組織能力如何提升,？

組織能力,，指為了有效實現各項計劃任務和目標,，把各方面,、各部分,、各環(huán)節(jié)有效地,、合理地組織起來,，發(fā)揮最佳效能的能力,。如何提升,？做到以下幾點：

1,，多參加培訓。在加強學習的基礎上,，要積極參加各類各級組織培訓,，通過培訓，開拓思路,，提升理論水平,，提高綜合素質，為進一步發(fā)展打下扎實基礎,。

2,，多實踐鍛煉。組織能力是一項實踐性很強的能力,，多組織舉辦活動,，怎樣安排，怎樣統(tǒng)籌,，多學習借鑒,，多總結經驗教訓，好的發(fā)揚，不夠的改正,，在實踐中學習,，在實踐中成長。

3,，多承擔責任,。勇挑重擔，越是在困難中,，越是在艱難中,，經受鍛煉，解決問題,，解決困難,，面對挫折，面對責任,，不推諉,，不逃避，誠實勇敢,，沖鋒在前，組織帶領團隊在困難中前行,，爭取最好成果,。

如何提升個人組織能力？

,、提高自我語言表達能力,，多看一些組織方面的書，特別是組織活動方面的語言

2,、掌握組織活動的基本步驟及要領,，特別是細節(jié)方面的知識

3、學會用人,，任何活動,，僅靠個人的力量是無法開展的，那么就需要別人的幫助,，什么人適合做什么,，什么人應該扮演什么角色，自己必須心里有底

4,、小范圍的實驗,，比如說同學聚會、家庭活動等一些無關大局的活動,，可以試著培養(yǎng)自己的組織能力

5,、要發(fā)揮和挖掘自己的特長

希望我的建議對你有所幫助

如何提升導游的組織能力？

不斷的學習和實踐。導游員的組織,、控場能力從書本上是學不到的,，需要從前輩處取經，從實踐中積累,。

一個優(yōu)秀的導游員首先要用真誠的態(tài)度取得游客的信任,，這樣才能跟游客有效的溝通，爭取他們的配合,，順利的完成整個旅行計劃,。

導游員必須對整個旅游線路爛熟于心，這樣才能有信心撐控景點與景點之間的游玩時間,。

總之團隊游是需要相互協(xié)作的,，導游的組織能力高低取決于游客的配合，而信任是相互協(xié)作的基礎,。

提升計劃組織能力的目的,？

企業(yè)的組織能力建設，應該是企業(yè)最重要的工作,。提升計劃組織能力的目的首先要保證企業(yè)的戰(zhàn)斗力,，其次要保證企業(yè)的積累。

西方經典管理思想對組織建設強調流程,，強調職責明晰,，追求可控性。東方傳統(tǒng)管理理念強調夢想,，激情,，奉獻。在信息高度對稱的今天,，管理理論中關于組織建設的部分其實已經大大落伍了,。當今時代，變化很快,，信息傳播很快,，競爭激烈，組織不僅要戰(zhàn)斗力,，而且要快速的應變能力,，也就是＂迭代力＂。

如何提升組織能力及行動路徑,？

組織能力是你是否把各項資源合理的調配和組織應用,，這是考驗你的組織能力的強弱的表現。提升組織能力及行動路徑如下：到各個崗位去掛職鍛煉,，讓他能夠熟悉人和物的調配,，人與人的關系合理的掌握,，完成計劃的方法和措施。

對自己進行再教育,，吸收更多的專業(yè)知識,，並在自己所屬崗位上應用。

做到計劃落實,，調配合理,，行事果斷，人員服從,，任務高質量完成,，你的組織能力就有很大的提高。

加強三基建設提升基礎組織能力,？

三基建設是指：“基層組織,、基礎工作、基本能力建設”,?；A不牢，地動山搖,。我們必須要全面加強基層組織,、基礎工作、基本能力的建設,，促進基層組織建設規(guī)范化,，不斷提高基層黨組織和廣大黨員干部推進改革發(fā)展穩(wěn)定的基本能力。

加強基層組織建設,。以黨的建設為主，以部分帶動整體,，發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,。只有通過不斷地實踐探索，才能總結黨建工作的寶貴經驗,，從而推進黨建制度規(guī)范化,、程序化，加強黨風廉政建設責任制,。 把基層黨組織建設成為推動發(fā)展,、為群眾服務、凝聚人心,、促進和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘,。同時基層黨組織建設要以抓好基層黨組織的服務功能、基層黨組織的戰(zhàn)斗力,、基層黨組織的凝聚力為落腳點,，推動基層黨組織全面進步,，加大考核力度，促進責任制的落實,。

加強基礎工作建設,。基層工作是否扎實,，直接影響黨員干部工作的效率,。所以要完善管理機制，細化實施方案,，全面落實深入推進崗位責任制和專項責任制,，做到責任到個人，每位干部的崗位目標清楚,、職責清晰,，分工明確，確保實現約束激勵到位,，進而提高工作效率,。建立完整的工作體系，做到全面覆蓋,，環(huán)環(huán)相扣,，流程簡約，執(zhí)行有力,。

加強基本能力建設,。加強基層干部的政治素質、職業(yè)素養(yǎng),、行為規(guī)范和崗位業(yè)務技能,。首先要從理論知識入手，多學習基層建設手冊,，在學習中不斷提高對工作的理解,；其次是工作實際操作，要多和群眾交流,，從中總結工作經驗,，運用書中所學到的知識理論再結合實際為人民群眾答疑解惑，真正做到學以致用,，為人民干實事,；最后要從日常工作中總結經驗，面對工作中出現的要善于反思,，通過不斷的反思自身從而提高自己的工作效率和能力,。

提升組織能力的三個方法？

提升組織力,，要在加強黨性修養(yǎng)上下功夫,。

提升組織力,，要在發(fā)揮堡壘作用上下功夫。

提升組織力,，要在提升聯(lián)絡能力上下功夫,。

如何提升營銷力？

第一：熟悉掌握產品和服務,，重點清晰自身產品與服務的特色亮點,、客戶價值與優(yōu)勢；

第二：洞察客戶需求和痛點,，重點分析清晰客戶使用價值|客戶痛點,、癢點需求；

第三：優(yōu)秀的語言表達能力,，能口語或者書面杜撰走心的文案,，把話說到客戶心里；

第四：良好的溝通談判能力,，學會傾聽和分析客戶的形態(tài)語言,，把握機會信心傳遞；

要提升營銷力,，平時要多注意學習和訓練以下方面：

第一：自信心的提升和培養(yǎng)積極陽光的心態(tài),，永遠保持平和樂觀的心態(tài)看待世界，一個面相平和,，內心從容的人,，更能散發(fā)個人魅力，這是營銷力的核心心法,；

第二：多學習營銷理論和案例,，腹有詩書氣自華，心有靈犀一點通,。與客戶的溝通,，關鍵還要體現學識涵養(yǎng)；

提升營銷效率目的,？

對于實體企業(yè),經營成果變現，就是通過銷售來實現,。如何實現經營成果,？以下策略與思路至關重要；

一,、產品與營銷二者關系： 六分靠產品,、四分靠營銷。

一個不具競爭力的產品,，一定是低效率營銷,，甚至是無效營銷,。產品力，是實現有效營銷的前提,。所以,，用于產品力建設的成本，是最有效投入,，是提升營銷效率最佳的成本策略,。

營銷好，一定是產品好,。但產品好,，不一定營銷好。由此,，在確保產品質量前提下,，營銷的重要性也是不言而喻。

二,、那什么是實現優(yōu)秀營銷的通路,？就是七分靠機制、三分靠管理,。

所謂七分靠機制,， 就是要建立具有導向性，牽引性的考核激勵機制,。

沒有合適的考核機制,，營銷管理是空洞的，營銷必定是低效或無效的,。更談不上提高營銷效率,、實現營銷成果。

三,、如何建立牽引營銷的機制,？

一是制定合理銷售目標并將目標層層分解到每一個團隊單元，分解下達到每一個人,。

二是目標與人員工費掛勾,，即營銷績效考核，只有在考核機制下?lián)駜?yōu)劣汰,，才能調動營銷人員積極性,，防止長時間的無效營銷。減少企業(yè)成本在市場營銷中不當浪費,。

三是績效考核措施的落地,；在投入與產出、成本與效率之間,，建立一道調控閘門,，即投入和產出,，必須與個人收益對等。具體說,，你是什么待遇就要完成多少目標任務,。說白了，你拿多少錢就要打多少糧,。做法是,，按達成目標任務比例，獲取你的薪酬和費用,。

四是把握目標任務考核的尺度,，以營銷員為例，按三至四個月能養(yǎng)活自己為紅線,，目標或任務可按月,、或按季考核。在考核中,，也要對考核結果進行甄別,，對業(yè)務人員、這個市場的過去,、現狀進行評估,，對未來可能的潛力、是否有向好趨勢進行評估,，在考核結果的處理中,，實施末位淘汰時，設置一道糾偏的流程,。

四,、不要忽視團隊骨干培養(yǎng)建設，必須建立各層級主管對下級績效負責任的機制,。

各層級營銷主管對所轄成員績效應承擔責任,，我很關注績效不好的營銷人員與直線主管的關聯(lián)因素。當一個營銷員連續(xù)二至三個月績效排名倒數末位,，除了對營銷員本人作出處罰,，其直線主管也要連帶受罰。以此要求直線領導,，要去分析原因,、幫助、指導績效差的人,，去解困破難、扭轉局面,。只有這樣才能增強團隊骨干建設,，發(fā)揮團隊優(yōu)勢,。

五、如何做到營銷管理管而不僵,，充分發(fā)揮單兵能力,？

營銷管理過細，一定會僵化營銷,，對適應千差萬別的市場十分不利,。如何管理營銷？我歷來觀點是,，七分看結果,，三分看過程，就是說三分管理,、七分自主,。

七分看結果，是看個人能動性,，就是單兵作戰(zhàn)能力,，這在市場營銷中十分重要，過度的日常營銷管理是有害的,。

三分看過程,，主要防止營銷發(fā)生大的偏差。不能管得太細,。重點是產品價格,、市場邊界、產品邊界,、促銷政策,。在這個框架內，充分發(fā)揮一線營銷人員個人優(yōu)勢,。

六,、成本使用策略、成本效率導向問題

一些企業(yè),，對顯而易見,、而又至關重要的成本投入(如產品質量投入、工藝設備維護改造)斤斤計較,，極少想到在產品質量方面去投入,，去改進、去提高,。而對營銷浪費,，甚至對長期的營銷浪費麻木不仁。表現在；營銷屢戰(zhàn)屢挫,、隊伍卻越拉越大,、戰(zhàn)線越鋪越長，投入越來越大,，績效越來越低,，卻不反思產品力建設。

問題所在,，一是沒有成本效率觀,，分不清成本使用優(yōu)先項，二是缺乏營銷績效考核,。

此前,，我調研蹲點、并整改過一個持續(xù)虧損企業(yè),，令人驚訝的是,，近四十幾人龐大營銷團隊，連續(xù)幾個月乃至半年多,，沒績效的人竟占多數,，每月幾十萬元費用浪費在無效營銷當中。我首先采取的就是營銷績效考核機制,，讓長期無績效的人員出局,，留下十余人，僅此一項,每月減少近三十萬費用,。

同時對產品全面摸底,，優(yōu)化配方、改進工藝,、提升品質,，增加質量投入、增強產品根植力,，進而提高營銷效率,，降低了營銷成本。遏制了持續(xù)虧損,，企業(yè)進入了良性運轉,，實現了扭虧增量目標。

數字化時代提升組織能力的核心是,？

數字化時代持續(xù)的能力是由核心能力來驅動的,，總體來說是指公司的人、資源,、理念,、系統(tǒng)、工具、核心技術,，當然也包括數據一系列能力組合,，這是公司未來長期競爭力的源泉，從機會驅動到核心能力驅動必須要有一系列的戰(zhàn)略能力作為支撐,。

周瑾認為，數字化能力是當前保險企業(yè)的核心能力,。他指出,，數字化能力一方面是對外的，對客戶對市場的我們叫Go Digital數字化體驗模式,；另一方面是公司內部經營管理,，我們叫Be Digital數字化運營模式，這兩個模式決定,，公司在不同投入,、布局應該在哪個方面發(fā)力。