營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)有哪些(營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)有哪些類(lèi)型)
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu),?
具體組成有:
1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,,其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,,完成新產(chǎn)品的定義。,;
2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部:負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,,要給市場(chǎng)明確的信息,,我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,,因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部,。;
3,、市場(chǎng)宣傳部:負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),,如廣告,促銷(xiāo),,活動(dòng),,產(chǎn)品介紹等,作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,,與市場(chǎng)有效的溝通,,工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法。,;
4,、銷(xiāo)售支持部:向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍,代理商,,零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),競(jìng)爭(zhēng)分析,銷(xiāo)售技巧,,銷(xiāo)售工具等 ,。
剛性組織結(jié)構(gòu)有哪些?
剛性結(jié)構(gòu)是在建筑物或構(gòu)造物上設(shè)置的一種耐震結(jié)構(gòu),。相對(duì)柔性結(jié)構(gòu)而言,。其柱和梁的結(jié)構(gòu)牢固,并設(shè)計(jì)有高強(qiáng)度的耐震壁,,能增強(qiáng)建筑物的整體剛性,,承受強(qiáng)大地震力的沖擊。與柔性結(jié)構(gòu)建筑物相比,,剛性結(jié)構(gòu)建筑物的固有振動(dòng)周期短,,變形小。
簡(jiǎn)介
在結(jié)構(gòu)工程的研究中,,我們可以從結(jié)構(gòu)是否需要預(yù)應(yīng)力來(lái)保持穩(wěn)定,,將結(jié)構(gòu)分為柔性結(jié)構(gòu)和剛性結(jié)構(gòu)兩個(gè)大類(lèi)。在眾多的空間結(jié)抅形式中,,網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)就是最為典型的剛性結(jié)構(gòu),。這些結(jié)構(gòu)以其受力合理、計(jì)算簡(jiǎn)便,、剛度大,、材料省、桿件單一,、制作安裝方便等優(yōu)點(diǎn),,得到了最為廣泛的應(yīng)用。進(jìn)一步的,,根據(jù)桿件的連接方式以及其傳遞的內(nèi)力,,可以將網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)分為桿系結(jié)構(gòu)、梁系結(jié)構(gòu)以及梁桿組合結(jié)構(gòu)三類(lèi),。
網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)有哪些,?
1、線(xiàn)性結(jié)構(gòu) 這是網(wǎng)站最簡(jiǎn)單的一種結(jié)構(gòu),,它是以某種順序組織的,,可以是時(shí)間順序,也可以是邏輯甚至是字母順序,。通過(guò)這些順序呈線(xiàn)性地鏈接,。如一般的索引就采用線(xiàn)性結(jié)構(gòu)。線(xiàn)性結(jié)構(gòu)是組織網(wǎng)頁(yè)的基本結(jié)構(gòu),,復(fù)雜的結(jié)構(gòu)也可以看成是由線(xiàn)性結(jié)構(gòu)組成的,。
?2,、二維表結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)允許用戶(hù)橫向、縱向地瀏覽信息,。它就好象一個(gè)二維表,,如看課表一樣。
?3,、等級(jí)結(jié)構(gòu) 等級(jí)結(jié)構(gòu)由一條等級(jí)主線(xiàn)構(gòu)成索引,,每一個(gè)等級(jí)點(diǎn)又由一條線(xiàn)性結(jié)構(gòu)構(gòu)成。如網(wǎng)站導(dǎo)航等就是這種結(jié)構(gòu),。在構(gòu)造等級(jí)之前,,你必須完全徹底的理解你的網(wǎng)站內(nèi)容,避免線(xiàn)性組織不嚴(yán)的錯(cuò)誤,,不方便瀏覽者,。
?4、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 這是最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu),,它完全沒(méi)有限制,網(wǎng)頁(yè)組織自由鏈接,。這種結(jié)構(gòu)允許訪(fǎng)問(wèn)者從一個(gè)信息欄目跳到另一個(gè)欄目去,,其目的就是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和充分享受超級(jí)鏈接。
公司組織結(jié)構(gòu)有哪些,?
董事長(zhǎng),,總經(jīng)理,副經(jīng)理,,財(cái)務(wù)總經(jīng)理,,財(cái)務(wù)部,人力資源部,采購(gòu)部,,采購(gòu)經(jīng)理,,采購(gòu)員,文員,,計(jì)劃物流部,,記賬員,還有綜合管理部,,后勤部,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),,常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線(xiàn)以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,確定其活動(dòng)條件,,規(guī)定其活動(dòng)范圍,,形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。
區(qū)域型營(yíng)銷(xiāo)組織的結(jié)構(gòu)包括,?
組織架構(gòu)1:先區(qū)域,,在渠道
優(yōu)勢(shì):
1. 區(qū)域跨度小,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易,,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,;
2. 主管的綜合能力會(huì)提升,因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,,能力要求也更高,;
3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善;
不足:
1. 溝通效率低,,每個(gè)渠道的項(xiàng)目,,都要溝通5個(gè)人,
2. 執(zhí)行不一致,,每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,,造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致;
3. 專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)
組織架構(gòu)2:先渠道,,在區(qū)域
優(yōu)勢(shì):
1. 效率更高,,如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話(huà),,城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服,,直接對(duì)接,方便信息傳遞和跟進(jìn),;
2. 執(zhí)行更好,,專(zhuān)人專(zhuān)職,在管理和對(duì)接上會(huì)更專(zhuān)業(yè)一些,,同時(shí)執(zhí)行更一致一些,;
3. 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)交流更多;
不足:
1. 生意比重過(guò)于集中化,,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,,沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話(huà),后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,,生意就被劫持了,,城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,,人員保持合適的流動(dòng)性,,城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。
2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,,跨度比較大,,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易,管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),,面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高,。
3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,更多的是專(zhuān)職人才,;
組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,?
1、直線(xiàn)制
直線(xiàn)制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。
2,、職能制
職能制組織結(jié)構(gòu),是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。
3、直線(xiàn)職能
直線(xiàn)職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線(xiàn)參謀制,。它是在直線(xiàn)制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。
4、矩陣制
在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu),。
主體結(jié)構(gòu)組織措施有哪些,?
正確的施工順序是搞好成品保護(hù)的前提。應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計(jì)劃實(shí)施,。各專(zhuān)業(yè)應(yīng)相互合作,,加強(qiáng)溝通,如水電管線(xiàn)預(yù)埋工作應(yīng)及時(shí)與土建工種取得聯(lián)系,,搞好預(yù)埋,,避免事后開(kāi)鑿,,對(duì)結(jié)構(gòu)及防水等造成不利影響。
各專(zhuān)業(yè)不可避免存在交叉作業(yè),,相互影響時(shí),,各方應(yīng)加強(qiáng)協(xié)商,采取相應(yīng)的成品保護(hù)措施,。
分段組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn),?
職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):
組織結(jié)構(gòu)層次清晰,結(jié)構(gòu)分明,每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的明確上司,。
充分利用公司內(nèi)部資源,,人員使用靈活,可盡量避免人員和設(shè)備的浪費(fèi)。
部門(mén)是按照職能和專(zhuān)業(yè)劃分的,有利于各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員鉆研業(yè)務(wù),提高專(zhuān)業(yè)技能,。
可為本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員日后的職業(yè)生涯提供保障,。
職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn):
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員屬于原來(lái)的職能部門(mén),都有自己的日常工作,,項(xiàng)目不是其活動(dòng)和關(guān)心的重點(diǎn),,常會(huì)因?yàn)樽非缶植坷娑鲆暱蛻?hù)和項(xiàng)目的整體利益,具有一定的狹隘性,。
由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常情況下是兼職的,,因此,他們不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),,且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是由職能經(jīng)理派遣的,,具有一定的流動(dòng)性,導(dǎo)致權(quán)責(zé)難以明確,,給項(xiàng)目的管理帶來(lái)了一定的困難;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于不同的職能部門(mén),,橫向聯(lián)系較少,成員間缺乏合作,。
當(dāng)不同職能部門(mén)發(fā)生利益沖突且因項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力限制難以協(xié)調(diào)時(shí),,可能會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)有哪些,?
1,、扁平式組織架構(gòu):
在扁平式組織架構(gòu)下,各個(gè)職能單位都是各自獨(dú)立的,,彼此之間的溝通主要是通過(guò)管理人員與部門(mén)員工的頻繁溝通,,來(lái)解決日常工作中遇到的各種問(wèn)題。
2,、項(xiàng)目組式組織架構(gòu):
項(xiàng)目組式的組織架構(gòu),,主要是以項(xiàng)目為中心,例如王者榮耀的天美工作室就是一個(gè)項(xiàng)目組,,將項(xiàng)目所需要的人員都集中在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,,這樣能夠達(dá)到最大的效率,。
3、混合式組織架構(gòu):
混合式組織架構(gòu),,就很好理解了,,就是扁平式和項(xiàng)目組式的人員混合在一起的組織架構(gòu)模式,這種模式也是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)普遍采取的形式,,前兩種模式對(duì)于剛成立的公司或者還在發(fā)展期的公司來(lái)說(shuō)是能夠適用的,,但是對(duì)于500+,甚至千或萬(wàn)級(jí)別的公司來(lái)說(shuō),,混合式更便于管理,。
教學(xué)組織結(jié)構(gòu)藝術(shù)有哪些?
我認(rèn)為教學(xué)組織結(jié)構(gòu)藝術(shù)的主要有針對(duì)性,,滿(mǎn)足學(xué)生聽(tīng)課需要 如1,、 針對(duì)教學(xué)內(nèi)容而設(shè)計(jì),不能游離于教學(xué)內(nèi)容之外 ,,2,、針對(duì)學(xué)生的年齡心理、知識(shí)結(jié)構(gòu),、興趣愛(ài)好 如果課堂教學(xué)導(dǎo)課時(shí),,教師的態(tài)度、語(yǔ)言和藹可親,,所講內(nèi)容是學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的日常事理,,學(xué)生聽(tīng)起來(lái)一定能如入勝地而留連忘返。
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