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營(yíng)銷策劃部組織架構(gòu)和職能介紹(營(yíng)銷策劃部組織架構(gòu)和職能介紹怎么寫)

2023-05-22 15:23:41組織營(yíng)銷1

公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立?

 總經(jīng)理  ? 職責(zé):  1)主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作,;  2)主持公司黨委工作,;  3)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作;  4)負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,;  5)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作?! ? 分管部門:  財(cái)務(wù)部,;  人力資源部?! ,。ń?jīng)營(yíng))副總經(jīng)理  ? 職責(zé):  1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,;  2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與落實(shí),并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理,;  3) 負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理工作,;  4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作;  5) 負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)管理工作,;  6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作,;  7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作;  8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,;  9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。  ? 分管部門:  1) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部,;  2) 信息中心,。  總經(jīng)理助理  ? 職責(zé):  1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展工作,;  2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作,;  3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作?! ?) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。  ? 分管部門:  1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部,;  部門職能  部門名稱:財(cái)務(wù)部 直接上級(jí):總經(jīng)理  下轄崗位:經(jīng)理,、主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì),、出納  部門本職:負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,。  主要職能:  一,、 根據(jù)國(guó)家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策,,擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度  二、 財(cái)務(wù)管理  1,、 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,,預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核;  2,、 資金合理安排,,資金成本控制;  3,、 定期對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,,為決策提供依據(jù);  4,、 各種成本費(fèi)用的核算歸集分析,;  5,、 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告,,并按時(shí)上報(bào),;  6,、 有計(jì)劃地籌措資金,,開辟資金來源;  7,、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同,、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件?! ∪?、 會(huì)計(jì)  1、 針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進(jìn)行審核,;  2、 根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證,;  3,、 審核記賬憑證,嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬,、對(duì)帳,、結(jié)賬;  4,、 編制會(huì)計(jì)報(bào)表,;  5、 各種應(yīng)收,、應(yīng)付款項(xiàng)的清理,;  6、 編制銀行調(diào)節(jié)表,;  7,、 工資獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放,;  8,、 企業(yè)年金、住房公積金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,?! ∷摹?資產(chǎn)管理  1,、 辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作,;  2,、 負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)(車輛除外)保險(xiǎn)的索賠;  3,、 組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查,。  五,、 出納  1,、 根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù),辦理支付業(yè)務(wù),;  2,、 辦理銀行簽證;  六,、 稅務(wù)管理  1,、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行;  2,、 稅金核算,、申報(bào)、交納,;  七,、 事務(wù)工作  1、 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查,;  2,、 組織配合外部審計(jì)?! ∨c其它部門接口:  1,、 對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核;  2,、 嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報(bào)銷等手續(xù)?! 〔块T職能  部門名稱:人力資源部 直接上級(jí):總經(jīng)理  下轄崗位:經(jīng)理,、薪酬考核管理、人事管理,、培訓(xùn)管理  部門本職:組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,,為公司提供和培養(yǎng)合格的人才?! ≈饕毮埽骸 ∫?、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃  1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃,;  2. 制定年度勞動(dòng)用工,、工資,、員工培訓(xùn)、人事工作等計(jì)劃,,并組織實(shí)施,。  二,、 人力資源制度管理  制定薪酬管理,、績(jī)效管理、員工聘用,、勞動(dòng)合同,、員工獎(jiǎng)懲,、人事工作等項(xiàng)管理制度,。  三,、 人員招聘與任用  1. 制定人力資源招聘計(jì)劃,,選定適宜的招聘方式,實(shí)施招聘工作,;  2. 根據(jù)公司定崗,、定編要求和崗位素質(zhì)要求,對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置,;  3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用,。  四,、 員工培訓(xùn)  1. 建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制,,提升員工的素質(zhì);  2. 擬訂年度,、月度培訓(xùn)計(jì)劃,,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;  3. 對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估,,逐步提升培訓(xùn)效果,。  五,、 薪酬管理  1. 執(zhí)行薪酬管理制度,,擬訂年度薪資預(yù)算,進(jìn)行薪資核算,,編制薪資表,;  2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息,完善薪酬體系,?! ×?、 考核與獎(jiǎng)懲  擬訂激勵(lì)考核制度,組織實(shí)施績(jī)效考核工作,,進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲,。  七,、 日常人事管理  1. 員工人事檔案管理,;  2. 相關(guān)保險(xiǎn)福利管理;  3. 監(jiān)督,、檢查員工考勤情況,;  4. 辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù),進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì),,編制人事報(bào)表,;  5. 勞動(dòng)合同管理,勞資協(xié)調(diào),,員工溝通,,員工投訴處理;  6. 負(fù)責(zé)職稱評(píng)定及資質(zhì)認(rèn)定工作,?! ∨c其它部門接口:  1. 匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求,,確定其合理性,,然后組織實(shí)施;  2. 督促各部門掌握信息進(jìn)行績(jī)效考核,;  3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,。  部門職能  部門名稱:計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 直接上級(jí):經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理  下轄崗位:經(jīng)理,、招投標(biāo)管理,、合同管理、經(jīng)營(yíng)主管,、企業(yè)管理,、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、物資采購(gòu)主管,、采購(gòu)業(yè)務(wù)員  部門本職:負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,。  主要職能:  一,、 公司規(guī)劃,、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)  1、 分析公司經(jīng)營(yíng)狀況,根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,;  2,、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系,組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn),;  3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理,?! 《?計(jì)劃及預(yù)算管理  1. 制定公司年度及月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,;  2. 組織編制及審核公司的預(yù)算,,經(jīng)公司決策層通過后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整;  3. 編制成本,、費(fèi)用計(jì)劃,,上報(bào)審批后實(shí)施,對(duì)各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,;  4. 制定公司及部門的績(jī)效考核指標(biāo),,組織對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)估;  5. 督促各部門落實(shí)公司年度,、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?! ∪?、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析  1. 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議,;  2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào),;  3. 組織燃料、物資的盤點(diǎn)工作,?! ∷摹?組織公司的招投標(biāo)工作  五,、 合同管理  1,、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理;  2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂,;  3、 監(jiān)督,、檢查合同的履行,。  六、 采購(gòu)管理  1,、 供應(yīng)商管理(選擇,、評(píng)價(jià)、談判,、數(shù)據(jù)維護(hù),、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商),;  2,、 負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行?! ∑?、 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)  與其它部門接口:  1、 組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作,;  2,、 對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核;  3,、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),;  4、 對(duì)公司各部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,;  5,、 審核技術(shù)安全部、信息中心,、綜合管理部的采購(gòu)計(jì)劃,,并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃?! 〔块T職能  部門名稱:信息中心 直接上級(jí):經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理  下轄崗位:經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師、中控維護(hù)工程師  部門本職:負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理,?! ≈饕毮埽骸 ∫弧?公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)  1,、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,,并建立健全信息系統(tǒng);  2,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)(門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、MIS系統(tǒng))運(yùn)行管理,;  3、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)(EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等)的維護(hù),、二次開發(fā);  4,、 負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán),、監(jiān)督使用、考核等項(xiàng)工作,;  5,、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作,?! 《?計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理  1,、 公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù),;  2、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò),、計(jì)算機(jī)等,,并指導(dǎo)員工的使用;  3,、 計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù),;  4、 信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)  三,、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理  四,、 負(fù)責(zé)公司電話、傳真機(jī)的通訊管理  與其它部門接口:  1,、 指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作;  2,、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持,;  3、 協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購(gòu)工作,?! 〔块T名稱:技術(shù)安全部 直接上級(jí):副總經(jīng)理  下轄崗位:經(jīng)理、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員,、能耗管理專工、綜合管理,、計(jì)劃專工,、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理,、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理、安質(zhì)員  部門本職:負(fù)責(zé)公司技術(shù),、設(shè)備,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等方面的管理  主要職能:  一,、 制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)  二,、 技術(shù)及質(zhì)量管理  1,、 質(zhì)量、安全,、環(huán)保的貫標(biāo)工作,;  2、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,,并監(jiān)督實(shí)施,;  3、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案,,負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收,;  4、 分析設(shè)備運(yùn)行狀況,,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,,研究制定技改計(jì)劃和方案,并組織實(shí)施,;  5,、 組織對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,提出處理意見,;  6,、 審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃,并制定采購(gòu)計(jì)劃,;  7,、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性、計(jì)量管理,、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作,?! ∪?安全管理  1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范,;  2、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核,;  3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施?! ∷?、 負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理  五、 負(fù)責(zé)公司基建管理  六,、 外委維修管理  1,、 審查維修分包商的資質(zhì),提出分包商的選擇意見,;確定工程量,,協(xié)助工程合同談判;  2,、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督、檢查,、驗(yàn)收,、統(tǒng)計(jì)、考核等管理工作,?! ∑摺?組織物資的驗(yàn)收及庫(kù)房管理  八,、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作  九,、負(fù)責(zé)公司對(duì)講機(jī)的全壽命管理  與其它部門接口:  1、 對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控,;  2,、 向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提出勞保、物資及備品備件的采購(gòu)計(jì)劃,,協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的采購(gòu)工作;  3,、 及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供物資入庫(kù)單,,便于按時(shí)支付貨款;  4,、 向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息,?! 〔块T職能  部門名稱:生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級(jí):總經(jīng)理助理  下轄崗位:經(jīng) 理、副經(jīng)理,、值班經(jīng)理,、計(jì)劃員、質(zhì)量員,、業(yè)務(wù)員,、調(diào)度員、中控值班員,、稽核,、統(tǒng)計(jì)員  部門本職:負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,合理,、均衡組織生產(chǎn),。  主要職能:  一,、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度  二、 業(yè)務(wù)開發(fā)  1,、 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)及貨源的組織工作,;  2、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作,?! ∪?生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度  1,、 編制公司年度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃;  2,、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會(huì),,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題;  3,、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程,,監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況;  4,、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源,;  5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對(duì)外的協(xié)調(diào),;  6,、 公司費(fèi)收、稽核,、內(nèi)在質(zhì)量,、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,;  7、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析,。  四,、 安全,、質(zhì)量、環(huán)保管理  1,、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;  2,、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,,做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作?! ?,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作,;  4,、 合理計(jì)劃和調(diào)度,保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,?! ∨c其它部門接口:  1、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查,;  2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動(dòng);  3,、 按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表,。  公司少不得以下功能:  管理與運(yùn)營(yíng):辦公室,、行政,、人事、運(yùn)營(yíng),、財(cái)務(wù)  技術(shù)與質(zhì)量:產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理  生產(chǎn)與物流:原料、生產(chǎn),、倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸  市場(chǎng)與營(yíng)銷:策劃、銷售  具體部門名稱可自主決定,。

阿里的組織架構(gòu)介紹,?

阿里巴巴集團(tuán)由25個(gè)事業(yè)部組成。具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負(fù)責(zé),。新體系由戰(zhàn)略決策委員會(huì)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)構(gòu)成,。阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù),另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營(yíng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援,。

企業(yè)組織架構(gòu)的介紹,?

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),,常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。

組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,,確定其活動(dòng)條件,,規(guī)定其活動(dòng)范圍,形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙,,組織架構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作,甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗,。

相反,,適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,,使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),,達(dá)到“1+1>2”的合理運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑,。

組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低,、失真嚴(yán)重;企業(yè)做出的決策低效甚至錯(cuò)誤,;組織部門設(shè)置臃腫,;部門間責(zé)任劃分不清,導(dǎo)致工作中互相推諉,、互相掣肘,;企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,等等,。

要清除這些企業(yè)病,,只有通過組織架構(gòu)變革來實(shí)現(xiàn)。

釘釘組織架構(gòu)介紹,?

1,、手機(jī)端創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的方式為:【手機(jī)釘釘】-【通訊錄】-【創(chuàng)建企業(yè)/組織/團(tuán)隊(duì)】-【完善企業(yè)信息】-【添加成員】-點(diǎn)擊【完成】即可,。

2、【電腦釘釘】-界面左側(cè)的【通訊錄】拉到界面最下端點(diǎn)擊【創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)】-【輸入手機(jī)號(hào)碼】-【輸入驗(yàn)證碼】-【輸入企業(yè)名稱】-點(diǎn)擊【立即注冊(cè)】即可創(chuàng)建成功,。

若使用中遇到什么問題,,可以聯(lián)系我們的客服人員哦,將您遇到的問題在手機(jī)釘釘-消息-左上角【頭像】-服務(wù)大廳-在線咨詢中反饋在線服務(wù)人員即可,,感謝您對(duì)釘釘?shù)闹С謣

人員架構(gòu)和組織架構(gòu)區(qū)別,?

人員架構(gòu)是指在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi),與發(fā)揮某種功能而把不同人員,,有機(jī)組合起來的結(jié)構(gòu),。簡(jiǎn)單點(diǎn)就是說你們單位里面的人員構(gòu)成情況,比方說有經(jīng)理,,下面是副經(jīng)理,,在下面還有其他部門,一層層的,,各起各的作用,,就好像樓房的結(jié)構(gòu)一樣,梁板柱做成框架結(jié)構(gòu)

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),,常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式以及矩陣式等,。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫?

答,,組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排,,誰是領(lǐng)導(dǎo),什么職務(wù),,下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),,每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營(yíng)銷的關(guān)系網(wǎng),,分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶,有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是什么,?

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),,可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時(shí)要了解常見的組織架構(gòu)形式,包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國(guó)內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進(jìn)行梳理,,并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,?

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然,,每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營(yíng)工作,,網(wǎng)站策劃,、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督、管理,、考核,。

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目總策劃,,戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé);

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案,、資訊內(nèi)容、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,;

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,運(yùn)營(yíng)提升,;

6,、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,員工招聘,、考核,、管理,部門規(guī)劃,、總結(jié),。崗位要求:1、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),,3年以上項(xiàng)目策劃,、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);

2,、具備項(xiàng)目管理,、營(yíng)銷策劃、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),;

3、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

如何介紹公司的組織架構(gòu),?

陳述者向受文者介紹公司組織架構(gòu)過程中需闡明公司組織架構(gòu)的性質(zhì)(是直線制還是職能制,、還是按別的性質(zhì)構(gòu)建)、各部門間的權(quán)屬關(guān)系以及部門的職能和部門內(nèi)的主要的崗位設(shè)計(jì),。

例如:

公司的組織架構(gòu)是按職能性質(zhì)來構(gòu)建,,最頂端的是總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性決策,,統(tǒng)籌行政人事部,、生產(chǎn)部,、銷售部以及技術(shù)部,這四個(gè)部門直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),,而這四個(gè)部門只有行政人事部和生產(chǎn)部分別設(shè)立人事行政主管職位及生產(chǎn)經(jīng)理職位分管下面各個(gè)職能部門,,人事行政主管主要負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)、薪酬,、績(jī)效,、工傷、對(duì)外聯(lián)系等職能,。

行政架構(gòu)和組織架構(gòu)的區(qū)別,?

行政架構(gòu)是在企業(yè)的商業(yè)模式下,依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定的適合公司發(fā)展的運(yùn)作架構(gòu),,這個(gè)架構(gòu)是用來保障公司運(yùn)作流程順利,、專業(yè)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)框架,就像蓋房子首先要有框架,。然后才是公司的各項(xiàng)管理制度。

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),,常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式以及矩陣式等,。

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