企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因?yàn)?，企業(yè)的組織管理模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式，而營銷模式也就是說,，營銷的模式,，無論怎么說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式,，因此,，沒有區(qū)別的。

組織與管理模式是什么意思,？

組織與管理模式,，意思是指，組織,，從廣義上說,，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。

從狹義上說,，組織就是指人們?yōu)橹鴮?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體，如黨團(tuán)組織,、工會(huì)組織、企業(yè),、軍事組織等等,。

狹義的組織專門指人群而言，運(yùn)用于社會(huì)管理之中,。在現(xiàn)代社會(huì)生活中．組織是人們按照一定的目的,、任務(wù)和形式編制起來的社會(huì)集團(tuán)，組織不僅是社會(huì)的細(xì)胞,、社會(huì)的基本單元,，而且可以說是社會(huì)的基礎(chǔ)管理(manage)就是制定，執(zhí)行,，檢查和改進(jìn),。

制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做,，即實(shí)施,；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),，找出差距,；改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定,；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正,，制定糾正,、預(yù)防措施，以持續(xù)改進(jìn),。,。從上面我們可以看出來組織和管理都是為特定的目標(biāo)服務(wù)。

組織是把未來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所需要的要素加以集中,，而管理的目的是使這這些要素更加協(xié)調(diào)的組合在一起,，使之更好的為達(dá)到目標(biāo)服務(wù)。

所以說組織是管理的前提,，沒有組織,，就談不上管理了。

從另一個(gè)方面說,，組織即是管理,。沒有管理的組織談不上科學(xué)意義上的組織。而沒有組織的管理,，管理的要素都沒有了,，就說不上管理了。

因此二者是相互促進(jìn),，相互協(xié)調(diào)的,，也是相互制約的，缺一不可,！以上僅為個(gè)人愚見,！

組織管理模式概括？

總結(jié)起來,，目前主要有以下三種模式：

1,、A管理模式（金字塔型的管理，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家泰勒提出,，這也是目前我們常見的組織管理模式）

2,、B管理模式（學(xué)習(xí)型組織管理，美國管理學(xué)家彼得圣吉提出,，美國摩托羅拉,、通用公司正在實(shí)施的管理模式）

3、C管理模式（智慧型組織管理,，由中國曾仕強(qiáng)（散打方式）,、王汝平（有具體系統(tǒng)的操作結(jié)構(gòu)）、成中英（理論性）,、閻雨（學(xué)術(shù)性）等管理學(xué)家提出,，結(jié)合中外文化的管理模式，不僅有西方的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，也有中國的人文管理思想,，目前處在學(xué)術(shù)研究階段）,。

營銷控制管理模式的類型？

營銷控制可以分為四個(gè)類型：1.年度計(jì)劃控制?高層營銷管理人員根據(jù)年度計(jì)劃檢查實(shí)施情況,，如果必要,，還要對其進(jìn)行修正。高層營銷管理人員可以通過銷售分析,、市場份額分析,、銷售費(fèi)用率、財(cái)務(wù)分析及顧客態(tài)度分析等多種方法檢查營銷的目的是否實(shí)現(xiàn),，造成超額完成或者未完成計(jì)劃,、目標(biāo)的原因是什么，計(jì)劃目標(biāo)的可行性是否存在問題等,。2.盈利率控制?目的是檢查公司哪些產(chǎn)品能夠盈利,，在什么地方盈利，盈利程度如何,；什么產(chǎn)品造成虧損,，什么原因造成等。營銷管理人員可以通過銷售情況,、產(chǎn)品經(jīng)營情況,、銷售渠道的經(jīng)營情況等來分析公司現(xiàn)有的營銷與銷售之間的關(guān)系和盈利率。3.效率控制?用于評(píng)價(jià)和提高經(jīng)費(fèi)開支效率以及營銷開支的效果,。營銷管理者和營銷人員必須檢查營銷隊(duì)伍的建設(shè)是否合理，營銷人員的工作效率如何,、怎樣提高,，廣告和促銷的分配即比例是否合理等等。4.戰(zhàn)略控制?用于檢查公司的基本戰(zhàn)略是否與現(xiàn)有機(jī)會(huì)相適應(yīng),，或者尋求新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì),。戰(zhàn)略控制由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者來完成，確定營銷的目標(biāo)和手段是否適合現(xiàn)階段公司的經(jīng)營情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。

企業(yè)組織架構(gòu)及管理模式,？

一、直線制組織結(jié)構(gòu)

直線制是一種簡單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。

二,、職能制組織結(jié)構(gòu)

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。其優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理復(fù)雜精細(xì)的特點(diǎn),，充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，但是由于它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,，具備明顯的缺陷,，所以現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

三,、生產(chǎn)區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)

它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。目前絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,，缺點(diǎn)就是職能部門之間的協(xié)作和配合性會(huì)比較差,。

四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

事業(yè)部制是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式，這是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。比較適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。

五,、模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)

模擬分權(quán)制的主要目的是為了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性,，解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。許多像鋼鐵,、化工這樣的大型企業(yè)由于產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部，又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，所以就會(huì)采用模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)管理的形式。

六,、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

它是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)動(dòng)、靈活,，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散,。加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。缺點(diǎn)則是管理困難,，所以它更適用于一些重大項(xiàng)目的攻關(guān)。

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品、資金,、設(shè)備,、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點(diǎn),。

(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動(dòng)完成企業(yè)銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織、顧客型組織及復(fù)合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人,、財(cái)、物,、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個(gè)開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動(dòng)態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計(jì)劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是有效組織營銷的核心保障。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營銷手段,，因?yàn)橹挥行兄行У臓I銷手段，才能提高組織營銷的營銷效率

管理模式和組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別,？

管理模式是管理方法方式,，組織結(jié)構(gòu)是從上到下組成單位。

四種組織管理模式對比,？

導(dǎo)彈模式的企業(yè)文化把組織視為瞄向戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)彈,。眾多的英國、美國及瑞典企業(yè)是這類組織的典型,。在這些企業(yè)中,，文化是以任務(wù)和目標(biāo)為導(dǎo)向的，通常體現(xiàn)在工作小組或項(xiàng)目組的身上。

這種模式和前面兩種模式的區(qū)別在于,，員工的職責(zé)不是固定的,。

企業(yè)的最高原則是不惜一切代價(jià)完成任務(wù)，或達(dá)到目標(biāo),。

它們經(jīng)常搶時(shí)間,，而并非問題驅(qū)動(dòng)的決策制定風(fēng)格正是這一原則的反映。

在特洛姆派那斯提出的四種文化模式中,，最后一種是孵化器模式,。美國加州硅谷中的新興企業(yè)，如早期的蘋果公司等,，是此類組織的典型,。 這些企業(yè)與眾不同之處在于，其企業(yè)結(jié)構(gòu)是圍繞著如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人需要和抱負(fù)的目標(biāo)設(shè)置的,。

在這種模式中,，管理的目的是要消除常規(guī)任務(wù)對員工的束縛，以使他們能夠全身心地投入創(chuàng)造性活動(dòng),，保護(hù)和激發(fā)每名員工的創(chuàng)造力和積極性則是該模式下企業(yè)管理的唯一的職能,。

組成孵化器企業(yè)的員工都是知識(shí)工人，他們要求在決策制定上享有高度的自主權(quán),。 特洛姆派那斯指出,，在四種文化假設(shè)互相排斥的場合，事情可能出現(xiàn)差錯(cuò),。

一些問題的發(fā)生往往是因?yàn)樗扇〉臎Q策制定風(fēng)格或程式?jīng)]把不同的文化價(jià)值觀考慮在內(nèi),。

企業(yè)的管理模式和組織方式？

常見的企業(yè)管理模式,，在職場生活當(dāng)中,，任何管理，都要選擇,、運(yùn)用相應(yīng)的管理方法,，因?yàn)樽鍪裁词虑橹埃家覍Ψ椒▊儾拍芴岣吖ぷ餍?，如下?/p>

　　企業(yè)管理的模式1,、金字塔型管理模式

企業(yè)管理的模式2、學(xué)習(xí)型組織管理模式

企業(yè)管理的模式3,、智慧型組織管理模式

企業(yè)管理的模式4,、中國管理模式

企業(yè)管理的模式5、溫情化管理模式