組織能力如何提升,？

組織能力,，指為了有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo),，把各方面,、各部分,、各環(huán)節(jié)有效地,、合理地組織起來(lái)，發(fā)揮最佳效能的能力,。如何提升,？做到以下幾點(diǎn)：

1，多參加培訓(xùn),。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，要積極參加各類各級(jí)組織培訓(xùn)，通過培訓(xùn),，開拓思路,，提升理論水平，提高綜合素質(zhì),，為進(jìn)一步發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

2，多實(shí)踐鍛煉,。組織能力是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的能力,，多組織舉辦活動(dòng)，怎樣安排,，怎樣統(tǒng)籌,，多學(xué)習(xí)借鑒，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，好的發(fā)揚(yáng),，不夠的改正，在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，在實(shí)踐中成長(zhǎng),。

3，多承擔(dān)責(zé)任,。勇挑重?fù)?dān),，越是在困難中，越是在艱難中,，經(jīng)受鍛煉,，解決問題，解決困難,，面對(duì)挫折,，面對(duì)責(zé)任，不推諉,，不逃避,，誠(chéng)實(shí)勇敢,，沖鋒在前，組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在困難中前行,，爭(zhēng)取最好成果,。

如何提升個(gè)人組織能力？

,、提高自我語(yǔ)言表達(dá)能力,，多看一些組織方面的書，特別是組織活動(dòng)方面的語(yǔ)言

2,、掌握組織活動(dòng)的基本步驟及要領(lǐng),，特別是細(xì)節(jié)方面的知識(shí)

3、學(xué)會(huì)用人,，任何活動(dòng),，僅靠個(gè)人的力量是無(wú)法開展的，那么就需要?jiǎng)e人的幫助,，什么人適合做什么,，什么人應(yīng)該扮演什么角色，自己必須心里有底

4,、小范圍的實(shí)驗(yàn),，比如說同學(xué)聚會(huì)、家庭活動(dòng)等一些無(wú)關(guān)大局的活動(dòng),，可以試著培養(yǎng)自己的組織能力

5,、要發(fā)揮和挖掘自己的特長(zhǎng)

希望我的建議對(duì)你有所幫助

如何提升導(dǎo)游的組織能力？

不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,。導(dǎo)游員的組織,、控場(chǎng)能力從書本上是學(xué)不到的，需要從前輩處取經(jīng),，從實(shí)踐中積累,。

一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)游員首先要用真誠(chéng)的態(tài)度取得游客的信任，這樣才能跟游客有效的溝通,，爭(zhēng)取他們的配合,，順利的完成整個(gè)旅行計(jì)劃。

導(dǎo)游員必須對(duì)整個(gè)旅游線路爛熟于心,，這樣才能有信心撐控景點(diǎn)與景點(diǎn)之間的游玩時(shí)間,。

總之團(tuán)隊(duì)游是需要相互協(xié)作的，導(dǎo)游的組織能力高低取決于游客的配合,，而信任是相互協(xié)作的基礎(chǔ),。

提升計(jì)劃組織能力的目的？

企業(yè)的組織能力建設(shè),，應(yīng)該是企業(yè)最重要的工作,。提升計(jì)劃組織能力的目的首先要保證企業(yè)的戰(zhàn)斗力，其次要保證企業(yè)的積累,。

西方經(jīng)典管理思想對(duì)組織建設(shè)強(qiáng)調(diào)流程,，強(qiáng)調(diào)職責(zé)明晰，追求可控性,。東方傳統(tǒng)管理理念強(qiáng)調(diào)夢(mèng)想,，激情，奉獻(xiàn),。在信息高度對(duì)稱的今天,，管理理論中關(guān)于組織建設(shè)的部分其實(shí)已經(jīng)大大落伍了。當(dāng)今時(shí)代,，變化很快,，信息傳播很快，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，組織不僅要戰(zhàn)斗力,，而且要快速的應(yīng)變能力，也就是＂迭代力＂,。

如何提升組織能力及行動(dòng)路徑,？

組織能力是你是否把各項(xiàng)資源合理的調(diào)配和組織應(yīng)用，這是考驗(yàn)?zāi)愕慕M織能力的強(qiáng)弱的表現(xiàn),。提升組織能力及行動(dòng)路徑如下：到各個(gè)崗位去掛職鍛煉,，讓他能夠熟悉人和物的調(diào)配，人與人的關(guān)系合理的掌握,，完成計(jì)劃的方法和措施,。

對(duì)自己進(jìn)行再教育，吸收更多的專業(yè)知識(shí),，並在自己所屬崗位上應(yīng)用,。

做到計(jì)劃落實(shí)，調(diào)配合理,，行事果斷,，人員服從，任務(wù)高質(zhì)量完成,，你的組織能力就有很大的提高,。

加強(qiáng)三基建設(shè)提升基礎(chǔ)組織能力？

三基建設(shè)是指：“基層組織,、基礎(chǔ)工作,、基本能力建設(shè)”?；A(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖,。我們必須要全面加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作,、基本能力的建設(shè),，促進(jìn)基層組織建設(shè)規(guī)范化，不斷提高基層黨組織和廣大黨員干部推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的基本能力,。

加強(qiáng)基層組織建設(shè),。以黨的建設(shè)為主，以部分帶動(dòng)整體,，發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,。只有通過不斷地實(shí)踐探索，才能總結(jié)黨建工作的寶貴經(jīng)驗(yàn),，從而推進(jìn)黨建制度規(guī)范化,、程序化，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。 把基層黨組織建設(shè)成為推動(dòng)發(fā)展,、為群眾服務(wù)、凝聚人心,、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,。同時(shí)基層黨組織建設(shè)要以抓好基層黨組織的服務(wù)功能、基層黨組織的戰(zhàn)斗力,、基層黨組織的凝聚力為落腳點(diǎn),，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步，加大考核力度,，促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí),。

加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)?；鶎庸ぷ魇欠裨鷮?shí),，直接影響黨員干部工作的效率。所以要完善管理機(jī)制,，細(xì)化實(shí)施方案,，全面落實(shí)深入推進(jìn)崗位責(zé)任制和專項(xiàng)責(zé)任制，做到責(zé)任到個(gè)人,，每位干部的崗位目標(biāo)清楚,、職責(zé)清晰，分工明確,，確保實(shí)現(xiàn)約束激勵(lì)到位,，進(jìn)而提高工作效率。建立完整的工作體系,，做到全面覆蓋,，環(huán)環(huán)相扣,，流程簡(jiǎn)約，執(zhí)行有力,。

加強(qiáng)基本能力建設(shè),。加強(qiáng)基層干部的政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng),、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能。首先要從理論知識(shí)入手,，多學(xué)習(xí)基層建設(shè)手冊(cè),，在學(xué)習(xí)中不斷提高對(duì)工作的理解；其次是工作實(shí)際操作,，要多和群眾交流,，從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用書中所學(xué)到的知識(shí)理論再結(jié)合實(shí)際為人民群眾答疑解惑,，真正做到學(xué)以致用,，為人民干實(shí)事；最后要從日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，面對(duì)工作中出現(xiàn)的要善于反思,，通過不斷的反思自身從而提高自己的工作效率和能力。

提升組織能力的三個(gè)方法,？

提升組織力,，要在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)上下功夫。

提升組織力,，要在發(fā)揮堡壘作用上下功夫,。

提升組織力，要在提升聯(lián)絡(luò)能力上下功夫,。

如何提升營(yíng)銷力,？

第一：熟悉掌握產(chǎn)品和服務(wù)，重點(diǎn)清晰自身產(chǎn)品與服務(wù)的特色亮點(diǎn),、客戶價(jià)值與優(yōu)勢(shì),；

第二：洞察客戶需求和痛點(diǎn)，重點(diǎn)分析清晰客戶使用價(jià)值|客戶痛點(diǎn),、癢點(diǎn)需求,；

第三：優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力，能口語(yǔ)或者書面杜撰走心的文案,，把話說到客戶心里,；

第四：良好的溝通談判能力，學(xué)會(huì)傾聽和分析客戶的形態(tài)語(yǔ)言,，把握機(jī)會(huì)信心傳遞,；

要提升營(yíng)銷力,，平時(shí)要多注意學(xué)習(xí)和訓(xùn)練以下方面：

第一：自信心的提升和培養(yǎng)積極陽(yáng)光的心態(tài)，永遠(yuǎn)保持平和樂觀的心態(tài)看待世界,，一個(gè)面相平和,，內(nèi)心從容的人，更能散發(fā)個(gè)人魅力,，這是營(yíng)銷力的核心心法,；

第二：多學(xué)習(xí)營(yíng)銷理論和案例，腹有詩(shī)書氣自華,，心有靈犀一點(diǎn)通,。與客戶的溝通，關(guān)鍵還要體現(xiàn)學(xué)識(shí)涵養(yǎng),；

提升營(yíng)銷效率目的,？

對(duì)于實(shí)體企業(yè),經(jīng)營(yíng)成果變現(xiàn)，就是通過銷售來(lái)實(shí)現(xiàn),。如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果,？以下策略與思路至關(guān)重要；

一,、產(chǎn)品與營(yíng)銷二者關(guān)系： 六分靠產(chǎn)品,、四分靠營(yíng)銷。

一個(gè)不具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，一定是低效率營(yíng)銷,，甚至是無(wú)效營(yíng)銷。產(chǎn)品力,，是實(shí)現(xiàn)有效營(yíng)銷的前提,。所以，用于產(chǎn)品力建設(shè)的成本,，是最有效投入,，是提升營(yíng)銷效率最佳的成本策略。

營(yíng)銷好,，一定是產(chǎn)品好,。但產(chǎn)品好，不一定營(yíng)銷好,。由此,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，營(yíng)銷的重要性也是不言而喻,。

二,、那什么是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀營(yíng)銷的通路？就是七分靠機(jī)制、三分靠管理,。

所謂七分靠機(jī)制,， 就是要建立具有導(dǎo)向性，牽引性的考核激勵(lì)機(jī)制,。

沒有合適的考核機(jī)制,，營(yíng)銷管理是空洞的，營(yíng)銷必定是低效或無(wú)效的,。更談不上提高營(yíng)銷效率,、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷成果。

三,、如何建立牽引營(yíng)銷的機(jī)制,？

一是制定合理銷售目標(biāo)并將目標(biāo)層層分解到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)單元，分解下達(dá)到每一個(gè)人,。

二是目標(biāo)與人員工費(fèi)掛勾，即營(yíng)銷績(jī)效考核,，只有在考核機(jī)制下?lián)駜?yōu)劣汰,，才能調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性，防止長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)效營(yíng)銷,。減少企業(yè)成本在市場(chǎng)營(yíng)銷中不當(dāng)浪費(fèi),。

三是績(jī)效考核措施的落地；在投入與產(chǎn)出,、成本與效率之間,，建立一道調(diào)控閘門，即投入和產(chǎn)出,，必須與個(gè)人收益對(duì)等,。具體說，你是什么待遇就要完成多少目標(biāo)任務(wù),。說白了,，你拿多少錢就要打多少糧。做法是,，按達(dá)成目標(biāo)任務(wù)比例,，獲取你的薪酬和費(fèi)用。

四是把握目標(biāo)任務(wù)考核的尺度,，以營(yíng)銷員為例,，按三至四個(gè)月能養(yǎng)活自己為紅線，目標(biāo)或任務(wù)可按月,、或按季考核,。在考核中，也要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行甄別，對(duì)業(yè)務(wù)人員,、這個(gè)市場(chǎng)的過去,、現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，對(duì)未來(lái)可能的潛力,、是否有向好趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,，在考核結(jié)果的處理中，實(shí)施末位淘汰時(shí),，設(shè)置一道糾偏的流程,。

四、不要忽視團(tuán)隊(duì)骨干培養(yǎng)建設(shè),，必須建立各層級(jí)主管對(duì)下級(jí)績(jī)效負(fù)責(zé)任的機(jī)制,。

各層級(jí)營(yíng)銷主管對(duì)所轄成員績(jī)效應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，我很關(guān)注績(jī)效不好的營(yíng)銷人員與直線主管的關(guān)聯(lián)因素,。當(dāng)一個(gè)營(yíng)銷員連續(xù)二至三個(gè)月績(jī)效排名倒數(shù)末位,，除了對(duì)營(yíng)銷員本人作出處罰，其直線主管也要連帶受罰,。以此要求直線領(lǐng)導(dǎo),，要去分析原因、幫助,、指導(dǎo)績(jī)效差的人,，去解困破難、扭轉(zhuǎn)局面,。只有這樣才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)骨干建設(shè),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

五,、如何做到營(yíng)銷管理管而不僵,，充分發(fā)揮單兵能力？

營(yíng)銷管理過細(xì),，一定會(huì)僵化營(yíng)銷,，對(duì)適應(yīng)千差萬(wàn)別的市場(chǎng)十分不利。如何管理營(yíng)銷,？我歷來(lái)觀點(diǎn)是,，七分看結(jié)果，三分看過程,，就是說三分管理,、七分自主。

七分看結(jié)果,，是看個(gè)人能動(dòng)性,，就是單兵作戰(zhàn)能力，這在市場(chǎng)營(yíng)銷中十分重要，過度的日常營(yíng)銷管理是有害的,。

三分看過程,，主要防止?fàn)I銷發(fā)生大的偏差。不能管得太細(xì),。重點(diǎn)是產(chǎn)品價(jià)格,、市場(chǎng)邊界、產(chǎn)品邊界,、促銷政策,。在這個(gè)框架內(nèi)，充分發(fā)揮一線營(yíng)銷人員個(gè)人優(yōu)勢(shì),。

六,、成本使用策略、成本效率導(dǎo)向問題

一些企業(yè),，對(duì)顯而易見,、而又至關(guān)重要的成本投入(如產(chǎn)品質(zhì)量投入、工藝設(shè)備維護(hù)改造)斤斤計(jì)較,，極少想到在產(chǎn)品質(zhì)量方面去投入,，去改進(jìn)、去提高,。而對(duì)營(yíng)銷浪費(fèi)，甚至對(duì)長(zhǎng)期的營(yíng)銷浪費(fèi)麻木不仁,。表現(xiàn)在,；營(yíng)銷屢戰(zhàn)屢挫、隊(duì)伍卻越拉越大,、戰(zhàn)線越鋪越長(zhǎng),，投入越來(lái)越大，績(jī)效越來(lái)越低,，卻不反思產(chǎn)品力建設(shè),。

問題所在，一是沒有成本效率觀,，分不清成本使用優(yōu)先項(xiàng),，二是缺乏營(yíng)銷績(jī)效考核。

此前,，我調(diào)研蹲點(diǎn),、并整改過一個(gè)持續(xù)虧損企業(yè)，令人驚訝的是,，近四十幾人龐大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，連續(xù)幾個(gè)月乃至半年多，沒績(jī)效的人竟占多數(shù)，每月幾十萬(wàn)元費(fèi)用浪費(fèi)在無(wú)效營(yíng)銷當(dāng)中,。我首先采取的就是營(yíng)銷績(jī)效考核機(jī)制,，讓長(zhǎng)期無(wú)績(jī)效的人員出局，留下十余人,，僅此一項(xiàng),每月減少近三十萬(wàn)費(fèi)用,。

同時(shí)對(duì)產(chǎn)品全面摸底，優(yōu)化配方,、改進(jìn)工藝,、提升品質(zhì)，增加質(zhì)量投入,、增強(qiáng)產(chǎn)品根植力,，進(jìn)而提高營(yíng)銷效率，降低了營(yíng)銷成本,。遏制了持續(xù)虧損,，企業(yè)進(jìn)入了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了扭虧增量目標(biāo),。

數(shù)字化時(shí)代提升組織能力的核心是,？

數(shù)字化時(shí)代持續(xù)的能力是由核心能力來(lái)驅(qū)動(dòng)的，總體來(lái)說是指公司的人,、資源,、理念、系統(tǒng),、工具,、核心技術(shù)，當(dāng)然也包括數(shù)據(jù)一系列能力組合,，這是公司未來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,，從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到核心能力驅(qū)動(dòng)必須要有一系列的戰(zhàn)略能力作為支撐。

周瑾認(rèn)為,，數(shù)字化能力是當(dāng)前保險(xiǎn)企業(yè)的核心能力,。他指出，數(shù)字化能力一方面是對(duì)外的,，對(duì)客戶對(duì)市場(chǎng)的我們叫Go Digital數(shù)字化體驗(yàn)?zāi)Ｊ?；另一方面是公司?nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，我們叫Be Digital數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式,，這兩個(gè)模式?jīng)Q定,，公司在不同投入、布局應(yīng)該在哪個(gè)方面發(fā)力,。