營銷號是什么組織？

營銷號是指在網絡平臺上,，主要以流量或利益為目的（創(chuàng)作,、分享不是主要目的），去收集一些特定內容后加工特定信息,，再進行推送的公眾賬號,。

具體模式例如：捏造、配音,、洗稿,、抄襲,、轉載、觀點,、廣告,、采訪、字幕,、拼接,。營銷號在互聯網上有一定影響力，會引導輿論走向,。因此,，某些機構或組織會召集網絡水軍、金錢交易,，制造信息,，來操控輿論、左右人心,。

"計劃,，組織，指揮,，協(xié)調,，控制"和"計劃，組織,，領導,，控制"的區(qū)別是什么？

二種說法都沒錯,，因為領導的主要職能就是協(xié)調,。

戰(zhàn)略管理1.什么是組織結構和組織控制,，戰(zhàn)略控制和財務控制之間的區(qū)別是什么,？

組織結構(Organizational Structure)是指，對于工作任務如何進行分工,、分組和協(xié)調合作,。 組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”,。

組織控制就是對為實現組織的共同目標而進行的一切有關組織活動進行調節(jié)和管理,。例如某公司為了實現一定利潤目標，規(guī)定其每一產品的成本不超過5美元，為了達到這一目標要求,，就需要對組織即公司的一切活動進行控制,。在生產過程中，如果發(fā)現成本快要高出5美元的限制標準,，就要采取相應的措施(如改變原材料,、減少人工投入、提高工作效率等)以保證不要突破這一生產成本線,。

戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施過程中,，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準像比較,，發(fā)現戰(zhàn)略差距，分析產生偏差的原因,，糾正偏差，是企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境,、企業(yè)目標協(xié)調一致,，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現。

財務控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正,，目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現?，F代財務理論認為企業(yè)理財的目標以及它所反映的企業(yè)目標是股東財富最大化（在一定條件下也就是企業(yè)價值最大化）。財務控制總體目標是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎上,，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益,，厘定資本保值和增值的委托責任目標與其他各項績效考核標準來制定財務控制目標，是企業(yè)理財活動的關鍵環(huán)節(jié),，也是確保實現理財目標的根本保證,，所以財務控制將服務于企業(yè)的理財目標。

營銷控制的基本程序是什么,？

1確定營銷戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向,。

2市場機會分析在企業(yè)目標和方向確立之后，營銷人員接下來就是做市場機會分析,，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場機會3目標市場的確定及研究

會展營銷管理的基本任務是分析計劃執(zhí)行控制,？

會展營銷管理是指對會展企業(yè)的經營項目和營銷活動進行計劃、組織,、執(zhí)行和控制,，以便能創(chuàng)造、建立和維持與會展企業(yè)目標市場的良好交換關系,，實現會展企業(yè)目標的活動,。

移動營銷執(zhí)行動態(tài)碼是什么？

動態(tài)密碼是10086通過短信發(fā)送到您手機上的一組6位隨機數字。

即所謂的隨機碼,，短信碼,，點擊網上營業(yè)廳登錄框上的＂獲取＂,，您將收到10086下發(fā)的6位動態(tài)密碼短信,，請確保該手機在您身邊并可以接收10086下發(fā)的短信。

動態(tài)密碼定義

短信密碼認證系統(tǒng)通過SMS（短信）將包含一次性密碼發(fā)送到用戶手機中,，用戶以此作為登錄,、支付、查詢環(huán)節(jié)的密碼認證或者公共場所上網憑據,。

移動互聯網時代,，手機扮演著越來越重要的角色，因此它是大部分人貼身保護的極少數設備之一,。相比其他認證手段,，手機短信密碼更容易準確確認用戶身份，有力保障身份認證安全,。

預算執(zhí)行控制的關鍵控制點是什么,？

預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施

（1）加強對預算執(zhí)行的管理，確保預算剛性,，嚴格預算執(zhí)行,。

（2）將預算指標層層分解，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系,。

（3）根據全面預算管理要求,，組織各項生產經營活動和投融資活動。

（4）及時向決策機構和各預算執(zhí)行單位報告,、反饋預算執(zhí)行進度,、執(zhí)行差異及其對預算目標的影響。

（5）建立預算執(zhí)行情況分析制度,。

（6）企業(yè)批準下達的預算應當保持穩(wěn)定,，不得隨意調整，確需調整的,，應當履行嚴格的審批程序,。

組織架構及營銷網絡是什么？

通常組織架構是單位的流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的機構依據,，可根據企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構架。填寫組織架構時要了解常見的組織架構形式,，包括中央集權制,、分權制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內部組織資源進行搭建,，并明確董事會,、監(jiān)事會、經理層和企業(yè)內部各層級機構設置,、職責權限,、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排,。

營銷網絡即公司在國內外尋找戰(zhàn)略伙伴并結合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設的或代理的銷售網絡，將產品層層傳遞并在網絡終端完成銷售,。填寫營銷網絡時可根據公司實際情況對于營銷網絡的建設來進行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴，以及包括經銷商和終端網絡在內的銷售渠道等,。

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別，因為,，企業(yè)的組織管理模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式，而營銷模式也就是說,，營銷的模式，無論怎么說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式，因此,，沒有區(qū)別的,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括？

組織架構1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平決定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內部就沒有項目負責人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判，人員保持合適的流動性,，城市經理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內的聯系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；