公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立,？

　總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1）主持公司全面經(jīng)營管理工作,；　　2）主持公司黨委工作；　　3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,；　　4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,；　　5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作,。　　? 分管部門：　　財(cái)務(wù)部,；　　人力資源部,。　?。ń?jīng)營）副總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,；　　2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計(jì)劃的制定與落實(shí)，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理,；　　3) 負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理工作,；　　4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作,；　　5) 負(fù)責(zé)公司的采購管理工作；　　6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作,；　　7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作,；　　8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作；　　9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,?！　? 分管部門：　　1) 計(jì)劃經(jīng)營部；　　2) 信息中心,?！　】偨?jīng)理助理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展工作；　　2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作,；　　3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作,。　　4) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,?！　? 分管部門：　　1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；　　部門職能　　部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、主管會(huì)計(jì),、會(huì)計(jì)、出納　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策,，擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度　　二,、 財(cái)務(wù)管理　　1、 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核,；　　2、 資金合理安排,，資金成本控制,；　　3、 定期對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,，為決策提供依據(jù),；　　4、 各種成本費(fèi)用的核算歸集分析,；　　5,、 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào),；　　6,、 有計(jì)劃地籌措資金，開辟資金來源,；　　7,、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件,?！　∪?會(huì)計(jì)　　1,、 針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進(jìn)行審核；　　2,、 根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證,；　　3、 審核記賬憑證,，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬,、對(duì)帳、結(jié)賬,；　　4,、 編制會(huì)計(jì)報(bào)表；　　5,、 各種應(yīng)收,、應(yīng)付款項(xiàng)的清理；　　6,、 編制銀行調(diào)節(jié)表；　　7,、 工資獎(jiǎng)金的核算,、發(fā)放；　　8,、 企業(yè)年金,、住房公積金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理?！　∷?、 資產(chǎn)管理　　1、 辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作,；　　2,、 負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車輛除外）保險(xiǎn)的索賠；　　3、 組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查,?！　∥濉?出納　　1,、 根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務(wù)；　　2,、 辦理銀行簽證,；　　六、 稅務(wù)管理　　1,、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行,；　　2、 稅金核算,、申報(bào),、交納；　　七,、 事務(wù)工作　　1,、 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查；　　2,、 組織配合外部審計(jì),。　　與其它部門接口：　　1,、 對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　2、 嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報(bào)銷等手續(xù),。　　部門職能　　部門名稱：人力資源部 直接上級(jí)：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、薪酬考核管理,、人事管理、培訓(xùn)管理　　部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,。　　主要職能：　　一,、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃；　　2. 制定年度勞動(dòng)用工,、工資,、員工培訓(xùn)、人事工作等計(jì)劃，并組織實(shí)施,?！　《?人力資源制度管理　　制定薪酬管理,、績(jī)效管理,、員工聘用、勞動(dòng)合同,、員工獎(jiǎng)懲,、人事工作等項(xiàng)管理制度?！　∪?、 人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計(jì)劃，選定適宜的招聘方式,，實(shí)施招聘工作,；　　2. 根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置,；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用?！　∷?、 員工培訓(xùn)　　1. 建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì),；　　2. 擬訂年度,、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；　　3. 對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估,，逐步提升培訓(xùn)效果?！　∥?、 薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算,，進(jìn)行薪資核算,，編制薪資表,；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息,，完善薪酬體系?！　×?、 考核與獎(jiǎng)懲　　擬訂激勵(lì)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核工作，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲,?！　∑摺?日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理,；　　2. 相關(guān)保險(xiǎn)福利管理,；　　3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況,；　　4. 辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù),，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表,；　　5. 勞動(dòng)合同管理,，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通,，員工投訴處理,；　　6. 負(fù)責(zé)職稱評(píng)定及資質(zhì)認(rèn)定工作?！　∨c其它部門接口：　　1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓(xùn)需求，確定其合理性,，然后組織實(shí)施,；　　2. 督促各部門掌握信息進(jìn)行績(jī)效考核；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,?！　〔块T職能　　部門名稱：計(jì)劃經(jīng)營部 直接上級(jí)：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理,、合同管理,、經(jīng)營主管、企業(yè)管理,、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì),、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?公司規(guī)劃,、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)　　1,、 分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,；　　2,、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系,，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)；　　3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理?！　《?、 計(jì)劃及預(yù)算管理　　1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計(jì)劃；　　2. 組織編制及審核公司的預(yù)算,，經(jīng)公司決策層通過后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整,；　　3. 編制成本、費(fèi)用計(jì)劃,，上報(bào)審批后實(shí)施,，對(duì)各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；　　4. 制定公司及部門的績(jī)效考核指標(biāo),，組織對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,；　　5. 督促各部門落實(shí)公司年度、月度經(jīng)營計(jì)劃,?！　∪?經(jīng)營活動(dòng)分析　　1. 對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議,；　　2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；　　3. 組織燃料,、物資的盤點(diǎn)工作,。　　四,、 組織公司的招投標(biāo)工作　　五,、 合同管理　　1、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理,；　　2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂；　　3,、 監(jiān)督,、檢查合同的履行?！　×?、 采購管理　　1、 供應(yīng)商管理(選擇,、評(píng)價(jià),、談判、數(shù)據(jù)維護(hù),、解決沖突,、尋找新的供應(yīng)商)；　　2,、 負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計(jì)劃的執(zhí)行,。　　七,、 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)　　與其它部門接口：　　1,、 組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；　　2,、 對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　3、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),；　　4,、 對(duì)公司各部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；　　5,、 審核技術(shù)安全部,、信息中心、綜合管理部的采購計(jì)劃,，并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計(jì)劃,。　　部門職能　　部門名稱：信息中心 直接上級(jí)：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師,、中控維護(hù)工程師　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理?！　≈饕毮埽骸　∫?、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)　　1、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng),；　　2、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理,；　　3,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù),、二次開發(fā),；　　4、 負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán),、監(jiān)督使用,、考核等項(xiàng)工作；　　5,、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全,、數(shù)據(jù)備份工作?！　《?、 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理　　1、 公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù),；　　2,、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等,，并指導(dǎo)員工的使用,；　　3、 計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù),；　　4,、 信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)　　三、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理　　四,、 負(fù)責(zé)公司電話,、傳真機(jī)的通訊管理　　與其它部門接口：　　1、 指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作,；　　2,、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；　　3,、 協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作,。　　部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級(jí)：副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工,、綜合管理,、計(jì)劃專工、保管員,、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員　　部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)　　二、 技術(shù)及質(zhì)量管理　　1,、 質(zhì)量,、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作,；　　2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實(shí)施,；　　3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收,；　　4,、 分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，研究制定技改計(jì)劃和方案,，并組織實(shí)施；　　5,、 組織對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，提出處理意見；　　6,、 審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃,，并制定采購計(jì)劃；　　7,、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性,、計(jì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作,?！　∪?安全管理　　1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；　　2,、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核；　　3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施,。　　四,、 負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理　　五,、 負(fù)責(zé)公司基建管理　　六、 外委維修管理　　1,、 審查維修分包商的資質(zhì),，提出分包商的選擇意見；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判,；　　2、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督,、檢查、驗(yàn)收,、統(tǒng)計(jì),、考核等管理工作?！　∑?、 組織物資的驗(yàn)收及庫房管理　　八、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作　　九,、負(fù)責(zé)公司對(duì)講機(jī)的全壽命管理　　與其它部門接口：　　1,、 對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；　　2,、 向計(jì)劃經(jīng)營部提出勞保,、物資及備品備件的采購計(jì)劃，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作,；　　3,、 及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時(shí)支付貨款,；　　4,、 向計(jì)劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息?！　〔块T職能　　部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理助理　　下轄崗位：經(jīng) 理,、副經(jīng)理、值班經(jīng)理、計(jì)劃員,、質(zhì)量員,、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員,、中控值班員,、稽核、統(tǒng)計(jì)員　　部門本職：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,，合理,、均衡組織生產(chǎn)?！　≈饕毮埽骸　∫?、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度　　二,、 業(yè)務(wù)開發(fā)　　1,、 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)及貨源的組織工作,；　　2,、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作?！　∪?、 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度　　1、 編制公司年度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃,；　　2、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,；　　3、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況,；　　4、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源,；　　5,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對(duì)外的協(xié)調(diào)；　　6,、 公司費(fèi)收,、稽核、內(nèi)在質(zhì)量,、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,；　　7、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析,?！　∷摹?安全,、質(zhì)量,、環(huán)保管理　　1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,；　　2、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作,。　　3,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料,、質(zhì)量記錄的管理工作；　　4,、 合理計(jì)劃和調(diào)度,，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量?！　∨c其它部門接口：　　1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；　　2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動(dòng),；　　3、 按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表,?！　」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸　」芾砼c運(yùn)營：辦公室、行政,、人事,、運(yùn)營、財(cái)務(wù)　　技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理　　生產(chǎn)與物流：原料,、生產(chǎn)、倉儲(chǔ),、運(yùn)輸　　市場(chǎng)與營銷：策劃,、銷售　　具體部門名稱可自主決定。

人員架構(gòu)和組織架構(gòu)區(qū)別,？

人員架構(gòu)是指在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi),，與發(fā)揮某種功能而把不同人員,，有機(jī)組合起來的結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)單點(diǎn)就是說你們單位里面的人員構(gòu)成情況,，比方說有經(jīng)理,，下面是副經(jīng)理，在下面還有其他部門,，一層層的,，各起各的作用，就好像樓房的結(jié)構(gòu)一樣,，梁板柱做成框架結(jié)構(gòu)

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式以及矩陣式等。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答,，組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排，誰是領(lǐng)導(dǎo),，什么職務(wù),，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶,，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù)，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時(shí)要了解常見的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建，并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進(jìn)行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填？

網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運(yùn)營經(jīng)理,、運(yùn)營專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營工作,，網(wǎng)站策劃、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案、品牌文案,、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,；

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運(yùn)營提升,；

6、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗(yàn),，3年以上項(xiàng)目策劃、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),；

2,、具備項(xiàng)目管理、營銷策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

行政架構(gòu)和組織架構(gòu)的區(qū)別,？

行政架構(gòu)是在企業(yè)的商業(yè)模式下，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定的適合公司發(fā)展的運(yùn)作架構(gòu),，這個(gè)架構(gòu)是用來保障公司運(yùn)作流程順利,、專業(yè)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)框架，就像蓋房子首先要有框架,。然后才是公司的各項(xiàng)管理制度,。

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式以及矩陣式等,。

醫(yī)院組織架構(gòu)和管理架構(gòu)區(qū)別？

醫(yī)院的組織架構(gòu)是指醫(yī)院業(yè)務(wù)的組成部分,，而醫(yī)院管理架構(gòu)是指醫(yī)院管理部門,。醫(yī)院的組織架構(gòu)包括，門診,，住院(病房),，藥學(xué)部,，檢驗(yàn)科，影像科,，特檢科,，急救中心，設(shè)備科,，后勤動(dòng)力保障科等日常必備的組織,。醫(yī)院的管理架構(gòu)是指對(duì)醫(yī)院的日常運(yùn)行進(jìn)行管理，監(jiān)督的部門,。有院長辦公室,，黨委辦公室，財(cái)務(wù)處,，醫(yī)務(wù)處,，護(hù)理部，教育處,，科研處,，法制處，工會(huì),，保衛(wèi)處,，總務(wù)處等。

他們共同組成了醫(yī)院的整個(gè)架構(gòu),。

策劃部的職能是什么,？

策劃部的職能是策劃；具體策劃的內(nèi)容則各個(gè)組織會(huì)有不同的含義,，實(shí)際是根據(jù)組織對(duì)策劃部確定的職責(zé)范圍而定的,；如策劃產(chǎn)品市場(chǎng)營銷方案、策劃組織的形象,、產(chǎn)品的LOGO,，產(chǎn)品定位，方針,，目標(biāo)等等,；也可以策劃組織的各類管理體系：如崗位薪酬體系、組織體系,、質(zhì)量管理體系,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系等等。

組織建構(gòu)和組織架構(gòu)的區(qū)別,？

組織建構(gòu)是進(jìn)行從無到有的行為,，組織架構(gòu)是表示已存在的狀態(tài)。

gplp組織架構(gòu),？

GP：普通合伙人,，也就是有限合伙制基金中承擔(dān)基金管理人角色的投資管理機(jī)構(gòu),。

LP：有限合伙人，也就是有限合伙制基金中的投資者,。