人力組織發(fā)展都包含哪些工作,？

人力組織發(fā)展在今年非常紅火,，它的英文簡稱是OD,，主要是通過整個組織的數(shù)據(jù)收集,，分析,，診斷組織出現(xiàn)的問題,，運(yùn)用專業(yè)知識最終提高組織效能,。

1.根據(jù)企業(yè)的特性,，發(fā)展階段,，設(shè)計定制最適合的組織架構(gòu),。

2.根據(jù)公司的產(chǎn)品特性，設(shè)計組織架構(gòu)年紀(jì)的崗位,，和對應(yīng)的崗位工作內(nèi)容,，適得其所,。

3.設(shè)計部門之間的串聯(lián)溝通和配合機(jī)制，讓信息流通更快通暢,。

4.人才迭代升級,。公司發(fā)展階段不同，對人的能力要求不同,，通過招聘與配置,，培訓(xùn)與開發(fā)，實現(xiàn)人員能力的增長,。

5.設(shè)計的方案一定具有可持續(xù)性和拓展性,，可以更好的為動態(tài)組織服務(wù)。

國家組織包含哪些,？

國家機(jī)構(gòu)是國家為實現(xiàn)其職能而建立起來的一整套國家機(jī)關(guān)體系的總稱,。按照憲法第三章的規(guī)定，中國的國家機(jī)構(gòu)由全國人民代表大會,、中華人民共和國主席,、國務(wù)院、中央軍事委員會,、地方各級人民代表大會和地方各級人民政府,、民族自治地方的自治機(jī)關(guān)、特別行政區(qū)的國家機(jī)關(guān),、人民法院和人民檢察院,，人民監(jiān)察委員會組成。

營銷現(xiàn)狀包含哪些問題,？

一,、直觀地講，就是營銷目前所處的狀態(tài),，有宏觀和微觀之分,。宏觀上是講企業(yè)在整個行業(yè)環(huán)境中所處的地位，所面臨的威脅或挑戰(zhàn),，所能選擇的機(jī)會或利基等,；微觀上講，就是指企業(yè)營銷所具有的優(yōu)勢和劣勢,，以及各要素的發(fā)展現(xiàn)狀與組合方式等,。

二、具體而言,，分析一個企業(yè)的營銷現(xiàn)狀,，一般包括如下方面：

1、銷售額數(shù)據(jù)：本期銷售額數(shù)據(jù)多少,，是否正常,，和單上年度同期數(shù)據(jù)做分析,。

2、回款數(shù)據(jù)金額：本期回款金額多少,，是否符合要求,；

3、銷售的產(chǎn)品構(gòu)成中,，產(chǎn)品種類的銷售數(shù)據(jù)如何,；

4、按照銷售區(qū)域來看,，哪些區(qū)域有異常變化,；

5,、按照銷售客戶來說,，哪些客戶有較大增長，哪些客戶有較大的減少,；

6,、按照銷售人員來分析，哪些銷售人員銷售業(yè)績增長顯著,，哪些下滑嚴(yán)重,；

7、和競爭對手同期相比較,，我們做的怎么樣,；

8、分析銷售費用的變化和金額,，以及在銷售額中所占比例,。

三、對比——產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀分析：

分析一個產(chǎn)品的營銷現(xiàn)狀,，首先是明確現(xiàn)狀,，可以審核產(chǎn)品銷量、成本,、利潤,、市場占有率、銷售增長率等因素,，并調(diào)查與其他產(chǎn)品之間的關(guān)系（是領(lǐng)先者還是跟隨者等）,，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位；隨后,，將產(chǎn)品的定位與其預(yù)期目標(biāo)相比較,，發(fā)現(xiàn)是否符合預(yù)期目標(biāo)，如果不符合的話,，就進(jìn)行微觀環(huán)境分析與宏觀環(huán)境分析,，查看是否在內(nèi)部環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題（如渠道出現(xiàn)了問題,、定價偏低等）或是外在環(huán)境出現(xiàn)了變化（如金融危機(jī)、替代品進(jìn)入市場等）,；在發(fā)現(xiàn)問題,，對消費者的需求再進(jìn)行分析，重新定位產(chǎn)品,，并制定各種營銷策略,。

四、營銷現(xiàn)狀：

營銷現(xiàn)狀主要是提供關(guān)于市場,，產(chǎn)品,，競爭，分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù),。以準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場以及公司在其中的地位,。其中具體包括，市場描述產(chǎn)品回顧,，競爭回顧,。分銷回顧宏觀環(huán)境診斷。

數(shù)字營銷包含哪些內(nèi)容,？

數(shù)字營銷包括社會化媒體營銷,，網(wǎng)絡(luò)口碑營銷，精準(zhǔn)客戶傳播,，年度campa技能營銷,，輿情監(jiān)控及測評。

營銷模式包含哪些要素,？

在現(xiàn)代市場營銷理論中,，市場細(xì)分、 目標(biāo)市場,、 市場定位是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營銷。

營銷模式的類型十分豐富,，主要有以下幾種：體驗式營銷,、一對一營銷、全球地方化營銷,、關(guān)系營銷,、連鎖、品牌營銷,、深度營銷,、網(wǎng)絡(luò)營銷、興奮點營銷,、直銷,、數(shù)據(jù)庫營銷,、文化營銷。?

組織架構(gòu)包含哪些內(nèi)容,？

有限公司制,，子公司制，連鎖制,，事業(yè)部制,，分公司制。

組織文化體系包含哪些,？

不同的企業(yè)會呈現(xiàn)出不同的組織文化,，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，按照各類企業(yè)的文化特點,，組織文化可分為以下4種類型：

學(xué)習(xí)型組織文化

企業(yè)提倡學(xué)習(xí),，并為員工提供大量的培訓(xùn)，以將員工培養(yǎng)成各種專業(yè)人才,。例如：IBM,、寶潔,、通用等企業(yè)就是這種類型的組織文化,。

俱樂部型組織文化

企業(yè)比較重視適應(yīng)、忠誠感覺和承諾,，強(qiáng)調(diào)員工的資歷及全面才能,，它認(rèn)為管理人員應(yīng)該是通才而不是單一專業(yè)人才。例如：UPS,、政府機(jī)構(gòu)和軍隊等就是這種類型的組織文化,。

書店的營銷中介包括哪些組織？

營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實體分配公司,、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán),，再售商品,。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地。實體分配公司包括倉儲公司和運(yùn)輸公司,。

3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司,、廣告公司、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場機(jī)會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場,，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程,?！　∈袌鰻I銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略、價格策略,、營銷渠道策略,、促銷策略等。

現(xiàn)代營銷觀念包含哪些內(nèi)容,？

現(xiàn)代市場營銷觀念的重點是：以消費者的需求為出發(fā)點,，強(qiáng)調(diào)與消費者建立長久的關(guān)系，達(dá)到雙贏,。市場營銷觀念是一種“以消費者需求為中心,，以市場為出發(fā)點”的經(jīng)營指導(dǎo)思想。營銷觀念認(rèn)為,，實現(xiàn)組織諸目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場的需要與欲望,，并比競爭對手更有效、更有利地傳送目標(biāo)市場所期望滿足的東西,。市場營銷觀念與社會營銷觀念稱之為新觀念,，分別稱為以消費者為中心的顧客導(dǎo)向觀念和以社會長遠(yuǎn)利益為中心的社會導(dǎo)向觀念?；咎攸c：

①以消費者需求為中心,，實行目標(biāo)市場營銷。

②運(yùn)用市場營銷組合手段，全面滿足消費者的需求,。

③樹立整體產(chǎn)品概念,，刺激新產(chǎn)品開發(fā)，滿足消費者整體需求,。

④通過滿足消費者需求而實現(xiàn)企業(yè)獲取利潤的目標(biāo),。

⑤市場營銷部門成為指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心。