威脅,；另一方面,，企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會(huì)相矛盾,?！?/p>

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析）　　識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)能力是另一回事,。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，這可通過(guò)“營(yíng)銷備忘錄優(yōu)勢(shì)／劣勢(shì)績(jī)效分析檢查表”的方式進(jìn)行。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù),、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng),、中等,、稍弱或特弱劃分等級(jí)。很清楚,，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì),，也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用。主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究,，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中,，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì)。有時(shí),，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢(shì),，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。因此,，評(píng)估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的,。

現(xiàn)代營(yíng)銷觀念包含哪些內(nèi)容？

現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的重點(diǎn)是：以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者建立長(zhǎng)久的關(guān)系,，達(dá)到雙贏。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是一種“以消費(fèi)者需求為中心,，以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,。營(yíng)銷觀念認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)組織諸目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要與欲望,，并比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效,、更有利地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望滿足的東西。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念與社會(huì)營(yíng)銷觀念稱之為新觀念,，分別稱為以消費(fèi)者為中心的顧客導(dǎo)向觀念和以社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為中心的社會(huì)導(dǎo)向觀念,。基本特點(diǎn)：

①以消費(fèi)者需求為中心,，實(shí)行目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷,。

②運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合手段，全面滿足消費(fèi)者的需求,。

③樹(shù)立整體產(chǎn)品概念,，刺激新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，滿足消費(fèi)者整體需求,。

④通過(guò)滿足消費(fèi)者需求而實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取利潤(rùn)的目標(biāo),。

⑤市場(chǎng)營(yíng)銷部門成為指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心,。