企業(yè)戰(zhàn)略與運營關系,？

運營戰(zhàn)略是運營管理中最重要的一部分，傳統(tǒng)企業(yè)的運營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運營管理問題,，但是在今天,，企業(yè)的運營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義。

運營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體框架下,，如何通過運營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標,。

運營戰(zhàn)略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協(xié)調一致的規(guī)劃過程的一部分。想要深入,，可以上中大咨詢的官網瞧瞧哦,。

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略關系？

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)要隨著社會經濟發(fā)展不斷擴充實力狀大自己,，創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要不斷更新觀念,，開拓進取與時俱進更新換代，生產出適銷對路的新產品,。

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的關系？

企業(yè)都有在一定時期內的規(guī)劃和目標,，以及為實現目標的方法,，也叫戰(zhàn)略。

創(chuàng)新戰(zhàn)略: 在原來的基礎上又有新的思路,、打法,，和目標

試論述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系？

1．組織結構的功能在于分工和協(xié)調,，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段,。

通過組織結構，企業(yè)的目標合和戰(zhàn)略轉化為一定的體系或者制度,，融合進企業(yè)的日常經營活動中,，發(fā)揮指導和協(xié)調的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成,。2．企業(yè)發(fā)展到了一定階段,，其規(guī)模、產品和市場都發(fā)生了變化,，這時,，企業(yè)應該才有適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略,，對組織結構做出相應的調整。主要戰(zhàn)略有：增大數量戰(zhàn)略,、擴大地區(qū)戰(zhàn)略,、縱向整合戰(zhàn)略、多種經營戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略構成要素的關系,？

企業(yè)戰(zhàn)略主要有四個要素組成：

1、經營范圍

經營范圍是指企業(yè)從事生產經營活動的領域,。它是企業(yè)所處的行業(yè),，自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度,，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求,。

2、資源配置

資源是企業(yè)從事生產經營活動的基礎,，包括實物資源,、貨幣資源、人力資源,、技術專利,、商標信譽等。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式,。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現自己目標的程度,。

因此，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力,。資源配置的目的,，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能,，以便更好地開展生產經營活動,。反之，如果企業(yè)資源配置不當,，就會影響企業(yè)的經營能力,，影響企業(yè)的生產和發(fā)展。

3,、競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經營范圍的決策,，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。

競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產品和市場上的地位,，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用,。一般來說，產品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當重要，而資源配置則為經營戰(zhàn)略起著十分重要作用,。

4,、協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時,，企業(yè)力求利用已有的設備,、專利、生產技術,、銷售網絡,、商標等，進行合理組合,，以形成相互協(xié)同作用,。即要實現各經營單位1之間的優(yōu)勢互補，達到1+1≥2的整體效應,。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益,，要大于各部分資源收益之和。

企業(yè)戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略的區(qū)別,？

一,、運營戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略概述

1.運營戰(zhàn)略

對于市場營銷戰(zhàn)略來說,就是企業(yè)為更好的適應不斷變化的市場,從長遠利益角度出發(fā)而制定的整體市場營銷活動。要了解市場營銷戰(zhàn)略,就要先了解市場,明確行業(yè)競爭重點,并從企業(yè)實際出發(fā),制定戰(zhàn)略目標,確定市場定位,。在市場營銷戰(zhàn)略通過以后,

運用短期可行操作檢查市場營銷戰(zhàn)略是否可行,。

市場營銷戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)內部活動思想得到調節(jié),還是企業(yè)面對激烈的市場競爭所設定的長遠發(fā)展目標。良好的市場營銷戰(zhàn)略可以讓企業(yè)員工的思想凝聚在一起,更有利企業(yè)資源得以合理配置,并可以使企業(yè)所設定的目標在規(guī)定時間內實現,同時,也可以為企業(yè)帶來更多的合作伙伴,對促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用,。此外,良好的市場營銷戰(zhàn)略也可以全面了解客戶需求,采取合理措施將客源留住,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)聯系實際所確定的一種計劃,計劃的主要目的是為了與競爭對手進行區(qū)別,并在同行中取得優(yōu)勢地位。面對變化多端的市場,企業(yè)要長久穩(wěn)定發(fā)展,就要聯系實際情況,制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略,。通常情況下,越優(yōu)質的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)所獲的利潤就越多,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

企業(yè)組織與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系是什么,？

戰(zhàn)略與組織結構的有效結合是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素,。一個成功的企業(yè)就在于制定適當的戰(zhàn)略以達到其目標，同時建立適當的組織結構以貫徹其戰(zhàn)略。 企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)組織結構之間是作用與反作用的關系,。企業(yè)的戰(zhàn)略決定企業(yè)的組織結構,，即有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就有什么樣的組織結構,，同時,，企業(yè)組織結構又在很大程度對企業(yè)的發(fā)展目標和政策產生很大影響，并決定著企業(yè)各類資源的合理配置,。

企業(yè)戰(zhàn)略和IT的關系是什么,？

it規(guī)劃是支撐組織發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段,2者是相鋪相成的,最終要歸結到組織的發(fā)展戰(zhàn)略上去。

企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的區(qū)別,？

本質上都是戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略關注的是企業(yè)的生存與發(fā)展；而軍事戰(zhàn)略關注的是戰(zhàn)役的勝利及國家的安全,。