簡(jiǎn)述點(diǎn)火控制系統(tǒng)的控制內(nèi)容和實(shí)現(xiàn),？

汽車(chē)點(diǎn)火系統(tǒng)控制內(nèi)容有哪呢？

電源,、點(diǎn)火線(xiàn)圈,、分電器,、火花塞、點(diǎn)火開(kāi)關(guān)及控制電路組成,。

汽車(chē)點(diǎn)火系統(tǒng)是點(diǎn)燃式發(fā)動(dòng)機(jī)為了正常工作,，按照各缸點(diǎn)火次序，定時(shí)地供給火花塞以足夠高能量的高壓電（大約15000～30000V）,，使火花塞產(chǎn)生足夠強(qiáng)的火花,，點(diǎn)燃可燃混合氣。

分類(lèi)

1.傳統(tǒng)點(diǎn)火系統(tǒng):

蓄電池點(diǎn)火系 （Battery-operated ignition）

磁電機(jī)點(diǎn)火系 （Magneto systems）

2.電子點(diǎn)火系統(tǒng)（Electronic ignition）：

（1）晶體管點(diǎn)火系TI-B(Breaker-Triggered transistorized Ignition)

（2）半導(dǎo)體點(diǎn)火系SI(semiconductor Ignition)

（3）無(wú)分電器點(diǎn)火系DIS(Distributorless Ignition System)

傳統(tǒng)點(diǎn)火

機(jī)械式點(diǎn)火系統(tǒng)工作過(guò)程是由曲軸帶動(dòng)分電器軸轉(zhuǎn)動(dòng),，分電器軸上的凸輪轉(zhuǎn)動(dòng),，使點(diǎn)火線(xiàn)圈初級(jí)觸點(diǎn)接通與閉合而產(chǎn)生高壓電。

這個(gè)點(diǎn)火高壓電通過(guò)分電器軸上的分火頭,，根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)工作要求按順序送到各個(gè)氣缸的火花塞上,，火花塞發(fā)出電火花點(diǎn)燃燃燒室內(nèi)的氣體。分電器殼體可以手動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)基本的點(diǎn)火提前角(即怠速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的點(diǎn)火提前角),，同時(shí)還有真空提前裝置,，它根據(jù)進(jìn)氣管內(nèi)真空度的變化提供不同的提前角。

電子點(diǎn)火

電子點(diǎn)火系統(tǒng)與機(jī)械式點(diǎn)火系統(tǒng)完全不同,，它有一個(gè)點(diǎn)火用電子控制裝置,，內(nèi)部有發(fā)動(dòng)機(jī)在各種工況下所需的點(diǎn)火控制曲線(xiàn)圖(MAP圖)。通過(guò)一系列傳感器如發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速傳感器,、進(jìn)氣管真空度傳感器(發(fā)動(dòng)機(jī)負(fù)荷傳感器),、節(jié)氣門(mén)位置傳感器、曲軸位置傳感器等來(lái)判斷發(fā)動(dòng)機(jī)的工作狀態(tài),，在MAP圖上找出發(fā)動(dòng)機(jī)在此工作狀態(tài)下所需的點(diǎn)火提前角,，按此要求進(jìn)行點(diǎn)火。然后根據(jù)爆震傳感器信號(hào)對(duì)上述點(diǎn)火要求進(jìn)行修正,，使發(fā)動(dòng)機(jī)工作在最佳點(diǎn)火時(shí)刻,。

電子點(diǎn)火系統(tǒng)

電子點(diǎn)火系統(tǒng)也有閉環(huán)控制與開(kāi)環(huán)控制之分:帶有爆震傳感器，能根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)是否發(fā)生爆震及時(shí)修正點(diǎn)火提前角的電控系統(tǒng)稱(chēng)為閉環(huán)控制系統(tǒng),；不帶爆震傳感器,，點(diǎn)火提前控制僅根據(jù)電控單元內(nèi)設(shè)定的程序控制的稱(chēng)為開(kāi)環(huán)控制系統(tǒng)。

祈艾特電子科技有限公司是目前國(guó)內(nèi)最大的點(diǎn)火系統(tǒng)組件生產(chǎn)廠(chǎng)家之一,。

所開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品以汽車(chē)點(diǎn)火系統(tǒng)的混合集成電路（HIC）,、點(diǎn)火模塊、點(diǎn)火線(xiàn)圈,、點(diǎn)火分電器為主,。

簡(jiǎn)述就業(yè)信息收集的內(nèi)容和方法,？

（1）掌握重點(diǎn)。信息可以全面收集,，但在比較篩選之后,，應(yīng)把重點(diǎn)信息選出、標(biāo)明并注意留存,，一般信息則僅作參考,。

（2）善于對(duì)比。當(dāng)你從不同的渠道收集到大量的需求信息后,，可用對(duì)比鑒別的辦法,，確定其對(duì)自己的用處。

（3）不恥下問(wèn),。當(dāng)你收集到一些需求信息后,，為了弄清信息的可靠程度，應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種辦法,，找有關(guān)人士去打聽(tīng),、澄清，以確定信息的可靠程度,。

（4）了解透徹,。對(duì)于重要的信息要順藤摸瓜、尋根究底,，務(wù)求了解透徹,，不能一知半解。要全面掌握情況,，全面了解信息的中心內(nèi)容,。

（5）避免盲從。獲取用人信息以后,，不能一味盲從,，那種認(rèn)為親友告訴你的信息一定可靠，報(bào)刊上傳播的信息肯定沒(méi)問(wèn)題是不可取的,。決不要未經(jīng)篩選就輕率地做出選擇,，這樣往往會(huì)錯(cuò)過(guò)良機(jī)或自身耽誤時(shí)間。

（6）適合自己,。一切信息都要用來(lái)對(duì)照衡量一下,，看是否適合自己。千萬(wàn)不要好高騖遠(yuǎn),，挑選不適合自己的工作崗位,。

簡(jiǎn)述工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn),？

施工過(guò)程質(zhì)量控制是指工程開(kāi)工之后,，進(jìn)入全面施工階段的質(zhì)量控制,，包括土建工程和設(shè)備安裝工程中所有分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過(guò)程(或工序)的質(zhì)量控制。

（1）施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查,、施工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)。

（2） 隱蔽工程施工驗(yàn)收,。

（3） 施工技術(shù)復(fù)核 ：所謂施工技術(shù)復(fù)核是指,，對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù),、樣本等的復(fù)查核實(shí)工作,，其目的在于保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性。

（4）施工計(jì)量管理,。

（5） 施工例會(huì)和質(zhì)量控制活動(dòng),。

（6） 施工質(zhì)量不合格的處理在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格,，概括說(shuō)有兩類(lèi)情況,，即投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格，它們分別或共同導(dǎo)致工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格,。

簡(jiǎn)述管理控制內(nèi)容是什么,？

管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng),。它包括4個(gè)含義：

1.管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來(lái)目標(biāo)的活動(dòng)；

2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào),；

3.管理工作存在于組織中,；

4.管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。管理就是制定,，執(zhí)行,，檢查和改進(jìn)?？刂剖侵腹芾砣藛T為了保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，對(duì)下屬工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行測(cè)量、衡量和評(píng)價(jià),，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差的過(guò)程,。不同行業(yè)不同部門(mén)管理控制的具體內(nèi)容有很大區(qū)別。

簡(jiǎn)述控制圖的實(shí)施方法

1,、識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程

一個(gè)產(chǎn)品品質(zhì)的形成需要許多過(guò)程（工序）,，其中有一些過(guò)程對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)好壞起到至關(guān)重要的作用，這樣的過(guò)程（工序）稱(chēng)為關(guān)鍵過(guò)程，SPC控制圖應(yīng)首先應(yīng)用于關(guān)鍵過(guò)程,，而不是所有的工序,。因此，實(shí)施SPC,，首先是識(shí)別出關(guān)鍵過(guò)程,。然后，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行分析研究,，識(shí)別出過(guò)程的結(jié)構(gòu)（輸入,、輸出、資源,、活動(dòng)等）,。

2、確定過(guò)程關(guān)鍵變量（特性）

對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行分析（可采用因果圖,、排列圖等）,，找出對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響最大的變量（特性）。

3,、制定過(guò)程控制計(jì)劃和規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)

這一步往往是最困難和費(fèi)時(shí),，可采用一些實(shí)驗(yàn)方法參考有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4,、過(guò)程數(shù)據(jù)的收集,、整理

5、過(guò)程受控狀態(tài)初始分析采用分析用控制圖分析過(guò)程是否受控和穩(wěn)定,，如果發(fā)現(xiàn)不受控或有變差的特殊原因,，應(yīng)采取措施。注意：此時(shí)過(guò)程的分布中心（=X）和均差σ,、控制圖界限可能都未知,。

6、過(guò)程能力分析

只有過(guò)程是受控,、穩(wěn)定的,，才有必要分析過(guò)程能力，當(dāng)發(fā)現(xiàn)過(guò)程能力不足時(shí),，應(yīng)采取措施,。

7、控制圖監(jiān)控

只有當(dāng)過(guò)程是受控,、穩(wěn)定的,，過(guò)程能力足夠才能采用監(jiān)控用控制圖，進(jìn)入SPC實(shí)施階段,。

8,、監(jiān)控,、診斷、改進(jìn)

在監(jiān)控過(guò)程中,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時(shí),，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施,，使過(guò)程恢復(fù)正常。對(duì)于受控和穩(wěn)定的過(guò)程,，也要不斷改進(jìn),，減小變差的普通原因，提高質(zhì)量降低成本,。

簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)的目的,、方法和內(nèi)容？

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要目的是通過(guò)比較可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失與處理風(fēng)險(xiǎn)所需要投人的費(fèi)用,，確定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在經(jīng)濟(jì)上是否合算、如何處理效果最佳,。

簡(jiǎn)述班主任的工作內(nèi)容和方法,？

【班主任工作的內(nèi)容及方法】

班主任的工作內(nèi)容包括了解和研究學(xué)生，有效地組織和培養(yǎng)優(yōu)秀班集體,，協(xié)調(diào)校內(nèi)外各種教育力量,，學(xué)習(xí)指導(dǎo)、學(xué)習(xí)活動(dòng)管理和生活指導(dǎo),、生活管理,，組織課外、校外活動(dòng)和指導(dǎo)課余生活,，建立學(xué)生檔案,，操行評(píng)定，班主任工作計(jì)劃與總結(jié),，個(gè)別教育工作,，班會(huì)活動(dòng)的組織。班主任工作的方法要靈活多樣,，學(xué)會(huì)根據(jù)不同的學(xué)生,、不同的事情、不同的條件,，采取不同的方式和方法,。

(一)了解和研究學(xué)生

了解和研究學(xué)生是班主任工作的首要任務(wù)，包括了解和研究學(xué)生個(gè)人;了解學(xué)生的群體關(guān)系;了解和研究學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,。

了解學(xué)生的方法多種多樣：

1.分析書(shū)面材料,，即通過(guò)閱讀學(xué)生的有關(guān)材料來(lái)了解學(xué)生，包括記載學(xué)生各種情況的登記表、統(tǒng)計(jì)表和學(xué)生活動(dòng)成果記錄表等;

2.調(diào)查法,，即通過(guò)對(duì)學(xué)生本人或知情者的調(diào)查訪(fǎng)問(wèn),，從各個(gè)側(cè)面間接地了解學(xué)生，包括談話(huà),、問(wèn)卷,、座談等;

3.觀(guān)察法，即在自然條件下,，有目的,、有計(jì)劃地對(duì)學(xué)生的各種行為表現(xiàn)進(jìn)行觀(guān)察的方法。

(二)有效地組織和培養(yǎng)優(yōu)秀班集體

組織和培養(yǎng)班集體是班級(jí)管理的中心工作,。班主任應(yīng)有計(jì)劃,、有組織地在短時(shí)間內(nèi)有效地組建班集體，具體包括：

確定班集體的發(fā)展目標(biāo);

建立班集體的核心隊(duì)伍;

建立班集體的正常秩序;

組織形式多樣的教育活動(dòng);

培養(yǎng)正確的輿論和良好的班風(fēng),。

(三)協(xié)調(diào)校內(nèi)外各種教育力量

班主任要對(duì)班級(jí)實(shí)施有效的教育與管理,，必須要爭(zhēng)取校內(nèi)外各種教育力量的配合，調(diào)動(dòng)各種積極因素,。具體內(nèi)容包括：

1.充分發(fā)揮本班任課教師的作用;

2.協(xié)助和指導(dǎo)班級(jí)團(tuán)隊(duì)活動(dòng);

3.爭(zhēng)取運(yùn)用家庭和社會(huì)教育力量,。班主任要與學(xué)生、家庭和社會(huì)有關(guān)方面取得聯(lián)系,，加強(qiáng)學(xué)生的思想政治工作,。具體如下：

(1)借助社會(huì)力量到學(xué)校來(lái)影響學(xué)生;

(2)把學(xué)生有組織、有目的地放到社會(huì)上去接受積極影響;

(3)學(xué)校與社會(huì)合作,，形成有組織的來(lái)往,，使其成為班級(jí)活動(dòng)的一部分。

(四)學(xué)習(xí)指導(dǎo),、學(xué)習(xí)活動(dòng)管理和生活指導(dǎo),、生活管理

1.學(xué)習(xí)指導(dǎo)、學(xué)習(xí)活動(dòng)管理,。學(xué)習(xí)指導(dǎo)包括：

(1)指導(dǎo)學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法;

(2)指導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣;

(3)指導(dǎo)學(xué)生制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,。學(xué)習(xí)活動(dòng)管理包括上課、課外作業(yè),、考試,、學(xué)生的集體自修等。

2.生活指導(dǎo),、生活管理,。生活指導(dǎo)包括：

(1)對(duì)學(xué)生進(jìn)行禮儀常規(guī)教育;

(2)指導(dǎo)學(xué)生的日常交往;

(3)指導(dǎo)學(xué)生搞好生理衛(wèi)生;

(4)指導(dǎo)學(xué)生遵紀(jì)守法;

(5)對(duì)學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)教育。生活管理包括考勤,、日常作息安排,、維持各種活動(dòng)紀(jì)律,、清潔衛(wèi)生、執(zhí)行守則,、保持學(xué)生正常秩序等,。

(五)組織課外、校外活動(dòng)和指導(dǎo)課余生活

學(xué)校的課外活動(dòng)和課余生活一般都以班為單位來(lái)組織與安排,，所以,，組織與指導(dǎo)這些活動(dòng)也是班主任一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作。班主任還應(yīng)經(jīng)常關(guān)心和了解學(xué)生的課余生活,，并給予必要的指導(dǎo),。

(六)建立學(xué)生檔案

班主任在全面了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，對(duì)掌握的材料進(jìn)行分析處理,，并將整理結(jié)果分類(lèi)存放起來(lái),。即建立學(xué)生的檔案,。建立學(xué)生檔案一般分四個(gè)環(huán)節(jié)：收集一整理一鑒定一保管,。

(七)操行評(píng)定

操行評(píng)定是以教育目的為指導(dǎo)思想，以《學(xué)生守則》為基本依據(jù),，對(duì)學(xué)生一個(gè)學(xué)期內(nèi)在學(xué)習(xí),、勞動(dòng)、生活,、品行等方面的小結(jié)與評(píng)價(jià),。

操行評(píng)定的目的在于教育學(xué)生奮發(fā)向上，肯定其優(yōu)點(diǎn),，找出其缺點(diǎn),，指出其努力的方向，幫助家長(zhǎng)全面了解子女在學(xué)校的情況以便與老師密切配合,，共同教育學(xué)生;幫助班主任總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，找出問(wèn)題，改進(jìn)工作,。

簡(jiǎn)述企業(yè)獎(jiǎng)懲的主要內(nèi)容和方法,？

獎(jiǎng)勵(lì)一般分為：記功、晉級(jí),、通令嘉獎(jiǎng),、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等,。在給予這些獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候,，往往同時(shí)發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)咭淮涡元?jiǎng)金，有的還發(fā)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

懲罰分行政處分和經(jīng)濟(jì)制裁兩種,。

行政處分（也稱(chēng)紀(jì)律處分）一般分為：警告,、記過(guò),、降級(jí)、降職,、撤職,、留用察看、開(kāi)除等,。開(kāi)除是最高的行政處分,。

經(jīng)濟(jì)制裁，主要是給予一次性罰款,，或者扣發(fā)一定數(shù)額的工資,。

方法:一般的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，根據(jù)不同情況,，有的由單位行政領(lǐng)導(dǎo)決定,，有的則由上級(jí)機(jī)關(guān)決定。

企業(yè)獎(jiǎng)懲職工時(shí),，須征求工會(huì)的意見(jiàn),；開(kāi)除職工，經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）提出,，由職工代表大會(huì)或職工大會(huì)討論決定,。

簡(jiǎn)述人工成本控制設(shè)計(jì)內(nèi)容？

提高工作效率,，提高機(jī)械化程度,，減少人工成本等。

簡(jiǎn)述誤差的種類(lèi)及其控制方法,？

測(cè)量誤差的含義：測(cè)量工作中實(shí)測(cè)值與理論值的不符值即為測(cè)量誤差,。測(cè)量誤差的分類(lèi)：

1 系統(tǒng)誤差；

2 偶然誤差,；

3 粗差,。產(chǎn)生誤差的原因：儀器誤差，觀(guān)測(cè)者誤差,，外界環(huán)境影響誤差,。所以在測(cè)量工作中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):首先要保證儀器處于良好的工作狀態(tài)，定期進(jìn)行檢驗(yàn),；其次要提高觀(guān)測(cè)者的專(zhuān)業(yè)技能,，培養(yǎng)高度的責(zé)任感；最后,，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)測(cè)量規(guī)范,，堅(jiān)持工作的標(biāo)準(zhǔn)。希望可以幫到你