差異營(yíng)銷策劃(差異營(yíng)銷策劃方案)
光熱差異,?
太陽(yáng)能無疑是目前地球上可以開發(fā)的最大可再生能源。根據(jù)對(duì)到達(dá)地球上的太陽(yáng)輻射能量進(jìn)行轉(zhuǎn)化形式的不同,,太陽(yáng)能的利用可以分為光熱和光伏兩大類別,。
光伏發(fā)電是利用半導(dǎo)體界面的光生伏特效應(yīng)而將光能直接轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿囊环N技術(shù)。這種技術(shù)的關(guān)鍵元件是太陽(yáng)能電池,。
而光熱利用按溫度可分為中低溫和高溫利用,。中低溫主要包括太陽(yáng)能熱水器、太陽(yáng)能建筑供暖制冷,、太陽(yáng)能海水淡化,、太陽(yáng)能干燥等;高溫?zé)崂弥饕ㄌ?yáng)能熱發(fā)電及太陽(yáng)能熱化學(xué)等,。
目前,,太陽(yáng)能熱發(fā)電技術(shù)主要包括4類,槽式,、線性菲涅爾式,、碟式及塔式。其中,,槽式和塔式太陽(yáng)能熱發(fā)電站目前均已實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化運(yùn)行,,而碟式及線性菲涅爾式則分別處于樣機(jī)示范及系統(tǒng)示范階段。
光伏發(fā)電最大的優(yōu)勢(shì)是應(yīng)用場(chǎng)合沒有明顯限制,,有陽(yáng)光資源的地方都可安裝光伏系統(tǒng),。在輻照不好或者夜間,光伏系統(tǒng)通過對(duì)蓄電池進(jìn)行充放電實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行,。
不過,,規(guī)?;夥娬救舨捎眯铍姵貎?chǔ)能,其成本仍然較高,,且蓄電池的使用壽命有待考驗(yàn),。
而太陽(yáng)能光熱利用中除了可以通過材料吸收太陽(yáng)輻射光譜中不同波長(zhǎng)的光能并將其轉(zhuǎn)化為熱能供直接使用外,還可以利用聚光器將低密度的太陽(yáng)能匯聚,,生成高密度的能量,,加熱工作介質(zhì),產(chǎn)生蒸汽推動(dòng)汽輪機(jī)發(fā)電,。聚光器的聚焦方式有點(diǎn)聚焦,、線聚焦等,對(duì)應(yīng)產(chǎn)生了碟式,、塔式,、槽式及菲涅爾式等幾種主要的太陽(yáng)能熱發(fā)電形式,
與常規(guī)火電站相比,,太陽(yáng)能熱發(fā)電系統(tǒng)的“熱—功—電”轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)所采用的熱力循環(huán)模式及設(shè)備基本是相同的,。在輻照連續(xù)的條件下,太陽(yáng)能熱發(fā)電站可以直接產(chǎn)生與火電站完全相同的滿足電網(wǎng)品質(zhì)要求的交流電,,保證電網(wǎng)的電壓和頻率穩(wěn)定,。
但太陽(yáng)輻射能本身具有隨季節(jié)、白天時(shí)段不同而不連續(xù)變化的特點(diǎn),,受天氣條件影響較大,。儲(chǔ)熱材料技術(shù)的發(fā)展,已為實(shí)現(xiàn)規(guī)?;€(wěn)定運(yùn)行的太陽(yáng)能熱發(fā)電站提供了可能,。“在合適的選址區(qū)域,,帶有一定容量?jī)?chǔ)熱系統(tǒng)的太陽(yáng)能熱發(fā)電站,,將不僅可產(chǎn)生滿足用戶需求的電能,還能根據(jù)電網(wǎng)中用電負(fù)荷的變化,,起到調(diào)峰作用”,。
另外從實(shí)際電站運(yùn)行的角度來看,太陽(yáng)能熱發(fā)電比太陽(yáng)能光伏發(fā)電有對(duì)現(xiàn)有火電站及電網(wǎng)系統(tǒng)更好的兼容性,。但是,,相比光伏發(fā)電,對(duì)能夠體現(xiàn)太陽(yáng)能熱發(fā)電經(jīng)濟(jì)性所需要的太陽(yáng)能輻射資源及規(guī)?;萘康囊笠哺?。
相對(duì)差異和絕對(duì)差異的區(qū)別?
相對(duì)指有條件的、暫時(shí)的,、有限的,、特殊的;造句:各個(gè)具體過程的發(fā)展都是相對(duì)的,。
絕對(duì)指無條件的,、永恒的、無限的,、普遍的 造句:世界上的一切生物是絕對(duì)有聯(lián)系的,!
相對(duì)與絕對(duì)的關(guān)系:
絕對(duì)與相對(duì)在哲學(xué)上有多種含義.但有一個(gè)主要的含義,就是任何事物都具有絕對(duì)性和相對(duì)性這兩種普遍屬性.
任何事物的內(nèi)部都是包含著自我否定的方面的,任何具體事物都必然會(huì)轉(zhuǎn)化為其它事物的,從這個(gè)意義上來說,任何事物都是相對(duì)的.
但任何事物在一定的條件下,它的內(nèi)部所包含著的自我肯定的方面是主要的,這一點(diǎn)是確定的和絕對(duì)的.從這個(gè)意義上來說,任何事物都是絕對(duì)的.
任何事物都是絕對(duì)與相對(duì)的統(tǒng)一.
絕對(duì)與相對(duì)還可以指兩種不同類型的事物.在事物的內(nèi)部不包含自我否定的方面,這種事物就是絕對(duì)事物.在事物的內(nèi)部包含著自我否定的方面,這種事物就是相對(duì)事物。
我們決無法找到一個(gè)事物在內(nèi)部不包含自我否定的方面的,但我們可以無限地剔除這一事物內(nèi)部的否定方面,這樣無限剔除后的事物就是絕對(duì)事物.雖則在現(xiàn)實(shí)中我們無法找到這樣的一個(gè)事物,但我們卻必須引進(jìn)這樣的一個(gè)概念.這個(gè)概念是無限近似地反映了這一現(xiàn)實(shí).但我們不能舍棄這一概念,因?yàn)殡x了它我們將更加不能正確地反映這一現(xiàn)實(shí).
在一定的條件下,一事物內(nèi)部所包含著的自我否定的方面完全不能顯示.這個(gè)時(shí)候,可以認(rèn)為這個(gè)事物內(nèi)部所包含著的自我否定的方面是0,在這種條件下,它就是絕對(duì)事物.但只要條件改變,這種否定方面又將顯示出來.只所以能夠顯示出來,原因則純粹在于,這個(gè)事物的內(nèi)部包含著的自我否定的方面在本質(zhì)上總是存在的.
效率差異跟耗費(fèi)差異如何區(qū)分,?
耗費(fèi)差異反映固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額偏離預(yù)算固定制造費(fèi)用產(chǎn)生的差異,。效率差異反映單位實(shí)際工時(shí)偏離單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)生的差異。
1,、耗費(fèi)差異的計(jì)算公式為:
固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)
=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×生產(chǎn)能量,。
2、效率差異有直接人工效率差異,、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異,。
變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
直接人工效率差異=(單位產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)–單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工資率
營(yíng)銷策劃目的?
1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位,提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,,擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地營(yíng)銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù),。
2,、為企業(yè)明確將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,,可以使企業(yè)確立明確的營(yíng)銷目標(biāo),。不僅可以加速企業(yè)營(yíng)銷由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍,而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無效勞動(dòng),。
營(yíng)銷策劃流程,?
廣告策劃公司表示,策劃一場(chǎng)活動(dòng)并不是一件簡(jiǎn)單的事,,整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的,。那么接下來我們就來一起了解一下營(yíng)銷策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備。
營(yíng)銷策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素,,制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng),,一步一步都需要有邏輯性,而不是從頭到尾隨性而來。我們看過很多活動(dòng),,都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié),,這樣一來不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛,而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品,,不過需要做到的是順序有秩,,充滿邏輯性。企業(yè)或是營(yíng)銷策劃公司在活動(dòng)開始前需要將活動(dòng)主題,、形式等各種問題都再考慮一遍,,因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)?,要選擇正確的運(yùn)輸方式,,否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間。在運(yùn)輸當(dāng)中,,對(duì)產(chǎn)品的愛護(hù)也是不能忽視的,,我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程,,同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程,,需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng),,下面就來一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些,。
企業(yè)或是營(yíng)銷策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,那么活動(dòng)可以定位在娛樂促銷型上面,,整個(gè)氛圍是輕松愉快的,,那么這就是活動(dòng)的定位。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè),,還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動(dòng)形式,、根據(jù)活動(dòng)形式來考慮的活動(dòng)主題、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排,、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對(duì)意外的備案。
活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工,,每一場(chǎng)活動(dòng)大家看起來都是有條不紊,,有序有秩的,其實(shí)都是有流程的,,首先安排工作人員到位,,然后開始籌備會(huì)議,大家一起定好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目的演員,,仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,,工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請(qǐng)?zhí)s到現(xiàn)場(chǎng),,還有嘉賓的進(jìn)場(chǎng)順序也是很關(guān)鍵的問題。
我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候,,是不可以懷有湊活的心理的,,更加不可以隨便的去拼東湊西,如果是這樣的操作,,那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力,,當(dāng)然在沒有想法的時(shí)候可以做一下營(yíng)銷咨詢。
文化差異的文化差異概念,?
文化差異即是指因地區(qū)異同,,各地區(qū)人們所特有的文化異同而產(chǎn)生的差異。
霍夫斯坦特認(rèn)為:文化是在一個(gè)環(huán)境中的人們共同的心理程序,,不是一種個(gè)體特征,,而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗(yàn)的許多人所共有的心理程序。
不同的群體,、區(qū)域或國(guó)家的這種程序互有差異,。
這種文化差異可分為五個(gè)維度:權(quán)力距離(Power DIstance),不確定性避免(Uncertainty Avoidance Index),,個(gè)人主義與集體主義(InDiVidualism versus collectivism),,男性度與女性度(MASculinity versus femininity),長(zhǎng)期取向與短期取向(Long-Term Orientation versus short-term orientation),。
中外喝水差異是文化差異嗎,?
是文化差異
我們中國(guó)人注重養(yǎng)生,通常情況下是會(huì)把水燒開再喝,,而外國(guó)人完全沒有喝熱水的概念他們家里都是直飲水機(jī),,直接接著就喝了。
中國(guó)人喜歡喝茶養(yǎng)胃,,或者生病不舒服時(shí)都是多喝熱水幫助新陳代謝排毒。外國(guó)人則是不管春夏秋冬都是喝涼水
不同部門離職率差異反映什么差異,?
不同部門的離職率差異往往反映著一個(gè)部門的不同,,如果薪水比較高的部門的話,包括離職率很低,,相反賺不到錢的部門歷時(shí)率就比較高了,,所以這種情況一定要反映一下給上級(jí),看看離職率高的部分是不是應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或者做出一些改善性才行,。
財(cái)務(wù)管理中成本差異計(jì)算及分析中耗費(fèi)差異,,產(chǎn)量差異,和效率差異怎么區(qū)分,?
耗費(fèi)差異反映實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)偏離預(yù)算工時(shí)產(chǎn)生的差異,;
產(chǎn)量差異反映實(shí)際工時(shí)偏離預(yù)算工時(shí)產(chǎn)生的差異,。
耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率 產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率 兩者第一項(xiàng)是相同的,后面一項(xiàng)的工時(shí)不同,,一個(gè)是實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),,一個(gè)是實(shí)際工時(shí)。
能量差異=產(chǎn)量差異+效率差異 三差異法將固定制造費(fèi)用總差異分解為耗費(fèi)差異,、能力差異 (又稱產(chǎn)量差異)和效率差異三種,,其中,耗費(fèi)差異與兩差異法中的耗費(fèi)差異概念和計(jì)算都相同,。
兩差異中的能量差異進(jìn)一步分解為:能力差異和效率差異,。
營(yíng)銷策劃的起源?
策劃在中國(guó)古代被稱為 “謀略”,,早在 3000 年前的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期已十分興盛,。
《后漢書·隗囂傳》記載:“是以功名終申,策劃復(fù)得,?!边@是史書中最早出現(xiàn)的 “策劃” 一詞。
策:是古代的一種馬鞭,,也作動(dòng)詞用,。如策馬,后來演化為謀略的意思,。
劃:在《辭源》中這主要是謀劃的意思,。
策劃就作籌劃、謀略,、計(jì)策等解釋,。
《辭海》解釋為出謀劃策之意,,幫策劃又稱為策略規(guī)劃,。
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