營銷計劃書怎么寫？

都不說一下是什么的營銷計劃,！給你篇范文咯,！　　營銷計劃例文是一篇營銷計劃范本，如果您不知道營銷計劃怎么寫,，可以參考一下這篇營銷計劃書范文，從中掌握營銷計劃書格式,?！　±罱苁且患曳奖忝嫫髽I(yè)的銷售經(jīng)理，自他擔任該職務3年以來,，每年的年度銷售計劃書便成為了他的“必修課”,，他的年度銷售計劃書不僅文筆生動，描述具體,，而且還往往理論聯(lián)系實際,，策略與實戰(zhàn)并舉，數(shù)字與表格齊下,，很好地指導了他的營銷團隊,，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作，取得了較好的效果,，那么,，李經(jīng)理的2010年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內容?　　市場分析　　年度銷售工作計劃制定的依據(jù)，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過SWOT分析,，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化,。比如，通過市場分析,，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等,。　　營銷思路　　營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內容：　　1.樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”,?！　?.實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃,、有重點地指導經(jīng)銷商直接運作末端市場?！　?.綜合利用產(chǎn)品,、價格、通路,、促銷、傳播,、服務等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力?！　?.在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運作差異化,，高價位,、高促銷”的原則，揚長避短,，體現(xiàn)獨有的操作特色等等,。營銷思路的確定，李經(jīng)理充分結合了企業(yè)的實際,，不僅翔實,、有可操作性，而且還與時俱進,，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。　　銷售目標　　銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此,，科學,、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那么,，李經(jīng)理是如何制定銷售目標的呢?　　1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例，比如20%或30%,，確定當前年度的銷售數(shù)量,。　　2.銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,，而且還責任到人,，量化到人，并細分到具體市場,?！　?.權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經(jīng)營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結構,，將產(chǎn)品銷售目標具體細分到各層次產(chǎn)品。比如,，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類,，將產(chǎn)品結構比例定位在A(高價、形象利潤產(chǎn)品)∶B(平價,、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價,、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關系,。銷售目標的確認,，使李經(jīng)理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎,，從而有利于銷售目標的順利達成,。　　營銷策略　　營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解,，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢，結合自己多年的市場運作經(jīng)驗,，制定了如下的營銷策略：　　1.產(chǎn)品策略,，堅持差異化，走特色發(fā)展之路,，產(chǎn)品進入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點,，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn),。　　2.價格策略,，高質,、高價，產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊,，同時,，強調產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限,，實行“一套價格體系,，兩種返利模式”，即價格相同,，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略,。　　3.通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項,、分渠道運作思想，除精耕細作,，做好傳統(tǒng)通路外,，集中物力、財力,、人力、運力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學校,、社區(qū)、網(wǎng)吧,、團購等一些特殊通路,，實施全方位、立體式的突破,?！　?.促銷策略，在“高價位,、高促銷”的基礎上,，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特征：一,、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”,，牽一發(fā)而動全身,，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金,、網(wǎng)絡等一切可以利用的資源,，有效擠壓競爭對手。二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球,。三,、促銷品的選擇原則求新、求奇,、求異,，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品,，實現(xiàn)市場“動銷”,，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的,?！　?.服務策略，細節(jié)決定成敗,，在“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我轉”的思路下,，在服務細節(jié)上狠下工夫。提出了“5S”溫情服務承諾,，并建立起“ “貼身式”,、“保姆式”的服務觀念，在售前,、售中,、售后服務上，務求熱情,、真誠,、一站式等等。通過營銷策略的制定,，李經(jīng)理胸有成竹,，也為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端?！　≠M用預算　　李經(jīng)理所做銷售計劃的最后一項,，就是銷售費用的預算,。即在銷售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比,。比如,，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目標5個億,，其中,，工資費用：500萬;差旅費用：300萬;管理費用：100萬;培訓、招待以及其他雜費等費用100萬,，合計1000萬元,。費用占比2%。通過費用預算,，李經(jīng)理可以合理地進行費用控制和調配,，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化,，從而不偏離市場發(fā)展軌道,。　　李經(jīng)理在做年度銷售工作計劃時,，還充分利用了表格這套工具,，比如，銷售目標的分解,、人員規(guī)劃,、培訓綱目、費用預算等等,，都通過表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然，而且還具有對比性,、參照性,，使以上內容更加直觀和易于理解。

書法計劃書怎么樣寫好,？

第一階段初學入門

第二加強基本功訓練

第三出成功作品

玩具營銷計劃書怎么寫？

1.策劃書名稱2.策劃者的姓名 3.策劃書完成時間 4.策劃目標 5.策劃的內容 6.預算表和進度表 7.策劃實施所需場地 8.預測效果 9.參考的文獻資料 10.其他注意事項

淘寶營銷素材賣點怎么填寫好,？

,、從消費者的角度，那么買家需要呈現(xiàn)給消費者的是符合消費者心理需求的文字描述或者圖片描述,。比如賣家在服裝上不想撞衫,，在服裝上想要有自己獨一無二的特色，例如限量版,。這都是可以成為產(chǎn)品的賣點,。

2,、從價格上去找，我們會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的商家時不時就會搞一些促銷活動,，或者是打折來刺激消費者進行購買,，尤其是一些商品，他的大降價會讓許多人都趨之若鶩,，哪怕是不需要,，也會購買。賣家可以在店鋪內增加一些優(yōu)惠券,，比如說滿80-5塊或者買兩件打七折等等,。

3、從時間上來寫,。比如從季節(jié)跨度上來說有春季新品,，夏季新品等等。從節(jié)日氣氛上來說,，可以有圣誕節(jié),，春節(jié)等等節(jié)日?；蛘邚脑录径葋碚f,，可以有七月巨惠，九月巨惠,。因為在市場上潛藏著不少人對時間的跨度非常敏感,，而且反響比較大的消費群體。

4,、從產(chǎn)品本身來寫,。把產(chǎn)品本身包括產(chǎn)品的質量以及產(chǎn)品的材質和生產(chǎn)地還有售后服務。有賣點可以寫良心商品,，正品,，而對于材質和產(chǎn)地可以根據(jù)產(chǎn)品的特點把它與口碑好，同時質量好的材質和產(chǎn)地聯(lián)系起來,。有很多產(chǎn)品,，如果售后服務做得好的話，那么許多消費者都愿意嘗試的,。畢竟自己購買的風險知道了降低了當然前提是是一個比較實惠的價格,。

5、從熱門話題和熱門人物出發(fā)?，F(xiàn)在淘寶上許多商品都是明星同款,，或者是熱門話題的同款商品，這類產(chǎn)品同樣得了不少人的追捧,。因此可以作為寶貝的賣點,。

總之,，對于一個賣家來說寫賣點是一件非常平常的事情，但是要寫的好并不容易,，大家可以以上內容中分享的方法技巧來寫哦,。這樣一定可以寫出一個好的寶貝賣點，提高寶貝銷量,。

如何寫好創(chuàng)業(yè)計劃書,？

下面是寫好創(chuàng)業(yè)計劃書的具體方法。

一,、Who：你們是誰,？首先你要理解，介紹團隊的核心目標是：向投資人表明,，你們團隊是最適合做這件事情的,，你們有能力把這件事情做成。

二,、Where：你們多大的市場,？作為CEO，你需要解釋你對市場的理解,，尤其是對于不了解你賽道的投資人,，幫助他迅速了解項目所在的市場情況。

三,、Why：痛點或需求是什么,？你需要向投資人解釋你從事這個創(chuàng)業(yè)方向的根本原因是什么。

四,、 How：如何解決痛點&需求,？這時候，你需要梳理清楚你的商業(yè)模式,。

五,、 Which：競爭對手如何？講完商業(yè)模式,，下一個問題：目前市場上競爭格局如何,，我們如何參與？核心呢,，是講明白如何通過差異化方式與競爭對手抗衡,，給投資人信心。

六,、What：運營現(xiàn)狀和策略？前面講完了商業(yè)模式和競爭,，下面我們來回答項目的運營情況,。

七,、 and What：融資計劃？最后一個問題,，就是你的融資計劃了,。

商業(yè)計劃書怎么寫好看又經(jīng)典？

商業(yè)計劃書可以這樣寫好看又經(jīng)典,，首先寫商業(yè)計劃書的總體目標,，其次，寫商業(yè)計劃書的相關舉措,，最后寫商業(yè)計劃書的具體實施計劃和相關時間安排

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員、產(chǎn)品,、資金,、設備、信息等各種要素進行整合而構成的有機體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應具有以下特點,。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務,并努力擴大產(chǎn)品和服務的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構成不同的組織形式,有地區(qū)型組織、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導向,對人、財,、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標保障，所以目標管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強化優(yōu)化營銷手段,，因為只有行之有效的營銷手段，才能提高組織營銷的營銷效率

賣鞋營銷計劃書怎么寫,？

不知道您是賣什么鞋的,，也不了解您店鋪周邊的消費群體及消費水平情況。僅提供以下建議：

1,、結合您銷售的鞋的品質,、價位做市場消費群體定位；

2、從店鋪周邊的潛在消費群里針對性地找出您的商品消費群體,；

3,、根據(jù)1和2的情況，再結合重要節(jié)日,、開業(yè),、消費群需求點（如年齡、職業(yè)需求等等）再做營銷策劃,；

4,、做出的策劃書要有可執(zhí)行性，并隨著實踐不斷調整,；

5,、做策劃書可以是短期活動，小的活動入手,，逐步籌備大的策劃活動,。

博客營銷的文案找誰寫好？

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