銷售總監(jiān)薪酬方案,？

銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成、績效考核獎金,、特別津貼,、股票期權,、補助,、五險一金等。具體方案可以根據(jù)公司職級,、績效等情況進行訂制定制,，以滿足公司業(yè)務發(fā)展的需要。

銷售團隊激勵方案,？

1. 績效獎金：為每位銷售人員根據(jù)其實際工作表現(xiàn),，頒發(fā)績效獎金；

2. 周末休息：為銷售團隊的成員每周提供一天的休息時間,，以便放松身心,；

3. 年度旅游：每年為銷售團隊提供一次團隊旅游，讓團隊成員在旅途中放松身心,；

4. 禮物互動：為銷售團隊成員提供禮品,，鼓勵他們互相學習分享；

5. 定期技能培訓：定期組織技能培訓,，幫助團隊成員不斷提高自身的技能水平,。

銷售部門薪酬績效方案？

銷售部人員薪酬及績效考核設計方案一,、薪資方案 基本薪資+績效工資+銷售提成+出差補貼+排名獎 1,、基本薪資與績效工資 2、銷售提成 注意: 崗位 基本工資 績效工資 備注 數(shù)額 獲取方式 數(shù)額 獲取方式 區(qū)域經(jīng)理 4000 固定獲取 2000 考核后獲取 代區(qū)域經(jīng)理 3000 固定獲取.

創(chuàng)業(yè)公司怎樣給銷售團隊薪酬,？

有兩種方式,，一個可以給一次性外包費，每筆業(yè)務給傭金,，第二,，給工資。

銷售團隊搭建框架方案,？

你可以考慮先建立一個可靠的銷售團隊基礎架構,，以實現(xiàn)有效的績效管理；考慮到銷售團隊中各個崗位的職責和要求,，并結合實際情況設計出合適的工作流程,；定期對團隊成員進行培訓和學習，以提升銷售能力,；結合客戶行為分析,，打造更個性化、針對性強的銷售策略……此外,，還應該建立一個良好的考核機制,，以激勵團隊成員持續(xù)努力。

直播團隊績效考核與薪酬管理方案,？

對于直播團隊績效考核和薪酬管理,，需要將工作職責,、業(yè)績考核指標和薪酬管理結合起來進行管理。

在工作職責上可以明確針對本組選出十位優(yōu)秀員工,，以及每位優(yōu)秀員工獲得的獎勵,；在業(yè)績考核指標上可以按照時間、成本,、質量,、安全等方面進行考核；在薪酬管理上,，可以按照畫面質量,、主播表現(xiàn)、線上活動績效等進行評估,，并設計相應的薪酬等級,。

什么是薪酬團隊？

薪資團隊的工作職責是及按時的進行工資發(fā)放,，辦理各類社會保險,，繳納個稅，制作工資報表,，薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作,；同時負責協(xié)助人工成本、人工費用的報告制作,，為每個部門提供薪資福利方面的咨詢,。

薪資團隊的員工需要精通薪資、考勤,、信息管理等模塊的知識,，應具備扎實的人力資源專業(yè)知識，能夠通過IT工具和業(yè)務流程支持來完成薪酬福利管理,。

創(chuàng)業(yè)團隊薪酬標準,？

創(chuàng)業(yè)團隊分三級創(chuàng)始人（有原始股份）， 核心團隊（能參與期權分配的博弈）,， 普通員工（可能有期權可能沒有） ,。

有的公司創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人差距過大，聯(lián)合創(chuàng)始人可以算為核心團隊,。普通員工應該按照市場價格招聘,， 否則你會發(fā)現(xiàn)一分錢一分貨。 薪酬限制主要針對創(chuàng)始人和核心團隊成員,。 創(chuàng)始人可以拿頂薪， 核心團隊成員不能超過這個頂薪,，這種狀態(tài)下核心團隊成員一般是創(chuàng)始團隊的熟人,，靠信用忽悠來的,。

但是隨著公司規(guī)模擴大，這個制度總有被突破的一天,。 如何處理好新人和老人的待遇關系,，是后面要解決的問題。

創(chuàng)始人也可以拿最底薪,，生活保障,，甚至僅在公司上個社保。

核心團隊是從市場招聘來的,，只能是市場價格或者略微打折,。

kfs薪酬方案？

kfs又叫關鍵成功因素法,，是一種致力于于企業(yè)愿景和長期目標實現(xiàn)的績效提取和管理方法,。一般來說，kfs與薪酬激勵系統(tǒng)強相關,。因其靈活度高/注重企業(yè)和個人雙贏/實施成本相對較低而受到中小企業(yè)的歡迎,，或者是發(fā)展中的業(yè)務部門。

kfs重點在于關鍵（5-9個指標）成功（企業(yè)愿景實現(xiàn)）兩點,，在實施中,，一般流程為：企業(yè)目標--目標識別--關鍵因素識別--指標提取--指標定義--薪酬系統(tǒng)匹配--方案實施--跟蹤改進--總結復盤（循環(huán)）。

由上級下拆解企業(yè)目標,，結合kpi的方法,，落地為整體的績效管理系統(tǒng)。

團隊薪酬分配原則,？

第一,，根據(jù)崗位評分的方式進行獎金分配。即對所有崗位按一定標準進行評分,，將團隊成員的績效得分進行加總,，用獎金總額/崗位總分，得出獎金的單元額,，然后分別與不同崗位得分進行相乘即得出了崗位獎金額,。

第二，根據(jù)員工績效得分情況進行獎金分配,。即對所有崗位績效評分,，將團隊成員的績效得分進行加總，用獎金總額/績效總分,，得出獎金的單元額,，然后分別與不同員工績效得分進行相乘即得出了個體獎金額。

第三，平均分配,。在團隊獎金分配中,，按人頭進行平均分配，屬于典型的大鍋飯主義,，這種方法最不可取,，長期以往，就會形成人浮于事,，效率低下的組織風氣,。