人力組織發(fā)展都包含哪些工作？

人力組織發(fā)展在今年非常紅火,，它的英文簡稱是OD,，主要是通過整個組織的數(shù)據(jù)收集，分析，診斷組織出現(xiàn)的問題,，運用專業(yè)知識最終提高組織效能,。

1.根據(jù)企業(yè)的特性，發(fā)展階段,，設(shè)計定制最適合的組織架構(gòu),。

2.根據(jù)公司的產(chǎn)品特性，設(shè)計組織架構(gòu)年紀的崗位,，和對應(yīng)的崗位工作內(nèi)容,，適得其所。

3.設(shè)計部門之間的串聯(lián)溝通和配合機制,，讓信息流通更快通暢,。

4.人才迭代升級。公司發(fā)展階段不同,，對人的能力要求不同,，通過招聘與配置，培訓與開發(fā),，實現(xiàn)人員能力的增長,。

5.設(shè)計的方案一定具有可持續(xù)性和拓展性，可以更好的為動態(tài)組織服務(wù),。

國家組織包含哪些,？

國家機構(gòu)是國家為實現(xiàn)其職能而建立起來的一整套國家機關(guān)體系的總稱。按照憲法第三章的規(guī)定,，中國的國家機構(gòu)由全國人民代表大會,、中華人民共和國主席、國務(wù)院,、中央軍事委員會,、地方各級人民代表大會和地方各級人民政府、民族自治地方的自治機關(guān),、特別行政區(qū)的國家機關(guān),、人民法院和人民檢察院，人民監(jiān)察委員會組成,。

營銷現(xiàn)狀包含哪些問題,？

一、直觀地講,，就是營銷目前所處的狀態(tài),，有宏觀和微觀之分。宏觀上是講企業(yè)在整個行業(yè)環(huán)境中所處的地位,，所面臨的威脅或挑戰(zhàn),，所能選擇的機會或利基等,；微觀上講，就是指企業(yè)營銷所具有的優(yōu)勢和劣勢,，以及各要素的發(fā)展現(xiàn)狀與組合方式等,。

二、具體而言,，分析一個企業(yè)的營銷現(xiàn)狀,，一般包括如下方面：

1、銷售額數(shù)據(jù)：本期銷售額數(shù)據(jù)多少,，是否正常,，和單上年度同期數(shù)據(jù)做分析。

2,、回款數(shù)據(jù)金額：本期回款金額多少,，是否符合要求；

3,、銷售的產(chǎn)品構(gòu)成中,，產(chǎn)品種類的銷售數(shù)據(jù)如何；

4,、按照銷售區(qū)域來看,，哪些區(qū)域有異常變化；

5,、按照銷售客戶來說,，哪些客戶有較大增長，哪些客戶有較大的減少,；

6,、按照銷售人員來分析，哪些銷售人員銷售業(yè)績增長顯著,，哪些下滑嚴重,；

7、和競爭對手同期相比較,，我們做的怎么樣,；

8、分析銷售費用的變化和金額,，以及在銷售額中所占比例,。

三、對比——產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀分析：

分析一個產(chǎn)品的營銷現(xiàn)狀,，首先是明確現(xiàn)狀,，可以審核產(chǎn)品銷量,、成本,、利潤,、市場占有率、銷售增長率等因素,，并調(diào)查與其他產(chǎn)品之間的關(guān)系（是領(lǐng)先者還是跟隨者等）,，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的準確定位；隨后,，將產(chǎn)品的定位與其預期目標相比較,，發(fā)現(xiàn)是否符合預期目標，如果不符合的話,，就進行微觀環(huán)境分析與宏觀環(huán)境分析,，查看是否在內(nèi)部環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題（如渠道出現(xiàn)了問題、定價偏低等）或是外在環(huán)境出現(xiàn)了變化（如金融危機,、替代品進入市場等）,；在發(fā)現(xiàn)問題，對消費者的需求再進行分析,，重新定位產(chǎn)品,，并制定各種營銷策略。

四,、營銷現(xiàn)狀：

營銷現(xiàn)狀主要是提供關(guān)于市場,，產(chǎn)品，競爭,，分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù),。以準確把握目標市場以及公司在其中的地位。其中具體包括,，市場描述產(chǎn)品回顧,，競爭回顧。分銷回顧宏觀環(huán)境診斷,。

數(shù)字營銷包含哪些內(nèi)容,？

數(shù)字營銷包括社會化媒體營銷，網(wǎng)絡(luò)口碑營銷,，精準客戶傳播,，年度campa技能營銷，輿情監(jiān)控及測評,。

營銷模式包含哪些要素,？

在現(xiàn)代市場營銷理論中，市場細分,、 目標市場,、 市場定位是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為STP營銷,。

營銷模式的類型十分豐富,，主要有以下幾種：體驗式營銷,、一對一營銷、全球地方化營銷,、關(guān)系營銷,、連鎖、品牌營銷,、深度營銷,、網(wǎng)絡(luò)營銷、興奮點營銷,、直銷,、數(shù)據(jù)庫營銷、文化營銷,。?

組織架構(gòu)包含哪些內(nèi)容,？

有限公司制，子公司制,，連鎖制,，事業(yè)部制，分公司制,。

組織文化體系包含哪些,？

不同的企業(yè)會呈現(xiàn)出不同的組織文化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,，按照各類企業(yè)的文化特點,，組織文化可分為以下4種類型：

學習型組織文化

企業(yè)提倡學習，并為員工提供大量的培訓,，以將員工培養(yǎng)成各種專業(yè)人才,。例如：IBM、寶潔,、通用等企業(yè)就是這種類型的組織文化,。

俱樂部型組織文化

企業(yè)比較重視適應(yīng)、忠誠感覺和承諾,，強調(diào)員工的資歷及全面才能,，它認為管理人員應(yīng)該是通才而不是單一專業(yè)人才。例如：UPS,、政府機構(gòu)和軍隊等就是這種類型的組織文化,。

書店的營銷中介包括哪些組織？

營銷中介機構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實體分配公司,、營銷服務(wù)機構(gòu)及金融機構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán),，再售商品。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。

3.市場營銷服務(wù)機構(gòu)

市場營銷服務(wù)機構(gòu)指市場調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當?shù)氖袌觯椭髽I(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機構(gòu)

金融機構(gòu)包括銀行,、信貸公司、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴重的影響,。

營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略？

　　市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標市場，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合,，并予以有效實施和控制的過程,。　　市場營銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略,、價格策略,、營銷渠道策略、促銷策略等,。

現(xiàn)代營銷觀念包含哪些內(nèi)容,？

現(xiàn)代市場營銷觀念的重點是：以消費者的需求為出發(fā)點，強調(diào)與消費者建立長久的關(guān)系,，達到雙贏,。市場營銷觀念是一種“以消費者需求為中心，以市場為出發(fā)點”的經(jīng)營指導思想,。營銷觀念認為,，實現(xiàn)組織諸目標的關(guān)鍵在于正確確定目標市場的需要與欲望,，并比競爭對手更有效、更有利地傳送目標市場所期望滿足的東西,。市場營銷觀念與社會營銷觀念稱之為新觀念,，分別稱為以消費者為中心的顧客導向觀念和以社會長遠利益為中心的社會導向觀念?；咎攸c：

①以消費者需求為中心,，實行目標市場營銷。

②運用市場營銷組合手段,，全面滿足消費者的需求,。

③樹立整體產(chǎn)品概念，刺激新產(chǎn)品開發(fā),，滿足消費者整體需求,。

④通過滿足消費者需求而實現(xiàn)企業(yè)獲取利潤的目標。

⑤市場營銷部門成為指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心,。