營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場(chǎng)開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場(chǎng)明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場(chǎng)部,。,；

3、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),，如廣告,，促銷，活動(dòng),，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

剛性組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

剛性結(jié)構(gòu)是在建筑物或構(gòu)造物上設(shè)置的一種耐震結(jié)構(gòu)。相對(duì)柔性結(jié)構(gòu)而言,。其柱和梁的結(jié)構(gòu)牢固,，并設(shè)計(jì)有高強(qiáng)度的耐震壁，能增強(qiáng)建筑物的整體剛性,，承受強(qiáng)大地震力的沖擊,。與柔性結(jié)構(gòu)建筑物相比，剛性結(jié)構(gòu)建筑物的固有振動(dòng)周期短,，變形小,。

簡介

在結(jié)構(gòu)工程的研究中，我們可以從結(jié)構(gòu)是否需要預(yù)應(yīng)力來保持穩(wěn)定,，將結(jié)構(gòu)分為柔性結(jié)構(gòu)和剛性結(jié)構(gòu)兩個(gè)大類,。在眾多的空間結(jié)抅形式中，網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)就是最為典型的剛性結(jié)構(gòu),。這些結(jié)構(gòu)以其受力合理,、計(jì)算簡便、剛度大,、材料省,、桿件單一、制作安裝方便等優(yōu)點(diǎn),，得到了最為廣泛的應(yīng)用,。進(jìn)一步的，根據(jù)桿件的連接方式以及其傳遞的內(nèi)力,，可以將網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)分為桿系結(jié)構(gòu),、梁系結(jié)構(gòu)以及梁桿組合結(jié)構(gòu)三類。

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

1,、線性結(jié)構(gòu) 這是網(wǎng)站最簡單的一種結(jié)構(gòu),，它是以某種順序組織的，可以是時(shí)間順序,，也可以是邏輯甚至是字母順序,。通過這些順序呈線性地鏈接。如一般的索引就采用線性結(jié)構(gòu),。線性結(jié)構(gòu)是組織網(wǎng)頁的基本結(jié)構(gòu),，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)也可以看成是由線性結(jié)構(gòu)組成的。

?2,、二維表結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)允許用戶橫向,、縱向地瀏覽信息。它就好象一個(gè)二維表,，如看課表一樣,。

?3、等級(jí)結(jié)構(gòu) 等級(jí)結(jié)構(gòu)由一條等級(jí)主線構(gòu)成索引,，每一個(gè)等級(jí)點(diǎn)又由一條線性結(jié)構(gòu)構(gòu)成,。如網(wǎng)站導(dǎo)航等就是這種結(jié)構(gòu)。在構(gòu)造等級(jí)之前,，你必須完全徹底的理解你的網(wǎng)站內(nèi)容,，避免線性組織不嚴(yán)的錯(cuò)誤，不方便瀏覽者,。

?4,、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 這是最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，它完全沒有限制,，網(wǎng)頁組織自由鏈接,。這種結(jié)構(gòu)允許訪問者從一個(gè)信息欄目跳到另一個(gè)欄目去，其目的就是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和充分享受超級(jí)鏈接,。

公司組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

董事長，總經(jīng)理,，副經(jīng)理,，財(cái)務(wù)總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部,，人力資源部,采購部,，采購經(jīng)理,，采購員,，文員，計(jì)劃物流部,，記賬員,，還有綜合管理部,，后勤部。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍,，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對(duì)面開早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專職人才；

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。

2,、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

3,、直線職能

直線職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

主體結(jié)構(gòu)組織措施有哪些？

正確的施工順序是搞好成品保護(hù)的前提,。應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計(jì)劃實(shí)施,。各專業(yè)應(yīng)相互合作，加強(qiáng)溝通,，如水電管線預(yù)埋工作應(yīng)及時(shí)與土建工種取得聯(lián)系,，搞好預(yù)埋，避免事后開鑿,，對(duì)結(jié)構(gòu)及防水等造成不利影響,。

各專業(yè)不可避免存在交叉作業(yè)，相互影響時(shí),，各方應(yīng)加強(qiáng)協(xié)商,，采取相應(yīng)的成品保護(hù)措施。

分段組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn),？

職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

　　組織結(jié)構(gòu)層次清晰,，結(jié)構(gòu)分明,每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的明確上司。

　　充分利用公司內(nèi)部資源,，人員使用靈活,可盡量避免人員和設(shè)備的浪費(fèi),。

　　部門是按照職能和專業(yè)劃分的,有利于各職能部門的專業(yè)人員鉆研業(yè)務(wù),提高專業(yè)技能。

　　可為本部門的團(tuán)隊(duì)成員日后的職業(yè)生涯提供保障,。

　　職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員屬于原來的職能部門,，都有自己的日常工作，項(xiàng)目不是其活動(dòng)和關(guān)心的重點(diǎn),，常會(huì)因?yàn)樽非缶植坷娑鲆暱蛻艉晚?xiàng)目的整體利益,，具有一定的狹隘性。

　　由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常情況下是兼職的,，因此,，他們不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是由職能經(jīng)理派遣的,，具有一定的流動(dòng)性,，導(dǎo)致權(quán)責(zé)難以明確，給項(xiàng)目的管理帶來了一定的困難;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自于不同的職能部門,，橫向聯(lián)系較少,，成員間缺乏合作。

　　當(dāng)不同職能部門發(fā)生利益沖突且因項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力限制難以協(xié)調(diào)時(shí),，可能會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)有哪些？

1、扁平式組織架構(gòu)：

在扁平式組織架構(gòu)下,，各個(gè)職能單位都是各自獨(dú)立的,，彼此之間的溝通主要是通過管理人員與部門員工的頻繁溝通，來解決日常工作中遇到的各種問題,。

2,、項(xiàng)目組式組織架構(gòu)：

項(xiàng)目組式的組織架構(gòu)，主要是以項(xiàng)目為中心,，例如王者榮耀的天美工作室就是一個(gè)項(xiàng)目組,，將項(xiàng)目所需要的人員都集中在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，這樣能夠達(dá)到最大的效率,。

3,、混合式組織架構(gòu)：

混合式組織架構(gòu)，就很好理解了,，就是扁平式和項(xiàng)目組式的人員混合在一起的組織架構(gòu)模式,，這種模式也是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠普遍采取的形式，前兩種模式對(duì)于剛成立的公司或者還在發(fā)展期的公司來說是能夠適用的,，但是對(duì)于500+,，甚至千或萬級(jí)別的公司來說，混合式更便于管理,。

教學(xué)組織結(jié)構(gòu)藝術(shù)有哪些,？

我認(rèn)為教學(xué)組織結(jié)構(gòu)藝術(shù)的主要有針對(duì)性，滿足學(xué)生聽課需要 如1,、 針對(duì)教學(xué)內(nèi)容而設(shè)計(jì),，不能游離于教學(xué)內(nèi)容之外 ，2,、針對(duì)學(xué)生的年齡心理,、知識(shí)結(jié)構(gòu)、興趣愛好 如果課堂教學(xué)導(dǎo)課時(shí),，教師的態(tài)度,、語言和藹可親，所講內(nèi)容是學(xué)生喜聞樂見的日常事理,，學(xué)生聽起來一定能如入勝地而留連忘返,。