gplp組織架構(gòu)？

GP：普通合伙人,，也就是有限合伙制基金中承擔(dān)基金管理人角色的投資管理機(jī)構(gòu),。

LP：有限合伙人,，也就是有限合伙制基金中的投資者。

qcc組織架構(gòu),？

護(hù)理QCC的組織框架

QCC由一名圈長,、一名輔導(dǎo)員和數(shù)名圈員組成,，圈人數(shù)在5一12人為宜。

輔導(dǎo)員由本科室護(hù)士長擔(dān)任,，負(fù)責(zé)了解圈員對于活動的想法與做法;對QCC給予支持,，幫助解決圈內(nèi)問題;營造科室內(nèi)自主自發(fā)的活動氣氛;經(jīng)常關(guān)心圈內(nèi)活動;適度評價和鼓勵所屬Q(mào)CC,。

圈長作為QCC的核心人物,，要熟悉QCC的精神,、意義、作法和流程;主持圈內(nèi)會議和活動腔制場面,、進(jìn)度引導(dǎo)活動方向;擬定并執(zhí)行活動計劃,，分派階段負(fù)責(zé)人,，帶動整個氣氛;關(guān)心圈員并建立良好的人際關(guān)系,，培養(yǎng)后繼圈長做好輔導(dǎo)員和圈員間的溝通橋梁。

書店組織架構(gòu),？

財務(wù)部,，營銷部，采購部,，倉儲部,。

spacex組織架構(gòu),？

馬斯克在進(jìn)行SpaceX的管理中，沿用了此前創(chuàng)立ZIP2,、PayPal等企業(yè)的管理思想（精英團(tuán)隊(duì),，高工資、高水平,、高效率）,。

這一管理思想本質(zhì)上如同軟件開發(fā)流程，讓每個崗位的人保持高效率的工作,，同時及時進(jìn)行信息共享，技術(shù)共享,，人員協(xié)同,。例如將負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的科學(xué)家、工業(yè)設(shè)計的工程師,，乃至硬件焊接工人、機(jī)械師等,，全部安置在同一空間,，確保第一時間的信息互換,。

在這種管理理念的引導(dǎo)下,，有效的團(tuán)隊(duì)溝通大大縮短了各部門之間的溝通時間，使得產(chǎn)品研發(fā)效率獲得了極大的提升,。

小米 組織架構(gòu),？

據(jù)了解,，小米集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行了最新調(diào)整以及干部任命,，其中涉及到手機(jī)部門、銷售運(yùn)營,、市場體系等,。據(jù)悉，凌小兵擔(dān)任紅米產(chǎn)品經(jīng)理,，向盧偉冰,、曾學(xué)忠雙線匯報。中國區(qū)市場體系進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整,，全部合并為中國區(qū)市場部,，任命許斐擔(dān)任中國區(qū)副總裁、中國區(qū)市場部總經(jīng)理,。下設(shè)品牌部,、媒介部、小米手機(jī)市場部,、Redmi手機(jī)市場部,、AIoT市場部,、電商市場部、零售市場部共7個部門,。據(jù)透露,，小米組織架構(gòu)一直在調(diào)整當(dāng)中，幾乎每周都有新的任命,。

宜家組織架構(gòu),？

是有限責(zé)任公司宜家的機(jī)構(gòu)組織宜家創(chuàng)始人Ingvar Kamprad一直渴望創(chuàng)建一種擁有長期獨(dú)立和保障的所有權(quán)組織。宜家集團(tuán)為注冊于荷蘭的斯地廷英格卡基金會所有,。該基金會擁有英格卡控股有限公司。英格卡控股有限公司是所有宜家集團(tuán)公司的母公司,，包括由Swedwood工業(yè)集團(tuán)到在各國經(jīng)營宜家商場的所有公司。宜家國際系統(tǒng)有限公司擁有宜家概念和商標(biāo),，與在世界各地的每一所宜家商場簽署授權(quán)經(jīng)營協(xié)議。宜家集團(tuán)是宜家國際系統(tǒng)有限公司的最大的授權(quán)經(jīng)營者,。英格卡控股有限公司管理董事會：Hans-Goran Stennert (主席)、Lennart Ahlgen,、Jan I Carlsson,、Goran Lindahl,、Carl Wilhelm Ros,。Ingvar Kamprad(高級顧問)。宜家集團(tuán)管理層：Anders Dahlvig(集團(tuán)總裁),、Hans Gydell(集團(tuán)副總裁),、Josephine Rydberg-Dumont,、Mikael Ohlsson,、Thomas Blomquist、Pernille Spiers-Lopez,、Lars Gejrot,。

cqc組織架構(gòu)？

機(jī)構(gòu)資源

機(jī)構(gòu)

CQC現(xiàn)設(shè)11個產(chǎn)品認(rèn)證分中心,，33個管理體系評審中心,，簽約檢測實(shí)驗(yàn)室208家，CB實(shí)驗(yàn)室17家,。

資源

CQC在中國境內(nèi)擁有最廣泛的靈活而高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，擁有各專業(yè)的專,、兼職審核員,、檢查員和技術(shù)專家1.2萬余人,。

索菲亞組織架構(gòu)？

標(biāo)的公司不設(shè)董事會,，設(shè)執(zhí)行董事一人兼任法定代表人；不設(shè)監(jiān)事會,，設(shè)監(jiān)事1人；設(shè)立總經(jīng)理1人,。

索菲亞家居股份有限公司

企業(yè)類型：股份有限公司（上市、自然人投資或控股）

注冊資本：91237.0038萬元

住所：廣東省廣州市增城區(qū)永寧街郭村仙寧路2號

經(jīng)營范圍：家具制造業(yè)（具體經(jīng)營項(xiàng)目請登錄廣州市商事主體信息公示平臺查詢,。依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動,。）

騰訊組織架構(gòu)？

騰訊的內(nèi)部組織架構(gòu)于2005年升級為BU（Business Unit）事業(yè)部制,；2012年升級為BG（Business Group）事業(yè)群制。2018年9月30日,，騰訊公布了組織架構(gòu)調(diào)整方案：在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎(chǔ)上,，保留原有的六大架構(gòu)體系：

1、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）：為公司新業(yè)務(wù)孵化和新業(yè)態(tài)探索的平臺,，推動包括基礎(chǔ)支付,、金融應(yīng)用在內(nèi)的金融科技業(yè)務(wù),、廣告營銷服務(wù)和國際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新。同時作為專業(yè)支持平臺,，為公司及各事業(yè)群提供戰(zhàn)略規(guī)劃,、投資并購,、投資者關(guān)系及國際傳訊,、市場公關(guān)等專業(yè)支持。

2,、互動娛樂事業(yè)群（IEG）：發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲,、電競等互動娛樂業(yè)務(wù)，打造一個從策劃,、研發(fā),、發(fā)行，運(yùn)營及營銷的垂直生態(tài)鏈,。致力為中國以及全球游戲用戶創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品,，并通過在線游戲，直播和線下電競賽事聯(lián)動用戶,，提升總體游戲體驗(yàn),。

3、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）：為公司及各事業(yè)群提供技術(shù)及運(yùn)營平臺支持,、研發(fā)管理,、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與運(yùn)營，并為用戶提供全線產(chǎn)品的客戶服務(wù),。作為運(yùn)營著亞洲最大網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器集群和數(shù)據(jù)中心的事業(yè)群,，并牽頭騰訊技術(shù)委員會,，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā),，建設(shè)技術(shù)中臺等措施,，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

4,、微信事業(yè)群（WXG）：搭建和運(yùn)營微信生態(tài)體系，依托微信基礎(chǔ)平臺,，以及微信公眾號,、小程序、微信支付,、企業(yè)微信、微信搜索等開放平臺,，為各行各業(yè)的智慧化升級提供解決方案和連接能力。同時開發(fā)和運(yùn)營包括郵箱,、通訊錄,、微信讀書等產(chǎn)品。

5,、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）：推進(jìn)云與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,，依托云,、安全、人工智能等技術(shù)創(chuàng)新,，打造智慧產(chǎn)業(yè)升級方案,。探索用戶與產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新互動，打通產(chǎn)業(yè)上下游不同企業(yè),，聯(lián)動線上線下的場景與資源,，助力零售、醫(yī)療,、教育,、交通等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級，同時協(xié)助企業(yè)更智能地服務(wù)用戶,，構(gòu)建連接用戶與商業(yè)的智慧產(chǎn)業(yè)新生態(tài),。

6、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）：推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺和內(nèi)容文化生態(tài)融合發(fā)展,，整合QQ,、QQ空間等社交平臺，和應(yīng)用寶,、瀏覽器等流量平臺,，以及新聞資訊、視頻,、體育,、直播、動漫,、影業(yè)等內(nèi)容平臺,，為內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)造更好的生長環(huán)境。同時,，以技術(shù)驅(qū)動,，推動IP 跨平臺多形態(tài)發(fā)展，為更多用戶創(chuàng)造多樣化的優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容體驗(yàn),。

德云社組織架構(gòu),？

德云社演員

郭德綱（班主）、于謙,、岳云鵬,、孫越,、侯震

德云演出一隊(duì)

欒云平（隊(duì)長）,、高峰、翟國強(qiáng),、關(guān)鶴柏,、王昊悅,、李昊洋、鄧德勇,、高筱貝,、侯筱樓、郎昊辰,、張九林,、王碧輝、韓九鳴,。

德云演出二隊(duì)

劉喆,、靳鶴嵐、尚筱菊,、尚九熙,、朱鶴松、李九重,、張鶴艦,、陳九福、何九華,、鄭九蓮,、吳鶴臣、杜鶴來

德云演出三隊(duì)

孔云龍（隊(duì)長）,、李云杰,、王磊、張鶴君,、陶云圣,、趙楠、于筱懷,、張九南,、高九成、王九龍,、張九齡,、許個

德云演出四隊(duì)

閻鶴祥（隊(duì)長）、李云天,、馮照洋,、楊鶴通、史愛東、郭麒麟（少班主）,、張鶴雯,、陳九品、宋昊然,、梅九亮

德云演出五隊(duì)

燒餅（隊(duì)長）,、曹鶴陽、劉九思,、呂碩,、劉九儒、王少立,、王筱閣,、侯鶴廉、孫九香,、倪九濤,、栗世錦

德云演出六隊(duì)

張鶴倫（隊(duì)長）、郎鶴炎,、李筱奎,、關(guān)九海、李九江,、曹九臺,、陳奉清、鄭好,、張金山,、姬鶴武、孫鶴寶,、于鶴真,、張霄白、董九涵,。

德云演出七隊(duì)

孟鶴堂（隊(duì)長）,、周九良、劉筱亭,、張九泰,、謝金、李鶴東[4],、李鶴彪,、秦霄賢

德云演出八隊(duì)

張云雷（隊(duì)長）、楊九郎,、李九天,、李九春,、梁鶴坤、張鶴帆,、李斯明,、董九力,、王鶴江