企業(yè)文化營銷策略目的,？

一級階段：變革期還沒有完全結(jié)束,，企業(yè)需要制度約束建立行為規(guī)范,，更需要用文化進(jìn)行意識形態(tài)的統(tǒng)一,。因此必須注重不斷宣灌企業(yè)文化理念，建立溝通機(jī)制，高層管理需要進(jìn)行宣講。同時聽取大家的意見，對理念的推廣宣灌方式進(jìn)行改進(jìn),。

二級階段：變革剛剛結(jié)束的上海有線，必將面臨多種背景的員工因原有管理機(jī)制的不同,、行為習(xí)慣的不同等等,，他們的基本價值觀念相同，但行為方式有異,，故而產(chǎn)生文化磨合之痛,。因此必須用制度統(tǒng)一行為，建立員工行為模板,，樹立優(yōu)秀的典范,。

三級階段：為了鞏固企業(yè)的文化成果，必須通過CI建設(shè)不斷強(qiáng)化員工的文化意識,，建立監(jiān)督約束機(jī)制,，對違反文化的觀念進(jìn)行批評，對違背文化的行為進(jìn)行糾正,。這個階段的相對會比較長,，而且需要高管們進(jìn)行垂范，否則會產(chǎn)生“千里之堤潰于蟻穴”的問題,。

企業(yè)文化營銷的前提和基礎(chǔ)

第一,，企業(yè)文化是一項深淺自悟的內(nèi)容。文化有如讀書,，深者讀之愈覺其深,，淺者讀之愈覺其淺。

第二,，不求基業(yè)長青,，勿談企業(yè)文化。

這種說法可能有些極端,，核心目的在于闡明企業(yè)文化與基業(yè)長青的內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián),，當(dāng)然這里的“基業(yè)長青”是指理念信仰和價值訴求層面。

第三,，文化本質(zhì)上是一種假設(shè)和選擇,。假設(shè)什么，就會選擇什么第四,，文化確立一定是一個強(qiáng)勢過程第五,，企業(yè)文化在很大程度上是企業(yè)家文化。

企業(yè)文化為什么影響企業(yè)營銷活動？

企業(yè)文化是指一個企業(yè)內(nèi)部全體人員共同持有和遵循的價值標(biāo)準(zhǔn),，基本信念和行為準(zhǔn)則,。包括企業(yè)環(huán)境，價值觀念,，模范人物，儀式和文化網(wǎng)5個要素,。

人的活動深受文化因素影響,。作為企業(yè)文化，勢必會對企業(yè)的營銷活動產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,。這樣的影響體現(xiàn)在自我行動準(zhǔn)則,，與客戶的溝通等方面。

企業(yè)文化軟文哪里寫的好,？營銷軟文的推廣好嗎,？

企業(yè)文化需要企業(yè)老板和員工自己打造，別人給你做的帽子,，不是頭大,，就是帽子小，別人給你寫的東西不定完全適合你的企業(yè),。企業(yè)文化要以做好本企業(yè)的產(chǎn)品為基礎(chǔ),，以員工的創(chuàng)造性為核心，以誠信守信為根本,，以合作共贏為理念,。這樣你的企業(yè)產(chǎn)品作主，員工貼心不跳槽,，客戶感到踏實愿意與你作生意,。長此以往，老板這樣做,，員工這樣干,，客戶穩(wěn)定。這樣的企業(yè)不想發(fā)展也不由你,。如果作為個企業(yè)老板,，自還沒理念，老想多賺錢,，員工的后顧之憂你不管,，客戶的需求不能滿足。企業(yè)文化寫的再好,，也只能是掛在墻上的假文化,！

我國企業(yè)文化營銷中存在哪些問題？

企業(yè)文化營銷有兩重解釋。企業(yè)文化,；企業(yè)本身具有的特殊的文化,，比如福耀玻璃，曹德旺本身就有傳奇色彩,，居然能預(yù)測到幾個月后搞活動不下雨這個問題,，加上他信佛，老天保佑他發(fā)財致富,。

然后是文化營銷,，那就是找出企業(yè)不同于其他企業(yè)的文化特點，重點宣傳,，比如董明珠的格力空調(diào),，重視質(zhì)量，讓她坐在空調(diào)機(jī)上,，以她個人魅力為企業(yè)做宣傳,。每個員工可以分到一套房，這就是她企業(yè)獨特的文化,。樹立了企業(yè)形象,，凝聚了全體員工。

如果連起來說企業(yè)文化營銷就應(yīng)該上升到理論哲學(xué)的高度,，比如德國匠人營銷,，一個工人入職就要求他根據(jù)圖紙加工出一個齒輪，做好后立即放到齒輪箱中磨合,，有噪音,，就是不合格。這樣就是強(qiáng)調(diào)了企業(yè)整體的制造水平,。

我是搞裝修的,，木工是從學(xué)徒開始，師傅嚴(yán)格,，所以木匠是憑手藝吃飯,。可要把瓦工培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)工人就很困難,，一方面吃不了苦,，一方面好糊弄，所以要提倡工匠精神,，結(jié)合營銷,，宣傳工人的手藝，敬業(yè)精神,，就是企業(yè)文化營銷的亮點,。

怎么建立綠色企業(yè)文化,，從而形成綠色營銷觀念？

綠色企業(yè)文化主要是指員工和企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時認(rèn)同本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，具有節(jié)約能源,，保護(hù)環(huán)境，價值觀,，道德觀意識的企業(yè)精神,。主要內(nèi)涵是樹立綠色的價值觀，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,。要做到綠色文化營銷有如下兩點:

1,、以綠色為標(biāo)志塑造企業(yè)形象。

簡單的說就是塑造具有一定的選擇性,，以質(zhì)量過硬,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù),；以成本領(lǐng)先,、價格低廉；以技術(shù)領(lǐng)先,、不斷創(chuàng)新為特色的文化內(nèi)涵,。綠色企業(yè)文化的內(nèi)涵是以綠色作為最佳的企業(yè)形象，成為高素質(zhì)企業(yè)的象征,，從而使企業(yè)獲得獨特的競爭優(yōu)勢,。

2、綠色研發(fā)提高技術(shù)創(chuàng)新能力,。

綠色設(shè)計簡單概括是以優(yōu)質(zhì)且低價的材料獲得高理論,，包括材料選購、生產(chǎn)工藝設(shè)計,、使用乃至廢棄物的回收,、重用及處理等內(nèi)容，即進(jìn)行產(chǎn)品的全壽命周期設(shè)計,，目的是要從根本上防止污染,、節(jié)約資源和能源。在設(shè)計過程中考慮到產(chǎn)品及工藝對環(huán)境產(chǎn)生的副作用,，并將其控制在最小的范圍之內(nèi)或最終消除,。而這一過程，必然會不斷提高企業(yè)對技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的能力,。

如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)營銷,？

關(guān)于這個問題，1.明確企業(yè)使命和價值觀：企業(yè)文化建設(shè)的第一步是明確企業(yè)的使命和價值觀,，這有助于員工理解企業(yè)的目標(biāo)和理念,，從而更好地落實營銷策略,。

2. 建立積極的工作氛圍：建立積極的工作氛圍能夠促進(jìn)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而更好地推動營銷工作,。

3. 建立良好的溝通機(jī)制：建立良好的溝通機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息交流和共享,，讓員工更好地了解營銷策略和市場動態(tài)。

4. 培養(yǎng)員工的專業(yè)能力：企業(yè)應(yīng)該注重員工的專業(yè)能力培養(yǎng),，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,，讓員工更好地適應(yīng)市場變化和營銷策略。

5. 建立以客戶為中心的文化：以客戶為中心是營銷的核心理念,，企業(yè)應(yīng)該建立以客戶為中心的文化,，從而更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度,。

6. 加強(qiáng)團(tuán)隊合作：營銷是一個團(tuán)隊工作,，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊合作，讓員工之間相互協(xié)作,，共同推動營銷工作,。

7. 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和變革：市場競爭日益激烈，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和變革,，不斷推陳出新,，提高營銷策略的創(chuàng)新性和競爭力。

麥當(dāng)勞企業(yè)文化的企業(yè)文化,？

是一種家庭式的快樂文化,。有人評論麥當(dāng)勞在中國上演新文化帝國主義，強(qiáng)調(diào)其快樂文化的影響,，甚至說有麥當(dāng)勞的國家不會進(jìn)入戰(zhàn)爭,。

麥當(dāng)勞的同事之間不論管理級別彼此稱呼對方名字，大家在一起感覺很輕松,，像一家人,。

員工在工作上犯錯誤沒關(guān)系，只要你不是嚴(yán)重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定,，麥當(dāng)勞不會開除你,。

人在于用，每個人都有長處,，麥當(dāng)勞一直提倡對人應(yīng)表揚于眾,，提倡分享經(jīng)驗而不是高壓。

麥當(dāng)勞不是靠人員流動而主要靠培訓(xùn)來解決員工的發(fā)展和提高問題,，公司每年僅培訓(xùn)費用就達(dá)1000多萬元,。

員工進(jìn)入麥當(dāng)勞，家人都說他們變了,，做事更有條理更隨和了,。

kiko的企業(yè)文化

KIKO不斷致力于達(dá)成一個目標(biāo)：讓所有女人使用優(yōu)質(zhì)美妝和護(hù)膚產(chǎn)品,，好好地寵愛自己，卻不必犧牲自己的預(yù)算—— 創(chuàng)新和質(zhì)量不再意味著高價,。

特斯拉的企業(yè)文化,？

1.小步快跑（Move Fast）

速度影響特斯拉的競爭優(yōu)勢。Move Fast 要求員工具有快速應(yīng)對市場趨勢和變化的能力,。通過這種方式,，特斯拉可以快速響應(yīng)汽車行業(yè)當(dāng)前的問題和挑戰(zhàn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的靈活應(yīng)對市場變化的能力,。

2.做不可能的事（Do the Impossible）

由于從事的是尖端科技產(chǎn)品的研發(fā),，特斯拉必須鼓勵員工大膽思考，甚至是“異想天開”,。這種文化特征不但認(rèn)識到新思想和解決方案的重要性,，同時強(qiáng)調(diào)了考慮非常規(guī)方式的必要性。例如,，在培訓(xùn)中,，特斯拉會激勵員工在汽車設(shè)計中超越傳統(tǒng)的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力的限制。

3.不斷創(chuàng)新（Constantly Innovate）

創(chuàng)新是特斯拉的核心競爭力,。創(chuàng)新有助于特斯拉在開發(fā)尖端電動汽車及相關(guān)產(chǎn)品中保持領(lǐng)先地位,。只有不斷創(chuàng)新,，特斯拉才能保持其競爭優(yōu)勢,。

4.“第一原則”(Reason from “First Principles”)

斯拉首席執(zhí)行官Elon Musk強(qiáng)調(diào)，無論做任何事,，都要先遵照其最重要,、最根本的要素，然后根據(jù)這個來理解和解決問題,。同時,，特斯拉也要求員工在執(zhí)行工作時，堅持從“第一原則”出發(fā),，思考和解決問題,。

5.從老板角度思考問題(Think Like Owners)

特斯拉希望員工把自己想象成公司的老板，從老板的角度去思考,。從而使得員工對公司產(chǎn)生一種歸屬感,，激勵員工在自己的工作和整體業(yè)績方面承擔(dān)起責(zé)任。

6.全力以赴(We are ALL IN)

特斯拉強(qiáng)調(diào)員工必須團(tuán)結(jié)起來,，形成一個團(tuán)隊,，一個整體，一起為提升業(yè)績而努力,。這種文化特征有助于增加團(tuán)隊合作,，同時減少員工之間不必要的沖突,。這樣的團(tuán)隊合作也在公司的人力資源管理中發(fā)揮了協(xié)同作用，從而使公司可以有效地,、最大限度地發(fā)揮員工的才能和技能,，形成特斯拉在汽車市場上獨一無二的競爭力。