銷售總監(jiān)薪酬方案,？

銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬、提成,、績效考核獎金,、特別津貼、股票期權(quán),、補(bǔ)助,、五險一金等。具體方案可以根據(jù)公司職級,、績效等情況進(jìn)行訂制定制,，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

銷售團(tuán)隊激勵方案,？

1. 績效獎金：為每位銷售人員根據(jù)其實際工作表現(xiàn),，頒發(fā)績效獎金；

2. 周末休息：為銷售團(tuán)隊的成員每周提供一天的休息時間,，以便放松身心,；

3. 年度旅游：每年為銷售團(tuán)隊提供一次團(tuán)隊旅游，讓團(tuán)隊成員在旅途中放松身心,；

4. 禮物互動：為銷售團(tuán)隊成員提供禮品,，鼓勵他們互相學(xué)習(xí)分享；

5. 定期技能培訓(xùn)：定期組織技能培訓(xùn),，幫助團(tuán)隊成員不斷提高自身的技能水平,。

銷售部門薪酬績效方案？

銷售部人員薪酬及績效考核設(shè)計方案一,、薪資方案 基本薪資+績效工資+銷售提成+出差補(bǔ)貼+排名獎 1,、基本薪資與績效工資 2、銷售提成 注意: 崗位 基本工資 績效工資 備注 數(shù)額 獲取方式 數(shù)額 獲取方式 區(qū)域經(jīng)理 4000 固定獲取 2000 考核后獲取 代區(qū)域經(jīng)理 3000 固定獲取.

創(chuàng)業(yè)公司怎樣給銷售團(tuán)隊薪酬,？

有兩種方式,，一個可以給一次性外包費(fèi)，每筆業(yè)務(wù)給傭金,，第二,，給工資。

銷售團(tuán)隊搭建框架方案,？

你可以考慮先建立一個可靠的銷售團(tuán)隊基礎(chǔ)架構(gòu),，以實現(xiàn)有效的績效管理,；考慮到銷售團(tuán)隊中各個崗位的職責(zé)和要求，并結(jié)合實際情況設(shè)計出合適的工作流程,；定期對團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，以提升銷售能力；結(jié)合客戶行為分析,，打造更個性化,、針對性強(qiáng)的銷售策略……此外，還應(yīng)該建立一個良好的考核機(jī)制,，以激勵團(tuán)隊成員持續(xù)努力,。

直播團(tuán)隊績效考核與薪酬管理方案？

對于直播團(tuán)隊績效考核和薪酬管理,，需要將工作職責(zé),、業(yè)績考核指標(biāo)和薪酬管理結(jié)合起來進(jìn)行管理。

在工作職責(zé)上可以明確針對本組選出十位優(yōu)秀員工,，以及每位優(yōu)秀員工獲得的獎勵,；在業(yè)績考核指標(biāo)上可以按照時間、成本,、質(zhì)量,、安全等方面進(jìn)行考核；在薪酬管理上,，可以按照畫面質(zhì)量,、主播表現(xiàn),、線上活動績效等進(jìn)行評估,，并設(shè)計相應(yīng)的薪酬等級。

什么是薪酬團(tuán)隊,？

薪資團(tuán)隊的工作職責(zé)是及按時的進(jìn)行工資發(fā)放,，辦理各類社會保險，繳納個稅,，制作工資報表,，薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作；同時負(fù)責(zé)協(xié)助人工成本,、人工費(fèi)用的報告制作,，為每個部門提供薪資福利方面的咨詢。

薪資團(tuán)隊的員工需要精通薪資,、考勤,、信息管理等模塊的知識，應(yīng)具備扎實的人力資源專業(yè)知識,，能夠通過IT工具和業(yè)務(wù)流程支持來完成薪酬福利管理,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊薪酬標(biāo)準(zhǔn),？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分三級創(chuàng)始人（有原始股份）， 核心團(tuán)隊（能參與期權(quán)分配的博弈）,， 普通員工（可能有期權(quán)可能沒有） ,。

有的公司創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人差距過大，聯(lián)合創(chuàng)始人可以算為核心團(tuán)隊,。普通員工應(yīng)該按照市場價格招聘,， 否則你會發(fā)現(xiàn)一分錢一分貨。 薪酬限制主要針對創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊成員,。 創(chuàng)始人可以拿頂薪,， 核心團(tuán)隊成員不能超過這個頂薪，這種狀態(tài)下核心團(tuán)隊成員一般是創(chuàng)始團(tuán)隊的熟人,，靠信用忽悠來的,。

但是隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，這個制度總有被突破的一天,。 如何處理好新人和老人的待遇關(guān)系,，是后面要解決的問題。

創(chuàng)始人也可以拿最底薪,，生活保障,，甚至僅在公司上個社保。

核心團(tuán)隊是從市場招聘來的,，只能是市場價格或者略微打折,。

kfs薪酬方案？

kfs又叫關(guān)鍵成功因素法,，是一種致力于于企業(yè)愿景和長期目標(biāo)實現(xiàn)的績效提取和管理方法,。一般來說，kfs與薪酬激勵系統(tǒng)強(qiáng)相關(guān),。因其靈活度高/注重企業(yè)和個人雙贏/實施成本相對較低而受到中小企業(yè)的歡迎,，或者是發(fā)展中的業(yè)務(wù)部門。

kfs重點在于關(guān)鍵（5-9個指標(biāo)）成功（企業(yè)愿景實現(xiàn)）兩點,，在實施中,，一般流程為：企業(yè)目標(biāo)--目標(biāo)識別--關(guān)鍵因素識別--指標(biāo)提取--指標(biāo)定義--薪酬系統(tǒng)匹配--方案實施--跟蹤改進(jìn)--總結(jié)復(fù)盤（循環(huán)）。

由上級下拆解企業(yè)目標(biāo),，結(jié)合kpi的方法,，落地為整體的績效管理系統(tǒng)。

團(tuán)隊薪酬分配原則,？

第一,，根據(jù)崗位評分的方式進(jìn)行獎金分配。即對所有崗位按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，將團(tuán)隊成員的績效得分進(jìn)行加總,，用獎金總額/崗位總分,，得出獎金的單元額，然后分別與不同崗位得分進(jìn)行相乘即得出了崗位獎金額,。

第二,，根據(jù)員工績效得分情況進(jìn)行獎金分配。即對所有崗位績效評分,，將團(tuán)隊成員的績效得分進(jìn)行加總,，用獎金總額/績效總分，得出獎金的單元額,，然后分別與不同員工績效得分進(jìn)行相乘即得出了個體獎金額,。

第三，平均分配,。在團(tuán)隊獎金分配中,，按人頭進(jìn)行平均分配，屬于典型的大鍋飯主義,，這種方法最不可取,，長期以往，就會形成人浮于事,，效率低下的組織風(fēng)氣,。