書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實(shí)體分配公司,、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán)。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán)，再售商品,。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地,。實(shí)體分配公司包括倉儲公司和運(yùn)輸公司。

3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行、信貸公司,、保險(xiǎn)公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險(xiǎn)的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響。

營銷的對象包括哪些內(nèi)容,？

服務(wù)

服務(wù)(service)

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)活動將越來越集中于服務(wù)業(yè).今天的美國經(jīng)濟(jì)就是由70%的服務(wù)和30%的有形商品混合而成.從事服務(wù)業(yè)的人與公司主要包括:航空公司,旅館,汽車租賃公司,理發(fā)師和美容師等以及為公司服務(wù)的專業(yè)人士,如會計(jì)師,律師,工程師等.許多市場上的供應(yīng)品都是由商品和服務(wù)的各種組合所構(gòu)成的.

事件

事件(events)

營銷人員還可以宣傳一些定期發(fā)生的事件,例如:奧運(yùn)會,企業(yè)周年慶,大型展覽會,藝術(shù)表演等等.2015年已經(jīng)有能為一個事件做出詳細(xì)計(jì)劃并負(fù)責(zé)完美推出它的專業(yè)人士了.

體驗(yàn)

體驗(yàn)(experiences)

通過協(xié)調(diào)多種類型的服務(wù)和商品,公司能夠創(chuàng)造,表演和營銷體驗(yàn).迪士尼世界的夢幻王國就是這樣一種體驗(yàn).人民可以拜訪童話王國,登上海盜船,或走進(jìn)鬼屋獵奇.重?fù)u滾樂咖啡館也是如此.2015年有許多提供體驗(yàn)各種經(jīng)歷的場所,例如:畫一個星期在棒球隊(duì)和一些退役的棒球巨星比賽上,或是付錢指揮芝加哥交響樂團(tuán)演奏5分鐘,或是攀登珠穆朗瑪峰.

人物

人物(persons)

創(chuàng)造名人效應(yīng)的營銷已經(jīng)變成一個重要的商業(yè)活動.幾年前,一些追求名譽(yù)的人可能會雇傭欣慰代理機(jī)構(gòu)在報(bào)紙上為他們編故事.今天,每個著名影星都有一個經(jīng)紀(jì)人和私人代理,以便與公共關(guān)系機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系.藝術(shù)家,音樂家,首席執(zhí)行官,醫(yī)生,高收入的律師,金融家,和其他專業(yè)人士正從名人效應(yīng)營銷家處獲取幫助.每個人都可以讓自己成為一種品牌.

地點(diǎn)

地點(diǎn)(places)

地點(diǎn),包括城市,州,地區(qū),和整個國家,都積極的爭取吸引游客,工廠,公司總部和新的居民.地點(diǎn)營銷人員包括專業(yè)開發(fā)專家,房地產(chǎn)代理商,商業(yè)銀行,地方性的商會,和公共關(guān)系的代理等.為了啟動高科技產(chǎn)業(yè),改進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè),.

財(cái)產(chǎn)權(quán)

財(cái)產(chǎn)權(quán)(properties)

財(cái)產(chǎn)權(quán)是指對所擁有財(cái)產(chǎn)的無形權(quán)利,包括真實(shí)財(cái)產(chǎn)(如房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán))或金融資產(chǎn)(股票和債券).財(cái)產(chǎn)權(quán)可以買賣,這個過程就包括了營銷的力量.房地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)既為財(cái)產(chǎn)擁有者出售房屋而工作,又為買房者購買而工作.投資公司和銀行則參與既面對機(jī)構(gòu)投資又面對個人投資的證券營銷.

組織

組織(organizations)

組織總是積極致力于在公眾心目中建立起一種強(qiáng)大的良好形象.公司花費(fèi)錢財(cái)做企業(yè)形象廣告.

信息

信息(information):

信息也可以像產(chǎn)品一樣被生產(chǎn)和營銷.中小學(xué)和大學(xué)可以在一定價格上對父母,學(xué)生呃社團(tuán)進(jìn)行生產(chǎn)和分銷.百科全書或許多非小說性質(zhì)的圖書就是在銷售信息.銷售有形產(chǎn)品的企業(yè)也可以用信息來增加產(chǎn)品價值.

觀念

觀念(ideas):

每個市場供應(yīng)物的核心都是一個基本的觀念.產(chǎn)品和服務(wù)只是傳遞一些觀念或利益的平臺.社會營銷家門在忙于促銷這些觀念.

營銷體系包括哪些內(nèi)容,？

佛山聆信營銷創(chuàng)意公司認(rèn)為：營銷體系建設(shè)涉及到以下幾個方面：營銷戰(zhàn)略、品牌定位,、產(chǎn)品組合,、渠道建設(shè)、促銷推廣,、營銷團(tuán)隊(duì),、服務(wù)支持以及物流配送等。

營銷費(fèi)用包括哪些內(nèi)容,？

營銷費(fèi)用包括活動研究和開發(fā)費(fèi)用,、促銷和廣告費(fèi)用,、招待費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用,、招投標(biāo)費(fèi),、渠道傭金和補(bǔ)貼等。

這些費(fèi)用在營銷環(huán)節(jié)中都會有所體現(xiàn),，它們的作用主要是改善企業(yè)的形象和知名度,，增加產(chǎn)品的銷量，拓寬投資信息市場以及與客戶建立良好的關(guān)系等,。

組織管理包括哪些內(nèi)容,？

組織管理的工作內(nèi)容，包含四個方面：　　第一,，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動,，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位,；　　第二,，根據(jù)組織的特點(diǎn)、外部環(huán)境和目標(biāo)需要劃分工作部門,，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu),；　　第三，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位,，明確各自的責(zé)任,，并授予相應(yīng)的權(quán)力；　　第四,，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué),，“道”是理想與“器”是體制,；企業(yè)管理的政策制度化，才能實(shí)施可操作性管理,?！　×硗猓谶M(jìn)行組織管理過程中,，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織,。經(jīng)過探索，我們公司一直在使用日事清加強(qiáng)組織管理工作,，日事清使組織團(tuán)隊(duì)明確組織中有些什么工作,，誰去做什么，工作者承擔(dān)什么責(zé)任，具有什么權(quán)力,，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何等等,，從而避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙，使組織協(xié)調(diào)地運(yùn)行,，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

組織規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？

包括對組織內(nèi)各種不同職責(zé)的全面計(jì)劃,，對各種工作難度及所需要人才特性的分析，對職位及指派哪些人執(zhí)掌下屬各個部門進(jìn)行分析,，建立一套組織管理結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng),。與工作分析有類似之處，但側(cè)重點(diǎn)不同,。屬于高層管理者和經(jīng)理部門的職責(zé),，只規(guī)定較高層次職位的預(yù)期行為。

組織整合包括哪些內(nèi)容,？

組織整合又稱組織內(nèi)部協(xié)調(diào),，是指一個組織內(nèi)上下左右、各不部門和人員都要朝著有利于完成本單位以及整個組織目標(biāo)的方向共同努力,。 組織整合包含以下內(nèi)容： （1）策略整合,；

（2）戰(zhàn)術(shù)整合（組織或是系統(tǒng)的改變）。

（3）作業(yè)整合（人員,、信息,、資源）。

（4）人際間整合（雙方人員相互認(rèn)識）,。

（5）文化整合（共享價值觀,、道德）。

應(yīng)急組織包括哪些內(nèi)容,？

應(yīng)急救援預(yù)案是指事先制定的關(guān)于特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生時進(jìn)行緊急救援的組織,、程序、措施,、責(zé)任以及協(xié)調(diào)等方面的方案和計(jì)劃,。

主要內(nèi)容包括應(yīng)急組成員、危險(xiǎn)源來源,、事故發(fā)生后的應(yīng)急措施和應(yīng)急演練,。

應(yīng)急救援預(yù)案的作用有：

1.確定了應(yīng)急救援的范圍和體系，使應(yīng)急人員熟悉自己的任務(wù),，具備相應(yīng)的完成指定任務(wù)的能力,，使應(yīng)急管理不再無據(jù)可依，無章可循,。

2.有利于做出及時的應(yīng)急響應(yīng),，控制和防止事故進(jìn)一步惡化,，在最短的時間內(nèi)做出最快的反應(yīng)，將事故造成的人員傷亡,、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞將到最低限度,。

3.有利于提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

4.在中國境內(nèi),，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、儲存、經(jīng)營,、使用,、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品單位需要編制應(yīng)急救援預(yù)案。

組織方案包括哪些內(nèi)容,？

編制施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

（1）工程概況及特點(diǎn)分析

分析和概要說明本工程性質(zhì),、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn),、承建方式,、建筑與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、分期分批交付使用的期限,，建設(shè)單位的要求和可提供的條件,；本地區(qū)氣候、地形,、地質(zhì),、水文和交通運(yùn)輸情況；施工力量,、施工條件,、資源供應(yīng)情況等。并找出本工程的主要施工特點(diǎn)（難點(diǎn)）,。

（2）施工方案選擇

依據(jù)工程概況及特點(diǎn)分析,，結(jié)合可供投入的各項(xiàng)資源情況，全面部署施工任務(wù),，確定施工總順序和流向,；選擇主要工種工程的施工方法和施工機(jī)械；確定各部分項(xiàng)工程的施工順序,；并對擬建工程可供選用的幾種施工方案進(jìn)行定性,、定量的分析，以選出最佳施工方案,。

（3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工方案在時間上的體現(xiàn)和安排,。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用先進(jìn)的計(jì)劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖,、網(wǎng)絡(luò)圖等）合理確定施工順序和各工序的作業(yè)時間,，使工期、成本和資源的利用達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài),，即資源均衡,、工期合理、成本低,。

（4）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

確定施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容,、起止時間、工程量大小及完成各項(xiàng)工作人數(shù)和具體負(fù)責(zé)人等,。

（5）勞動力,、施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備,、主要建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計(jì)劃,，用以解決供應(yīng)問題,。

（6）施工平面圖設(shè)計(jì)

其目的是為了解決施工現(xiàn)場平面和空間安排等問題。即把設(shè)入的各種資源（如材料,、構(gòu)件,、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)龋┖蜕a(chǎn),、生活所需臨建設(shè)施和場地,，最佳地布置在施工現(xiàn)場，以保證整個現(xiàn)場能有組織,、有秩序,、有計(jì)劃的文明施工。

（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

對編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評價：如采用工期,、質(zhì)量,、成本、安全等指標(biāo),。

施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)

1,、封面：含編制單位、負(fù)責(zé)人,、編制人,、編制時間，有企業(yè)的logo,。

2,、目錄：有頁碼、應(yīng)細(xì)分層次，重點(diǎn)章節(jié)可列出三級目錄,，要章節(jié)層次明晰,。

3、編制依據(jù)：招標(biāo)文件,、建設(shè)文件,、工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、類似工程的有關(guān)資料,、現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源,。

4,、工程概況：項(xiàng)目概況，工程地區(qū)的自然,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,，其他諸如主要設(shè)備、特殊物資供應(yīng),，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況,，建設(shè)單位或上級主管部門對施工的要求；有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的決議和協(xié)議,；土地片用范圍和居民搬遷情況等,。

5、工程特點(diǎn),、重點(diǎn),、難點(diǎn)的分析：一份施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì),。

6,、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案,，明確施工任務(wù)劃分與組織安排,，編制施工準(zhǔn)備工程計(jì)劃等內(nèi)容。

總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量,、工期,、工程特點(diǎn)、環(huán)境等總體分析的基礎(chǔ)遵循一定的原則提出的,，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下,，分期分批施工。一般應(yīng)按先地下,、后地上,，先深后淺,，先主干后支線的原則進(jìn)行安排。應(yīng)注意已完工工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙,，使生產(chǎn),、施工兩方便。施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào),，促進(jìn)均衡施工,。此外還要注意季節(jié)因素。

在施工部署單元要明確工程目標(biāo)管理體系,，包括工期,、質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工,、環(huán)境保護(hù)等方面。

劃分施工階段,，確定各部門與各專業(yè)化隊(duì)伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求,，確定他們分期分批的主攻項(xiàng)目及穿插項(xiàng)目。

施工進(jìn)度計(jì)劃：合理確定每個交工系統(tǒng)及其單項(xiàng)工程的控制工期,，它們之間的施工順序和搭接關(guān)系,。安排要有依據(jù)，計(jì)劃要有可執(zhí)行性（當(dāng)細(xì)化）,。

勞動力使用計(jì)劃：按本身情況確定，合理統(tǒng)籌優(yōu)化,。

施工機(jī)械設(shè)備,，供水供電和資金使用計(jì)劃：給出定性和定量的分析計(jì)算過程。

施工準(zhǔn)備：含水量思想準(zhǔn)備,、組織準(zhǔn)備,、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等幾個方面,。

7,、施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點(diǎn)在施工用地面積,，場地利用率,，場內(nèi)運(yùn)輸情況，臨時建筑面積,，臨時道路和各種管線長度,，是否符合勞動保護(hù)、安全,、防火,、衛(wèi)生,、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個方面的內(nèi)容，施工的進(jìn)場路線圖清晰,；另外,，施工作為一個動態(tài)的過程，施工平面的布置也不是一成不變的,，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時的變動平面布置,。

8、主要施工方案及工藝：據(jù)工程實(shí)際予以細(xì)化,，要有詳圖,、工藝流程，針對不同情況,，說明注意事項(xiàng),，增強(qiáng)針對性，提高可執(zhí)行性,，避免套話連篇,。對于質(zhì)量控制的重點(diǎn)工序，應(yīng)重點(diǎn)加以說明,。對于關(guān)系工程質(zhì)量的工序要強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果的檢驗(yàn),。

9冬雨季的施工方案要與施工進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合來進(jìn)行編寫，相對應(yīng)的施工項(xiàng)目和施工日期對應(yīng)起來編制季節(jié)性施工方案,。

10安全生產(chǎn)部分可以從安全教育,、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理,、設(shè)備資料管理等幾個方面分別加以說明,。

11施工進(jìn)度計(jì)劃：從組織制度、工程計(jì)劃,、環(huán)境,、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施，建議著重說明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,、材料設(shè)備使用計(jì)劃,、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。

12質(zhì)量保證：有目標(biāo)有體系,，有具體的管理措施,、技術(shù)措施、檢測措施,，質(zhì)量預(yù)防措施,。

13安全保證：（同質(zhì)量）

14應(yīng)急措施應(yīng)詳細(xì)加以說明。

15要對履約,、廉政,、農(nóng)民工工資的問題加以闡述,。

組織績效包括哪些內(nèi)容？

組織績效是指組織在某一時期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量,、質(zhì)量,、效率及贏利情況。

組織的整體績效首先是從每一個員工的個體績效中體現(xiàn)出來的,，通過行為實(shí)施過程轉(zhuǎn)化為部門或團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果,，最終形成整體組織的產(chǎn)出——組織績效。

第一,， 組織績效,。組織績效是組織最終經(jīng)營管理的結(jié)果，是衡量一個組織經(jīng)營狀況的重要標(biāo)志之一,。

第二,， 部門/團(tuán)隊(duì)績效。部門/團(tuán)隊(duì)績效是指有兩個獲兩個以上具備互補(bǔ)知識,、技能和共同目標(biāo)的人在具體的,、可衡量的業(yè)績目標(biāo)指引下共同實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果。如果忽視了部門/團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)注,，就可能使員工只注重個人績效有關(guān)的工作,，而忽視對部門/團(tuán)隊(duì)績效和組織績效承擔(dān)的責(zé)任，最終削弱了整個部門和組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

第三,， 個人績效。個人績效主要考察員工的行為是否達(dá)到職業(yè)化行為的標(biāo)準(zhǔn),，是否按照職業(yè)化工作程序作正確的事情,。個人績效是組織績效的根本和基礎(chǔ)，只有使個人工作績效最大化,，才有可能是組織績效最大化。