企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因為，企業(yè)的組織管理模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式,，而營銷模式也就是說，營銷的模式,，無論怎么說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式,，因此,，沒有區(qū)別的。

組織與管理模式是什么意思,？

組織與管理模式,，意思是指，組織,，從廣義上說,，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。

從狹義上說,，組織就是指人們?yōu)橹鴮崿F(xiàn)一定的目標,，互相協(xié)作結合而成的集體或團體，如黨團組織,、工會組織,、企業(yè)、軍事組織等等,。

狹義的組織專門指人群而言,，運用于社會管理之中。在現(xiàn)代社會生活中．組織是人們按照一定的目的,、任務和形式編制起來的社會集團,，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元,，而且可以說是社會的基礎管理(manage)就是制定,，執(zhí)行，檢查和改進,。

制定就是制定計劃（或規(guī)定,、規(guī)范、標準、法規(guī)等）,；執(zhí)行就是按照計劃去做,，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結果與計劃進行對比,，總結出經驗,，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗,，將經驗轉變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定,；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正,、預防措施,，以持續(xù)改進。,。從上面我們可以看出來組織和管理都是為特定的目標服務,。

組織是把未來實現(xiàn)這個目標所需要的要素加以集中，而管理的目的是使這這些要素更加協(xié)調的組合在一起,，使之更好的為達到目標服務,。

所以說組織是管理的前提，沒有組織,，就談不上管理了,。

從另一個方面說，組織即是管理,。沒有管理的組織談不上科學意義上的組織,。而沒有組織的管理，管理的要素都沒有了,，就說不上管理了,。

因此二者是相互促進，相互協(xié)調的,，也是相互制約的,，缺一不可！以上僅為個人愚見,！

組織管理模式概括,？

總結起來，目前主要有以下三種模式：

1,、A管理模式（金字塔型的管理，美國經濟學家泰勒提出,，這也是目前我們常見的組織管理模式）

2,、B管理模式（學習型組織管理，美國管理學家彼得圣吉提出，美國摩托羅拉,、通用公司正在實施的管理模式）

3,、C管理模式（智慧型組織管理，由中國曾仕強（散打方式）,、王汝平（有具體系統(tǒng)的操作結構）,、成中英（理論性）、閻雨（學術性）等管理學家提出,，結合中外文化的管理模式,，不僅有西方的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，也有中國的人文管理思想,，目前處在學術研究階段）,。

營銷控制管理模式的類型？

營銷控制可以分為四個類型：1.年度計劃控制?高層營銷管理人員根據(jù)年度計劃檢查實施情況,，如果必要,，還要對其進行修正。高層營銷管理人員可以通過銷售分析,、市場份額分析,、銷售費用率、財務分析及顧客態(tài)度分析等多種方法檢查營銷的目的是否實現(xiàn),，造成超額完成或者未完成計劃,、目標的原因是什么，計劃目標的可行性是否存在問題等,。2.盈利率控制?目的是檢查公司哪些產品能夠盈利,，在什么地方盈利，盈利程度如何,；什么產品造成虧損,，什么原因造成等。營銷管理人員可以通過銷售情況,、產品經營情況,、銷售渠道的經營情況等來分析公司現(xiàn)有的營銷與銷售之間的關系和盈利率。3.效率控制?用于評價和提高經費開支效率以及營銷開支的效果,。營銷管理者和營銷人員必須檢查營銷隊伍的建設是否合理,，營銷人員的工作效率如何、怎樣提高,，廣告和促銷的分配即比例是否合理等等,。4.戰(zhàn)略控制?用于檢查公司的基本戰(zhàn)略是否與現(xiàn)有機會相適應，或者尋求新的戰(zhàn)略發(fā)展機會,。戰(zhàn)略控制由公司的高層領導者來完成,，確定營銷的目標和手段是否適合現(xiàn)階段公司的經營情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標,。

企業(yè)組織架構及管理模式？

一,、直線制組織結構

直線制是一種簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。適用于規(guī)模較小，生產技術比較簡單的企業(yè),，對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。

二、職能制組織結構

職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構。其優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產管理復雜精細的特點,，充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用,，但是由于它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，具備明顯的缺陷,，所以現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

三、生產區(qū)域制組織結構

它是在直線制和職能制的基礎上,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下,，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用,。目前絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式，缺點就是職能部門之間的協(xié)作和配合性會比較差,。

四,、事業(yè)部制組織結構

事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負盈虧的一種形式,，這是一種高度集權下的分權管理體制。比較適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。

五、模擬分權制組織結構

模擬分權制的主要目的是為了調動各生產單位的積極性,，解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題,。許多像鋼鐵,、化工這樣的大型企業(yè)由于產品或生產工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,，又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，所以就會采用模擬分權組織結構管理的形式,。

六、矩陣制組織結構

它是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。矩陣結構的優(yōu)點是機動、靈活,，可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散,。加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。缺點則是管理困難,，所以它更適用于一些重大項目的攻關。

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員,、產品、資金,、設備,、信息等各種要素進行整合而構成的有機體群體。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應具有以下特點,。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務,并努力擴大產品和服務的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產品特征、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產品型組織、顧客型組織及復合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導向,對人,、財、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調整和變革,以保證較高的組織運行效率。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標保障,，所以目標管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障。其次要強化優(yōu)化營銷手段,，因為只有行之有效的營銷手段,，才能提高組織營銷的營銷效率

管理模式和組織結構的區(qū)別,？

管理模式是管理方法方式，組織結構是從上到下組成單位,。

四種組織管理模式對比,？

導彈模式的企業(yè)文化把組織視為瞄向戰(zhàn)略目標的導彈。眾多的英國,、美國及瑞典企業(yè)是這類組織的典型,。在這些企業(yè)中，文化是以任務和目標為導向的,，通常體現(xiàn)在工作小組或項目組的身上,。

這種模式和前面兩種模式的區(qū)別在于，員工的職責不是固定的,。

企業(yè)的最高原則是不惜一切代價完成任務,，或達到目標。

它們經常搶時間,，而并非問題驅動的決策制定風格正是這一原則的反映,。

在特洛姆派那斯提出的四種文化模式中，最后一種是孵化器模式,。美國加州硅谷中的新興企業(yè),，如早期的蘋果公司等，是此類組織的典型,。 這些企業(yè)與眾不同之處在于,，其企業(yè)結構是圍繞著如何實現(xiàn)個人需要和抱負的目標設置的。

在這種模式中,，管理的目的是要消除常規(guī)任務對員工的束縛,，以使他們能夠全身心地投入創(chuàng)造性活動，保護和激發(fā)每名員工的創(chuàng)造力和積極性則是該模式下企業(yè)管理的唯一的職能,。

組成孵化器企業(yè)的員工都是知識工人,，他們要求在決策制定上享有高度的自主權。 特洛姆派那斯指出,，在四種文化假設互相排斥的場合,，事情可能出現(xiàn)差錯。

一些問題的發(fā)生往往是因為所采取的決策制定風格或程式沒把不同的文化價值觀考慮在內,。

企業(yè)的管理模式和組織方式,？

常見的企業(yè)管理模式，在職場生活當中,，任何管理,，都要選擇、運用相應的管理方法,，因為做什么事情之前,，都要找對方法們才能提高工作效率,，如下：

　　企業(yè)管理的模式1、金字塔型管理模式

企業(yè)管理的模式2,、學習型組織管理模式

企業(yè)管理的模式3,、智慧型組織管理模式

企業(yè)管理的模式4、中國管理模式

企業(yè)管理的模式5,、溫情化管理模式