簡述現(xiàn)代營銷的新發(fā)展,？

1.互聯(lián)網(wǎng)營銷,。

2.智能營銷,。

簡述營銷傳播工具的類型,？

營銷傳播工具的類型：

1，在流量多的平臺做廣告宣傳營銷,。

2，業(yè)務(wù)員市場調(diào)查直接與客戶面對面營銷,。

3,，建立自己的網(wǎng)站營銷。

4,，短視頻營銷,。

5,，視頻號營銷。

6,，公眾號營銷,。

7，當?shù)刈稍兤脚_營銷,。等等

簡述營銷活動的定義及分類,？

定義：個人和集體通過創(chuàng)造，提供出售,，并同別人自由交換產(chǎn)品和價值,，以獲得其所需所欲之物的社會過程。從廣義上講,，營銷就是誘發(fā)目標受眾產(chǎn)生營銷所期望的反應(yīng)而采取的各種行為,。

分類：包括整合營銷傳播、數(shù)據(jù)庫營銷,、網(wǎng)絡(luò)營銷,、直復(fù)營銷、關(guān)系營銷,、綠色營銷,、社會營銷、病毒營銷等八大種類,。

營銷控制管理模式的類型,？

營銷控制可以分為四個類型：1.年度計劃控制?高層營銷管理人員根據(jù)年度計劃檢查實施情況，如果必要,，還要對其進行修正,。高層營銷管理人員可以通過銷售分析、市場份額分析,、銷售費用率,、財務(wù)分析及顧客態(tài)度分析等多種方法檢查營銷的目的是否實現(xiàn)，造成超額完成或者未完成計劃,、目標的原因是什么,，計劃目標的可行性是否存在問題等。2.盈利率控制?目的是檢查公司哪些產(chǎn)品能夠盈利,，在什么地方盈利,，盈利程度如何；什么產(chǎn)品造成虧損,，什么原因造成等,。營銷管理人員可以通過銷售情況、產(chǎn)品經(jīng)營情況,、銷售渠道的經(jīng)營情況等來分析公司現(xiàn)有的營銷與銷售之間的關(guān)系和盈利率,。3.效率控制?用于評價和提高經(jīng)費開支效率以及營銷開支的效果,。營銷管理者和營銷人員必須檢查營銷隊伍的建設(shè)是否合理，營銷人員的工作效率如何,、怎樣提高,，廣告和促銷的分配即比例是否合理等等。4.戰(zhàn)略控制?用于檢查公司的基本戰(zhàn)略是否與現(xiàn)有機會相適應(yīng),，或者尋求新的戰(zhàn)略發(fā)展機會,。戰(zhàn)略控制由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者來完成，確定營銷的目標和手段是否適合現(xiàn)階段公司的經(jīng)營情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標,。

簡述圖表的作用及常見類型,？

　　在研究工作以及論文中圖表具有不可忽視的作用。它集中,、概括,，便于分析和比較，有利于發(fā)現(xiàn)各種變量之間的關(guān)系,；它生動,、形象，能使復(fù)雜和抽象的問題變的直觀,、清晰,；它簡潔、明了,，用在論文中,，可以代替大量的復(fù)雜的文字說明。 　　要求：首先研究整理分析統(tǒng)計材料,；其次圖表應(yīng)該準確,、簡明、醒目,、美觀,。最后如果不用圖表，用不多的語言就能表達清楚,，就不要用圖表,。 　　表格表達優(yōu)點是：清晰、簡潔,，能夠大量地節(jié)省篇幅,。 　　在文字不能或不宜說清事物時，借助圖表來說明也是一種簡便有效的說明方法,，它可以使讀者一目了然,。 　　表格不僅簡明醒目，而且制作、填寫起來也比較方便,。有些情況常常比用文字更便于比較和說明. 　　表格的種類很多，名稱不一,，常見的有登記表,、統(tǒng)計表和一覽表. 　　表分為兩種，一是有格表,，一是無格表,。有格表，有框線約束,，字數(shù)要求較嚴,，但清晰、查找方便,。無格表無框格,，優(yōu)點是制作簡便，字數(shù)要求不嚴,。 　　

簡述政策分析的定義及類型,？

定義：政策分析是指對政策的調(diào)研、制訂,、分析,、篩選、實施和評價的全過程進行研究的方法,，又稱政策科學(xué),。

政策分析的核心問題是對備選政策的效果、本質(zhì)及其產(chǎn)生原因進行分析,。它是在運籌學(xué)和系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,。運籌學(xué)和系統(tǒng)分析側(cè)重于對系統(tǒng)進行定量分析，政策分析則側(cè)重于對問題的性質(zhì)進行分析,，從而發(fā)現(xiàn)新的政策方案和解決途徑,。

政策分析基本類型：未來的政策分析，回溯的政策分析,；整合的政策分析

簡述市場營銷戰(zhàn)略的定義及本質(zhì),？

市場營銷戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)長遠的營銷目標而制定的營銷綱要性的整體方案。營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是前瞻性,。

簡述產(chǎn)品型銷售組織模式的優(yōu)缺點,？

優(yōu)點：①各個產(chǎn)品項目有專人負責(zé)，使每個產(chǎn)品都不會受到忽視,；

②產(chǎn)品銷售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷售職能,，并對市場變化作出積極反應(yīng)；

③按產(chǎn)品進行專業(yè)化分工，有助于銷售人員熟悉產(chǎn)品的特點,，總結(jié)和積累各種產(chǎn)品有效的推銷經(jīng)驗和方法,；

④當產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時,，按產(chǎn)品專門化構(gòu)建銷售組織比較合適,；

⑤容易實現(xiàn)銷售目標，有利于以利潤最大化為目標進行商品管理,，易于實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào),。

缺點：①缺乏整體觀念。

②部門沖突,，一方面對其他營銷職能部門依賴性強,，另一方面他們未必能得到其他部門的關(guān)系并得到支持和配合。

③整體成本費用比較高,，比較難管理,。

④當企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時，不同的銷售人員會面對同一顧客群,，這樣不僅使銷售成本提高,，而且也會引起顧客的反感

簡述社群經(jīng)濟營銷模式的轉(zhuǎn)變有哪些？

社群的營銷模式,，隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷創(chuàng)新發(fā)展5G網(wǎng)絡(luò)走進市場與社區(qū),，社會各項各業(yè)也隨著營銷模式的改變而改變，為滿足消費者的需求營銷模式走進市物與社區(qū),，競爭更加急烈靠部分人是不行的,，必須集思廣益群策群力，如何走在競爭前列是一個策略問題同時也是一個戰(zhàn)術(shù)問題,，不破不立,，破就是根據(jù)形式發(fā)展改革舊的縮赴手腳的規(guī)章制度，建立建全新的迅速起效的規(guī)章制度,，指引群友為集體謀生存,。

屈臣氏的經(jīng)營模式及銷售理念~？

屈臣氏以“探索”為主題,，提出了“健康,、美態(tài)、快樂”（health,good,fun）三大理念,，協(xié)助熱愛生活,，注重品質(zhì)的人們塑造自己內(nèi)在美與外在美的統(tǒng)一。