再造流程有哪些優(yōu)點(diǎn),？

流程再造，流程優(yōu)化目標(biāo)達(dá)成,，對(duì)解決問(wèn)題,，優(yōu)化業(yè)務(wù)，提升效率,，價(jià)值輸出等帶來(lái)的收益,，則是企業(yè)流程變革后的運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。若達(dá)成企業(yè)在業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)機(jī)制,，構(gòu)建企業(yè)高效運(yùn)作的機(jī)制,，那就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有競(jìng)爭(zhēng)力,，優(yōu)勢(shì)自然凸顯,。

面料再造有哪些方式？

1,、面料形態(tài)的增型處理：一般是用單一的或兩種以上的材質(zhì)在現(xiàn)有面料的基礎(chǔ)上進(jìn)行黏合,、熱壓、車縫,、補(bǔ),、掛、繡等工藝手段形成的立體的,、多層次的設(shè)計(jì)效果,。如：點(diǎn)綴各種珠子、亮片,、貼花,、盤(pán)繡,、絨繡、刺繡,、納縫,、金屬鉚釘、透疊等多種材料的組合,。　　

2,、面料形態(tài)的減型處理：按設(shè)計(jì)構(gòu)思對(duì)現(xiàn)有的面料進(jìn)行破壞,，如：鏤空、燒花,、爛花,、抽絲、剪切,、磨砂等,，形成錯(cuò)落有致、亦實(shí)亦虛的效果,。面料形態(tài)的鉤編處理：各種各樣的纖維和鉤編技巧,，如以不同質(zhì)感的線、繩,、皮條,、帶、裝飾花邊,，用鉤織或編結(jié)等手段,，組合成各種極富創(chuàng)意的作品，形成凸凹,、交錯(cuò),、連續(xù)、對(duì)比的視覺(jué)效果,?！　?/p>

3、面料形態(tài)的綜合處理：在進(jìn)行服裝面料再造設(shè)計(jì)時(shí)往往采用多種加工手段,，如：剪切和疊加,、繡花和鏤空等同時(shí)運(yùn)用的情況，靈活地運(yùn)用綜合設(shè)計(jì)的表現(xiàn)方法會(huì)使面料的表情更豐富,，創(chuàng)造出別有洞天的肌理和視覺(jué)效果,。　　

4,、從平面化走向立體化：對(duì)一些平面材質(zhì)進(jìn)行處理再造,，用折疊,、編織、抽縮,、皺褶,、堆積折裥等手法，形成凹與凸的肌理對(duì)比,，給人以強(qiáng)烈的觸摸感覺(jué),；把不同的纖維材質(zhì)通過(guò)編、織,、鉤,、結(jié)等手段，構(gòu)成韻律的空間層次,，展現(xiàn)變化無(wú)窮的立體肌理效果,，使平面的材質(zhì)形成浮雕和立體感?！　?/p>

5,、從具象走向抽象：提取、變形抽象,、裝飾等多種藝術(shù)表現(xiàn)形式,，再靈活運(yùn)用重復(fù)分割、漸變,、回轉(zhuǎn),、造疊、重合等多種構(gòu)成手法,，把抽象圖形通過(guò)有規(guī)則或無(wú)序的排列組合,，運(yùn)用在面料材質(zhì)上，演繹出疏松的空間感或規(guī)則整齊或零亂交錯(cuò)的節(jié)奏韻律感,?！　?/p>

6、從單純走向組合：多種面料的組合,，也是服裝面料再造中一種很重要的表現(xiàn)思路與形式,，把不同質(zhì)感的材質(zhì)重合、透疊,，也能產(chǎn)生別樣的視覺(jué)效果,，在豐富華麗的材質(zhì)上，籠罩一層輕柔透明的薄紗,，帶給人一種朦朧嫵媚,、別具風(fēng)格的美感?！　?/p>

7,、從手工走向現(xiàn)代：現(xiàn)代服裝面料再造在制作上利用新型科技的手段層出不窮,。在制作表現(xiàn)手法和面料后期整理工藝技術(shù)方面，從傳統(tǒng)的手工藝印染,、刺繡等拓展到使用大機(jī)器印染,、電腦織機(jī)、電腦刺繡,、電腦噴印,、數(shù)碼印花等現(xiàn)代科技手段?！　?/p>

8,、從有序走向無(wú)序：在服裝面料再造過(guò)程中，設(shè)計(jì)師已不僅是被動(dòng)從事操作,，而是將制作的過(guò)程轉(zhuǎn)為創(chuàng)造性活動(dòng)，對(duì)面料進(jìn)行反常程序的改造,，吸收和創(chuàng)造一些新的制作方法,，在無(wú)序中展現(xiàn)自己獨(dú)特的表現(xiàn)語(yǔ)言?！　?/p>

9,、從單一走向多元：材質(zhì)的選用，從原始單一的棉,、麻,、絲等向多樣化新型材質(zhì)拓展，如仿真化纖,、改良纖維,、功能性纖維、抗紫外線纖維,、大量合成纖維,、有機(jī)化學(xué)纖維、金屬,、玻璃等人造纖維被廣泛使用,。　　

10,、從單軌走向多軌：服裝面料再造的改造制作手段,，從比較狹窄的編結(jié)、織繡,、滾邊等傳統(tǒng)工藝手段,，拓展到鑲飾、環(huán)結(jié),、覆蓋,、重疊,、纏繞、色裹,、粘貼,、絎縫、折疊,、堆積,、鉆孔、壓花,、飾邊,、拼接、鏤空等多種處理方法和工藝,，形成各種效果,。

營(yíng)銷現(xiàn)狀包含哪些問(wèn)題？

一,、直觀地講,，就是營(yíng)銷目前所處的狀態(tài)，有宏觀和微觀之分,。宏觀上是講企業(yè)在整個(gè)行業(yè)環(huán)境中所處的地位,，所面臨的威脅或挑戰(zhàn)，所能選擇的機(jī)會(huì)或利基等,；微觀上講,，就是指企業(yè)營(yíng)銷所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及各要素的發(fā)展現(xiàn)狀與組合方式等,。

二,、具體而言，分析一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀,，一般包括如下方面：

1,、銷售額數(shù)據(jù)：本期銷售額數(shù)據(jù)多少，是否正常,，和單上年度同期數(shù)據(jù)做分析,。

2、回款數(shù)據(jù)金額：本期回款金額多少,，是否符合要求,；

3、銷售的產(chǎn)品構(gòu)成中,，產(chǎn)品種類的銷售數(shù)據(jù)如何,；

4、按照銷售區(qū)域來(lái)看，哪些區(qū)域有異常變化,；

5,、按照銷售客戶來(lái)說(shuō)，哪些客戶有較大增長(zhǎng),，哪些客戶有較大的減少,；

6、按照銷售人員來(lái)分析,，哪些銷售人員銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯著,，哪些下滑嚴(yán)重；

7,、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期相比較,，我們做的怎么樣；

8,、分析銷售費(fèi)用的變化和金額,，以及在銷售額中所占比例。

三,、對(duì)比——產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀分析：

分析一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷現(xiàn)狀,，首先是明確現(xiàn)狀，可以審核產(chǎn)品銷量,、成本、利潤(rùn),、市場(chǎng)占有率,、銷售增長(zhǎng)率等因素，并調(diào)查與其他產(chǎn)品之間的關(guān)系（是領(lǐng)先者還是跟隨者等）,，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位,；隨后，將產(chǎn)品的定位與其預(yù)期目標(biāo)相比較,，發(fā)現(xiàn)是否符合預(yù)期目標(biāo),，如果不符合的話，就進(jìn)行微觀環(huán)境分析與宏觀環(huán)境分析,，查看是否在內(nèi)部環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題（如渠道出現(xiàn)了問(wèn)題,、定價(jià)偏低等）或是外在環(huán)境出現(xiàn)了變化（如金融危機(jī)、替代品進(jìn)入市場(chǎng)等）,；在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，對(duì)消費(fèi)者的需求再進(jìn)行分析，重新定位產(chǎn)品,，并制定各種營(yíng)銷策略,。

四、營(yíng)銷現(xiàn)狀：

營(yíng)銷現(xiàn)狀主要是提供關(guān)于市場(chǎng)，產(chǎn)品,，競(jìng)爭(zhēng),，分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù)。以準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場(chǎng)以及公司在其中的地位,。其中具體包括,，市場(chǎng)描述產(chǎn)品回顧，競(jìng)爭(zhēng)回顧,。分銷回顧宏觀環(huán)境診斷,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在的問(wèn)題有哪些？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在的問(wèn)題:

1,、有網(wǎng)站,，沒(méi)顧客；

2,、有游覽,，沒(méi)交易；

3,、吸引力不夠,；

4、交易量不夠,；

5,、沒(méi)回頭客；

企業(yè)流程再造有哪些特點(diǎn),？

企業(yè)流程再造的特點(diǎn)：

一是在嶄新的資訊技術(shù)支持下,，以流程為中心，大幅度地改善管理流程;二是放棄陳舊的管理做法和程序;三是評(píng)估管理流程的所有要素對(duì)于核心任務(wù)是否重要,。

專注于流程和結(jié)果,，不注重組織功能。在方法上以結(jié)果為導(dǎo)向,，以小組為基礎(chǔ),，注重顧客，要求嚴(yán)格衡量績(jī)效,，詳細(xì)分析績(jī)效評(píng)估的變化,。

再造后流程有哪些優(yōu)點(diǎn)？

流程再造,，流程優(yōu)化目標(biāo)達(dá)成,，對(duì)解決問(wèn)題，優(yōu)化業(yè)務(wù),，提升效率,，價(jià)值輸出等帶來(lái)的收益，則是企業(yè)流程變革后的運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。若達(dá)成企業(yè)在業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)機(jī)制,，構(gòu)建企業(yè)高效運(yùn)作的機(jī)制,，那就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有競(jìng)爭(zhēng)力,，優(yōu)勢(shì)自然凸顯,。

傳統(tǒng)營(yíng)銷和公司營(yíng)銷有哪些區(qū)別？

傳統(tǒng)營(yíng)銷只是有個(gè)店面用來(lái)賣東西,，公司營(yíng)銷有多個(gè)渠道,，鋪的更廣人員更多，線上線下都可以賣東西

企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的道德問(wèn)題有哪些,？

營(yíng)銷道德是用來(lái)判定市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)正確與否的道德標(biāo)準(zhǔn),，即判斷企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)是否符合消費(fèi)者及社會(huì)的利益，能否給廣大消費(fèi)者及社會(huì)帶來(lái)最大幸福,。市場(chǎng)營(yíng)銷道德是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的伴生物,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)中必須講求營(yíng)銷道德,，實(shí)施誠(chéng)信營(yíng)銷,。企業(yè)的營(yíng)銷行為是否合乎道德標(biāo)準(zhǔn)，歷來(lái)是營(yíng)銷學(xué)界有爭(zhēng)議的研究課題,。

全耳再造的方法有哪些,？

目前全耳再造的方法有下面3種：

1、肋軟骨直埋耳再造術(shù)

2,、擴(kuò)張全包法耳再造術(shù)

3,、medpor支架一次成型耳再造術(shù)

政務(wù)流程再造的特征有哪些？

一,、管理方面的改進(jìn)。此方面主要是領(lǐng)導(dǎo)與員工的職責(zé)調(diào)整,、業(yè)務(wù)單元的重新設(shè)計(jì),、崗位的轉(zhuǎn)換、改進(jìn)工作質(zhì)量等,。第二,、流程管理技術(shù)的應(yīng)用。第三,、實(shí)施重組,。即是組織重建、流程重建等,。流程再造,，應(yīng)該選擇一條“觀念再造—職能重塑—結(jié)構(gòu)重組—流程重建”的路徑。

第一，觀念再造,。觀念再造的目的是讓政府公務(wù)人員了解GPR的涵義及意義,，明確GPR的重要性，重新思考原有的流程模式和運(yùn)行機(jī)制,，以全新的觀念重構(gòu)傳統(tǒng)的官僚體制,。首先要堅(jiān)持顧客導(dǎo)向的政府服務(wù)價(jià)值觀，充分考慮顧客價(jià)值,；其次要有一個(gè)明確的,、具有啟發(fā)性的再造目標(biāo)，即GPR的共同愿景,；其三要建設(shè)學(xué)習(xí)型政府,，不斷更新觀念；此外,，政府公務(wù)人員還要具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

第二，職能重塑,。實(shí)行以流程化為導(dǎo)向的行政模式,，改變過(guò)去以職能分工為主導(dǎo)、按專業(yè)組織劃分的模式,，堅(jiān)持全方位,、一體化的宏觀取向，重新整合政府職能,，實(shí)現(xiàn)職能實(shí)施的流程化,。流程導(dǎo)向型的政府行政，就是將有關(guān)部門(mén)的行政職能進(jìn)行集成和組合,，突破部門(mén)職能分工的界限,，建立跨部門(mén)的機(jī)動(dòng)團(tuán)體或綜合職能組織，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程,、連續(xù)性的政府管理和服務(wù),。

第三，結(jié)構(gòu)重組,。傳統(tǒng)的剛性組織結(jié)構(gòu)不能良好地回應(yīng)外部環(huán)境變化,，必須使政府組織向二元型的組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)政府組織結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定與柔性之間的動(dòng)態(tài)平衡,；使政府的職能部門(mén)由分立模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合模式,，使傳統(tǒng)的垂直職能組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨閷?dǎo)向的水平組織模式，突破組織內(nèi)的壁壘,，超越傳統(tǒng)組織的框架限制,，真正建立起“扁平化—適應(yīng)型”政府組織結(jié)構(gòu),。

第四，流程重建,。通過(guò)對(duì)政府現(xiàn)有工作流程的分析,、診斷，消除服務(wù)流程障礙,，整合破碎流程,，若干過(guò)程并舉代替順序操作；充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和IT智能技術(shù),，重新配置傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)政府業(yè)務(wù)流程的電子化、智能化,，提高在線政務(wù)處理能力,；在重塑政府職能的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持流程導(dǎo)向,，圍繞結(jié)果而不是職能進(jìn)行流程的再設(shè)計(jì)和重建,，以“簡(jiǎn)捷、高效,、順序,、流暢”的政務(wù)流程更好地為社會(huì)公眾提供公共產(chǎn)品和服務(wù)。