戰(zhàn)略性營銷策劃的原則有,？

戰(zhàn)略性營銷策劃一般從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)營銷目標(biāo)、營銷手段進(jìn)行事先的規(guī)劃和設(shè)計(jì),。它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、穩(wěn)定性、全局性原則,。

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的基本原則是什么,？

1. 系統(tǒng)性原則　　網(wǎng)絡(luò)營銷是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)市場(chǎng)營銷的信息流,、商流,、制造流、物流,、資金流和服務(wù)流進(jìn)行管理的,。因此,，網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo),，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和優(yōu)化，使‘六流’皆備,，相得益彰,。　　

2. 創(chuàng)新性原則　　網(wǎng)絡(luò)為顧客對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來了極大的便利,。在個(gè)性化消費(fèi)需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中,，通過創(chuàng)新，創(chuàng)造和顧客的個(gè)性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色,，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵,。特別的奉獻(xiàn)才能換來特別的回報(bào)。創(chuàng)新帶來特色,，特色不僅意味著與眾不同,，而且意味著額外的價(jià)值。在網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃過程中,，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向的基礎(chǔ)上,，努力營造旨在增加顧客價(jià)值和效用、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色,?！　?/p>

3. 操作性原則　　網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的第一個(gè)結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營銷方案。網(wǎng)絡(luò)營銷方案必須具有可操作性,，否則毫無價(jià)值可言,。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)營銷方案中,，策劃者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)和環(huán)境條件,，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)中做什么、何時(shí)做,、何地做,、何人做、如何做的問題進(jìn)行了周密的部署,、詳細(xì)的闡述和具體的安排,。也就是說，網(wǎng)絡(luò)營銷方案是一系列具體的,、明確的,、直接的、相互聯(lián)系的行動(dòng)計(jì)劃的指令，一旦付諸實(shí)施,，企業(yè)的每一個(gè)部門,、每一個(gè)員工都能明確自己的目標(biāo)、任務(wù),、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法,，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作?！　?/p>

4. 經(jīng)濟(jì)性原則　　網(wǎng)絡(luò)營銷策劃必須以經(jīng)濟(jì)效益為核心,。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實(shí)施,，改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率,。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得最大的經(jīng)濟(jì)收益,，或花費(fèi)最小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益,。　　天創(chuàng)營銷策劃公司成立于1998年,，是一家致力于為企業(yè)提供營銷策劃,、營銷咨詢、戰(zhàn)略咨詢,、品牌打造的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。公司設(shè)營銷策劃部、品牌管理部,、市場(chǎng)調(diào)研部,、消費(fèi)行為研究部、整合營銷傳播部,、影視創(chuàng)意部,、管理咨詢部、企業(yè)形象設(shè)計(jì)部（VI設(shè)計(jì),，CIS設(shè)計(jì)),。中國天創(chuàng)營銷策劃公司是由中國著名實(shí)戰(zhàn)營銷策劃專家楊健、原市委企業(yè)管理局局長(zhǎng)常興榮及企業(yè)戰(zhàn)略專家歐陽峰博士等117名高級(jí)咨詢顧問組成,，并均在各自領(lǐng)域有著十年以上實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。其中大部分顧問有海外留學(xué)背景并在國外企業(yè)從事多年市場(chǎng)營銷及管理運(yùn)營工作，既有國際視野又深刻了解中國企業(yè)實(shí)際需求與市場(chǎng)脈動(dòng),。天創(chuàng)策劃的貼身實(shí)戰(zhàn)服務(wù)模式加上“絕倫超奇”的創(chuàng)新,、創(chuàng)意，更能在短時(shí)間內(nèi)幫助客戶構(gòu)筑“完整營銷體系”和“全面打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。天創(chuàng)10年來為498家國內(nèi)外各類企業(yè)提供了全面系統(tǒng)的咨詢策劃服務(wù),，100家服務(wù)期超過三年的客戶,，近60%的老客戶續(xù)單，客戶市場(chǎng)業(yè)績(jī)的持續(xù)飆升,，是對(duì)天創(chuàng)策劃實(shí)效咨詢服務(wù)最好的印證,。2006年天創(chuàng)策劃公司被美中貿(mào)易協(xié)會(huì)指定為中國區(qū)唯一咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。

商務(wù)禮儀的原則主要有（）原則,、（）原則,、（）原則、（）原則,、（）原則,？

商務(wù)禮儀的原則通常有七個(gè)：尊重原則、平等原則,、寬容原則,、遵守約束原則、自律原則,、從俗原則和誠信原則,！

另外，商務(wù)禮儀的3A原則,，是商務(wù)禮儀的立足資本,，是美國學(xué)者布吉尼教授提出來的。3A原則實(shí)際上是強(qiáng)調(diào)在商務(wù)交往中處理人際關(guān)系最重要的需要注意的問題,。

第一原則接受（Accept）對(duì)方,。告訴我們?cè)谏虅?wù)交往中不能只見到物而忘掉人。強(qiáng)調(diào)人的重要性,，要注意人際關(guān)系的處理,，不然就會(huì)影響商務(wù)交往的效果。3A原則是講對(duì)交往對(duì)象尊重的三大途徑,。第一接受對(duì)方,，寬以待人，不要難為對(duì)方,，讓對(duì)方難看,，客人永遠(yuǎn)是對(duì)的。比如在交談時(shí)有“三不準(zhǔn)”：不要打斷別人,；不要輕易的補(bǔ)充對(duì)方,；不要隨意更正對(duì)方，因?yàn)槭挛锏拇鸢赣袝r(shí)不止一個(gè),。一般而言,，不是原則性的話，要盡量接受對(duì)方。

第二原則重視（Attention）對(duì)方,。欣賞對(duì)方,。要看到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，不要專找對(duì)方的缺點(diǎn),，更不能當(dāng)眾指正,。重視對(duì)方的技巧：一是在人際交往中要善于使用尊稱，稱行政職務(wù),，技術(shù)職稱,，凡尊稱；二是記住對(duì)方,，比如接過名片要看,，記不住時(shí)，千萬不可張冠李戴,。

第三原則贊美（Admire）對(duì)方,。對(duì)交往對(duì)象應(yīng)該給予的一種贊美和肯定，懂得欣賞別人的人實(shí)際上是在欣賞自己,。贊美對(duì)方也有技巧：一是實(shí)事求是,，不能太夸張，二是適應(yīng)對(duì)方,，要夸到點(diǎn)子上,。

時(shí)間原則 機(jī)械原則戲劇原則 維度原則,？

作為影片最基本的鏡頭組接方法,，連續(xù)時(shí)空是觀眾理解影片的基礎(chǔ)，剪輯的時(shí)候要表現(xiàn)時(shí)間的連續(xù)性和空間的同一封閉性,。

保持時(shí)間上的連續(xù)性對(duì)于電影而言,，時(shí)間存在于動(dòng)作中，動(dòng)作消失了,，時(shí)間也就不存在了,，所以保持時(shí)間的連續(xù)性關(guān)鍵在于保證動(dòng)作的流暢性。

技術(shù)上應(yīng)該是機(jī)械地保持動(dòng)作的連續(xù)性,，在進(jìn)行任何一次剪輯都必須應(yīng)該有敘事或者戲劇上的目的,，每次剪輯都是前一個(gè)鏡頭不再能滿足創(chuàng)作者表達(dá)的需要，完全多余則會(huì)給觀眾帶來突兀和不流暢的感覺,。

選擇剪輯點(diǎn)的時(shí)候,，一般情況下，選擇一個(gè)連續(xù)動(dòng)作中的間歇點(diǎn)會(huì)比較容易給觀眾造成流暢的幻覺,，如果第一條最重要,，必要時(shí)可以打破第二條來達(dá)到戲劇性目的(戲劇性原則要高于機(jī)械原則)；要充分運(yùn)用觀眾心理補(bǔ)償機(jī)制實(shí)現(xiàn)時(shí)間的省略。

電影時(shí)間總是短于現(xiàn)實(shí)時(shí)間,，既要?jiǎng)俾詴r(shí)間,，又讓觀眾感覺是連續(xù)的，這就要用到觀眾的心理補(bǔ)償機(jī)制(動(dòng)作的一部分未展現(xiàn),，但觀眾在想象中默認(rèn)存在),，直接用動(dòng)作的省略，不僅僅是節(jié)約時(shí)間的需要,，更是出于影片節(jié)奏和情緒等更高的目的而做出的選擇,。

營銷策劃流程？

廣告策劃公司表示,，策劃一場(chǎng)活動(dòng)并不是一件簡(jiǎn)單的事,，整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備,。

營銷策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素,，制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng)，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動(dòng)，都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié),，這樣一來不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛,，而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品，不過需要做到的是順序有秩,，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動(dòng)開始前需要將活動(dòng)主題、形式等各種問題都再考慮一遍,，因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程,。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)模x擇正確的運(yùn)輸方式,，否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間,。在運(yùn)輸當(dāng)中，對(duì)產(chǎn)品的愛護(hù)也是不能忽視的,，我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程，同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程,，需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,，這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng)，下面就來一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動(dòng)可以定位在娛樂促銷型上面,，整個(gè)氛圍是輕松愉快的，那么這就是活動(dòng)的定位,。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè),，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動(dòng)形式、根據(jù)活動(dòng)形式來考慮的活動(dòng)主題,、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對(duì)意外的備案,。

活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工,，每一場(chǎng)活動(dòng)大家看起來都是有條不紊，有序有秩的,，其實(shí)都是有流程的,，首先安排工作人員到位，然后開始籌備會(huì)議,，大家一起定好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目的演員,，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請(qǐng)?zhí)s到現(xiàn)場(chǎng),，還有嘉賓的進(jìn)場(chǎng)順序也是很關(guān)鍵的問題,。

我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作，那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力,，當(dāng)然在沒有想法的時(shí)候可以做一下營銷咨詢,。

營銷策劃目的？

1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位,，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù),。

2,、為企業(yè)明確將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過市場(chǎng)營銷策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標(biāo),。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無效勞動(dòng),。

什么是羅馬原則,，陽光原則,，反省原則？

1,，羅馬原則是指在公務(wù)員考試面試中,，條條大路通羅馬，面試考生對(duì)問題的論述只要認(rèn)準(zhǔn)方向選取角度進(jìn)行破題發(fā)揮,，能夠自圓其說即可,；

2，陽光原則是指在公務(wù)員考試面試中的一種答題態(tài)度,，它是一種將他人利益置于自我利益之上的態(tài)度,；

3，陽光原則是指在公務(wù)員考試面試中的一種答題方式,，即回答面試問題應(yīng)堅(jiān)持多做自我批評(píng)的原則 多反省自己,，少指責(zé)他人。

三七原則 二八原則 黃金分割原則,？

三七原則是指技術(shù),、管理、營銷中的一種模式,，盡管在不同行業(yè)有不同的詮釋但是有相同的名字,。

二八原則是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)現(xiàn)的。他認(rèn)為,，在任何一組東西中,，最重要的只占其中一小部分，約20%,，其余80%盡管是多數(shù),，卻是次要的。

所謂“黃金分割法”最早是由古希臘畢達(dá)哥拉斯學(xué)派所發(fā)現(xiàn),，其比值0．618即被稱為“黃金數(shù)”,。有趣的是人們后來發(fā)現(xiàn)，0．618竟是自然界生物（特別是人類）在億萬年進(jìn)化中演繹出來的一個(gè)“神數(shù)”,，廣泛地適用于人類生活的許多領(lǐng)域,。

營銷策劃怎么寫？

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。

市場(chǎng)營銷策劃書撰寫

1.執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。

2.目前營銷狀況

(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤空間等,。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。

(3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等,。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。

3.swot問題分析 優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。

劣勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。

機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。 威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。

綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。

4.目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： 公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場(chǎng)份額 營銷目標(biāo)

營銷策劃職業(yè)分類？

營銷策劃包含的職位如下:

1,、直銷員（街上銷售,，上門的基本都是）。

2,、促銷員（一般是商家為了擴(kuò)大銷售數(shù)量而做的營銷活動(dòng)）,。

3、營,、業(yè)員（有固定地點(diǎn)的促銷人員）,。

4、業(yè)務(wù)員（商家為擴(kuò)展銷售渠道,、拓寬市場(chǎng)份額而做的產(chǎn)品營銷推廣人員）,。

現(xiàn)代營銷一般分兩塊,營銷策劃與銷售,營銷策劃主要是在辦公室搞文字,銷售就是保證營銷方案的實(shí)施與執(zhí)行.現(xiàn)在都通稱營銷了。

至于銷售的基層職位,要看你從事的企業(yè)與產(chǎn)品類型來分,像快速消費(fèi)品基層的就是銷售代表.像工業(yè)產(chǎn)品,基層是銷售工程師.因?yàn)楫a(chǎn)品的專業(yè)性比較強(qiáng),對(duì)從業(yè)人員要求也比較高,。