企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因?yàn)?，企業(yè)的組織管理模式也就是說，企業(yè)的組織管理模式,，而營銷模式也就是說,，營銷的模式，無論怎么說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式，因此,，沒有區(qū)別的,。

組織與管理模式是什么意思？

組織與管理模式,，意思是指,，組織，從廣義上說,，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng),。

從狹義上說，組織就是指人們?yōu)橹鴮?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體,，如黨團(tuán)組織、工會組織,、企業(yè),、軍事組織等等。

狹義的組織專門指人群而言,，運(yùn)用于社會管理之中,。在現(xiàn)代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來的社會集團(tuán),，組織不僅是社會的細(xì)胞,、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎(chǔ)管理(manage)就是制定,，執(zhí)行,，檢查和改進(jìn)。

制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）,；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做,，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對比,，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn),，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定,；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正,，制定糾正、預(yù)防措施,，以持續(xù)改進(jìn),。。從上面我們可以看出來組織和管理都是為特定的目標(biāo)服務(wù),。

組織是把未來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所需要的要素加以集中,，而管理的目的是使這這些要素更加協(xié)調(diào)的組合在一起，使之更好的為達(dá)到目標(biāo)服務(wù),。

所以說組織是管理的前提,，沒有組織，就談不上管理了,。

從另一個(gè)方面說,，組織即是管理。沒有管理的組織談不上科學(xué)意義上的組織,。而沒有組織的管理,，管理的要素都沒有了，就說不上管理了,。

因此二者是相互促進(jìn),，相互協(xié)調(diào)的，也是相互制約的,，缺一不可,！以上僅為個(gè)人愚見！

組織管理模式概括,？

總結(jié)起來,，目前主要有以下三種模式：

1、A管理模式（金字塔型的管理,，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家泰勒提出,，這也是目前我們常見的組織管理模式）

2、B管理模式（學(xué)習(xí)型組織管理,，美國管理學(xué)家彼得圣吉提出,，美國摩托羅拉、通用公司正在實(shí)施的管理模式）

3,、C管理模式（智慧型組織管理,，由中國曾仕強(qiáng)（散打方式）、王汝平（有具體系統(tǒng)的操作結(jié)構(gòu)）,、成中英（理論性）,、閻雨（學(xué)術(shù)性）等管理學(xué)家提出，結(jié)合中外文化的管理模式,，不僅有西方的現(xiàn)代企業(yè)管理理念,，也有中國的人文管理思想，目前處在學(xué)術(shù)研究階段）,。

營銷控制管理模式的類型,？

營銷控制可以分為四個(gè)類型：1.年度計(jì)劃控制?高層營銷管理人員根據(jù)年度計(jì)劃檢查實(shí)施情況，如果必要,，還要對其進(jìn)行修正,。高層營銷管理人員可以通過銷售分析、市場份額分析,、銷售費(fèi)用率,、財(cái)務(wù)分析及顧客態(tài)度分析等多種方法檢查營銷的目的是否實(shí)現(xiàn)，造成超額完成或者未完成計(jì)劃,、目標(biāo)的原因是什么,，計(jì)劃目標(biāo)的可行性是否存在問題等。2.盈利率控制?目的是檢查公司哪些產(chǎn)品能夠盈利,，在什么地方盈利,，盈利程度如何；什么產(chǎn)品造成虧損,，什么原因造成等,。營銷管理人員可以通過銷售情況、產(chǎn)品經(jīng)營情況,、銷售渠道的經(jīng)營情況等來分析公司現(xiàn)有的營銷與銷售之間的關(guān)系和盈利率,。3.效率控制?用于評價(jià)和提高經(jīng)費(fèi)開支效率以及營銷開支的效果。營銷管理者和營銷人員必須檢查營銷隊(duì)伍的建設(shè)是否合理,，營銷人員的工作效率如何,、怎樣提高，廣告和促銷的分配即比例是否合理等等,。4.戰(zhàn)略控制?用于檢查公司的基本戰(zhàn)略是否與現(xiàn)有機(jī)會相適應(yīng),，或者尋求新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會。戰(zhàn)略控制由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者來完成,，確定營銷的目標(biāo)和手段是否適合現(xiàn)階段公司的經(jīng)營情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。

企業(yè)組織架構(gòu)及管理模式？

一,、直線制組織結(jié)構(gòu)

直線制是一種簡單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

二,、職能制組織結(jié)構(gòu)

職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。其優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理復(fù)雜精細(xì)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,，但是由于它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,，具備明顯的缺陷，所以現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

三,、生產(chǎn)區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)

它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用,。目前絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,，缺點(diǎn)就是職能部門之間的協(xié)作和配合性會比較差。

四,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式,，這是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。比較適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

五,、模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)

模擬分權(quán)制的主要目的是為了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性，解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題,。許多像鋼鐵,、化工這樣的大型企業(yè)由于產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,，又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，所以就會采用模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)管理的形式,。

六,、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

它是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)動,、靈活,，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散。加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流,，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。缺點(diǎn)則是管理困難，所以它更適用于一些重大項(xiàng)目的攻關(guān),。

什么是營銷組織？

營銷組織就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品,、資金、設(shè)備,、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點(diǎn)。

(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人,、財(cái),、物、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個(gè)開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率,。

如何有效組織營銷？

首先有效組織營銷的核心是計(jì)劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營銷手段，因?yàn)橹挥行兄行У臓I銷手段,，才能提高組織營銷的營銷效率

管理模式和組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別,？

管理模式是管理方法方式，組織結(jié)構(gòu)是從上到下組成單位,。

四種組織管理模式對比,？

導(dǎo)彈模式的企業(yè)文化把組織視為瞄向戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)彈。眾多的英國,、美國及瑞典企業(yè)是這類組織的典型,。在這些企業(yè)中，文化是以任務(wù)和目標(biāo)為導(dǎo)向的，通常體現(xiàn)在工作小組或項(xiàng)目組的身上,。

這種模式和前面兩種模式的區(qū)別在于,，員工的職責(zé)不是固定的。

企業(yè)的最高原則是不惜一切代價(jià)完成任務(wù),，或達(dá)到目標(biāo),。

它們經(jīng)常搶時(shí)間，而并非問題驅(qū)動的決策制定風(fēng)格正是這一原則的反映,。

在特洛姆派那斯提出的四種文化模式中,，最后一種是孵化器模式。美國加州硅谷中的新興企業(yè),，如早期的蘋果公司等,，是此類組織的典型。 這些企業(yè)與眾不同之處在于,，其企業(yè)結(jié)構(gòu)是圍繞著如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人需要和抱負(fù)的目標(biāo)設(shè)置的,。

在這種模式中，管理的目的是要消除常規(guī)任務(wù)對員工的束縛,，以使他們能夠全身心地投入創(chuàng)造性活動,，保護(hù)和激發(fā)每名員工的創(chuàng)造力和積極性則是該模式下企業(yè)管理的唯一的職能。

組成孵化器企業(yè)的員工都是知識工人,，他們要求在決策制定上享有高度的自主權(quán),。 特洛姆派那斯指出，在四種文化假設(shè)互相排斥的場合,，事情可能出現(xiàn)差錯,。

一些問題的發(fā)生往往是因?yàn)樗扇〉臎Q策制定風(fēng)格或程式?jīng)]把不同的文化價(jià)值觀考慮在內(nèi)。

企業(yè)的管理模式和組織方式,？

常見的企業(yè)管理模式,，在職場生活當(dāng)中，任何管理,，都要選擇,、運(yùn)用相應(yīng)的管理方法，因?yàn)樽鍪裁词虑橹?，都要找對方法們才能提高工作效率,，如下?/p>

　　企業(yè)管理的模式1、金字塔型管理模式

企業(yè)管理的模式2,、學(xué)習(xí)型組織管理模式

企業(yè)管理的模式3,、智慧型組織管理模式

企業(yè)管理的模式4、中國管理模式

企業(yè)管理的模式5,、溫情化管理模式