簡述施工組織的定義目的內(nèi)容,？

施工組織是指照國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃,、設(shè)計

文件、招標(biāo)承包合同的各項規(guī)定和要求,，對擬建的建

設(shè)項目的施工進度,、質(zhì)量、造價,、安全等各方面作出

最優(yōu)的計劃安排,，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利

用資源的目標(biāo)與措施,，規(guī)定合理的施工程序,，使工程

施工具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進行,，從而

提高投資效益,。

施工組織

就是依據(jù)工程本身的特點，將人力,、資金,、材

料、機械和施工方法這五要素進行科學(xué),、合理的安

排,，使之在一定時間內(nèi)得以實現(xiàn)有組織、有計劃,、有

秩序的施工,，使得工程項目質(zhì)量好、進度快,、成本

低,。對于具體的工程項目在選定了施工方法和方案

后,，都要進行時間組織、空間組織和資源組織,，這是

施工組織最重要的三大組織,。

簡而言之，施工組織是針對施工過程中直接使用

的建筑工人,、施工機械和建筑材料與構(gòu)件等的組織

即對基本施工過程和非基本施工過程和附屬業(yè)務(wù)的,。

織，它既包括正式工程的施工,，又包括臨時設(shè)施工程

的施工,。施工組織是項目施工管理中的主要組成部

分，它所處的地位與作用直接關(guān)系著整個項目的經(jīng)營

簡述公共組織績效管理的基本內(nèi)容,？

公共組織績效管理的特點主要表現(xiàn)在公共組織的目標(biāo)是多元化的,，因而績效標(biāo)準(zhǔn)也是多元化的。

公共組織績效管理的基本內(nèi)容：

（1）績效指標(biāo),。公共組織績效管理的核心環(huán)節(jié)是建立可以衡量組織目標(biāo)和運行績效的定性與定量的指標(biāo)體系,。必須注意指標(biāo)一定要清晰并有一致性，指標(biāo)體系必須符合組織文化,、要被組織成員接受,。可以用比較方法來設(shè)計績效指標(biāo)體,。

（2）績效評估,。

（3）績效追蹤。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖,？

企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán),、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙,，組織架構(gòu)不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗,。相反,，適宜,、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，達到“1+1>2”的合理運營狀態(tài),。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低,、失真嚴重,；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設(shè)置臃腫,；部門間責(zé)任劃分不清,，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘,；企業(yè)內(nèi)耗嚴重,，等等。要清除這些企業(yè)病,，只有通過組織架構(gòu)變革來實現(xiàn),。

簡述國際民航組織的組織架構(gòu)？

國際民航組織由大會,、理事會和秘書處三級框架組成,。

理事會主席阿留(Olumuyiwa Bernard Aliu，尼日利亞人),， 2013年上任,，任期至2016年。

秘書長柳芳（中國人）在2015年3月當(dāng)選,，任期至2018年,。 大會是國際民航組織的最高權(quán)力機構(gòu)，由全體成員國組成,。大會由理事會召集,，一般情況下每三年舉行一次，遇有特別情況時或經(jīng)五分之一以上成員國向秘書長提出要求,，可以召開特別會議,。大會決議一般以超過半數(shù)通過。參加大會的每一個成員國只有一票表決權(quán),。但在某些情況下,，如《芝加哥公約》的任何修正案，則需三分之二多數(shù)票通過,。

簡述營銷策劃的戰(zhàn)術(shù)要素,？

完成業(yè)績目標(biāo)

活動時間和地點

執(zhí)行人員任務(wù)安排

活動策劃

獎懲說明

組織結(jié)構(gòu)圖制作？

1.前期準(zhǔn)備

首先我們在Excel中,，將部門和職位進行排列,，然后在右邊插入一條輔助列,，進行等級劃分。然后點擊【視圖】,，取消勾選【網(wǎng)格線】,，讓表格變得更加清爽。

2.開始制作

接下來選中Excel任意空白處,，點擊【插入】-【SmartArt】-【層次結(jié)構(gòu)】-【組織結(jié)構(gòu)圖】,，再點擊【確定】，這樣組織架構(gòu)圖的框架就出來了,。

在框架的左側(cè)有一個文本框,，選中里面的所有文本并刪除，隨后復(fù)制所有職位,，粘貼到文本框中,；使用【Tab】鍵將它們分級。

董事長在0級不用動,；總經(jīng)理在1級,，按一次Tab鍵；部門經(jīng)理在2級,，按兩次Tab鍵,，以此類推......

3.制作完成

等級劃分完成后，選中其中一個模塊,，按下【Ctrl+A】全選,，點擊【設(shè)計】-【布局】-【標(biāo)準(zhǔn)】，這樣結(jié)構(gòu)圖會變得好看一些,。

此外,，還可以切換結(jié)構(gòu)圖的樣式、顏色,，這樣就制作出一張高顏值的組織架構(gòu)圖了,。

簡述健康管理的內(nèi)容幼兒園組織與管理？

一,、每天對幼兒,、食堂人員進行晨檢；

二,、每天供應(yīng)充足的幼兒飲用水,，并對鍋爐、水桶,、水壺等進行定期消毒,；

三、每周進行一次師幼健康知識宣傳教育活動,；

四,、專人負責(zé)管理幼兒園環(huán)境衛(wèi)生工作；

五,、建立專用保健長廊,，及時宣傳有關(guān)健康教育內(nèi)容；

六,、成立傳染病防止領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定傳染病應(yīng)急預(yù)案，嚴密關(guān)注傳染病發(fā)生,；

七,、健全幼兒接種卡和健康卡，及時記載各項內(nèi)容,。

項目結(jié)構(gòu)圖,、組織結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖三者區(qū)別,？

項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具,，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù),；是用來描述工作對象之間的關(guān)系,。

組織結(jié)構(gòu)圖是指通過規(guī)范化結(jié)構(gòu)圖展示公司的內(nèi)部組成及職權(quán)、功能關(guān)系,。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結(jié)構(gòu),。

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示,，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖,，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位,、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系,。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制,、進度控制、質(zhì)量控制,、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

簡述組織,、相的含義,？

從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。

從狹義上說,，組織就是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo),，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體，如黨團組織,、工會組織,、企業(yè)、軍事組織等等,。

狹義的組織專門指人群而言,，運用于社會管理之中。

在現(xiàn)代社會生活中．組織是人們按照一定的目的,、任務(wù)和形式編制起來的社會集團,，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元,，而且可以說是社會的基礎(chǔ),。

大學(xué)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制？

以大學(xué)為中心,，依次連接構(gòu)成大學(xué)的各個教研處室,、以及各個學(xué)科設(shè)置，繪制大學(xué)組織結(jié)構(gòu)圖,。