簡(jiǎn)述施工組織的定義目的內(nèi)容？

施工組織是指照國(guó)家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃,、設(shè)計(jì)

文件,、招標(biāo)承包合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求，對(duì)擬建的建

設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、造價(jià)、安全等各方面作出

最優(yōu)的計(jì)劃安排,，合理配置資源,，制定節(jié)約和綜合利

用資源的目標(biāo)與措施，規(guī)定合理的施工程序,，使工程

施工具有科學(xué)性,，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而

提高投資效益,。

施工組織

就是依據(jù)工程本身的特點(diǎn),，將人力,、資金、材

料,、機(jī)械和施工方法這五要素進(jìn)行科學(xué),、合理的安

排，使之在一定時(shí)間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)有組織,、有計(jì)劃,、有

秩序的施工，使得工程項(xiàng)目質(zhì)量好,、進(jìn)度快,、成本

低。對(duì)于具體的工程項(xiàng)目在選定了施工方法和方案

后,，都要進(jìn)行時(shí)間組織,、空間組織和資源組織，這是

施工組織最重要的三大組織,。

簡(jiǎn)而言之,，施工組織是針對(duì)施工過(guò)程中直接使用

的建筑工人、施工機(jī)械和建筑材料與構(gòu)件等的組織

即對(duì)基本施工過(guò)程和非基本施工過(guò)程和附屬業(yè)務(wù)的,。

織,，它既包括正式工程的施工，又包括臨時(shí)設(shè)施工程

的施工,。施工組織是項(xiàng)目施工管理中的主要組成部

分,，它所處的地位與作用直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)

簡(jiǎn)述公共組織績(jī)效管理的基本內(nèi)容？

公共組織績(jī)效管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在公共組織的目標(biāo)是多元化的,，因而績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)也是多元化的,。

公共組織績(jī)效管理的基本內(nèi)容：

（1）績(jī)效指標(biāo)。公共組織績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)是建立可以衡量組織目標(biāo)和運(yùn)行績(jī)效的定性與定量的指標(biāo)體系,。必須注意指標(biāo)一定要清晰并有一致性,，指標(biāo)體系必須符合組織文化、要被組織成員接受,?？梢杂帽容^方法來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體。

（2）績(jī)效評(píng)估,。

（3）績(jī)效追蹤,。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖？

企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動(dòng)條件,，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

沒(méi)有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤(pán)散沙,，組織架構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗,。相反,，適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，達(dá)到“1+1>2”的合理運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來(lái)的損失與困惑,。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低,、失真嚴(yán)重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯(cuò)誤,；組織部門設(shè)置臃腫,；部門間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉,、互相掣肘,；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等,。要清除這些企業(yè)病,，只有通過(guò)組織架構(gòu)變革來(lái)實(shí)現(xiàn)。

簡(jiǎn)述國(guó)際民航組織的組織架構(gòu),？

國(guó)際民航組織由大會(huì),、理事會(huì)和秘書(shū)處三級(jí)框架組成。

理事會(huì)主席阿留(Olumuyiwa Bernard Aliu,，尼日利亞人),， 2013年上任,，任期至2016年,。

秘書(shū)長(zhǎng)柳芳（中國(guó)人）在2015年3月當(dāng)選，任期至2018年,。 大會(huì)是國(guó)際民航組織的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，由全體成員國(guó)組成。大會(huì)由理事會(huì)召集，一般情況下每三年舉行一次,，遇有特別情況時(shí)或經(jīng)五分之一以上成員國(guó)向秘書(shū)長(zhǎng)提出要求,，可以召開(kāi)特別會(huì)議。大會(huì)決議一般以超過(guò)半數(shù)通過(guò),。參加大會(huì)的每一個(gè)成員國(guó)只有一票表決權(quán),。但在某些情況下，如《芝加哥公約》的任何修正案,，則需三分之二多數(shù)票通過(guò),。

簡(jiǎn)述營(yíng)銷策劃的戰(zhàn)術(shù)要素？

完成業(yè)績(jī)目標(biāo)

活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)

執(zhí)行人員任務(wù)安排

活動(dòng)策劃

獎(jiǎng)懲說(shuō)明

組織結(jié)構(gòu)圖制作,？

1.前期準(zhǔn)備

首先我們?cè)贓xcel中,，將部門和職位進(jìn)行排列，然后在右邊插入一條輔助列,，進(jìn)行等級(jí)劃分,。然后點(diǎn)擊【視圖】，取消勾選【網(wǎng)格線】,，讓表格變得更加清爽,。

2.開(kāi)始制作

接下來(lái)選中Excel任意空白處，點(diǎn)擊【插入】-【SmartArt】-【層次結(jié)構(gòu)】-【組織結(jié)構(gòu)圖】,，再點(diǎn)擊【確定】,，這樣組織架構(gòu)圖的框架就出來(lái)了。

在框架的左側(cè)有一個(gè)文本框,，選中里面的所有文本并刪除,，隨后復(fù)制所有職位，粘貼到文本框中,；使用【Tab】鍵將它們分級(jí),。

董事長(zhǎng)在0級(jí)不用動(dòng)；總經(jīng)理在1級(jí),，按一次Tab鍵,；部門經(jīng)理在2級(jí)，按兩次Tab鍵,，以此類推......

3.制作完成

等級(jí)劃分完成后,，選中其中一個(gè)模塊，按下【Ctrl+A】全選,，點(diǎn)擊【設(shè)計(jì)】-【布局】-【標(biāo)準(zhǔn)】,，這樣結(jié)構(gòu)圖會(huì)變得好看一些。

此外,，還可以切換結(jié)構(gòu)圖的樣式,、顏色,，這樣就制作出一張高顏值的組織架構(gòu)圖了。

簡(jiǎn)述健康管理的內(nèi)容幼兒園組織與管理,？

一,、每天對(duì)幼兒、食堂人員進(jìn)行晨檢,；

二,、每天供應(yīng)充足的幼兒飲用水，并對(duì)鍋爐,、水桶,、水壺等進(jìn)行定期消毒；

三,、每周進(jìn)行一次師幼健康知識(shí)宣傳教育活動(dòng),；

四、專人負(fù)責(zé)管理幼兒園環(huán)境衛(wèi)生工作,；

五,、建立專用保健長(zhǎng)廊，及時(shí)宣傳有關(guān)健康教育內(nèi)容,；

六,、成立傳染病防止領(lǐng)導(dǎo)小組，制定傳染病應(yīng)急預(yù)案,，嚴(yán)密關(guān)注傳染病發(fā)生,；

七、健全幼兒接種卡和健康卡,，及時(shí)記載各項(xiàng)內(nèi)容,。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖,、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖三者區(qū)別,？

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),；是用來(lái)描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)圖是指通過(guò)規(guī)范化結(jié)構(gòu)圖展示公司的內(nèi)部組成及職權(quán),、功能關(guān)系,。每個(gè)公司都同時(shí)具有正式的和非正式的組織結(jié)構(gòu)。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,，并用圖的方式表示,，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系,。

簡(jiǎn)述組織,、相的含義？

從廣義上說(shuō),，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來(lái)的系統(tǒng),。

從狹義上說(shuō)，組織就是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體,，如黨團(tuán)組織、工會(huì)組織,、企業(yè),、軍事組織等等。

狹義的組織專門指人群而言,，運(yùn)用于社會(huì)管理之中,。

在現(xiàn)代社會(huì)生活中．組織是人們按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來(lái)的社會(huì)集團(tuán),，組織不僅是社會(huì)的細(xì)胞,、社會(huì)的基本單元，而且可以說(shuō)是社會(huì)的基礎(chǔ),。

大學(xué)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,？

以大學(xué)為中心，依次連接構(gòu)成大學(xué)的各個(gè)教研處室,、以及各個(gè)學(xué)科設(shè)置,，繪制大學(xué)組織結(jié)構(gòu)圖。