企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念與特征,？

經(jīng)營戰(zhàn)略就是宏觀,、較長時間做什么怎么做，其特征是遠大,，但不確定性太大,。

薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配關(guān)系是怎樣的,？

薪酬管理對企業(yè)方有多方面的功能，如促進企業(yè)戰(zhàn)略目的實現(xiàn)，改善績效,，促進企業(yè)變革,，支持企業(yè)文化，控制經(jīng)營成本等,。薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持是其最重要的功能,，企業(yè)實施什么樣的戰(zhàn)略就需要相應(yīng)薪酬制度來支持，戰(zhàn)略變薪酬政策也應(yīng)隨之而變,。比如企業(yè)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略,，在薪酬制度設(shè)計上就要考慮如何吸引、保留,、激勵創(chuàng)新性人才,，在薪酬構(gòu)成中要增加短期激勵與長期激勵的比重，總體薪酬具有市場競爭力,，還要增加工作認可,、工作自主性、充分授權(quán),、彈性福利等方面的激勵,。若企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略，對應(yīng)的薪酬制度應(yīng)關(guān)注成本有效性問題,，減少固定薪酬與福利的支出,，增加可變薪酬的比重等。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分。

一,、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標,，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào)。

二,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：針對不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。

三,、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù),，提高組織效率,。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責,。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標,，它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有： 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會責任目標 (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會法律和道德負責),，勞資關(guān)系目標 (即通過提高工資福利水平，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇,、資源分配,、價格確定、商品推銷,、財務(wù)管理等方面,。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

宜家市場營銷戰(zhàn)略分析？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團,，所有者是荷蘭的一家慈善基金會。

宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購,、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營者集團,?！　。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個宜家分店都能看到,。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜，打開柜門,，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固。只有這樣,，你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購物，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨有的風格，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道,，造型奇異的家具，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,。　　(二),、市場細分與目標顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中,，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費者，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求,?！　∧繕耸袌龆ㄎ环軒椭髽I(yè)尋找到明確的定位，以針對每一目標群體,。宜家（IKEA）家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低,。所以，宜家采用了由消費者自行提貨,、自行運輸,、自行組裝的策略?！　《?、營銷策略分析 　?。ㄒ唬⑵放茟?zhàn)略 　　在市場經(jīng)濟發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間具有什么關(guān)系,？

人力資源戰(zhàn)略實際上就是企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)合過去,，著眼當下,，制定未來中長期的科學(xué)合理的持久發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障和關(guān)鍵要素,，決定著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能否得到順利落地和實現(xiàn),。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略又反過來反哺人力資源戰(zhàn)略的成熟與壯大，對人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展與強大帶來營養(yǎng)和能量,。

為什么選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

1. 重視對經(jīng)營環(huán)境的研究

由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ),，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究,，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場領(lǐng)域,，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會,，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達成最佳的結(jié)合,。

2. 重視戰(zhàn)略的實施

由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上,，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改,，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善,。這種循環(huán)往復(fù)的過程,，更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導(dǎo)作用。

3. 日常的經(jīng)營與計劃控制,，近期目標與長遠目標結(jié)合了在一起

由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施,，而戰(zhàn)略的實施又同日常的經(jīng)營計劃控制結(jié)合了在一起，這就把近期目標（或作業(yè)性目標）與長遠目標（戰(zhàn)略性目標）結(jié)合了起來,，把總體戰(zhàn)略目標同局部的戰(zhàn)術(shù)目標統(tǒng)一了起來,，從而可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性,，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。

4. 重視戰(zhàn)略的評價與更新

由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”,，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西,，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評價與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索,，增強創(chuàng)新意識,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構(gòu)成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想,，它由一系列觀念或觀點組成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認識和態(tài)度的總和,?！　?/p>

二、戰(zhàn)略目標　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),，根據(jù)主,、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達到的總水平,?！　?/p>

三、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面,?！　?/p>

四、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則,、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略,。　　

五,、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，劃分的若干階段,，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求,。因為戰(zhàn)略目標需要劃分為不同水平的目標，分階段去實現(xiàn),?！　?zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段。

基本競爭戰(zhàn)略與顧客價值導(dǎo)向的市場營銷戰(zhàn)略有何關(guān)系,？

基本競爭戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略,、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種,，作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略,。

要么把成本控制到比競爭者更低的程度；要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色,，讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值,；

要么企業(yè)致力于服務(wù)于某一特定的市場細分、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范圍,。

如何做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理,？

做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法如下:

做戰(zhàn)略，簡單來說,，就是選擇,、定位和布局,。

1）第一個選擇就是產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合,。企業(yè)要通過內(nèi)外部的分析，來確定企業(yè)目前現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與未來的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是否具有結(jié)合性,？判斷的依據(jù)是有哪些,？如果進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，則需要著重注重哪些內(nèi)容,？在進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型后,，業(yè)務(wù)如何進行重新布局，是針對加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新增業(yè)務(wù)的融合性還是逐漸萎縮,、砍掉現(xiàn)有業(yè)務(wù),，全力發(fā)展全新業(yè)務(wù)？

2）需要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況,，針對產(chǎn)業(yè)中的價值鏈模塊進行選擇和組合,。無論企業(yè)是在進行現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級或者是選擇新的產(chǎn)業(yè)進行布局，一般來說,，都沒辦法直接介入完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈中,，因此，如何選擇適合企業(yè)自身的部分,，就會變的尤為關(guān)鍵,。

3）就是商業(yè)模式的選擇，企業(yè)在發(fā)展過程中,，選擇何種商業(yè)模式對于企業(yè)未來的發(fā)展有著根本的影響,，因此在做戰(zhàn)略抉擇的時候，是否能夠有一套完整的,、健康的,、適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式,，是戰(zhàn)略制定、抉擇的重要點,。

2,、定位

做好了戰(zhàn)略的抉擇后企業(yè)要做的就是針對于企業(yè)的定位問題。首先就是針對企業(yè)未來的目標客戶定位,，也就是企業(yè)各產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營過程中,，要服務(wù)于哪些人群。其次就是要明確,，企業(yè)為這些人群提供哪些產(chǎn)品或者服務(wù),？這些服務(wù)有什么亮點能夠打動消費者？產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)劣勢都有哪些,？等等,。最后就是需要明確這些產(chǎn)品或者服務(wù)的提供方式和價值，也就是我們?nèi)绾翁峁┓?wù),，如何定價的問題,。

3、布局

選擇好產(chǎn)業(yè),、定位好客戶,，最終就是布局。布局就是我們需要通過什么樣的方式介入市場,，一般情況下除了自有業(yè)務(wù)的話 還存在著股權(quán)投資或者是收購等方式,。另外就是整體戰(zhàn)術(shù)上，如何在一個合適的地域,，在合適的時間內(nèi)完成戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),、市場對策的執(zhí)行，最終達成戰(zhàn)略目的,。

這些都是需要在做戰(zhàn)略的時候就要提前進行調(diào)研,、分析、評估,、假設(shè),、測算、預(yù)演,，確保計劃可行性,。