營(yíng)銷策劃方案范文怎么寫？

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書的內(nèi)容,，格式　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,?！　?. 目前營(yíng)銷狀況　　(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。　　(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,?！　?3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等,。　　(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,?！　?. SWOT問題分析　　優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,?！　×觿?shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,?！　C(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況?！　⊥{：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。　　綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f(wàn)元）　　營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,。　　5. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,?！　》咒N：分銷渠道（包括代理渠道等）?！　′N售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。　　服務(wù)：售后客戶服務(wù),?！　V告：宣傳廣告形式?！　〈黉N：促銷方式,。　　R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,?！　∈袌?chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措?！　?. 行動(dòng)方案　　營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排,。　　7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來源與控制方法,。　　營(yíng)銷策劃書的步驟目錄一,、概述二,、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三、目標(biāo)四,、營(yíng)銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟拿Q,；②被策劃的客戶；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱,；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段,。　　策劃書的正文部分主要包括：　　一）,、策劃目的,。 業(yè)開張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略,，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃,?！　　《⒎治霎?dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況,?！　?、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場(chǎng)性,、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況?！　,、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上,。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響,?！　、巯?費(fèi)者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景,。　　如臺(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩,。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：　　①以同類產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大,?！　、苌钏教岣?，中,、上階層增多，顯示其將來市場(chǎng)成長(zhǎng),?！　?、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析,?！　≈饕菍?duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件,，如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等,，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響?！　∪?、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析?！　I(yíng)銷方案,，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半,?！　?、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析,。一般營(yíng)銷中存在的具體問題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),，功能不全，被消費(fèi)者冷落,?！　?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣,。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻。?促銷方式不務(wù),，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿,?！　?售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問題,?！　?,、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì),。從問題中找劣勢(shì)予以克服,，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力,。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn),，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！　∷模?、營(yíng)銷目標(biāo)。 營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元,，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××,。　　五）,、營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營(yíng)銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷策略?！　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn),。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,?！　?、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果,?！　?）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng),?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。　　3）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽(yù)度,，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)?！　?）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略,?！　?）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。　　3,、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu),?！　?以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂?！糐P2〗　　4、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,?！糐P〗　　5,、廣告宣傳?！　?）原則：　?、俜墓菊w營(yíng)銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹立公司形象,。　?、陂L(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺得陌生,，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,?！　、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式,。　?、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí),、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,?！　?）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　　①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告,。 ③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告,。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6、具體行動(dòng)方案?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)?！糐P〗　　六）,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷過程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定,。　　七）,、方案調(diào)整,。　　這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

營(yíng)銷組合方案,？

營(yíng)銷組合是企業(yè)的綜合營(yíng)銷方案,，即企業(yè)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需要對(duì)自己可控制的各種營(yíng)銷因素（產(chǎn)品質(zhì)量、包裝,、服務(wù),、價(jià)格、渠道,、廣告等）的優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用,，使之協(xié)調(diào)配合,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，以便更好地實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。

公司為獲得目標(biāo)市場(chǎng)中希望的反應(yīng)而設(shè)計(jì)的一套可控的營(yíng)銷策略,。營(yíng)銷組合由影響產(chǎn)品需求的一切措施組成,。

怎么寫營(yíng)銷方案？

謝邀,！

第一步,，前言描述，主要生動(dòng)的描述產(chǎn)品或項(xiàng)目的發(fā)展歷史入前期,。一定要簡(jiǎn)單明了,，方案就是為了讓不懂的人能看懂。

第二步,，基礎(chǔ)分析,，包括微觀渠道和宏觀渠道，其中包括自己的資源,、供應(yīng)商,、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客等,，當(dāng)然在這里還可以用到swot分析法,，也就是 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅等。

第三步,，目標(biāo)戰(zhàn)略,，包括項(xiàng)目本身市場(chǎng)細(xì)分、定位,、和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇等,。

第四步，戰(zhàn)略實(shí)施,，那就是項(xiàng)目準(zhǔn)備怎么樣去實(shí)施制定的那些策略計(jì)劃了,。這點(diǎn)是營(yíng)銷方案的關(guān)鍵所在，實(shí)施的可行性,，實(shí)施的預(yù)計(jì)效果要具有一定的說服力才是亮點(diǎn),。

第五步，執(zhí)行與控制,，就是對(duì)本次方案中的戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制了,，問題要盡量考慮的全面,，讓他看著放心，知道風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)被列考慮的范圍,。

第六步,，實(shí)施步驟，簡(jiǎn)單來說就是要描述出,，先做什么,，再做什么，有次序的按計(jì)劃進(jìn)行,，這樣讓看起來明白先做什么再做什么,。

第七步，時(shí)間安排,，可以把方案中的項(xiàng)目拆開幾個(gè)階段也進(jìn)行完成,，讓大家明白哪幾階段完成哪些工作量，有必要的話可以列出一個(gè)任務(wù)計(jì)劃表出來,。這個(gè)所有高層想看的進(jìn)度,。

第八步，成本預(yù)算,，把整個(gè)方案的執(zhí)行過程中,，所需要的人力，物力,，財(cái)力,，等支出盡量列出來，考慮到哪些可以節(jié)約可以減少成本的等,，列出相對(duì)比較詳細(xì)的支出項(xiàng)目,，錢都是高層最關(guān)心問題。

營(yíng)銷方案怎么寫,？

寫營(yíng)銷方案總共有八大步驟：

一,、了解現(xiàn)狀。

1,、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。

2,、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷量,、利潤(rùn)等,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。

1,、通過機(jī)會(huì),、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2,、通過優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過以上分析,，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),，考慮運(yùn)用多少資源、力量,。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。

3,、營(yíng)銷預(yù)算。

五,、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn),、人員安排,、經(jīng)費(fèi)、物資,、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來，使人一目了然,。

六,、預(yù)測(cè)效果。以上步驟均完成后,，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書。內(nèi)容主要包括：

1,、前言,。

2、綱要（目錄）,。

3,、正文。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等。

4,、附件,。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會(huì)出錯(cuò)的,。

方案格式范文怎么寫？

方案格式范文需要根據(jù)具體要求來確定,，但總的來說,，方案格式應(yīng)包括以下幾個(gè)項(xiàng)：明確方案格式范文應(yīng)該明確結(jié)論，即這個(gè)方案是什么,，需要解決什么問題,。方案格式范文還需要為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題，為什么需要解決這個(gè)問題,，以及本方案的合理性和可行性,。方案格式范文還需要具體闡述實(shí)施方案的步驟和計(jì)劃，包括預(yù)算,、時(shí)間安排、人員安排等,。例如,，如果是制定企業(yè)的營(yíng)銷方案格式范文，在明確結(jié)論的基礎(chǔ)上,，應(yīng)為什么需要這個(gè)營(yíng)銷方案,，為什么現(xiàn)有的營(yíng)銷方案不夠有效，以及本方案的優(yōu)勢(shì)和可行性,。方面,，需要具體列出相關(guān)的市場(chǎng)分析和目標(biāo)客戶群體、定位策略,、營(yíng)銷手段和預(yù)算等具體方案,。

駕校營(yíng)銷策劃方案范文？

你可以編輯一個(gè)文案,，加上圖片,，然后讓教練們?nèi)喊l(fā)，發(fā)動(dòng)學(xué)員轉(zhuǎn)發(fā),，當(dāng)然,，要自愿，集贊也可以,，但是需要給與福利了,，可以給學(xué)員一個(gè)小玩偶啊，之類的,。

營(yíng)銷組合策略怎么寫,？

首先寫明營(yíng)銷組合策略的目的和作用,，其次，寫明營(yíng)銷組合策略的主要內(nèi)容和具體舉措,，最后寫明營(yíng)銷組合策略在實(shí)施過程中可能遇到的問題和解決辦法

專輯營(yíng)銷方案怎么寫,？

1.營(yíng)銷狀況分析：首先我們需要通過對(duì)相關(guān)市場(chǎng)、產(chǎn)品,、競(jìng)對(duì),、用戶環(huán)境因素等背景資料的分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，了解市場(chǎng)的趨勢(shì),，洞察用戶需求，研究競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì),。然后分析我們的機(jī)會(huì)在哪,，找出差異化定位，知道整體的營(yíng)銷策略,，根據(jù)不同的渠道制定不同的策略,。

營(yíng)銷策略分析小技巧分享：可以從以下幾個(gè)維度來進(jìn)行分析，市場(chǎng)環(huán)境分析,、用戶分析,、產(chǎn)品分析、媒介投放分析,、競(jìng)對(duì)現(xiàn)狀分析,，競(jìng)對(duì)渠道分析等幾個(gè)維度來分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2.SWOT分析：圍繞企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品找出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)和威脅,、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，以及面臨的主要問題，每一個(gè)企業(yè)只有分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題,，找出優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短。

藥店?duì)I銷方案怎么寫,？

既然競(jìng)爭(zhēng)店的活動(dòng)比你們?cè)?，那他們的活?dòng)政策就得先亮牌，這樣你們可將自己的政策定的比他們的更具吸引力些,，關(guān)鍵是要把自己的優(yōu)勢(shì)活動(dòng)政策在競(jìng)爭(zhēng)店活動(dòng)前幾天發(fā)布出去,。

最后，要想完全勝過競(jìng)爭(zhēng)店,，就得在藥品種類,，價(jià)格，服務(wù)，會(huì)員政策上下些功夫,。想長(zhǎng)期做好,，就得用心經(jīng)營(yíng)，為能長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)而有所投入,。 祝您的藥店生意興隆,、顧客認(rèn)可！

怎么寫工作方案范文,？

一,、背景目標(biāo)

這部分主要對(duì)兩個(gè)W——WHY & WHERE 進(jìn)行說明，描述該項(xiàng)目應(yīng)對(duì)的需求或問題,，以及預(yù)期達(dá)成的目標(biāo),。需要強(qiáng)調(diào)的是務(wù)必把預(yù)期的輸出成果和目標(biāo)效果說清楚，其中有兩個(gè)關(guān)鍵詞：用戶和場(chǎng)景,。

用戶：好的產(chǎn)品是找準(zhǔn)用戶的,，所以滿足的是誰(shuí)的需求、或解決的是誰(shuí)的問題,，這點(diǎn)必須很明確,。用戶如果不明確的話，項(xiàng)目做完文后就不知道該向誰(shuí)去推廣了,。

場(chǎng)景：具體的需求或問題一定離不開場(chǎng)景的,，場(chǎng)景說明的就是項(xiàng)目的輸出成果會(huì)在什么時(shí)候按照什么流被使用。這一點(diǎn)如果不明確的話,，用戶拿到產(chǎn)品可能也不知道這些新功能或新特性有什么用。

二,、技術(shù)方案(方案設(shè)計(jì)/工作方案)

這部分主要對(duì)WHAT & HOW 進(jìn)行說明,，即說明為達(dá)成目標(biāo)，具體進(jìn)行怎樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及采用怎樣的技術(shù)方案,，包括產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì),、交互設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì),、技術(shù)選型,、流程設(shè)計(jì)等等，總文就是把具體怎么做說清楚,。這個(gè)關(guān)鍵的關(guān)鍵詞是：邏輯性,。

方案與目標(biāo)的映射邏輯

Dieter Rams的設(shè)計(jì)十大原則中提到過：Gooddesign is as little design as possible.至純至簡(jiǎn)，好的設(shè)計(jì)直擊目標(biāo),，不做額外無(wú)關(guān)的設(shè)計(jì),。常見表述不清的問題，往往是看不出方案和目標(biāo)有什么關(guān)系,。

自上而下的表述邏輯

對(duì)于具體方案的表述一般先來張總圖,，說明方案涉及到的幾個(gè)方面,，然后再每個(gè)方面分別闡述，并說明各方面文間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,。

三,、實(shí)施策略

這部分是對(duì)HOW的補(bǔ)充，也就是項(xiàng)目在具體操作過程中需要考慮的點(diǎn),。

舉幾個(gè)例子,，例如”平滑演進(jìn)“，說明的是新開發(fā)的功能,，需要和老功能有個(gè)過渡的階段,，會(huì)引出相關(guān)過渡措施；又或者”XX團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)“,，意思是需要跨團(tuán)隊(duì)合作,，為后面的組織保障提前打個(gè)招呼等。

這部分偏軟技能一些,，實(shí)際匯報(bào)時(shí)可以單獨(dú)一章節(jié),，也可以按需和第二章節(jié)技術(shù)方案合并。

四,、計(jì)劃安排

這部分主要對(duì)另外兩個(gè)W——WHEN & WHO 進(jìn)行說明,，明確組織保障和時(shí)間計(jì)劃。

劃定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層次結(jié)構(gòu)圖：明確參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)及各方職責(zé),，如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)那也會(huì)分組,，如果連分組也不用，那么這部分可以需要,。

任務(wù)分解與分配：基于技術(shù)方案,，在實(shí)施策略的指引進(jìn)行任務(wù)分解和優(yōu)先級(jí)編排，明確任務(wù)的輸出成果,、依賴關(guān)系以及計(jì)劃完成時(shí)間,，形成一個(gè)完整的任務(wù)清單；文后根據(jù)職責(zé)劃分,，為每一項(xiàng)任務(wù)排定負(fù)責(zé)人,。

資源申請(qǐng)：根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)所需，梳理匯總所需的人力,、服務(wù)器,、費(fèi)用等相關(guān)資源，用于評(píng)估項(xiàng)目成本和項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備,。

其他涉及到計(jì)劃安排的事宜也都可以在這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行說明,。

五、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

這部分是進(jìn)一步對(duì)HOW的補(bǔ)充說明，也就是對(duì)實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判,，并提前設(shè)計(jì)好應(yīng)對(duì)措施和流程,。

這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能是項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，例如對(duì)產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)生了影響,；也可能是項(xiàng)目管理上的風(fēng)險(xiǎn),，例如進(jìn)度延期、成本超標(biāo)等,?？偽模芟氲降娘L(fēng)險(xiǎn)都提前打個(gè)預(yù)防針是不會(huì)錯(cuò)的,。

拓展資料

工作方案是對(duì)未來要做的重要工作做了最佳安排,，并具有較強(qiáng)的方向性、導(dǎo)性粗線條的籌劃,，是應(yīng)用寫作的計(jì)劃性文體文一,，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中，為達(dá)到某一特定效果,，要求決策助理人員高瞻遠(yuǎn)矚,，深思熟慮，進(jìn)行周密思考,，從不同角度設(shè)計(jì)出多種工作方案,，供領(lǐng)導(dǎo)參考。