影響整合營銷傳播組合決策因素,？

影響這類決策的因素有:

1.財務預算

2.產(chǎn)品相關資質和產(chǎn)量的實力

3.市場和客戶端定位

4.調研前景的結論

5.沙盤推演

6.運用高端統(tǒng)計方法結果;謹供參考!

決策的影響因素有哪些,？

1,、環(huán)境因素,。①環(huán)境的穩(wěn)定性。在環(huán)境比較穩(wěn)定的情況下,，組織過去針對同類問胚所做的決策具有較高的參考價值,，因為過去決策時所面臨的環(huán)境與現(xiàn)時差不多。這種情況下的決策一般由組織的中低層管理者進行,。

②市場結構,。如果組織面對的是壟斷程度較高的市場，決策重點通常在于如何密切關注競爭對手的動向,，而在競爭性的領域,，激烈的競爭容易使組織形成以市場為導向的經(jīng)營思想。③買賣雙方在市場的地位,。在賣方市場條件下,，組織所做的各種決策的出發(fā)點是組織自身的生產(chǎn)條件與生產(chǎn)能力。在買方市場條件下,，組織所做的各種決策的出發(fā)點是市場的需求情況,，市場或用戶需要什么就生產(chǎn)什么。

2,、組織自身的因素,。①組織文化。在保守型組織文化中決策者會在決策之前預見到帶來變化的行動方案將遇到很大阻力,。旨在維持現(xiàn)狀的行動方案被最終選出并付諸實施.進一步強化了文化的保守性,。在進取型組織文化中決策者選定的是給組織帶來變革的行動方案。②組織的信息化程度,。信息化程度對決策的影響主要體現(xiàn)在其對決策效率的影響上,。信息化程度較高的組織決策者通常掌握著較先進的決策手段。③組織對環(huán)境的應變模式,。對一個組織而言,，對環(huán)境的應變是有規(guī)律可循的。隨著時間的推移,，組織對環(huán)境的應變方式趨于穩(wěn)定,，形成組織對環(huán)境特有的應變模式。

3,、決策問題的性質,。①問題的緊迫性,。決策涉及的問題對組織來說非常緊迫,，急需處理,，則這樣的決策被稱為時問敏感型決策。對決策速度的要求高于對決策質量的要求,。決策涉及的問題對組織來說不緊迫,，組織有足夠的時間從容應對，則這樣的決策可被稱為知識敏感型決策,，因為在時間寬裕的情況下對決策質量的要求必然提高,。②問題的重要性。重要的問題可能引起高層領導的重視,，決策可得到更多力量的支持,。

4、理性的思維,，很多企業(yè)家做決策的時候會受到情緒影響,。情緒是能夠走多遠和走多高的關鍵。很多人做決策時犯的錯誤是因為無法客觀地看待自己和他人,，總是在自我保護或辯駁,，被自己的思維所限制。決策的關鍵來自理性,，理性關鍵來自于是否可以從第三方的角度來看待自己,，而不是依賴本能。要不斷訓練自己的理性思維,，學會將問題換一個角度思考,，而不是局限在自我的思維里，不考慮自我情緒或資源,，而是考慮是否可以創(chuàng)造價值,。

5、決策主體的因素,，個人對待風險的態(tài)度,，個人能力，個人價值觀,，決策群體關系融洽程度,。

組織歷史對組織決策影響的例子？

班組的戶外考察活動又如期開展了,，這已是班組戶外考察活動的第七期了,。這次活動的主題還沒確定，有爭議,。后來參考既往組織歷史,，由此次組織決策的負責人拍板確定活動的主題為:人與自然的關系,。

影響職業(yè)決策的因素有哪些？

職業(yè)決策的影響因素有：

一,、心理因素理想職業(yè)之基礎,。性格決定命運，腦袋決定口袋,。人要學會合作,，要學會融入群體，因為只有這樣,，才能集思廣益取得勝利,。否則，孤芳自賞只能孤掌難鳴,。到頭來一無所獲,，兩手空空。永遠不能適應變化的時代需求,，適應變化的職場需求,。

二、信息因素理想職業(yè)之過程,。信息時代的到來,，就在眼前。我們每個人都生活在一個信息社會里,，感受于信息帶給我們的便捷,。這一點從某種意義上講，對選擇理想職業(yè)顯得至關重要,。有針對性地廣泛收集來源于不同渠道的職業(yè)信息,，通過理性分析及時做出科學決策，從而取得理想職業(yè)打造屬于自己的一片理想天空,。有人把握契機先行一步,，而勝人一籌。而有人錯失良機與機遇擦肩而過,，抱憾終身,。

三、判斷因素理想職業(yè)之關鍵,。就像賽場上一個優(yōu)秀的足球運動員一樣,，他的門前一射對于取得勝利來說至關重要。同樣有針對性地收集于特定的相關職場訊息,，經(jīng)過理性的,、科學的分析后，如何因地制宜、把握時機,，占據(jù)主動性及時出擊,，適時做出抉擇，而不至于錯失良機追悔莫及,。

四,、潛力因素理想職業(yè)之延續(xù)。選擇理想職業(yè),，同樣也需具備潛力因素,。因為人是最大的資源,，如何有效地利用和開發(fā)人的潛力,，最大限度地發(fā)揮人的效應，使人在一定意義上保持長久的職業(yè)競爭力,，讓自己永遠走在職場的前列,，領先于他人。這就需要我們無時無刻都要充分挖掘自身的潛力,，成為我們取得職業(yè)成功的法寶,。

五、學習因素理想職業(yè)之法寶,。學習在今天看來是一個終身的話題,，面對日益加劇的職場競爭趨勢，只有不斷學習有針對性地充電,，不斷補充新的“血液”才能滿足不斷變化的職場需求,，避免遭遇淘汰的厄運。

人際傳播的影響因素有哪些,？

　　影響人際關系的3個主要因素　　一般來說,，影響人際交往和人際關系的因素有下面幾方面：

　　（1）文化背景,。主要包括交往的語言,、語意差異，交往態(tài)度差異,，以及接受教育程度,、文化素質和文明水平差異等。這些因素均可造成交往障礙,。語言不通的異國移民無法一下子在新環(huán)境中廣交朋友,，便是這方面顯而易見的例子。

　?。?）社會背景,。主要包括社會地位、社會角色、個人身份以及年齡,、性別等方面,。當年魯迅先生指出，美國的石油大王何曾知道中國拾煤渣老太婆的辛酸,，賈府的焦大絕不會愛上林妹妹,。由此可見，懸殊的社會差異,，必然影響人際間的交往,。

　　（3）思想觀念,。主要包括雙方在認知,、情緒、行為方式以及個性特征等,。具體來說,，雙方的思維定勢、觀點觀念,、情緒狀態(tài),、氣質、性格,、興趣,、價值觀、品行,、能力以及看問題的角度等,，均能影響彼此交往的深度和層次。有關人際吸引的研究表明,，交往雙方在空間上的接近性,、在個性特征和態(tài)度等方面的相似性、在需要和期望等方面的互補性以及出眾的能力和儀表等因素,，都可增進彼此的吸引力,。　　　

影響營銷的宏觀因素有哪些,？

宏觀因素也稱為市場營銷宏觀營銷環(huán)境,，包括人口環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境,，自然環(huán)境,，科學技術環(huán)境，社會文化環(huán)境,，政治法律環(huán)境,。宏觀環(huán)境屬于影響企業(yè)營銷活動的不可控因素，屬于外部環(huán)境。企業(yè)需要通過采用不同的市場營銷組合以適應市場營銷宏觀環(huán)境,。

營銷定價的影響因素有哪些,？

營銷定價是生產(chǎn)性企業(yè)和服務性企業(yè)等面臨的共同問題,差異化的定價策略與實施過程將會體現(xiàn)在市場競爭格局的重新分配與消費者購買行為的分化,并最終表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營利潤的規(guī)律性變動。那么營銷定價的影響因素有哪些?

影響營銷定價的因素

企業(yè)的價格是市場營銷組合中最活躍的因素,，帶有強烈的競爭性和多因素的綜合性,。企業(yè)營銷活動能否成功，在一定程度上取決于價格的合理性,。因此,，價格通常是影響產(chǎn)品銷售的關鍵因素，研究和運用定價策略,，是企業(yè)營銷策略的重要方面,。而科學合理地確定營銷價格，要從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā),，根據(jù)定價目標,，運用科學的方法、靈活的策略,，綜合分析產(chǎn)品成本、市場需求,、市場競爭情況,、消費者心理、國家物價政策等影響定價的因素,，進行合理定價,。

工商企業(yè)在實際定價中，首先考慮的是產(chǎn)品成本,，它是產(chǎn)品定價的基礎,。產(chǎn)品成本是企業(yè)經(jīng)濟核算盈虧臨界點，定價大于成本,，企業(yè)就能獲得贏利;反之則虧本,，再生產(chǎn)過程就難以為繼。產(chǎn)品定價必須考慮補償成本,，這是保證企業(yè)生存和發(fā)展的最基本條件,。

產(chǎn)品成本有個別成本和社會成本之分。個別成本是指單個企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品時所耗費的實際費用;社會成本是指產(chǎn)業(yè)內部不同企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品所耗費的平均成本,，即社會必要勞動時間,。企業(yè)在對營銷產(chǎn)品定價時，只能以社會平均成本作為其主要依據(jù),。在此前提下,，考慮由于企業(yè)資源情況與管理水平不同而形成的企業(yè)個別成本與社會成本之間的差異程度，給企業(yè)產(chǎn)品確定適當?shù)膬r格。

就單個企業(yè)來說,，其個別成本即總成本又由固定成本和流動成本所組成,。固定成本是不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如固定資產(chǎn)折舊,、機器設備租金,、管理人員費用等。流動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本,，如原材料,、直接營銷費用、生產(chǎn)經(jīng)營第一線的人員工資等,。就總體而言,，企業(yè)定價時首先要使總成本得到補償，這就要求價格不能低于總成本,。

企業(yè)營銷產(chǎn)品定價,，除了產(chǎn)品成本這個基礎因素之外，還要充分考慮影響產(chǎn)品價格的另一個重要而最難把握的因素——市場狀況,，它決定著產(chǎn)品價格的最高臨界點,，價格再高不能高到無人買的程度。市場狀況主要包括市場商品供求狀況,、商品需求特性,、市場競爭等。

從全局性,、長期性的過程來看,，商品價格與市場供應成正比，與需求成反比關系,。在其他因素不變的情況下,，商品供應量隨價格上升而增加，隨價格的下降而減少;而商品需求量隨價格上升而減少,，隨價格的下降而增加,，因此，企業(yè)定價必須認真考慮價值規(guī)律的客觀要求,，根據(jù)市場供求狀況,，及時制定或調整價格。

商品需求特性對價格的影響表現(xiàn)為3個方面,。

(1)對高度流行或對品質威望具有高度要求的商品,，價格仍屬次要。

(2)購買頻率大的日用品,，有高度的存貨周轉率,，適宜薄利多銷;反之,，周轉率低或易損、易腐商品則需要有較高的毛利率,。

(3)價格彈性：對無價格彈性的商品降價,，于促銷無益;對需求彈性大的商品，價格一經(jīng)調整,，即會引起市場需求的變化,。一般情況是：方便商品的代用品多，價格彈性大;特殊商品的代用品少,，價格彈性則小;選購商品的價格彈性比方便商品小,，但比特殊商品要大。

價格競爭是營銷競爭的重要手段和內容?，F(xiàn)實和潛在的競爭對手的多少及競爭的強度對產(chǎn)品定價的影響很大,。競爭越激烈，對價格的影響就越大,，特別是那些非資源約束性產(chǎn)品,，或技術、設備要求不高,，容易經(jīng)營的產(chǎn)品,，潛在的競爭威脅非常大。完全競爭的市場,，企業(yè)定價在一定程度上受競爭者的左右而缺乏自身的自主權,，因此，工商企業(yè)除經(jīng)營國家規(guī)定的實行統(tǒng)一價格的商品外,，其他商品的定價，都應考慮競爭對手的價格情況,，力求定出對競爭較為有利而受歡迎的價格,，特別對競爭激烈的商品，企業(yè)應把定價策略作為與競爭者相競爭的一個特別重要的因素來考慮,。一般來說,，如商品在競爭中處于優(yōu)勢，可以適當采取高價策略;反之,，則應采取低價策略,。同時，企業(yè)還要用動態(tài)的觀點隨時關注競爭對手的價格調整措施,，并及時做出反應,。

消費者的價格心理影響到消費者的購買行為和消費行為，企業(yè)定價必須考慮到消費者心理因素,。

消費者預期心理是反映消費者對未來一段時間內市場商品供求及價格變化趨勢的一種預測,。當預測商品是一種漲價趨勢,，消費者爭相購買;相反，持幣待購,。我國20世紀80年代末出現(xiàn)的生活日用品搶購風潮就證明了這一點,。所謂的“買漲不買落”也是消費者預期心理的作用。

認知價值指消費者心理上對商品價值的一種估計和認同,，它以消費者的商品知識,、后天學習和積累的購物經(jīng)驗及對市場行情的了解為基礎，同時也取決于消費者個人的興趣和愛好,。消費者在購買商品時常常把商品的價格與內心形成的認知價值相比較,，當確認價格合理，物有所值時才會做出購買決策,，產(chǎn)生購買行為,。同時，消費者還存在求新,、求異,、求名、求便等心理,，這些心理又影響到認知價值,。

價格在社會主義市場經(jīng)濟條件下是關系到國家、企業(yè)和個人三者之間的物質利益的大事,，它牽涉到各行各業(yè)和千家萬戶,，與人民生活和國家的安定息息相關，因此,，國家在自覺運用價值規(guī)律的基礎上,，通過制定物價工作方針和各項政策、法規(guī),，對價格進行管理,、調控或干預，或利用生產(chǎn),、稅收,、金融、海關等手段間接地控制價格,。因而,，國家有關方針政策對市場價格的形成有著重要的影響。

企業(yè)定價,，除了受以上所講的幾項因素影響之外,，還受貨幣價值和貨幣流通量、國際市場競爭和國際價格變動等因素的影響,。企業(yè)在制定價格政策時,，必須綜合地,、充分地研究影響價格的多種因素，以定出最合理的商品價格,。

影響物流企業(yè)分銷渠道決策的因素有,？

因素有：市場因素；物流企業(yè)自身因素,；中間商因素,；產(chǎn)品因素

物流企業(yè)分銷渠道是指物流服務從供應商向客戶轉移所經(jīng)過的通道。其基本構成是供應商,、中間商代理商和消費者,。

影響定價決策的基本因素有哪些？

影響定價決策基本因素有商品價值,、商品成本,、市場供求狀況、國家政策因素,。

決策質量的特征與影響因素有哪些,？

1、預測性,。決策是面向未來的,，是對未來領導活動的目標以及實現(xiàn)它們的方案的抉擇和實施所做的決定；

2,、實施性,。決策后總是要付諸實施的，它應該有實施性,。

3,、目標性。決策是為了實現(xiàn)領導目標的活動,。

4,、創(chuàng)造性。決策是一項創(chuàng)造性的活動,，這是指領導者發(fā)現(xiàn)并提出新問題、新思想,、新方法,。

5、優(yōu)選性,。決策總是在既定的條件下,，尋找優(yōu)化的目標和達到目標的最佳途徑。

6,、風險性,。風險是決策中的必然因素,，由于領導決策環(huán)境的不確定性，領導者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的,。