國家行政組織的設(shè)置原則,？

為保證國家行政組織的合理性和靈活性,，行政組織的設(shè)置必須遵循以下原則：（1）需要原則。

行政組織的設(shè)置與變更,，必須適應(yīng)政府管理社會事務(wù)的需要,。進一步而言，主要取決于兩個因素：一是國家—社會關(guān)系,；二是政府本身的體制和權(quán)力運作方式,。（2）精簡原則。精簡原則要求在質(zhì)量和數(shù)量上達到既精又簡的目的,。一方面要簡化行政層次,，撤并多余的行政機構(gòu)；另一方面要人事結(jié)合,，按事設(shè)人,，按事設(shè)職，合理地定編定員,。（3）統(tǒng)一原則（4）依法原則,。具體而言，依法建制包括三方面的內(nèi)容：其一,，行政組織體系,、中央與地方的政府層級、各級政府工作部門的設(shè)置,，都由各組織法規(guī)定,；其二，行政機構(gòu)設(shè)置與撤銷必須嚴格按照法律規(guī)定的程序進行,；其三,，行政機構(gòu)人員的編制由法律規(guī)定。（5）效能原則,。衡量行政組織設(shè)置適當與否的主要標準之一就在于它的行政效能,，即該行政組織在多大程度上能以最少的行政資源投入來取得最大的社會綜合效益。

什么是組織,，組織機構(gòu)設(shè)置的原則,？

黨組織的機構(gòu)設(shè)置必須由上級黨組織批準。

黨的組織設(shè)置的基本原則如下：

（1）堅持以黨章為依據(jù)的原則,。黨章是黨內(nèi)的根本法規(guī),，是規(guī)范黨內(nèi)政治生活和黨內(nèi)關(guān)系的基本原則。它不僅規(guī)定了黨的組織制度,、組織結(jié)構(gòu),，而且還規(guī)定了黨組織設(shè)置的基本形式和主要任務(wù)，以及黨的各級領(lǐng)導機關(guān)的產(chǎn)生辦法和主要職權(quán)等。黨的基層組織設(shè)置必須以黨章為依據(jù),。對黨章的規(guī)定要做到深入領(lǐng)會,、正確理解和掌握。黨章已有明確規(guī)定的,，必須嚴格執(zhí)行,；黨章沒有規(guī)定的，要根據(jù)實際情況提出意見,，報上級黨組織批準,；涉及到對黨章的理解和解釋方面的重要問題，必須請示中央批準,。

（2）與黨的新任務(wù)相適應(yīng)的原則,。劉少奇同志在《論黨》中指出：“黨的組織形式與工作方法，是依據(jù)黨所處的內(nèi)外環(huán)境和黨的政治任務(wù)來決定的,，必須具有一定限度的靈活性,。如果環(huán)境變更，工作條件改變,，黨提出了新的政治任務(wù),，那么，黨的組織形式與工作方法,，也必須有所改變,；否則，舊的組織形式與工作方法,，就要障礙我們黨的工作內(nèi)容的發(fā)展與政治任務(wù)的執(zhí)行,。”實踐證明,，只有根據(jù)形勢和任務(wù)的變化相應(yīng)調(diào)整黨的基層組織設(shè)置,，才能更好地為政治路線服務(wù)，發(fā)揮好組織保證作用,。

（3）按照社會基層單位設(shè)置的原則,。黨的基層組織按社會基層單位劃分來設(shè)置，這一基本原則已明確體現(xiàn)在黨章的規(guī)定中,。黨章規(guī)定：“企業(yè),、農(nóng)村、機關(guān),、學校,、科研院所、街道,、人民解放軍連隊和其他基層單位,，凡是有正式黨員三人以上的,，都應(yīng)當成立黨的基層組織?！卑凑丈鐣鶎訂挝辉O(shè)置黨的基層組織,，是我們黨一條成功的經(jīng)驗,，有利于加強黨同人民群眾的聯(lián)系,，充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（4）依據(jù)工作需要和黨員數(shù)量確定設(shè)置形式的原則,。黨章規(guī)定,，黨的基層組織根據(jù)工作需要和黨員人數(shù)，經(jīng)上級黨組織批準,，分別設(shè)立黨的基層委員會,、總支部委員會、支部委員會,。按照這一原則設(shè)置黨的基層組織應(yīng)注意以下幾點：①基層組織設(shè)置形式與黨員人數(shù)的關(guān)系,。②正確理解工作需要。一般情況下既要考慮工作需要,，又要考慮黨員人數(shù),。在特殊情況下，如果工作確實需要,，黨員人數(shù)又沒有達到成立相應(yīng)黨的基層組織的規(guī)定要求,，要從嚴掌握。③成立黨的基層組織必須報上級黨組織審批,。

直播營銷的原則,？

直播營銷選擇平臺的原則: 能用免費的就不要用付費的 。誰給的推薦位資源多,就用誰的平臺 ,。誰的用戶群體相關(guān)性最好,，就用誰的。

營銷的721原則,？

時間管理721原則：

70%的時間用于當天的工作,，

20%用于明天的準備，

10%用于下周的計劃籌措,；

70%的時間用于工作,，

20%的時間用于家庭生活，

10%用于娛樂社交等,；

70%的時間專注于原本的工作,，

20%的時間花在跟核心工作有關(guān)的新事物，

10%的時間花在沒有關(guān)聯(lián)的新事物,；

擴展資料

時間管理原則：

以SMART為導向的目標原則：

Specific（具體性）

Measurable（可衡量性）

Attainable（可行性）

Relevant（相關(guān)性）

Time-based（及時性）

四象限原則：

重要緊急

重要不緊急

不重要緊急

不重要不緊急四個象限

組織采購的原則,？

(1)目標可行原則。采購組織是實現(xiàn)采購目標的工具,因而首先必須確定企業(yè)的采購目標,依據(jù)不同的采購目標而建立企業(yè)的采購組織。一般來講,組織目標應(yīng)具備的特征是:0社會性: ②共同性: ③清晰性:④層次性;⑤參與性,。

(2)合理分工原則,。在采購組織內(nèi)部/應(yīng)按照不同人員的能力與職責進行合理分工以便各司其職、各負其責,提高采購效率,。防止出現(xiàn)“有事無人做”的現(xiàn)象,。

(3)統(tǒng)一指揮的原則。在采購組織中,每一個采購人員應(yīng)該接受一個采購主管所委派的職權(quán)和職責,并且對其上級負有責任

(4)管理幅度原則,。管理幅度是指每一管理者直接管理下屬的人數(shù),。在建立采購管理組織時,應(yīng)合理確定管理的層次及每一層次的人員安排。

(5)權(quán)責相符原則,。有效的采購管理組織必須是責權(quán)相互制衡,。有責無權(quán),責任難以落實,有權(quán)無責,就會濫用職權(quán),因此,應(yīng)該實現(xiàn)責權(quán)的對等和統(tǒng)一。

語言組織的原則,？

組織語言的基本原則：

1,、信息盡量透明

2、多傾聽,，理解對方要表達的內(nèi)容

3,、有“細節(jié)描述”和“宏觀概括”的框架描述。

被動營銷原則,？

第一：鎖定與洞察,。

所有有吸引力營銷創(chuàng)意的誕生，都必須先根據(jù)定位鎖定目標消費群體,，并洞察其消費需求,。任何脫離實際消費需求的營銷創(chuàng)意，再新奇都注定是在做無用功,。

第二：發(fā)掘創(chuàng)意,。

在鎖定并洞察目標群體之后，要做的便是打開腦洞,，進行發(fā)散性創(chuàng)意,。創(chuàng)意內(nèi)容可以有趣，可以煽情,，可以惡搞,，但不能惡俗、低劣,。

第三.吸傳播,，不能激發(fā)用戶傳播的營銷不是被動營銷

第四.吸金，一切不助力被動的營銷,，都不是被動營銷

越來越多的營銷人士開始反復提及私域流量,，不斷強調(diào)搭建私域流量池的重要性,。

組織收入原則？

法律分析：有力激發(fā)市場活力,，促進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展,。為確保減稅降費政策措施進一步落地見效，增強企業(yè)和人民群眾的獲得感,，現(xiàn)就堅持組織收入原則,、嚴肅組織收入工作紀律有關(guān)要求通知如下：嚴格依法依規(guī)征稅收費，嚴肅組織收入工作紀律,，嚴守依法征稅底線,。堅持做到“三個務(wù)必,、三個堅決”：務(wù)必把該減的稅減到位,、務(wù)必把該降的費降到位、務(wù)必把該征的稅費依法依規(guī)征收好,，堅決打擊虛開騙稅,、堅決不收“過頭稅費”、堅決做好留抵退稅工作,。

法律依據(jù)：《國家稅務(wù)總局辦公廳關(guān)于堅持組織收入原則 確保減稅降費政策進一步落地見效的通知》第三條 努力營造良好組織收入環(huán)境各地稅務(wù)機關(guān)要主動向地方黨委政府匯報工作,，積極爭取理解支持。各地稅務(wù)機關(guān)遇到有關(guān)方面不當干預組織收入工作的情況,，要及時向上級稅務(wù)機關(guān)報告,，上級稅務(wù)機關(guān)要積極開展溝通協(xié)調(diào)工作，合力營造良好的組織收入環(huán)境,。

企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置原則有哪些,？

（1）有效性原則；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責對等原則；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

組織人事調(diào)整的原則？

1．有序有度原則

人員異動要根據(jù)組織運動規(guī)律,，在一定的組織制度的約束下,，在規(guī)定的軌道中進行，而不是由管理者隨心所欲地進行,。

2．有出有入原則

組織的能量是守恒的,，組織中的各部門既要有人員的流入，也要有人員的流出,。只人不出,，必然膨脹,；只出不入，必然枯竭,。

3．動靜相宜原則

運動是絕對的,，但運動的速度和頻率不是沒有限度的。在保證組織相對穩(wěn)定,、經(jīng)營管理的連續(xù)性不受重大影響的前提下,，組織應(yīng)使員工適當流動，實現(xiàn)動中有靜,，靜中有動,。

4．優(yōu)勝劣汰原則

科學的流動不是靠人為的指揮，而是優(yōu)勝劣汰的競爭法則作用的結(jié)果,。組織應(yīng)認清競爭規(guī)律,，建立良好的競爭機制，實現(xiàn)能者上,、平者讓,、庸者下。

5．優(yōu)化配置原則

組織與個人都處于發(fā)展過程中,。因而,，組織不僅要不斷優(yōu)化自身目標，同時也應(yīng)不斷地對組織中的成員進行培訓,、淘汰,，提高員工的質(zhì)量，實現(xiàn)組織成員的優(yōu)化,。