建筑施工組織設計的原則有哪些,？

施工組織設計編制原則

1．認真貫徹國家工程建設的法律、法規(guī),、規(guī)程,、方針和政策。

2．嚴格執(zhí)行工程建設程序,，堅持合理的施工程序,、施工順序和施工工藝。

3．采用現(xiàn)代建筑管理原理,、流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術,，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工,。

4．優(yōu)先選用先進施工技術,，科學確定施工方案；認真編制各項實施計劃,，嚴格控制工程質量,、工程進度、工程成本和安全施工,。

5．充分利用施工機械和設備,，提高施工機械化、自動化程度,，改善勞動條件,，提高生產(chǎn)率。

6．擴大預制裝配范圍,，提高建筑工業(yè)化程度,；科學安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續(xù)性,。

7．堅持“安全第一,，預防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工,；認真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護,，嚴防建筑振動、噪聲,、粉塵和垃圾污染,。

8．盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，努力減少施工設施建造量,；科學地規(guī)劃施工平面,，減少施工用地,。

9．優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式,，盡量減少庫存量和物資損耗,。

中小微企業(yè)組織設計的原則有哪些？

在組織設計的過程中,，其原則在長期的管理實踐中的經(jīng)驗積累,，應該為組織設計者所重視。組織設計的原則包含：

1,、目標一致性原則,；

2、分工與協(xié)作原則,；

3,、有效管理跨度原則；

4,、權責對等原則,；

5、集權與分權相結合原則,；

6,、精干高效原則；

7,、穩(wěn)定性和適應性相結合原則,。

組織設計的基本原則有哪些？

本題參考答案：

答：組織設計是指以組織結構安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作,。組織設計是管理者做出明確的組織選擇的過程,，在進行組織設計時，沒有一個最優(yōu)的組織設計方案,，而是要根據(jù)不同環(huán)境情況予以選擇,，組織設計結果直接影響組織管理效率的高低。組織設計主要有以下幾個基本原則：

（1）勞動分工原則

（2）部門化原則

（3）指揮鏈原則

（4）管理幅度原則

（5）集權與分權原則

（6）正規(guī)化原則

組織設計的動態(tài)原則有,？

所謂動態(tài)原則,，也稱動態(tài)組織的設計原則。是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候,，要適時地對人員配備進行調整,，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程,，由于種種原因,，使得能級不對應,，用非所長等情形時常發(fā)生。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設計原則相對的,。

簡述編制定員標準的原則有哪些,？

A.依據(jù)科學 B.方法先進 C.計算統(tǒng)一 D.形式簡化 E.內容協(xié)調 定員標準是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為企業(yè)生產(chǎn)或工作崗位,、設備或工種以及群體等規(guī)定的人員配備的數(shù)量界限,。

什么是提示簡述請示的規(guī)則有哪些？

1.請示適用于向上級機關請求指示,、批準,。請示是下級機關向上級機關請求決斷、指示,、批示或批準事項所使用的呈批性公文,。2.請示的寫法：（1）標題。請示的標題一般有兩種構成形式：一種是由發(fā)文機關名稱,、事由和文種構成,。另一種是由事和文種構成。（2）主送機關,。請示的主送機關是指負責受理和答復該文件的機關,。每件請示只能寫一個主送機關，不能多頭請示,。（3）正文,。其結構一般由開頭、主體和結語等部分組成,。

簡述程序教學所遵循的主要原則有哪些,？

程序教學所遵循的主要原則有：小步子、自定步調,、積極反應,、及時強化(反饋)、低錯誤率,。

程序教學,，是一種使用程序教材并以個人自學形式進行的教學。程序教學的設計當然要按照教材內部的邏輯程序,，既要保證學習者在學習中把錯誤率減少到最低限度,，又要合理地設計教材，使每一個問題（每一小步）都能體現(xiàn)教材的邏輯價值,。

簡述網(wǎng)絡營銷有哪些特點,？

網(wǎng)絡營銷的特點：跨時空性、多媒體性,、交互性,、個性化,、成長性、整合性,、超前性,、高效性、經(jīng)濟性,、技術性,。

營銷從長遠的觀點來考慮如何有效地戰(zhàn)勝競爭對手，立于不敗之地,；注重市場調研,，收集并分析大量的信息，只有這樣才能在環(huán)境和市場的變化有很大不確實性的情況下做出正確的決策,；

積極推行革新,，其程度與效果成正比；在變化中進行決策,，要求其決策者要有很強的能力,，要有像企業(yè)家一樣的洞察力、識別力和決斷力,。

擴展資料：

網(wǎng)絡營銷的優(yōu)點：

1,、多維宣傳：傳統(tǒng)媒體都是二維，非常有局限性,。而互聯(lián)網(wǎng)宣傳則是多維,。它能將聲音、圖像和文字更緊密的結合起來,，傳遞多感官的信息,。以圖、文,、聲,、像相結合的宣傳形式，大大增強了網(wǎng)絡宣傳的時效性,。

2,、速度快，更靈活：網(wǎng)絡宣傳制作周期短,，即使客戶在較短的周期內進行投放,，也能夠按照客戶需要及時變更宣傳內容。而傳統(tǒng)媒體只能以固定的周期投放,，且費用要高于網(wǎng)絡媒體,。靈活度和價格這兩方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體都遠遠不如網(wǎng)絡媒體。

3、受眾關注度高 ：據(jù)資料顯示,，電視并不能集中人的注意力,，電視觀眾40%的人同時在閱讀,，21%做家務,，13%在吃喝，12%在玩賞它物,，10%在烹飪,，9%在寫作，8%在打電話,。而網(wǎng)上用戶55%在使用計算機時不做任何它事,。

簡述制定職業(yè)生涯策略的原則有哪些？

原則包括:?

(1)清晰性原則,?？紤]目標、措施是否清晰,、明確,實現(xiàn)目標的步驟是否直截了當,。?

(2)挑戰(zhàn)性原則。目標或措施是否具有挑戰(zhàn)性,還是僅保持其原來狀況而已,。

?(3)變動性原則,。目標或措施是否有彈性或緩沖性,是否能依循環(huán)境的變化而做調整。?

(4)一致性原則,。主要目標與分目標是否一致,目標與措施是否一致,個人目標與組織發(fā)展目標是否一致,。

?(5)激勵性原則。目標是否符合自己的性格,、興趣和特長,是否能對自己產(chǎn)生內在激勵作用,。

?(6)合作性原則。個人的目標與他人的目標是否具有合作性與協(xié)調性,。

?(7)全程原則,。制定職業(yè)生涯規(guī)劃時必須考慮到職業(yè)生涯發(fā)展的整個歷程,并做全面的考慮。

?(8)具體原則,。職業(yè)生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排必須具體可行,。

?(9)實際原則。實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的途徑很多在做規(guī)劃時必須要考慮到自己的物質,、社會環(huán)境,、組織環(huán)境以及其他相關的因素,選擇切實可行的途徑。

?(10)可測量原則,。規(guī)劃的設計應有明確的時間限制或標準,以便測量,、檢查,使自己隨時掌握執(zhí)行狀況,并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)。

簡述關系營銷的階段？

內部關系營銷理念經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,。

第一個階段是注重員工激勵的內部營銷階段,。這個階段的主要觀點是把員工看成內部客戶，組織通過工作崗位設置讓內部客戶滿意,，在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)了員工的事業(yè)目標即滿足員工的自我實現(xiàn)需求,。在這個階段里，內部營銷主要關注的是如何讓員工獲得滿足感,。

第二個階段是注重客戶導向的內部營銷階段,。這個階段的內部營銷注重培養(yǎng)具有客戶導向和銷售意識的員工，激勵并引導員工對外部客戶提供優(yōu)良的服務,。這個階段不再局限于讓企業(yè)內部員工滿意,，更多的是強調培養(yǎng)員工的客戶導向意識，這樣才能為外部客戶提供更有效的服務,。

第三個階段是把內部營銷作為變革及戰(zhàn)略執(zhí)行的工具,。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，把內部營銷看成是整合不同管理職能以及掃清戰(zhàn)略變革障礙的工具,，把內部營銷的概念提高到戰(zhàn)略層面,。