組織架構(gòu)設(shè)計原則,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點,，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。

組織設(shè)計有以下幾個要點:

(1)組織設(shè)計是管理者根據(jù)目標一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù)、權(quán)責(zé)進行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程,；

(2)組織設(shè)計是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略,、人員、技術(shù)等),，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的,；

(3)組織設(shè)計的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊,。

衛(wèi)生院組織架構(gòu)設(shè)計原則,？

組織架構(gòu)設(shè)計必須把握五條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、簡潔高效原則,、負荷適當原則,、責(zé)任均衡原則、企業(yè)價值最大化原則,。

組織架構(gòu)設(shè)計的主要原則有哪些,？

八大原則:

1、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負責(zé)現(xiàn)象,；

2、職責(zé)權(quán)對等原則,。

3,、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。

4,、靈活性原則。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化。

5,、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性,。

8、精干,、高效原則。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機構(gòu)精干,、人員精簡。

組織架構(gòu)梳理的原則,？

科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當遵循八大原則,。

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標是可實現(xiàn)的。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,，以便提升效率,，降低人員匹配的難度。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當確保一個崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的,，避免政出多門,，多頭領(lǐng)導(dǎo)。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,，即一個部門承擔(dān)的職能應(yīng)當是比較集中,，比較少的，如果職能跨度太大,，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作,。除分工原則外，還應(yīng)當體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,，即部門邊界的確定應(yīng)當便于業(yè)務(wù)活動的上下游銜接,，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當清晰。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下，有效管理幅度也在擴大,。

6. 層級原則：

組織應(yīng)當是有層級的,，層級體現(xiàn)的是目標的分解原則，不同的層級對應(yīng)不同的責(zé)任、權(quán)力和能力要求,。通常,，組織的層級越多，指令的傳遞鏈條就越長,，組織運作的效率也會相應(yīng)地降低,；因此在組織設(shè)計的時候應(yīng)謹慎地評估層級設(shè)置的合理性，當前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織,， 就是為了提升組織對外部變化的響應(yīng)速度,。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運行的效率和風(fēng)險管控，應(yīng)當將業(yè)務(wù)中的日常事項和重大事項區(qū)分開來,。對于日常事項,，盡量通過分權(quán)來實現(xiàn)組織的例行管理，而對于重大事項和例外事項,，應(yīng)當保留組織集中討論決策的權(quán)力,。

8. 責(zé)權(quán)對等原則：

組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定，同時也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當被授予的對等權(quán)力,。

架構(gòu)設(shè)計-架構(gòu)設(shè)計原則,？

八大原則:1、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負責(zé)現(xiàn)象,；2、職責(zé)權(quán)對等原則,。3,、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。4,、靈活性原則。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。5,、客戶導(dǎo)向原則。應(yīng)保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值,。6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則。7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性。8,、精干,、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下，做到機構(gòu)精干,、人員精簡,。

人力組織架構(gòu)劃分原則？

組織架構(gòu)設(shè)計必須把握五條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,、簡潔高效原則,、負荷適當原則、責(zé)任均衡原則,、企業(yè)價值最大化原則,。

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu),，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地,。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會設(shè)立外貿(mào)部，代工企業(yè)不會成立研發(fā)部,，零售企業(yè)不會設(shè)立生產(chǎn)部,。設(shè)置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體。反過來說明,，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門，就會導(dǎo)致架構(gòu)殘缺,。華東某企業(yè)在全國設(shè)立了十個分公司,，經(jīng)營規(guī)模也超過十億元人民幣，但由于企業(yè)沒有成本核算部門,，公司欠銀行貸款一億多元,，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚！前些年轟然倒塌的集團企業(yè)無不與此類似,。

簡潔高效原則,。部門絕不會越多越好，以層級簡潔,、管理高效為原則,。過多則效率低下，過少則殘缺不全,。

負荷適當原則,。部門功能劃分適度，不能讓某個部門承載過多功能,。功能集中不僅不利于快速反應(yīng),，而且還會形成工作瓶頸，制約企業(yè)發(fā)展,。

責(zé)任均衡原則,。責(zé)任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)藝術(shù)。如果讓某部門“一枝獨秀”“權(quán)傾四野”，可能有工作效率無企業(yè)效益,，權(quán)力失衡,、制約乏力往往會滋生腐敗。

負荷適當體現(xiàn)的是功能多少,，責(zé)任均衡體現(xiàn)的是權(quán)力大小,。如生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)部是功能多的部門,，相對而言品質(zhì)部則是權(quán)力大的部門,，也許生產(chǎn)部有幾百上千員工，品質(zhì)部只有十幾人甚至少到幾個人,，但品質(zhì)部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權(quán),。

部門設(shè)置的根本原則，那就是讓部門組合價值最大化,，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場回報,。

社會組織的架構(gòu)原則,？

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標是可實現(xiàn)的,。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當體現(xiàn)專業(yè)化分工原則，以便提升效率,，降低人員匹配的難度,。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當確保一個崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的,，避免政出多門，多頭領(lǐng)導(dǎo),。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,，即一個部門承擔(dān)的職能應(yīng)當是比較集中，比較少的,，如果職能跨度太大,，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作。除分工原則外,，還應(yīng)當體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,，即部門邊界的確定應(yīng)當便于業(yè)務(wù)活動的上下游銜接，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當清晰,。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下,，有效管理幅度也在擴大,。

6. 層級原則：

組織應(yīng)當是有層級的，層級體現(xiàn)的是目標的分解原則,，不同的層級對應(yīng)不同的責(zé)任,、權(quán)力和能力要求,。通常，組織的層級越多,，指令的傳遞鏈條就越長,，組織運作的效率也會相應(yīng)地降低；因此在組織設(shè)計的時候應(yīng)謹慎地評估層級設(shè)置的合理性,，當前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織,， 就是為了提升組織對外部變化的響應(yīng)速度。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運行的效率和風(fēng)險管控,，應(yīng)當將業(yè)務(wù)中的日常事項和重大事項區(qū)分開來,。對于日常事項，盡量通過分權(quán)來實現(xiàn)組織的例行管理,，而對于重大事項和例外事項,，應(yīng)當保留組織集中討論決策的權(quán)力。

8. 責(zé)權(quán)對等原則：

組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定,，同時也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當被授予的對等權(quán)力,。

組織架構(gòu)設(shè)計？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計,，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點,，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。

組織設(shè)計有以下幾個要點:

(1)組織設(shè)計是管理者根據(jù)目標一致、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù),、權(quán)責(zé)進行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程；

(2)組織設(shè)計是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略,、人員,、技術(shù)等)，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的,；

(3)組織設(shè)計的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖,、職位說明書和組織手冊。

信息架構(gòu)的組織原則,？

1,、對象原則。內(nèi)容應(yīng)被視為具有生命周期,、行為和屬性的有生命力的事物,。

2、選擇原則,。創(chuàng)建的頁面應(yīng)該為用戶提供有意義的選擇,。所有的選擇都應(yīng)該集中在一個特定的動作上,，以避免過多的選擇讓用戶不知所措。

3,、披露原則,。限制用戶一次看到的信息將使他們能夠更好地吸收所呈現(xiàn)的信息。

4,、范例原則,。應(yīng)通過顯示該內(nèi)容的示例來描述類別的內(nèi)容。

5,、前門原理,。假設(shè)至少有一半的用戶不會通過“前門”或您的主頁進入。這意味著每個頁面都應(yīng)該包含足夠的信息,，以便用戶可以了解他們所在的位置,。

6、多重分類原則,。確保用戶可以通過不同的方式瀏覽您網(wǎng)站上的內(nèi)容,。

7、聚焦導(dǎo)航的原則,。導(dǎo)航應(yīng)該有重點,，這意味著它們包含的內(nèi)容比它們的外觀更重要。

8,、增長原則,。假設(shè)站點上的內(nèi)容將繼續(xù)增長。

這些原則有助于確保信息架構(gòu)支持可用性和可查找性,，但在設(shè)計 IA 時,，還需要遵循一些關(guān)鍵流程，以創(chuàng)建出色的用戶體驗,。?

如何設(shè)計新企業(yè)的組織架構(gòu),？

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是,，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。 　組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu),，一項業(yè)務(wù)的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用,，因此在組織架構(gòu)設(shè)計時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系,。層次結(jié)構(gòu),，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級,。部門結(jié)構(gòu),，即各管理部門的構(gòu)成,，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。職權(quán)結(jié)構(gòu),，即各層次,、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求。因此,，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個關(guān)鍵因素,。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場特點,、經(jīng)濟形勢,、政府關(guān)系及自然環(huán)境等。環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織架構(gòu)的設(shè)計,，即環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境穩(wěn)定性,。外部環(huán)境對組織的職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生影響,。環(huán)境越復(fù)雜多變，組織設(shè)計就越要強調(diào)適應(yīng)性,，加強非程序化決策能力,。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強的原因。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級,，加強部門間的協(xié)調(diào)與部門授權(quán),，減弱組織內(nèi)部的控制力。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性,，這樣才能使企業(yè)更具適應(yīng)性,，當經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定時，企業(yè)追求成本效益,，往往規(guī)模大，組織架構(gòu)復(fù)雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付,，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級較為明顯,，組織的集權(quán)化程度明顯增強,。3. 企業(yè)的組織架構(gòu)是其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu),。一旦戰(zhàn)略形成,，組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整,，以適應(yīng)戰(zhàn)略實施的要求。著名管理學(xué)者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務(wù)活動,，這會影響管理的職能結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略重點的改變,，會引起組織的工作重點轉(zhuǎn)變以及各部門在 組織中重要程度的改變,，因此要求對各管理部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略,，意味著企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務(wù),，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu),，這種結(jié)構(gòu)是相對松散的,，具有更多的不同步和靈活性。在這種組織架構(gòu)下,，各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對較少,，核心流程可以并行管理。這樣才能從總體上推進多元化戰(zhàn)略的實施,，如事業(yè)部制,。而單一經(jīng)營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時，就要求組織架構(gòu)降低運營成本并提高整體運作效率,，這時企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu),，如直線職能制，這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機械性,。