銷(xiāo)售總監(jiān)薪酬方案,？

銷(xiāo)售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成、績(jī)效考核獎(jiǎng)金、特別津貼,、股票期權(quán)、補(bǔ)助,、五險(xiǎn)一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級(jí)、績(jī)效等情況進(jìn)行訂制定制,，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案？

1. 績(jī)效獎(jiǎng)金：為每位銷(xiāo)售人員根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn),，頒發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金,；

2. 周末休息：為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的成員每周提供一天的休息時(shí)間，以便放松身心,；

3. 年度旅游：每年為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供一次團(tuán)隊(duì)旅游,，讓團(tuán)隊(duì)成員在旅途中放松身心,；

4. 禮物互動(dòng)：為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員提供禮品，鼓勵(lì)他們互相學(xué)習(xí)分享,；

5. 定期技能培訓(xùn)：定期組織技能培訓(xùn),，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提高自身的技能水平。

銷(xiāo)售部門(mén)薪酬績(jī)效方案,？

銷(xiāo)售部人員薪酬及績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案一,、薪資方案 基本薪資+績(jī)效工資+銷(xiāo)售提成+出差補(bǔ)貼+排名獎(jiǎng) 1、基本薪資與績(jī)效工資 2,、銷(xiāo)售提成 注意: 崗位 基本工資 績(jī)效工資 備注 數(shù)額 獲取方式 數(shù)額 獲取方式 區(qū)域經(jīng)理 4000 固定獲取 2000 考核后獲取 代區(qū)域經(jīng)理 3000 固定獲取.

創(chuàng)業(yè)公司怎樣給銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬,？

有兩種方式，一個(gè)可以給一次性外包費(fèi),，每筆業(yè)務(wù)給傭金,，第二，給工資,。

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)搭建框架方案,？

你可以考慮先建立一個(gè)可靠的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理,；考慮到銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中各個(gè)崗位的職責(zé)和要求,，并結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)出合適的工作流程；定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，以提升銷(xiāo)售能力,；結(jié)合客戶(hù)行為分析，打造更個(gè)性化,、針對(duì)性強(qiáng)的銷(xiāo)售策略……此外,，還應(yīng)該建立一個(gè)良好的考核機(jī)制，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)努力,。

直播團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與薪酬管理方案,？

對(duì)于直播團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核和薪酬管理，需要將工作職責(zé),、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和薪酬管理結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理,。

在工作職責(zé)上可以明確針對(duì)本組選出十位優(yōu)秀員工，以及每位優(yōu)秀員工獲得的獎(jiǎng)勵(lì),；在業(yè)績(jī)考核指標(biāo)上可以按照時(shí)間,、成本、質(zhì)量,、安全等方面進(jìn)行考核,；在薪酬管理上，可以按照畫(huà)面質(zhì)量,、主播表現(xiàn),、線(xiàn)上活動(dòng)績(jī)效等進(jìn)行評(píng)估,，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬等級(jí)。

什么是薪酬團(tuán)隊(duì),？

薪資團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)是及按時(shí)的進(jìn)行工資發(fā)放,，辦理各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)，繳納個(gè)稅,，制作工資報(bào)表,，薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作；同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助人工成本,、人工費(fèi)用的報(bào)告制作，為每個(gè)部門(mén)提供薪資福利方面的咨詢(xún),。

薪資團(tuán)隊(duì)的員工需要精通薪資,、考勤、信息管理等模塊的知識(shí),，應(yīng)具備扎實(shí)的人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí),，能夠通過(guò)IT工具和業(yè)務(wù)流程支持來(lái)完成薪酬福利管理。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn),？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分三級(jí)創(chuàng)始人（有原始股份）,， 核心團(tuán)隊(duì)（能參與期權(quán)分配的博弈）， 普通員工（可能有期權(quán)可能沒(méi)有） ,。

有的公司創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人差距過(guò)大,，聯(lián)合創(chuàng)始人可以算為核心團(tuán)隊(duì)。普通員工應(yīng)該按照市場(chǎng)價(jià)格招聘,， 否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)一分錢(qián)一分貨,。 薪酬限制主要針對(duì)創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)成員。 創(chuàng)始人可以拿頂薪,， 核心團(tuán)隊(duì)成員不能超過(guò)這個(gè)頂薪,，這種狀態(tài)下核心團(tuán)隊(duì)成員一般是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的熟人，靠信用忽悠來(lái)的,。

但是隨著公司規(guī)模擴(kuò)大,，這個(gè)制度總有被突破的一天。 如何處理好新人和老人的待遇關(guān)系,，是后面要解決的問(wèn)題,。

創(chuàng)始人也可以拿最底薪，生活保障,，甚至僅在公司上個(gè)社保,。

核心團(tuán)隊(duì)是從市場(chǎng)招聘來(lái)的，只能是市場(chǎng)價(jià)格或者略微打折,。

kfs薪酬方案,？

kfs又叫關(guān)鍵成功因素法,，是一種致力于于企業(yè)愿景和長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效提取和管理方法。一般來(lái)說(shuō),，kfs與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)強(qiáng)相關(guān),。因其靈活度高/注重企業(yè)和個(gè)人雙贏(yíng)/實(shí)施成本相對(duì)較低而受到中小企業(yè)的歡迎，或者是發(fā)展中的業(yè)務(wù)部門(mén),。

kfs重點(diǎn)在于關(guān)鍵（5-9個(gè)指標(biāo)）成功（企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)）兩點(diǎn),，在實(shí)施中，一般流程為：企業(yè)目標(biāo)--目標(biāo)識(shí)別--關(guān)鍵因素識(shí)別--指標(biāo)提取--指標(biāo)定義--薪酬系統(tǒng)匹配--方案實(shí)施--跟蹤改進(jìn)--總結(jié)復(fù)盤(pán)（循環(huán)）,。

由上級(jí)下拆解企業(yè)目標(biāo),，結(jié)合kpi的方法，落地為整體的績(jī)效管理系統(tǒng),。

團(tuán)隊(duì)薪酬分配原則,？

第一，根據(jù)崗位評(píng)分的方式進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。即對(duì)所有崗位按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,，將團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效得分進(jìn)行加總，用獎(jiǎng)金總額/崗位總分,，得出獎(jiǎng)金的單元額,，然后分別與不同崗位得分進(jìn)行相乘即得出了崗位獎(jiǎng)金額。

第二,，根據(jù)員工績(jī)效得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。即對(duì)所有崗位績(jī)效評(píng)分，將團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效得分進(jìn)行加總,，用獎(jiǎng)金總額/績(jī)效總分,，得出獎(jiǎng)金的單元額，然后分別與不同員工績(jī)效得分進(jìn)行相乘即得出了個(gè)體獎(jiǎng)金額,。

第三,，平均分配。在團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配中,，按人頭進(jìn)行平均分配,，屬于典型的大鍋飯主義，這種方法最不可取,，長(zhǎng)期以往,，就會(huì)形成人浮于事，效率低下的組織風(fēng)氣,。