肉芽組織的構(gòu)成？

肉芽組織是由纖維母細胞、毛細血管,，及一定數(shù)量的炎性細胞等有形成分組成的,。肉眼觀察肉芽組織的表面呈現(xiàn)細顆粒狀，鮮紅色,，柔軟濕潤,，碰觸容易出血，一般無痛覺,，形似嫩肉,，所以名為肉芽組織。

肉芽組織在組織損傷后2-3天內(nèi)即可開始出現(xiàn),，填補創(chuàng)口,、吸收并取代各種失活組織或其它異物。隨著時間的推移,，肉芽組織按其生長的先后順序逐漸成熟,。其主要形態(tài)標志為水分逐漸吸收減少，炎性細胞減少并逐漸消失,，毛細血管閉塞,、數(shù)目減少，少數(shù)毛細血管改建為小動脈和小靜脈,，成纖維細胞產(chǎn)生的膠原纖維增多,，并逐漸變?yōu)槔w維細胞。最終肉芽組織成熟為纖維結(jié)締組織,，并轉(zhuǎn)變?yōu)轳：劢M織,。

村級組織構(gòu)成？

村級組織有黨支部,、村委會,、團支部、婦代會等,，村民（代表）大會制度,，還有一些有議事會，其他的還有老年協(xié)會,、老年大學(xué)等,，還是非常的多的,。

構(gòu)成骨髓的組織材料？

骨髓是一種海綿狀,、膠狀的組織,，具有強大的造血功能，主要由血管,、神經(jīng),、網(wǎng)狀組織及基質(zhì)細胞等組成。骨髓內(nèi)有大量的造血干細胞和各種基質(zhì)細胞,，根據(jù)功能不同可分為紅骨髓和黃骨髓,，紅骨髓主要參與造血功能，有活躍的造血細胞,。

黃骨髓就是失去造血功能的脂肪化的骨髓,，當(dāng)人體貧血的時候，可以轉(zhuǎn)化成紅骨髓,，參加造血,。骨髓的再生功能非常強大，當(dāng)人體急需血細胞時,，能夠加快代償,，保持人體恒溫穩(wěn)定。

組織的構(gòu)成要素包括,？

構(gòu)成組織的三個要素包括:組織目標,、規(guī)章制度、組織成員,。

組織目標：

沒有明確目標的社會組織是不存在的,。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎(chǔ),，也是衡量組織活動成效的標準,。根據(jù)功能主義的觀點，社會組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的特定目標而組合起來的社會群體,。

艾茲奧尼認為,，組織目標是組織致力于達到的某種期望的境界，是指向未來的東西,，是組織期望達到的狀態(tài),。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的,、期望的未來狀態(tài),，它包括使命、目標對象、指標,、定額和時限等,。

規(guī)章制度：

社會組織的規(guī)章制度，是關(guān)于特定組織的性質(zhì),、目標,、任務(wù)、結(jié)構(gòu),、組織原則,、組織成員的權(quán)利與義務(wù)、組織活動規(guī)則等的規(guī)定?，F(xiàn)代社會組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的。社會組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度,。

組織成員：

實現(xiàn)社會組織的目標,，必須有一定數(shù)量的成員，但人們要進入一個社會組織,，成為組織的成員,，必須通過一定的進入程序或手續(xù)。通過這種進入程序或手續(xù),，從而形成社會組織的邊界,，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感，明確社會組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù),。也只有通過這種進入程序或手續(xù),，社會組織才能對其成員進行有效的管理。

組織的構(gòu)成包括哪些,？

組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu),、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面,。

1、職能結(jié)構(gòu)：是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系,。其考量維度包括職能交叉（重疊）,、職能冗余、職能缺失,、職能割裂（或銜接不足）,、職能分散、職能分工過細,、職能錯位,、職能弱化等方面。

2,、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）,。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性,、管理幅度、授權(quán)范圍,、決策復(fù)雜性,、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性,。

3,、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化,。從組織總體型態(tài),，各部門一、二級結(jié)構(gòu)進行分析,。

4,、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。主要考量部門,、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對等。

公共組織的構(gòu)成要素,？

從動態(tài)上講,，公共組織是指為完成行政管理任務(wù)而進行的組織活動和運行過程。公共組織的要素包括：

(1) 人員,。任何組織都是以人為核心的,，組織首先不是物質(zhì)關(guān)系的體現(xiàn)，而是人際關(guān)系的體現(xiàn),。

(2) 目標,。組織都是為了實現(xiàn)某個目標而建立起來的，它決定著組織行為的方式和組織發(fā)展的方向,，是組織成員認為可以追求達到的某種未實現(xiàn)的狀態(tài)或條件,。公共組織的目標是實施對公共事務(wù)的管理和協(xié)調(diào)公共利益關(guān)系。

(3) 職能,。圍繞組織目標,，組織必須對其職能范圍進行界定，明確組織的工作任務(wù)與活動領(lǐng)域,。職能范圍是組織目標的具體化,，它決定著組織規(guī)模、內(nèi)部職位設(shè)置等方面的內(nèi)容,。

(4) 機構(gòu),。機構(gòu)設(shè)置是承載組織權(quán)力的一系列特定的機構(gòu)的確定，它是組織內(nèi)部分工的結(jié)果，公共組織通過一定的機構(gòu)體現(xiàn)出來,。

(5) 職位,。職位設(shè)置指一定機構(gòu)內(nèi)職位(包括職級、職數(shù),、職責(zé)等)的確定,。職位是公共組織運行最基本的要素之一，職位設(shè)置保證了組織權(quán)力的流動和組織資源的整合與分配,。

(6) 職權(quán),。權(quán)力指影響他人的能力，職權(quán)是指被組織正式承認的權(quán)力,，它主要來自組織的認可,，與職位密切相關(guān)。

(7) 權(quán)責(zé),。權(quán)責(zé)劃分指公共組織中各個部門,、層次、成員之間若干從屬,、并列等相互關(guān)系的確認。權(quán)責(zé)劃分是保證組織角色明晰化的基本手段,。

(8) 規(guī)章制度,。規(guī)章制度是指以書面文件等形式對組織構(gòu)建、組織行為,、運行程序等進行嚴格規(guī)范,。規(guī)章制度需要足夠的相容性，以與其他組織和社會規(guī)則相適應(yīng),。規(guī)章制度對組織成員具有普遍約束力,，是正式組織與非正式組織最明顯的區(qū)別之一。

(9) 團體意識,。團體意識是形成組織目標的共同心理基礎(chǔ),。缺乏團體意識，難以組織集體行動,。公共組織往往需要比私人組織統(tǒng)一程度更高的團體意識,。

(10) 組織設(shè)計。組織設(shè)計主要指組織結(jié)構(gòu)的分化和整合及組織目標的修正,，它是公共組織構(gòu)成諸要素中最為復(fù)雜的部分,。組織是一個開放系統(tǒng)，因而必須依靠組織設(shè)計來進行調(diào)整,，以適應(yīng)客觀環(huán)境的變化,。

(11) 支持硬件。組織盡管是人際關(guān)系的體現(xiàn)．但不能離開物質(zhì)硬件的支持，硬件包括公共組織賴以存在的載體如場地,、房屋,、辦公設(shè)備、經(jīng)費等,。

(12) 技術(shù)和信息,。公共組織構(gòu)成因素中的技術(shù)不僅指組織活動過程中所采用的科學(xué)技術(shù)，也包括組織決策原則,、方式在內(nèi)的“政治技術(shù)”,。信息是組織活動不可缺少的因素，信息傳遞的途徑和方式,，也是組織各部分相互協(xié)調(diào)的途徑和方式,，組織過程在一定意義上是一個信息收集、整理,、制造,、傳遞、反饋的過程,。

行軍蟻組織構(gòu)成,？

行軍蟻主要喜歡群體生活，一般一個群體就有一二百萬只,，它們屬于遷移類的螞蟻,，沒有固定的住所，習(xí)慣于在行動中發(fā)現(xiàn)獵物,。

它們由工蟻,、兵蟻，保衛(wèi)蟻群,，以及蟻后組成,。每年一定時期，許多種產(chǎn)生有翅的雄蟻和蟻后,，飛往空中交配,。雄蟻不久死去，受精的蟻后建立新巢,。動,、植物都吃。包括蟻屬(Formica)在內(nèi)的某些種,，常取食其他種蟻或同種的卵和幼蟲,，有些種吃植物分泌的液汁。

營銷策劃怎么寫,？

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。

市場營銷策劃書撰寫

1.執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標/定價/重要促銷手段/目標市場等,。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等,。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。

3.swot問題分析 優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟,、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力,。

劣勢：銷售、經(jīng)濟,、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。

機率：市場機率與把握情況,。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。

綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。

4.目標 財務(wù)目標： 公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 營銷目標

構(gòu)成行政組織的組織要素有哪些,？

1.組織目標

這是組織賴以建立和存在的前提及基礎(chǔ)，也是組織活動的出發(fā)點和歸宿,。

2．機構(gòu)設(shè)置

機構(gòu)是行政組織的實體,，也是履行行政職能、達成組織目標的載體,。

3．人員構(gòu)成

組織由人組成,。組織目標的實現(xiàn)和任務(wù)的完成需要組織成員的共同努力。

法律依據(jù)：《中華人民共和國行政訴訟法》

第一條 為保證人民法院公正,、及時審理行政案件,，解決行政爭議，保護公民,、法人和其他組織的合法權(quán)益,，監(jiān)督行政機關(guān)依法行使職權(quán)，根據(jù)憲法,，制定本法,。

第二條 公民,、法人或者其他組織認為行政機關(guān)和行政機關(guān)工作人員的行政行為侵犯其合法權(quán)益，有權(quán)依照本法向人民法院提起訴訟,。

植物的根由哪些組織構(gòu)成,？

植物的根由根尖結(jié)構(gòu)、初生結(jié)構(gòu)和次生結(jié)構(gòu)三部分組成,。

根尖是主根或側(cè)根尖端,是根的最幼嫩,、生命活動最旺盛的部分,也是根的生長、延長及吸收水分的主要部分.根尖包含根冠,、分生區(qū),、延長區(qū)和成熟區(qū).

由根尖頂端分生組織經(jīng)過細胞分裂、生長和分化形成了根的成熟結(jié)構(gòu),這種生長過程為初生生長.在初生生長過程中形成的各種成熟組織屬初生組織,由它們構(gòu)成根的結(jié)構(gòu),就是根的初生結(jié)構(gòu).

根尖成熟區(qū)作一橫切面從外至內(nèi)分為表皮,、皮層和維管柱三部分.有形成層細胞分裂形成的結(jié)構(gòu)與根尖,、莖尖生長椎分生組織細胞分裂形成的初生結(jié)構(gòu)相區(qū)別,稱它們?yōu)榇紊Y(jié)構(gòu).