營銷機構和營銷隊伍？

一支優(yōu)秀的營銷隊伍,，是推動營銷業(yè)務模式全面升級的關鍵,，如何不斷建立健全激勵機制，提高營銷人員文化素質和技能水平，打造專業(yè)化營銷團隊,，成為當前各縣級煙草公司面臨的重要難題,，下面筆者結合縣級公司的實際，談談如何加強優(yōu)秀營銷隊伍建設,。

　　首先我們先來了解一下,，什么是優(yōu)秀營銷人才？優(yōu)秀營銷人才是營銷隊伍中敬業(yè)奉獻的楷模,、業(yè)務技能的標兵,、工作實績的樣板，是服務營銷和品牌營銷的行家里手,，營銷創(chuàng)新的領軍人才,。

　　其次優(yōu)秀營銷隊伍應達到什么樣的目標？筆者認為：一工作執(zhí)行力提高,。合理的工作流程,，前后臺深度融合，工作目標和崗位分工明確,，職責清晰,。二隊伍活力高。具有適度壓力的工作氛圍,，營銷人員工作責任心強,。三崗位技能高。能夠勝任務崗位工作的技能,，工作能力和意愿強,。四持證上崗率提高。中級以上營銷員比重要達到95%以上,，高級營銷員75%以上,。

　　最后，如何打造優(yōu)秀營銷隊伍,，主要從以下方面入手：　

　　一是優(yōu)化前后臺工作模式,，推動營銷人員專業(yè)化發(fā)展。

　　1.明確崗位分工,。結合自身工作實際情況,，按照“135”營銷業(yè)務模式的要求，切實實現前臺后臺分工明確,，形成“后臺服務前臺,、前臺服務客戶”營銷組織機構?？头行闹魅危ǜ敝魅危┌阎饕ぷ骶Ψ旁诼男腥粘＝M織管理,、員工績效跟蹤考核和溝通協調工作等崗位職能上,，對階段性重點工作和重點客戶進行重點跟蹤。品牌經理切實發(fā)揮營銷策劃,、示范培育,、活動組織的職能。內務信息員提升數據分析與運用,、發(fā)現問題與解決問題的能力,。通過有力的后臺支撐，切實減少前臺客戶經理的事務性工作,，提升前臺客戶經理拜訪的實效性,，切實幫助客戶解決難題。

　　2,、職責要清晰,。各個崗位的職責要與時俱進，隨著工作實質的變化而改變,，做到職責清晰,。如客服中心主任主要職責：做好卷煙銷售、品牌培育工作的規(guī)劃,、跟蹤,、監(jiān)督和反饋。做好現代終端工作的規(guī)劃,、跟蹤,、監(jiān)督和反饋。做好客戶服務規(guī)劃,、跟蹤,、監(jiān)督和反饋。統(tǒng)籌網建課題工作,。做好營銷人員考核指標制定并進行考核,。對外協調,。采購管理,。部門相關材料撰寫或把關。品牌經理崗位主要職責：品牌培育工作規(guī)劃,、任務下達,。品牌培育跟蹤、指導和督促,。品牌培育任務完成統(tǒng)計,。高端客戶銷售跟蹤和總結。細化上級品牌策劃方案或依據轄區(qū)特點開展品牌培育營銷方案自主策劃,、執(zhí)行,、跟蹤,、反饋和總結。駐店助銷活動策劃,、執(zhí)行,、跟蹤、反饋和總結,。

　　3.提高拜訪效能,。客戶服務中心主任和副主任原則上不掛鉤客戶,，主要結合部門績效考核重點,，每月定期實地走訪轄區(qū)5%零售客戶，對階段性重點工作和現代終端客戶進行重點跟蹤和督促,。內務信息員要選擇不少于50戶的零售客戶進行實地走訪,。品牌經理要選擇不少于80戶的零售客戶進行實地走訪。充分運用PAD進行客戶拜訪工作,，客服中心主任和副主任要對客戶經理拜訪情況進行實地督察,，客戶經理要重點運用系統(tǒng)中的查詢和展示功能，做好客戶經營指導,，提高客戶拜訪的有效性,。

　　4.優(yōu)化工作機制。工作內容是不斷更新的,，因此,，要按照新工作模式下的分工機制和協作模式全面梳理和完善現代終端工作、品牌培育工作制度和流程,，并針對重點工作推進過程中發(fā)現的問題,，有效改進、持續(xù)提升,，促進一線營銷人員品牌培育能力和終端服務能力的不斷提升,。

　　二是完善激勵約束機制，推動營銷人員職業(yè)化發(fā)展,。

　　1.明確考核內容,。堅持按績分配、效率優(yōu)先,、公平公正的原則,，注重過程管理與結果評價相結合，根據工作重點,，明確考核內容,，優(yōu)化營銷人員銷售考核指標，強化服務考核指標等方面的工作內容,，突出團隊績效考核,。前后臺崗位績效考核要對照工作職責,，明確崗位責任內容，通過完善崗位間任務傳接流程和銜接制度,，形成清晰明確的責任追溯,，考核時要先看結果性指標，若結果性指標達成則不追究過程性指標,。結果性指標不達標的,，先追究后臺責任，若后臺做好了則進一步追究前臺客戶經理責任,。針對未完成目標,，各單位要進行前后臺捆綁考核，按責任的歸屬承擔不同比例的責任,，以增強工作協同能力,，形成合力，促進團隊協作,。

　　2.建立激勵和約束機制,。一要進一步深化同崗位間“二次分配”。適度在內部之間拉開檔次,，真正體現獎優(yōu)罰劣,，以激發(fā)營銷隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性,；二要建立適度壓力的工作氛圍,。充分發(fā)揮效能檢查的督促作用，不定期檢查客戶拜訪,、信息維護和階段性工作執(zhí)行情況,，提高隊伍執(zhí)行力。

　　3.拓寬職業(yè)發(fā)展通道,。一是加強技能鑒定工作,。要加大對技能鑒定的培訓，要求未通過技能鑒定的營銷人員參加技能鑒定考試,，以此提高技能鑒定通過率,。二是優(yōu)秀營銷人員評選。從三個方面來定性評價客戶經理的工作狀態(tài),，一方面是客戶評價,，通過客戶對營銷人員服務質量的真實感受來評價,，可以采取由送貨員或者專管員發(fā)放評價表的方式來開展,，以提高評價的客觀性和公正性；第二方面是內部評價,。即一線營銷人員相互之間就能力,、業(yè)績,、團隊貢獻等方面進行互評，每半年開展一次,；第三方面是領導評價,，領導干部要能夠善于發(fā)現員工的閃光點，并給予及時的肯定和相應的獎勵,。通過多維度評議評價,，真正把遵紀守法、誠實守信,，愛崗敬業(yè),、甘于奉獻、作風扎實,、盡職盡責,、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀營銷人才選拔出來,。

　　三是構建梯次培訓體系,，推動營銷人員素質化發(fā)展。

　　1.明確培訓側重點,。面向全體營銷人員開展普及型培訓,，合理安排培訓時間分布，確保員工素質提升不斷檔,、不扎堆,；系統(tǒng)規(guī)劃培訓內容，結合各階段工作重點,，統(tǒng)籌安排基礎素質提升培訓項目,；豐富培訓形式，可以自學,、互學為主,，還可穿插觀摩、觀看視頻等形式,。

　　2.開展崗位技能提升實踐,。加強業(yè)務技能型人才的培養(yǎng)力度，積極開展卷煙陳列,、營銷指導,、品牌策劃等崗位練兵活動，積極以課題的形式推動網建重點工作的開展,，力求在市場狀態(tài)分析,、客戶服務、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營銷人才,。

　　3.注意增強創(chuàng)新能力,。一方面要注重營造良好的創(chuàng)新氛圍,，轉變營銷人員創(chuàng)新的畏難情緒，適當獎勵創(chuàng)新的員工,，將創(chuàng)新納入年終業(yè)績考核中,，被認可認定的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新理論,、創(chuàng)新技能,、創(chuàng)新思路等，均有適當獎勵,。另一方面注重從細節(jié)創(chuàng)新,，關注身邊的工作，在品牌陳列方案,、陳列硬件,、服務小工具等方面都要積極創(chuàng)新。

　　優(yōu)秀營銷隊伍是推進網建不斷發(fā)展的基礎,，只有不斷提升營銷隊伍素質,，才能確保網建工作發(fā)展。相信只要我們加強學習,，不斷進取,，一定能夠為卷煙上水平做出自己的貢獻。

什么是營銷機構和營銷隊伍,？

營銷機構是企業(yè)的市場營銷部門是執(zhí)行市場營銷計劃,，服務市場購買者的職能部門。市場營銷部門的組織形式,，主要受宏觀市場營銷環(huán)境,，企業(yè)市場營銷管理哲學，以及企業(yè)自身所處的發(fā)展階段,、經營范圍,、業(yè)務特點等因素的影響。

營銷隊伍是組織負責經營,、銷售,、執(zhí)行并達到最終計劃目標的參與人員的總稱。

營銷機構和營銷隊伍怎么寫,？

優(yōu)秀營銷人才是營銷隊伍中敬業(yè)奉獻的楷模,、業(yè)務技能的標兵、工作實績的樣板,，是服務營銷和品牌營銷的行家里手,，營銷創(chuàng)新的領軍人才。

其次優(yōu)秀營銷隊伍應達到什么樣的目標？筆者認為：一工作執(zhí)行力提高,。合理的工作流程，前后臺深度融合,，工作目標和崗位分工明確,，職責清晰。二隊伍活力高,。具有適度壓力的工作氛圍,，營銷人員工作責任心強。三崗位技能高,。能夠勝任務崗位工作的技能,，工作能力和意愿強。四持證上崗率提高,。中級以上營銷員比重要達到95%以上,，高級營銷員75%以上。

營銷管理和營銷策略的區(qū)別,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經營活動,，通過相互協調一致的產品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業(yè)目標的過程。

營銷計劃是指,，在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進行調研分析的基礎上,，制定企業(yè)及各業(yè)務單位的對營銷目標以及實現這一目標所應采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細說明,。區(qū)別：營銷策略注重的是方法戰(zhàn)略,。營銷計劃則主要強調營銷的過程該怎么、需要怎么做,。

超市管理技巧和營銷,？

1、堅持在店門口派發(fā)宣傳品,，邀請顧客進店,！

2、要讓店內的每一個員工都忙起來,，制造門店生意很好的感覺,！

3、保證門店銷售金額排名前200名的商品每一分鐘都不缺貨。

4,、如果有小孩進店,，送給小孩一個已經吹起來的氣球。

5,、進門的通道和店內的通道必須保持通暢,，不能被任何車輛和物體阻擋。

6,、店員堅持說迎賓語：您好,，歡迎光臨****（店名）。

7,、店員堅持說送賓語：您慢走,，如果用著好的話，可以跟你的朋友介紹介紹,！

8,、每天營業(yè)期間都要有關于門店經營品牌的廣告或者自己門店的廣告播音。

9,、每天要求所有員工轉發(fā)門店的公眾號最新微信,。

10、每天要求每一個員工打10個有效的會員回訪電話,。

11,、在門店所有的工作，都應該給接待顧客讓位,，當然顧客已經進店的話,。

12、堅持每月一個會員日,，會員日必須送會員一份禮品,。

13、制定計劃控制過程,，必須量化到數字,！

14、做到每一個商品都是正面朝向顧客,。

15,、保證每一塊地板磚都是干凈的。

16,、讓每一個店員都明白,，所有的顧客都喜歡被熱情接待，討厭被冷落,。

17,、商品旁邊多一張小海報,，這款商品的銷量可以增加16%。

18,、用有趣的語言,、圖片、道具將你的店打造得有趣,。

19,、盡量讓顧客在門店停留更多的時間，比如邀請顧客坐下來,，比如給顧客倒上一杯水,。

20,、盡量縮短顧客結賬的時間,。

21、經常把自己當做顧客審視店內店外,，看看有哪些地方會讓顧客不舒服,，并且及時改進。

22,、盡可能不要讓顧客看到店內雜亂無章的存貨區(qū),、店內倉。

23,、每個門店都有一個能夠繪出漂亮POP海報的店員,，保障門店的每一張POP都生機勃勃、趣味橫生,。

24,、經常在門店陳列一些與主營商品無關，但卻與目標消費者愛好密切相關的時尚物品或有趣物品,，讓目標顧客總是能夠找到志趣相投的感覺,。

25、適度參與一些公益活動,，樹立良好的公眾形象,，培養(yǎng)店員的公益心

26、季節(jié)性商品提前季節(jié)1個月進行主題陳列,。

27,、制定自己門店的SOP（標準化操作流程），指引員工工作,。

28,、 店內每一個員工都應面帶微笑接待顧客。

29,、商品價簽絕對不能缺失,，因為價簽是無聲的推銷員,。

30、店長要經?？洫勛龅帽容^好的員工,，激發(fā)店員的工作熱情。

31,、 再差的行動都比空想好,，行動是創(chuàng)造業(yè)績的不二過程。

32,、每個員工都要掌握50個有很強消費能力的忠實粉絲型顧客,。

33、叫出顧客的名字是對顧客最大的尊重,，給顧客發(fā)一條生日祝福是對顧客最貼心的問候,。

34、下雨天,，免費送給顧客一個一次性雨披,。

35、永遠要向顧客介紹高于顧客心理目標價位20%的商品,。

36,、根據門店自己的定位，對本店目標性商品,，堅持“既寬又深”的管理策略,。

37、對于門店常規(guī)性商品和便利性商品堅持“寬而不深”的策略,。

38,、 每周都要進行一次針對競爭對手的市場調查（調查品類、價格,、活動,、品牌等）。

39,、每月都要進行一次收銀系統(tǒng)和后臺信息系統(tǒng)維護,，減少運行故障，避免影響銷售,。

40,、要求每個店員每天填寫《銷售進度表》。

41,、店長必須經常與員工交流銷售情況并及時發(fā)現問題,，然后商量解決。

42,、每一個通過微信或電話咨詢問題的顧客,，都應該及時得到回復,。

43、給每一個給我們提建議的顧客一份小禮品,。

44,、努力讓自己的門店占據一個市場第一，實在占不了第一,，那么就占唯一,。

45、在每一件工作做完之后,，都要求員工問自己一個問題：我能不能做得再好一些,？

46、敬請?zhí)貏e關注半年或一年內消費金額累計排名前30%的顧客,，滿足他們,，就相當于抓住了門店82%的業(yè)績。

47,、要求店員凡事多問幾個為什么,，為什我們要這樣做呢,，打破“我們一直就是這樣做的”的習慣,。

48、對于顧客投訴,，必須第一時間快速解決,，絕對不可以拖延。

50,、關于同一門店每月的銷售目標,，定在去年同月的120%以內是比較合理的。

51,、鮮紅的地毯和鮮艷的充氣帳篷是門店開展促銷活動的標志,。

52、店員統(tǒng)一穿戴整潔,，最好有店服,。

53、門店即使是一厘米的空間也要掏租金,，所以要想盡一切辦法讓每一厘米空間創(chuàng)造價值,。

54、店內的品類標志有提醒顧客消費的作用,。

55,、POP是門店不可或缺的促銷利器。

56,、明亮的燈光能夠刺激顧客進店的欲望,，賦予商品新鮮感和生機,。

57、每個員工都應該能夠熟練地向顧客講述成為本店會員的好處和會員卡辦理方法,。

58,、跳跳卡（易拉寶）上的特價標示是門店刺激銷售的常用手段。

59,、將領獎區(qū),、禮品領取處、抽獎處設置在門店深處,，可以大大增加門店的銷售機會,。

60、要敢于炒作節(jié)日,，不管是中國節(jié)日還是外國節(jié)日,，還是自己創(chuàng)造的節(jié)日（比如店慶、會員日）,。

餐飲管理和營銷方案,？

一、市場分析

當前市場上,，火鍋店林立,，大中小型規(guī)模不等，風格各異,，競爭局勢激烈,，消費潛力不減，樂山市民已認可并喜歡火鍋,，有的火鍋店已出現沒有預定就沒有席位的火爆場面,。如：川江號子，齊齊火鍋等,。

二,、SWOT分析

1、優(yōu)勢(S)

A,、店面優(yōu)勢：店面大,，分上下兩層，可容納人數多

B,、經營優(yōu)勢：規(guī)模大,，硬件設施完備，成本優(yōu)勢巨大

C,、產品優(yōu)勢：質量有保證,，孔亮原班廚師傅，口味有保證,、

2,、劣勢(W)

A,、媒體投入不夠

B、促銷活動匱乏

C,、管理不善

D,、同質化嚴重，菜品久不更新,，無法滿足消費者需要

E,、沒有針對競爭方作出相應的回應，競爭力度和手段不夠,。

3,、機會(O)

A、樂山市2006年餐飲行業(yè)占GDP的22%,，樂山旅游局和樂山經貿委決定加大對樂山本土飲食企業(yè)的扶持,，力爭將樂山地區(qū)的餐飲業(yè)做大做強。

B,、地處火鍋一條街,、消費者消費地點固定

C、重慶火鍋家喻戶曉,，而樂山消費者對火鍋口味無過多偏好,。

4、威脅(T)

A,、其他火鍋店對本店的威脅,，周邊火鍋店搶占了市場,。

三,、休整規(guī)劃

在關門裝修時，直接打出“孔亮的品質,，隨亮的價格,，敬請關注6月13日”的噴繪，以此提前刺激消費者,。

在新開業(yè)前三天的時候,，在門口進行海報展示，內容為“慶賀新開業(yè),，啤酒從6月14日起至6月16日,，三日內1元1瓶”

四、媒體規(guī)劃

1,、采用DM單夾報進行階段式廣告

內容首先采用懸疑廣告模式,，強化16、8元的自助餐在扣除優(yōu)惠后的巨大吸引力,，并且將包含酒水類的19,、9的自助餐系統(tǒng)同時推出,。

營銷計劃書怎么寫？

都不說一下是什么的營銷計劃,！給你篇范文咯,！　　營銷計劃例文是一篇營銷計劃范本，如果您不知道營銷計劃怎么寫,，可以參考一下這篇營銷計劃書范文,，從中掌握營銷計劃書格式?！　±罱苁且患曳奖忝嫫髽I(yè)的銷售經理,，自他擔任該職務3年以來，每年的年度銷售計劃書便成為了他的“必修課”,，他的年度銷售計劃書不僅文筆生動,，描述具體，而且還往往理論聯系實際,，策略與實戰(zhàn)并舉,，數字與表格齊下，很好地指導了他的營銷團隊,，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作,，取得了較好的效果，那么,，李經理的2010年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內容?　　市場分析　　年度銷售工作計劃制定的依據,，是對過去一年市場形勢及市場現狀的分析，而李經理采用的工具便是目前企業(yè)經常使用的SWOT分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,，通過SWOT分析，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結合企業(yè)的缺陷和機會,，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化,。比如,，通過市場分析，李經理很清晰地知道了方便面的市場現狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等,?！　I銷思路　　營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點,，李經理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：　　1.樹立全員營銷觀念,，真正體現“營銷生活化,，生活營銷化”?！　?.實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃,、有重點地指導經銷商直接運作末端市場,。　　3.綜合利用產品,、價格,、通路、促銷,、傳播,、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力,?！　?.在市場操作層面，體現“兩高一差”,，即要堅持“運作差異化,，高價位、高促銷”的原則,，揚長避短,，體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,，李經理充分結合了企業(yè)的實際,，不僅翔實、有可操作性,，而且還與時俱進，體現了創(chuàng)新的營銷精神,，因此,，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,?！　′N售目標　　銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此,，科學,、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么，李經理是如何制定銷售目標的呢?　　1.根據上一年度的銷售數額,，按照一定增長比例,，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數量,?！　?.銷售目標不僅體現在具體的每一個月度，而且還責任到人,，量化到人,，并細分到具體市場?！　?.權衡銷售目標與利潤目標的關系,，做一個經營型的營銷人才，具體表現就是合理產品結構,，將產品銷售目標具體細分到各層次產品,。比如，李經理根據企業(yè)方便面產品ABC分類,，將產品結構比例定位在A(高價,、形象利潤產品)∶B(平價、微利上量產品)∶C(低價,、戰(zhàn)略性炮灰產品)=2∶3∶1,，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認,，使李經理有了沖刺的對象,，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順利達成,?！　I銷策略　　營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現企業(yè)銷售目標的有力保障,。李經理根據方便面行業(yè)的運作形勢,，結合自己多年的市場運作經驗，制定了如下的營銷策略：　　1.產品策略,，堅持差異化,，走特色發(fā)展之路，產品進入市場,，要充分體現集群特點,，發(fā)揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn),?！　?.價格策略，高質,、高價,，產品價格向行業(yè)標兵看齊，同時,，強調產品運輸半徑,，以600公里為限，實行“一套價格體系,，兩種返利模式”,，即價格相同，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略,?！　?.通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項,、分渠道運作思想,，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外,，集中物力,、財力、人力,、運力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學校、社區(qū),、網吧,、團購等一些特殊通路，實施全方位,、立體式的突破,。　　4.促銷策略,，在“高價位,、高促銷”的基礎上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,，它具有如下幾個特征：一,、促銷體現“聯動”，牽一發(fā)而動全身,，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、網絡等一切可以利用的資源,，有效擠壓競爭對手,。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現,，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。三,、促銷品的選擇原則求新,、求奇、求異,，即要與競品不同,，通過富有吸引力的促銷品，實現市場“動銷”,，以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的?！　?.服務策略,，細節(jié)決定成敗，在“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我轉”的思路下,，在服務細節(jié)上狠下工夫,。提出了“5S”溫情服務承諾，并建立起“ “貼身式”,、“保姆式”的服務觀念,，在售前、售中,、售后服務上,，務求熱情、真誠,、一站式等等,。通過營銷策略的制定，李經理胸有成竹,，也為其目標的順利實現做了一個良好的開端,。　　費用預算　　李經理所做銷售計劃的最后一項,，就是銷售費用的預算,。即在銷售目標達成后,，企業(yè)投入費用的產出比。比如,，李經理所在的方便面企業(yè),，銷售目標5個億，其中,，工資費用：500萬;差旅費用：300萬;管理費用：100萬;培訓,、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元,。費用占比2%,。通過費用預算，李經理可以合理地進行費用控制和調配,，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道,?！　±罱浝碓谧瞿甓蠕N售工作計劃時，還充分利用了表格這套工具,，比如,，銷售目標的分解、人員規(guī)劃,、培訓綱目,、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現,，不僅一目了然,，而且還具有對比性、參照性,，使以上內容更加直觀和易于理解,。

隊伍管理職責？

1,、認真遵守公司的各項規(guī)章制度和車間的有關規(guī)定,。

2、嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,，精心操作,。

3、能夠果斷應對突發(fā)事件,，并作出正確處理

4,、負責巡檢，發(fā)現問題及時解決,，如不能解決應立即上報,。

5,、配合維修人員做好設備、電氣,，儀表的維修及搶修工作,。

6,、及時發(fā)現和處理工藝隱患,，保證現場人員的安全。

7,、負責執(zhí)行緊急事件,，對現場各種緊急事件作出正確反應，

8,、負責記錄的填寫,。要求記錄真實、準確,、完整,、清潔。

如何加強分包隊伍和勞務協作隊伍的管理,？

如果要加強公司協作隊伍的管理,，就要規(guī)范管理行為，明確分公司各部門的職責權限,、工作流程,，制定本實施細則流程如下：

1、協作隊伍先簽合同后進場制度,；

2,、工程項目職能部門集體負責制度；

3,、各部門審核會簽合同領導審批制度,；

4、以合同為管理對象,，合同補充更新制度,；

5、按期結算制度,；

6,、結算過程量價分離，職能部門會簽制度,；

7,、財務撥款制度；

8,、協作隊伍使用評價制度,；

9,、管理臺帳制度。希望我的回答對你有幫助,。

虧損酒店如何營銷和管理,？

虧損酒店應該發(fā)展一套可行的營銷方案，扭虧為盈 ,，也可以暫時甩開餐飲部,，先把住宿通過合理的營銷策略搞起來.