組織能力如何提升,？

組織能力，指為了有效實現(xiàn)各項計劃任務和目標,，把各方面,、各部分、各環(huán)節(jié)有效地,、合理地組織起來,，發(fā)揮最佳效能的能力。如何提升,？做到以下幾點：

1,，多參加培訓。在加強學習的基礎上,，要積極參加各類各級組織培訓,，通過培訓，開拓思路,，提升理論水平,，提高綜合素質，為進一步發(fā)展打下扎實基礎,。

2,，多實踐鍛煉。組織能力是一項實踐性很強的能力,，多組織舉辦活動,，怎樣安排，怎樣統(tǒng)籌,，多學習借鑒，多總結經(jīng)驗教訓,，好的發(fā)揚,，不夠的改正，在實踐中學習,，在實踐中成長,。

3，多承擔責任,。勇挑重擔,，越是在困難中，越是在艱難中,，經(jīng)受鍛煉,，解決問題,，解決困難，面對挫折,，面對責任,，不推諉，不逃避,，誠實勇敢,，沖鋒在前，組織帶領團隊在困難中前行,，爭取最好成果,。

如何提升個人組織能力？

,、提高自我語言表達能力,，多看一些組織方面的書，特別是組織活動方面的語言

2,、掌握組織活動的基本步驟及要領,，特別是細節(jié)方面的知識

3、學會用人,，任何活動,，僅靠個人的力量是無法開展的，那么就需要別人的幫助,，什么人適合做什么,，什么人應該扮演什么角色，自己必須心里有底

4,、小范圍的實驗,，比如說同學聚會、家庭活動等一些無關大局的活動,，可以試著培養(yǎng)自己的組織能力

5,、要發(fā)揮和挖掘自己的特長

希望我的建議對你有所幫助

如何提升導游的組織能力？

不斷的學習和實踐,。導游員的組織,、控場能力從書本上是學不到的，需要從前輩處取經(jīng),，從實踐中積累,。

一個優(yōu)秀的導游員首先要用真誠的態(tài)度取得游客的信任，這樣才能跟游客有效的溝通,，爭取他們的配合,，順利的完成整個旅行計劃。

導游員必須對整個旅游線路爛熟于心,，這樣才能有信心撐控景點與景點之間的游玩時間,。

總之團隊游是需要相互協(xié)作的,，導游的組織能力高低取決于游客的配合，而信任是相互協(xié)作的基礎,。

提升計劃組織能力的目的,？

企業(yè)的組織能力建設，應該是企業(yè)最重要的工作,。提升計劃組織能力的目的首先要保證企業(yè)的戰(zhàn)斗力,，其次要保證企業(yè)的積累。

西方經(jīng)典管理思想對組織建設強調流程,，強調職責明晰,，追求可控性。東方傳統(tǒng)管理理念強調夢想,，激情,，奉獻。在信息高度對稱的今天,，管理理論中關于組織建設的部分其實已經(jīng)大大落伍了,。當今時代，變化很快,，信息傳播很快,，競爭激烈，組織不僅要戰(zhàn)斗力,，而且要快速的應變能力,，也就是＂迭代力＂。

如何提升組織能力及行動路徑,？

組織能力是你是否把各項資源合理的調配和組織應用,，這是考驗你的組織能力的強弱的表現(xiàn)。提升組織能力及行動路徑如下：到各個崗位去掛職鍛煉,，讓他能夠熟悉人和物的調配,，人與人的關系合理的掌握，完成計劃的方法和措施,。

對自己進行再教育,，吸收更多的專業(yè)知識，並在自己所屬崗位上應用,。

做到計劃落實，調配合理,，行事果斷,，人員服從，任務高質量完成,，你的組織能力就有很大的提高,。

加強三基建設提升基礎組織能力,？

三基建設是指：“基層組織、基礎工作,、基本能力建設”,。基礎不牢,，地動山搖,。我們必須要全面加強基層組織、基礎工作,、基本能力的建設,，促進基層組織建設規(guī)范化，不斷提高基層黨組織和廣大黨員干部推進改革發(fā)展穩(wěn)定的基本能力,。

加強基層組織建設,。以黨的建設為主，以部分帶動整體,，發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,。只有通過不斷地實踐探索，才能總結黨建工作的寶貴經(jīng)驗,，從而推進黨建制度規(guī)范化,、程序化，加強黨風廉政建設責任制,。 把基層黨組織建設成為推動發(fā)展,、為群眾服務、凝聚人心,、促進和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘,。同時基層黨組織建設要以抓好基層黨組織的服務功能、基層黨組織的戰(zhàn)斗力,、基層黨組織的凝聚力為落腳點,，推動基層黨組織全面進步，加大考核力度,，促進責任制的落實,。

加強基礎工作建設?；鶎庸ぷ魇欠裨鷮?，直接影響黨員干部工作的效率。所以要完善管理機制,，細化實施方案,，全面落實深入推進崗位責任制和專項責任制，做到責任到個人，每位干部的崗位目標清楚,、職責清晰,，分工明確，確保實現(xiàn)約束激勵到位,，進而提高工作效率。建立完整的工作體系,，做到全面覆蓋,，環(huán)環(huán)相扣，流程簡約,，執(zhí)行有力,。

加強基本能力建設。加強基層干部的政治素質,、職業(yè)素養(yǎng),、行為規(guī)范和崗位業(yè)務技能。首先要從理論知識入手,，多學習基層建設手冊，在學習中不斷提高對工作的理解,；其次是工作實際操作,，要多和群眾交流,，從中總結工作經(jīng)驗，運用書中所學到的知識理論再結合實際為人民群眾答疑解惑,，真正做到學以致用,，為人民干實事；最后要從日常工作中總結經(jīng)驗,，面對工作中出現(xiàn)的要善于反思，通過不斷的反思自身從而提高自己的工作效率和能力,。

提升組織能力的三個方法？

提升組織力,，要在加強黨性修養(yǎng)上下功夫,。

提升組織力，要在發(fā)揮堡壘作用上下功夫,。

提升組織力,，要在提升聯(lián)絡能力上下功夫。

如何提升營銷力？

第一：熟悉掌握產(chǎn)品和服務,，重點清晰自身產(chǎn)品與服務的特色亮點、客戶價值與優(yōu)勢,；

第二：洞察客戶需求和痛點,，重點分析清晰客戶使用價值|客戶痛點、癢點需求,；

第三：優(yōu)秀的語言表達能力,，能口語或者書面杜撰走心的文案，把話說到客戶心里,；

第四：良好的溝通談判能力,，學會傾聽和分析客戶的形態(tài)語言，把握機會信心傳遞,；

要提升營銷力,，平時要多注意學習和訓練以下方面：

第一：自信心的提升和培養(yǎng)積極陽光的心態(tài)，永遠保持平和樂觀的心態(tài)看待世界,，一個面相平和,，內(nèi)心從容的人，更能散發(fā)個人魅力,，這是營銷力的核心心法,；

第二：多學習營銷理論和案例，腹有詩書氣自華,，心有靈犀一點通。與客戶的溝通,，關鍵還要體現(xiàn)學識涵養(yǎng),；

提升營銷效率目的？

對于實體企業(yè),經(jīng)營成果變現(xiàn),，就是通過銷售來實現(xiàn),。如何實現(xiàn)經(jīng)營成果？以下策略與思路至關重要,；

一,、產(chǎn)品與營銷二者關系： 六分靠產(chǎn)品、四分靠營銷,。

一個不具競爭力的產(chǎn)品,，一定是低效率營銷，甚至是無效營銷,。產(chǎn)品力,，是實現(xiàn)有效營銷的前提。所以，用于產(chǎn)品力建設的成本,，是最有效投入,，是提升營銷效率最佳的成本策略。

營銷好,，一定是產(chǎn)品好,。但產(chǎn)品好，不一定營銷好,。由此,，在確保產(chǎn)品質量前提下，營銷的重要性也是不言而喻,。

二,、那什么是實現(xiàn)優(yōu)秀營銷的通路？就是七分靠機制,、三分靠管理,。

所謂七分靠機制， 就是要建立具有導向性,，牽引性的考核激勵機制,。

沒有合適的考核機制，營銷管理是空洞的,，營銷必定是低效或無效的,。更談不上提高營銷效率、實現(xiàn)營銷成果,。

三,、如何建立牽引營銷的機制？

一是制定合理銷售目標并將目標層層分解到每一個團隊單元,，分解下達到每一個人,。

二是目標與人員工費掛勾，即營銷績效考核,，只有在考核機制下?lián)駜?yōu)劣汰,，才能調動營銷人員積極性，防止長時間的無效營銷,。減少企業(yè)成本在市場營銷中不當浪費,。

三是績效考核措施的落地；在投入與產(chǎn)出,、成本與效率之間,，建立一道調控閘門，即投入和產(chǎn)出,，必須與個人收益對等,。具體說,，你是什么待遇就要完成多少目標任務。說白了,，你拿多少錢就要打多少糧,。做法是，按達成目標任務比例,，獲取你的薪酬和費用,。

四是把握目標任務考核的尺度，以營銷員為例,，按三至四個月能養(yǎng)活自己為紅線，目標或任務可按月,、或按季考核,。在考核中，也要對考核結果進行甄別,，對業(yè)務人員,、這個市場的過去、現(xiàn)狀進行評估,，對未來可能的潛力,、是否有向好趨勢進行評估，在考核結果的處理中,，實施末位淘汰時,，設置一道糾偏的流程。

四,、不要忽視團隊骨干培養(yǎng)建設,，必須建立各層級主管對下級績效負責任的機制。

各層級營銷主管對所轄成員績效應承擔責任,，我很關注績效不好的營銷人員與直線主管的關聯(lián)因素,。當一個營銷員連續(xù)二至三個月績效排名倒數(shù)末位，除了對營銷員本人作出處罰,，其直線主管也要連帶受罰,。以此要求直線領導，要去分析原因,、幫助,、指導績效差的人，去解困破難,、扭轉局面,。只有這樣才能增強團隊骨干建設，發(fā)揮團隊優(yōu)勢,。

五,、如何做到營銷管理管而不僵,，充分發(fā)揮單兵能力？

營銷管理過細,，一定會僵化營銷,，對適應千差萬別的市場十分不利。如何管理營銷,？我歷來觀點是,，七分看結果，三分看過程,，就是說三分管理,、七分自主。

七分看結果,，是看個人能動性,，就是單兵作戰(zhàn)能力，這在市場營銷中十分重要,，過度的日常營銷管理是有害的,。

三分看過程，主要防止營銷發(fā)生大的偏差,。不能管得太細,。重點是產(chǎn)品價格、市場邊界,、產(chǎn)品邊界,、促銷政策。在這個框架內(nèi),，充分發(fā)揮一線營銷人員個人優(yōu)勢,。

六、成本使用策略,、成本效率導向問題

一些企業(yè),，對顯而易見、而又至關重要的成本投入(如產(chǎn)品質量投入,、工藝設備維護改造)斤斤計較,，極少想到在產(chǎn)品質量方面去投入，去改進,、去提高,。而對營銷浪費，甚至對長期的營銷浪費麻木不仁,。表現(xiàn)在,；營銷屢戰(zhàn)屢挫、隊伍卻越拉越大,、戰(zhàn)線越鋪越長,，投入越來越大,，績效越來越低，卻不反思產(chǎn)品力建設,。

問題所在,，一是沒有成本效率觀，分不清成本使用優(yōu)先項,，二是缺乏營銷績效考核,。

此前，我調研蹲點,、并整改過一個持續(xù)虧損企業(yè),，令人驚訝的是，近四十幾人龐大營銷團隊,，連續(xù)幾個月乃至半年多,，沒績效的人竟占多數(shù)，每月幾十萬元費用浪費在無效營銷當中,。我首先采取的就是營銷績效考核機制，讓長期無績效的人員出局,，留下十余人,，僅此一項,每月減少近三十萬費用。

同時對產(chǎn)品全面摸底,，優(yōu)化配方,、改進工藝、提升品質,，增加質量投入,、增強產(chǎn)品根植力，進而提高營銷效率,，降低了營銷成本,。遏制了持續(xù)虧損，企業(yè)進入了良性運轉,，實現(xiàn)了扭虧增量目標,。

數(shù)字化時代提升組織能力的核心是？

數(shù)字化時代持續(xù)的能力是由核心能力來驅動的,，總體來說是指公司的人,、資源、理念,、系統(tǒng),、工具、核心技術,，當然也包括數(shù)據(jù)一系列能力組合,，這是公司未來長期競爭力的源泉,，從機會驅動到核心能力驅動必須要有一系列的戰(zhàn)略能力作為支撐。

周瑾認為,，數(shù)字化能力是當前保險企業(yè)的核心能力,。他指出，數(shù)字化能力一方面是對外的,，對客戶對市場的我們叫Go Digital數(shù)字化體驗模式,；另一方面是公司內(nèi)部經(jīng)營管理，我們叫Be Digital數(shù)字化運營模式,，這兩個模式?jīng)Q定,，公司在不同投入、布局應該在哪個方面發(fā)力,。