營銷策劃公司組織結(jié)構(gòu)(營銷策劃公司組織結(jié)構(gòu)框架圖)
國航公司組織結(jié)構(gòu),?
1.“運(yùn)營系統(tǒng)”的概念要推廣,,通過緊緊圍繞“航班生產(chǎn)”和“飛機(jī)運(yùn)營”來進(jìn)行組織設(shè)計,。
2.“市場活動”必須是組織管理模式所考慮的重點?!皬V告”的作用需要強(qiáng)化,廣告職能放在市場活動與銷售部門是最為合理的,。
3. “采購”或“供應(yīng)與配置”職能單獨自成一個系統(tǒng)是合適的,,尤其是機(jī)上娛樂系統(tǒng)包括機(jī)上音樂、影視,、報刊管理應(yīng)與航空公司主營業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起,,才能既便于有效運(yùn)作,又便于統(tǒng)一管理,。
4.“配餐”是航空運(yùn)輸服務(wù)的重要方面,,同樣不能脫離航空公司的組織管理系統(tǒng)。
5. “貨運(yùn)”職能與貨運(yùn)公司是不同的概念,,“貨運(yùn)”職能在航空公司組織序列里是不可或缺的,。
6.“地區(qū)管理部門”也就是國內(nèi)營業(yè)部、國外辦事處還是要采用分權(quán)管理的方式,,以免貽誤商機(jī),。國內(nèi)營業(yè)部可與分子公司(或基地)進(jìn)行合并,可以避免多頭管理;國外辦事處采用洲際區(qū)域銷售管理方式更為妥當(dāng),。
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7.“通信”或“通信指揮”職能,,在比較先進(jìn)的航空公司又稱為“運(yùn)行控制中心”,它主要包括航務(wù)(含簽派),、現(xiàn)場指揮等業(yè)務(wù)范圍,,還是自成一體更為合理。
8.“市場計劃”或“總體研究與規(guī)劃”職能應(yīng)該得到加強(qiáng),。國際航空運(yùn)輸業(yè)競爭日趨加劇,,更要求航空公司在機(jī)隊規(guī)劃、總體研究,、市場計劃等方面加強(qiáng)把握,。
9.“技術(shù)”職能包括飛行管理、安全監(jiān)察等,,值得參照,。
10.“信息管理或計算機(jī)系統(tǒng)”在航空公司組織結(jié)構(gòu)中變得極為關(guān)鍵,軟件開發(fā),、升級維護(hù)和運(yùn)行保障成為三大主要功能,。
寶潔公司組織結(jié)構(gòu),?
其公司結(jié)構(gòu)由三個全球業(yè)務(wù)單元(GBU)和一個全球運(yùn)營中心。全球運(yùn)營中心又包 括市場開發(fā)組織(MDO)全球業(yè)務(wù)服務(wù)(GBS),。寶潔的組織結(jié)構(gòu)是獨一無二的,且其是 快速消費(fèi)品公司,其組織結(jié)構(gòu)涉及范圍比一般公司廣且組織結(jié)構(gòu)比較全面,。 (一)基于矩陣結(jié)構(gòu)的放射型組織 全球事業(yè)部和區(qū)域市場構(gòu)成基本的矩陣組織,是以市場部品牌管理小組為核心的多部 門協(xié)作機(jī)構(gòu)。
寶潔全球基本上是三層組織,包括:第一層,董事會;第二層,首席執(zhí)行官 (CEO),首席運(yùn)營官(COO),。COO向CEO匯報,但直接由董事會任免;第三層,GBU-MDO- GBS,。GBU是全球戰(zhàn)略事業(yè)部(GlobalBusinessUnit)。
oppo公司組織結(jié)構(gòu),?
,、直線職能制。組織內(nèi)按職能,、專業(yè)來化分部門的組織形式,。
優(yōu)點:指揮權(quán)集中、決策快,、易貫徹;分工細(xì),、職責(zé)明;充分發(fā)揮職能部門專家特長;易維持組織紀(jì)律、確保組織秩序
缺點:不同直線部門間目標(biāo)不易統(tǒng)一,、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào);不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者;分工細(xì)規(guī)章多
2,、事業(yè)部制。組織按照地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來劃分部門的組織形式,。
優(yōu)點:既保持管理的靈活性適應(yīng)性,,又發(fā)揮事業(yè)部主動性積極性;高層從日常事務(wù)中解放出來,做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義;有助于培養(yǎng)高層管理人員
缺點:本位主義嚴(yán)重,,不能有效利用組織全部資源;管理部門重疊費(fèi)用增加;對管理人員水平要求高;對集權(quán)分權(quán)關(guān)系敏感
3,、模擬分權(quán)制。不是真正意義上的要權(quán)和相互獨立的組織單元,,是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域,,組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經(jīng)營核算,相互間以“內(nèi)部價格”進(jìn)行轉(zhuǎn)移核算,,模擬市場運(yùn)作,。
優(yōu)點:權(quán)力下放,分層管理負(fù)責(zé),,突出管理重心;各管理層級靈活性大,,適于應(yīng)變多變的市場環(huán)境;優(yōu)化各組織單元的資源配置
缺點:每個領(lǐng)導(dǎo)不易了解組織的全面信息,溝通,、決策方面存在問題
4、項目組,。為完成某一特定工作任務(wù),,而將一部分相關(guān)人員組織起來,,設(shè)立的一個臨時性組織單元。組織按任務(wù)的項目來劃分單元和進(jìn)行管理,,項目管理者有完全和管理權(quán)限,。
優(yōu)點:適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)動,、靈活;容易接受新觀念和方法;責(zé)任明確,、積極性高、任務(wù)感強(qiáng)
缺點:缺乏穩(wěn)定性;成員沒有歸宿感;受組織整體項目成熟度的影響
5,、矩陣制,。介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式,根據(jù)組織中項目單元(項目經(jīng)理)職權(quán)大小又可分為:弱矩陣,、平衡矩陣,、強(qiáng)矩陣三種組織形式
優(yōu)點:易于跨部門協(xié)調(diào);易于充分利用組織資源;既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點,又有項目制和事業(yè)部制相對靈活和獨立的管理權(quán)限,,應(yīng)變性強(qiáng),,對市場敏感和反應(yīng)快
缺點:結(jié)構(gòu)復(fù)雜,管理難度大;一個成員有兩個上級;項目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾;容易產(chǎn)生部門利益間的本位主義
6,、委員會制,。由多個人組織的一個委員會來對組織進(jìn)行管理的組織形式。組織決策由委員會共同研究決定,。
優(yōu)點:發(fā)揮眾人所長,,決策科學(xué);分析問題全面,可以充分考慮各方面因素;平衡組織內(nèi)各相關(guān)人員利益
缺點:決策慢,,易扯皮;當(dāng)一人具有絕對影響時,,容易左右委員會決策,給組織造成損失,。
樂高公司組織結(jié)構(gòu),?
樂:獨體字。
高:上中下結(jié)構(gòu),。
公:上下結(jié)構(gòu),。
司:右上半包圍結(jié)構(gòu)。組,,織,,結(jié),構(gòu),,四個字是左右結(jié)構(gòu),。
公司食堂的組織結(jié)構(gòu)?
經(jīng)理一名下設(shè)三個部門1 物流部,,即采購,、運(yùn)輸,、庫存總稱2 財務(wù)部,會計 出納3 內(nèi)務(wù)部,,人事管理,,制度建立內(nèi)務(wù)部設(shè)廚房組、服務(wù)組,、衛(wèi)生組廚房組設(shè)金牌廚師一名,,負(fù)責(zé)廚房全部事務(wù),包括洗刷,。銀牌廚師三名,,分別負(fù)責(zé)做飯、洗刷,、協(xié)調(diào)采購服務(wù)組,,自助式餐廳不設(shè)置分組,只設(shè)置兩個領(lǐng)班,,衛(wèi)生組,,一個領(lǐng)班
如何設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)?
企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式,,每個企業(yè)也有自己的特色,,企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色,這里我們不一一探討各種組織模式,,我們看一下組織架構(gòu)設(shè)置中一些基本原則,。
一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同,,組織架構(gòu)的模式和職能也不同,,一定程度上體現(xiàn)了目標(biāo)管理的組織架構(gòu);
二是精簡,、高效原則,。不要設(shè)很多部門,部門多了,,經(jīng)理階層自然就多了,經(jīng)理階層多了,,很多事情沒有也就有了,。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況。
三是組織架構(gòu)很好的響應(yīng)市場和客戶需求,。組織架構(gòu)設(shè)計時,,一定要考慮如何才能更快的響應(yīng)市場和客戶的需求,組織內(nèi)部分工明確,同時溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時,,盡量避免多部門同時接觸同一客戶,;
四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求,。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu),中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的要求,,銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。
中國惠普公司組織結(jié)構(gòu),?
惠普中國由4大集團(tuán)組成:
CSG(企業(yè)客戶集團(tuán)):由余振忠主管,,整合了原來ESG、HPS,、PSG等集團(tuán)的銷售隊伍,形成統(tǒng)一銷售平臺負(fù)責(zé)除個人消費(fèi)者以外的所有企業(yè)客戶(包括中小企業(yè))的銷售業(yè)務(wù),;TPG(技術(shù)與服務(wù)集團(tuán)):由紀(jì)治興主管,,專注于所有企業(yè)級技術(shù)、產(chǎn)品,,以及咨詢、外包和售后支持等服務(wù),;
PSG(信息產(chǎn)品集團(tuán)):由陳漢錢主管,,負(fù)責(zé)PC、筆記本電腦,、掌上電腦等個人信息產(chǎn)品及渠道管理,;
IPG(打印及成像系統(tǒng)集團(tuán)):負(fù)責(zé)所有打印機(jī)、耗材及個人消費(fèi)類電子產(chǎn)品,,基本沒有變化,。
公司組織結(jié)構(gòu)有哪些?
董事長,,總經(jīng)理,,副經(jīng)理,財務(wù)總經(jīng)理,,財務(wù)部,,人力資源部,采購部,采購經(jīng)理,,采購員,,文員,計劃物流部,,記賬員,還有綜合管理部,,后勤部,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),,常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,,確定其活動條件,規(guī)定其活動范圍,,形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。
格力公司的組織結(jié)構(gòu)?
格力以珠??偛繛榧瘓F(tuán)的決策中心,,將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)、財務(wù)控制權(quán),、人事調(diào)配權(quán),、審計監(jiān)察等較為關(guān)鍵的職權(quán)集中在總部,以總部為決策中心對子公司的經(jīng)營方針,、經(jīng)營目標(biāo),、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè),、重大決策,、人事調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一制定、統(tǒng)一管控,,二級單位的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃需由總部審批,并由總部制定相應(yīng)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理考核,。同時,,總部對各個生產(chǎn)基地實行生產(chǎn)計劃統(tǒng)一管控、物料統(tǒng)一采購,、物流統(tǒng)一配送,,保證總部的集權(quán)控制能力。
在格力,,事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的決策,,例如發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針制定和財務(wù)決策等,,決策權(quán)集中在高層領(lǐng)導(dǎo),,而日常經(jīng)營的職權(quán),比如部門級項目計劃制訂,、財務(wù)預(yù)算,、質(zhì)量控制,、人事考核等權(quán)力配置到職能部門。同時,,為了實現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)分權(quán)制衡,,格力實行分權(quán)管理。每個高層領(lǐng)導(dǎo)擁有單個或多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職權(quán),,而關(guān)于重大決策的制定,比如重要人事任免,、重大項目安排和大額度資金運(yùn)作事項,,由所有高層領(lǐng)導(dǎo)集體商議決定,實現(xiàn)權(quán)力相互牽制,。
格力也十分注重部門間的權(quán)力平衡,,一項完整的業(yè)務(wù)活動,必須有具有相互制約關(guān)系的兩個部門或者相關(guān)職位人員參與,。例如,,對零配件和原料的采購來說,格力建立了企管部,、業(yè)務(wù)部門采購中心和專業(yè)部門篩選分廠組成的矩陣跨部門職能團(tuán)隊,分別負(fù)責(zé)對供貨商管理,、對供貨物料檢測以及對供應(yīng)商評估和資質(zhì)考核,,從而實現(xiàn)互相的監(jiān)督和制約。此外,,格力的分權(quán)思維還延伸到了部門的科室中,。還是以采購來說,總部采購中心共設(shè)八個科室,,負(fù)責(zé)采購的計劃,、商務(wù)、業(yè)務(wù),、結(jié)算,、開發(fā),但每一班組不會同時兼任五個職能,。以固件類物料為例,,其計劃職能在第六科室,,業(yè)務(wù)職能在一科,,商務(wù)職能在三科,,通過這種方式避免了腐敗滋生,。
有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)?
有限責(zé)任公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)由:股東會,,董事會(或執(zhí)行董事),,監(jiān)事會,以及生產(chǎn)部門,,經(jīng)營部門,,管理部門,,財務(wù)部門等機(jī)構(gòu)組成,。 由五十個以下的股東出資設(shè)立,,每個股東以其所認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任,,公司法人以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。 有限責(zé)任公司包括國有獨資公司以及其他有限責(zé)任公司,。
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