營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2,、市場開發(fā)部：負責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

剛性組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

剛性結(jié)構(gòu)是在建筑物或構(gòu)造物上設(shè)置的一種耐震結(jié)構(gòu)。相對柔性結(jié)構(gòu)而言,。其柱和梁的結(jié)構(gòu)牢固,，并設(shè)計有高強度的耐震壁，能增強建筑物的整體剛性,，承受強大地震力的沖擊,。與柔性結(jié)構(gòu)建筑物相比，剛性結(jié)構(gòu)建筑物的固有振動周期短,，變形小,。

簡介

在結(jié)構(gòu)工程的研究中，我們可以從結(jié)構(gòu)是否需要預(yù)應(yīng)力來保持穩(wěn)定,，將結(jié)構(gòu)分為柔性結(jié)構(gòu)和剛性結(jié)構(gòu)兩個大類,。在眾多的空間結(jié)抅形式中，網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)就是最為典型的剛性結(jié)構(gòu),。這些結(jié)構(gòu)以其受力合理,、計算簡便、剛度大,、材料省,、桿件單一、制作安裝方便等優(yōu)點,，得到了最為廣泛的應(yīng)用,。進一步的，根據(jù)桿件的連接方式以及其傳遞的內(nèi)力,，可以將網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)分為桿系結(jié)構(gòu),、梁系結(jié)構(gòu)以及梁桿組合結(jié)構(gòu)三類。

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

1,、線性結(jié)構(gòu) 這是網(wǎng)站最簡單的一種結(jié)構(gòu)，它是以某種順序組織的，可以是時間順序,，也可以是邏輯甚至是字母順序,。通過這些順序呈線性地鏈接。如一般的索引就采用線性結(jié)構(gòu),。線性結(jié)構(gòu)是組織網(wǎng)頁的基本結(jié)構(gòu),，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)也可以看成是由線性結(jié)構(gòu)組成的。

?2,、二維表結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)允許用戶橫向,、縱向地瀏覽信息。它就好象一個二維表,，如看課表一樣,。

?3、等級結(jié)構(gòu) 等級結(jié)構(gòu)由一條等級主線構(gòu)成索引,，每一個等級點又由一條線性結(jié)構(gòu)構(gòu)成,。如網(wǎng)站導(dǎo)航等就是這種結(jié)構(gòu)。在構(gòu)造等級之前,，你必須完全徹底的理解你的網(wǎng)站內(nèi)容,，避免線性組織不嚴的錯誤,，不方便瀏覽者,。

?4、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 這是最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu),，它完全沒有限制,，網(wǎng)頁組織自由鏈接。這種結(jié)構(gòu)允許訪問者從一個信息欄目跳到另一個欄目去,，其目的就是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和充分享受超級鏈接,。

公司組織結(jié)構(gòu)有哪些？

董事長,，總經(jīng)理,，副經(jīng)理，財務(wù)總經(jīng)理,，財務(wù)部,，人力資源部,采購部，采購經(jīng)理,，采購員,，文員，計劃物流部,，記賬員,，還有綜合管理部，后勤部。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內(nèi)部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒有項目負責(zé)人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé)。

2,、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。

3、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

主體結(jié)構(gòu)組織措施有哪些？

正確的施工順序是搞好成品保護的前提,。應(yīng)按經(jīng)批準后的施工計劃實施,。各專業(yè)應(yīng)相互合作，加強溝通,，如水電管線預(yù)埋工作應(yīng)及時與土建工種取得聯(lián)系,，搞好預(yù)埋，避免事后開鑿,，對結(jié)構(gòu)及防水等造成不利影響,。

各專業(yè)不可避免存在交叉作業(yè)，相互影響時,，各方應(yīng)加強協(xié)商,，采取相應(yīng)的成品保護措施。

分段組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點,？

職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：

　　組織結(jié)構(gòu)層次清晰,，結(jié)構(gòu)分明,每一個團隊成員都有自己的明確上司。

　　充分利用公司內(nèi)部資源,，人員使用靈活,可盡量避免人員和設(shè)備的浪費,。

　　部門是按照職能和專業(yè)劃分的,有利于各職能部門的專業(yè)人員鉆研業(yè)務(wù),提高專業(yè)技能。

　　可為本部門的團隊成員日后的職業(yè)生涯提供保障,。

　　職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點：

　　項目團隊成員屬于原來的職能部門,，都有自己的日常工作，項目不是其活動和關(guān)心的重點,，常會因為追求局部利益而忽視客戶和項目的整體利益,，具有一定的狹隘性。

　　由于項目團隊成員通常情況下是兼職的,，因此,，他們不會主動承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，且項目團隊成員是由職能經(jīng)理派遣的,，具有一定的流動性,，導(dǎo)致權(quán)責(zé)難以明確，給項目的管理帶來了一定的困難;項目團隊成員來自于不同的職能部門,，橫向聯(lián)系較少,，成員間缺乏合作。

　　當(dāng)不同職能部門發(fā)生利益沖突且因項目經(jīng)理的權(quán)力限制難以協(xié)調(diào)時,，可能會影響項目目標(biāo)的實現(xiàn),。

先進的組織結(jié)構(gòu)有哪些？

1,、扁平式組織架構(gòu)：

在扁平式組織架構(gòu)下,，各個職能單位都是各自獨立的,，彼此之間的溝通主要是通過管理人員與部門員工的頻繁溝通，來解決日常工作中遇到的各種問題,。

2,、項目組式組織架構(gòu)：

項目組式的組織架構(gòu)，主要是以項目為中心,，例如王者榮耀的天美工作室就是一個項目組,，將項目所需要的人員都集中在一個團隊里，這樣能夠達到最大的效率,。

3,、混合式組織架構(gòu)：

混合式組織架構(gòu)，就很好理解了,，就是扁平式和項目組式的人員混合在一起的組織架構(gòu)模式,，這種模式也是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠普遍采取的形式，前兩種模式對于剛成立的公司或者還在發(fā)展期的公司來說是能夠適用的,，但是對于500+,，甚至千或萬級別的公司來說，混合式更便于管理,。

教學(xué)組織結(jié)構(gòu)藝術(shù)有哪些,？

我認為教學(xué)組織結(jié)構(gòu)藝術(shù)的主要有針對性，滿足學(xué)生聽課需要 如1,、 針對教學(xué)內(nèi)容而設(shè)計,，不能游離于教學(xué)內(nèi)容之外 ，2,、針對學(xué)生的年齡心理,、知識結(jié)構(gòu)、興趣愛好 如果課堂教學(xué)導(dǎo)課時,，教師的態(tài)度,、語言和藹可親，所講內(nèi)容是學(xué)生喜聞樂見的日常事理,，學(xué)生聽起來一定能如入勝地而留連忘返,。