建筑施工組織設(shè)計的原則有哪些？

施工組織設(shè)計編制原則

1．認真貫徹國家工程建設(shè)的法律,、法規(guī),、規(guī)程,、方針和政策。

2．嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序,，堅持合理的施工程序,、施工順序和施工工藝。

3．采用現(xiàn)代建筑管理原理,、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏,、均衡和連續(xù)地施工,。

4．優(yōu)先選用先進施工技術(shù)，科學確定施工方案,；認真編制各項實施計劃,，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進度,、工程成本和安全施工,。

5．充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化,、自動化程度,，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率,。

6．擴大預(yù)制裝配范圍,，提高建筑工業(yè)化程度；科學安排冬期和雨期施工,，保證全年施工均衡性和連續(xù)性,。

7．堅持“安全第一，預(yù)防為主”原則,，確保安全生產(chǎn)和文明施工,；認真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護，嚴防建筑振動,、噪聲,、粉塵和垃圾污染。

8．盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施,，努力減少施工設(shè)施建造量,；科學地規(guī)劃施工平面，減少施工用地,。

9．優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量,，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗,。

中小微企業(yè)組織設(shè)計的原則有哪些,？

在組織設(shè)計的過程中,，其原則在長期的管理實踐中的經(jīng)驗積累，應(yīng)該為組織設(shè)計者所重視,。組織設(shè)計的原則包含：

1,、目標一致性原則；

2,、分工與協(xié)作原則,；

3、有效管理跨度原則,；

4,、權(quán)責對等原則；

5,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則,；

6、精干高效原則,；

7,、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則。

組織設(shè)計的基本原則有哪些,？

本題參考答案：

答：組織設(shè)計是指以組織結(jié)構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作,。組織設(shè)計是管理者做出明確的組織選擇的過程，在進行組織設(shè)計時,，沒有一個最優(yōu)的組織設(shè)計方案,，而是要根據(jù)不同環(huán)境情況予以選擇，組織設(shè)計結(jié)果直接影響組織管理效率的高低,。組織設(shè)計主要有以下幾個基本原則：

（1）勞動分工原則

（2）部門化原則

（3）指揮鏈原則

（4）管理幅度原則

（5）集權(quán)與分權(quán)原則

（6）正規(guī)化原則

組織設(shè)計的動態(tài)原則有,？

所謂動態(tài)原則，也稱動態(tài)組織的設(shè)計原則,。是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候,，要適時地對人員配備進行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上,。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應(yīng)也有一個實踐與認識的過程,，由于種種原因,，使得能級不對應(yīng)，用非所長等情形時常發(fā)生,。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設(shè)計原則相對的,。

簡述編制定員標準的原則有哪些？

A.依據(jù)科學 B.方法先進 C.計算統(tǒng)一 D.形式簡化 E.內(nèi)容協(xié)調(diào) 定員標準是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,，為企業(yè)生產(chǎn)或工作崗位,、設(shè)備或工種以及群體等規(guī)定的人員配備的數(shù)量界限,。

什么是提示簡述請示的規(guī)則有哪些？

1.請示適用于向上級機關(guān)請求指示,、批準,。請示是下級機關(guān)向上級機關(guān)請求決斷、指示,、批示或批準事項所使用的呈批性公文,。2.請示的寫法：（1）標題。請示的標題一般有兩種構(gòu)成形式：一種是由發(fā)文機關(guān)名稱,、事由和文種構(gòu)成,。另一種是由事和文種構(gòu)成。（2）主送機關(guān),。請示的主送機關(guān)是指負責受理和答復(fù)該文件的機關(guān),。每件請示只能寫一個主送機關(guān),，不能多頭請示,。（3）正文。其結(jié)構(gòu)一般由開頭,、主體和結(jié)語等部分組成,。

簡述程序教學所遵循的主要原則有哪些？

程序教學所遵循的主要原則有：小步子,、自定步調(diào),、積極反應(yīng)、及時強化(反饋),、低錯誤率,。

程序教學，是一種使用程序教材并以個人自學形式進行的教學,。程序教學的設(shè)計當然要按照教材內(nèi)部的邏輯程序,，既要保證學習者在學習中把錯誤率減少到最低限度，又要合理地設(shè)計教材,，使每一個問題（每一小步）都能體現(xiàn)教材的邏輯價值,。

簡述網(wǎng)絡(luò)營銷有哪些特點？

網(wǎng)絡(luò)營銷的特點：跨時空性,、多媒體性,、交互性、個性化,、成長性,、整合性、超前性,、高效性,、經(jīng)濟性,、技術(shù)性。

營銷從長遠的觀點來考慮如何有效地戰(zhàn)勝競爭對手,，立于不敗之地,；注重市場調(diào)研，收集并分析大量的信息,，只有這樣才能在環(huán)境和市場的變化有很大不確實性的情況下做出正確的決策,；

積極推行革新，其程度與效果成正比,；在變化中進行決策,，要求其決策者要有很強的能力，要有像企業(yè)家一樣的洞察力,、識別力和決斷力,。

擴展資料：

網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)點：

1、多維宣傳：傳統(tǒng)媒體都是二維,，非常有局限性,。而互聯(lián)網(wǎng)宣傳則是多維。它能將聲音,、圖像和文字更緊密的結(jié)合起來,，傳遞多感官的信息。以圖,、文,、聲、像相結(jié)合的宣傳形式,，大大增強了網(wǎng)絡(luò)宣傳的時效性,。

2、速度快,，更靈活：網(wǎng)絡(luò)宣傳制作周期短,，即使客戶在較短的周期內(nèi)進行投放，也能夠按照客戶需要及時變更宣傳內(nèi)容,。而傳統(tǒng)媒體只能以固定的周期投放,，且費用要高于網(wǎng)絡(luò)媒體。靈活度和價格這兩方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體都遠遠不如網(wǎng)絡(luò)媒體,。

3,、受眾關(guān)注度高 ：據(jù)資料顯示，電視并不能集中人的注意力,，電視觀眾40%的人同時在閱讀,，21%做家務(wù)，13%在吃喝,，12%在玩賞它物,，10%在烹飪,，9%在寫作，8%在打電話,。而網(wǎng)上用戶55%在使用計算機時不做任何它事,。

簡述制定職業(yè)生涯策略的原則有哪些？

原則包括:?

(1)清晰性原則,?？紤]目標、措施是否清晰,、明確,實現(xiàn)目標的步驟是否直截了當,。?

(2)挑戰(zhàn)性原則。目標或措施是否具有挑戰(zhàn)性,還是僅保持其原來狀況而已,。

?(3)變動性原則,。目標或措施是否有彈性或緩沖性,是否能依循環(huán)境的變化而做調(diào)整。?

(4)一致性原則,。主要目標與分目標是否一致,目標與措施是否一致,個人目標與組織發(fā)展目標是否一致,。

?(5)激勵性原則。目標是否符合自己的性格,、興趣和特長,是否能對自己產(chǎn)生內(nèi)在激勵作用,。

?(6)合作性原則,。個人的目標與他人的目標是否具有合作性與協(xié)調(diào)性,。

?(7)全程原則。制定職業(yè)生涯規(guī)劃時必須考慮到職業(yè)生涯發(fā)展的整個歷程,并做全面的考慮,。

?(8)具體原則,。職業(yè)生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排必須具體可行。

?(9)實際原則,。實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的途徑很多在做規(guī)劃時必須要考慮到自己的物質(zhì),、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其他相關(guān)的因素,選擇切實可行的途徑,。

?(10)可測量原則,。規(guī)劃的設(shè)計應(yīng)有明確的時間限制或標準,以便測量、檢查,使自己隨時掌握執(zhí)行狀況,并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù),。

簡述關(guān)系營銷的階段,？

內(nèi)部關(guān)系營銷理念經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。

第一個階段是注重員工激勵的內(nèi)部營銷階段,。這個階段的主要觀點是把員工看成內(nèi)部客戶,，組織通過工作崗位設(shè)置讓內(nèi)部客戶滿意，在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)了員工的事業(yè)目標即滿足員工的自我實現(xiàn)需求,。在這個階段里,，內(nèi)部營銷主要關(guān)注的是如何讓員工獲得滿足感,。

第二個階段是注重客戶導(dǎo)向的內(nèi)部營銷階段。這個階段的內(nèi)部營銷注重培養(yǎng)具有客戶導(dǎo)向和銷售意識的員工,，激勵并引導(dǎo)員工對外部客戶提供優(yōu)良的服務(wù),。這個階段不再局限于讓企業(yè)內(nèi)部員工滿意，更多的是強調(diào)培養(yǎng)員工的客戶導(dǎo)向意識,，這樣才能為外部客戶提供更有效的服務(wù),。

第三個階段是把內(nèi)部營銷作為變革及戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看,，把內(nèi)部營銷看成是整合不同管理職能以及掃清戰(zhàn)略變革障礙的工具,，把內(nèi)部營銷的概念提高到戰(zhàn)略層面。