市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析論文)
宜家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析,?
一,、總體情況介紹 宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán),,所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì),。
宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu),、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售,。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán),?! 。ㄒ唬?、環(huán)境分析 輕松,、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,,這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到,。宜家鼓勵(lì)顧客在賣(mài)場(chǎng)“拉開(kāi)抽屜,,打開(kāi)柜門(mén),在地毯上走走”,,或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂(lè)購(gòu)物,,一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,沒(méi)有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,,將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂(lè)的購(gòu)物場(chǎng)所。它蜿蜒的過(guò)道,,造型奇異的家具,,手感舒適的床上用品,還有耳邊裊裊的音樂(lè)......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受,?! ?二)、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,,沒(méi)有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,,也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能滿(mǎn)足所有消費(fèi)者的需求?! ∧繕?biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,,以針對(duì)每一目標(biāo)群體。宜家(IKEA)家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂(lè)意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低,。所以,,宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略,。 二,、營(yíng)銷(xiāo)策略分析 ?。ㄒ唬⑵放茟?zhàn)略 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,,品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,,品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,,最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,,從而能夠提高企業(yè)的整體形象。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人SWOT分析,?
S (strengths)是優(yōu)勢(shì),、W (weaknesses)是劣勢(shì),,O (opportunities)是機(jī)會(huì)、T (threats)是威脅,。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念,,戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)之間的有機(jī)組合。
所謂SWOT分析,,即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析,就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,。
通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái),并依照矩陣形式排列,,然后用系統(tǒng)分析的思想,,把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,,而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。
擴(kuò)展資料:
特點(diǎn):
SWOT分析方法從某種意義上來(lái)說(shuō)隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析,。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ),。
著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明,而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,,注重對(duì)公司的資源和能力的分析,。
SWOT分析,就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上,,以資源學(xué)派學(xué)者為代表,,將公司的內(nèi)部分析,與以能力學(xué)派為代表的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析(即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題,,以安德魯斯與邁克爾.波特為代表)結(jié)合起來(lái),,形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。
與其他的分析方法相比較,,SWOT分析從一開(kāi)始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征,。就結(jié)構(gòu)化而言,首先在形式上,,SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,,并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。
其次內(nèi)容上,,SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析,。
參考資料來(lái)源:
何為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析工具?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析是指企業(yè)在規(guī)定時(shí)間,,對(duì)各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域的各項(xiàng)銷(xiāo)售工作進(jìn)行的總結(jié),、分析,、檢討及評(píng)估,并對(duì)下階段的營(yíng)銷(xiāo)工作提出修正建議,,對(duì)某些區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行局部調(diào)整,,甚至對(duì)某些區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃予以重新制定。
因此,,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析工作,,是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作中一項(xiàng)極其重要的主體內(nèi)容。營(yíng)銷(xiāo)職能管理從公司環(huán)境的總體分析開(kāi)始,。
公司必須分析其市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,,以尋求有吸引力的機(jī)會(huì)并避開(kāi)環(huán)境威脅;必須分析公司的長(zhǎng)處和短處,,以及當(dāng)前可能采取的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng),,以確保抓住最佳機(jī)會(huì)。營(yíng)銷(xiāo)分析把信息傳遞給其他營(yíng)銷(xiāo)管理職能部門(mén),。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的定義及本質(zhì),?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(Marketing Strategy) 是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念下,為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。
戰(zhàn)略確定的目標(biāo),必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的名詞解釋?zhuān)?/h2>
也稱(chēng)為戰(zhàn)術(shù)4p,。由著名的美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之父菲利普 科特勒提出。具體包括探查,,分割,,優(yōu)先,定位四個(gè)方面,。探查就是指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研,。分割是指進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。優(yōu)先是指進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)選擇,。定位就是指市場(chǎng)定位,。戰(zhàn)略4p和戰(zhàn)術(shù)4p以及權(quán)力和公共關(guān)系一起稱(chēng)為10p。
京東賣(mài)書(shū)屬于什么市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,?
高價(jià)低折用過(guò)價(jià)格曲線(xiàn)來(lái)吸引顧客,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三大增長(zhǎng)戰(zhàn)略?
1.無(wú)差異性市場(chǎng)策略,,又叫無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
采用此種策略時(shí),,企業(yè)對(duì)構(gòu)成市場(chǎng)的各個(gè)部分一視同仁,只針對(duì)人們需求中的共同點(diǎn),,而不管差異點(diǎn).它試圖僅推出一種產(chǎn)品,,以單一的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)滿(mǎn)足購(gòu)買(mǎi)群體中絕大多數(shù)人的需求。
2.差異性市場(chǎng)策略,,又叫差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
采用此種策略時(shí),,企業(yè)承認(rèn)不同細(xì)分市場(chǎng)的差異性,,并針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),分別設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,,利用產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的差別,,占領(lǐng)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),從而獲得大銷(xiāo)量.由于差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能分別滿(mǎn)足各顧客群的需要,,因而能提高顧客對(duì)產(chǎn)品的信賴(lài)程度和購(gòu)買(mǎi)頻率,。
3.密集性市場(chǎng)策略,又叫集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
企業(yè)面對(duì)若干細(xì)分市場(chǎng),,無(wú)不希望盡量網(wǎng)羅市場(chǎng)的大部分及全部,。但如果企業(yè)資源有限,過(guò)高的希望將成為不切實(shí)際的空想,。明智的企業(yè)家寧可集中全力于爭(zhēng)取一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),而不再將有限的人力,、財(cái)力,、物力分散于所有的市場(chǎng)。在部分市場(chǎng)若能擁有較高的占有率,,遠(yuǎn)勝于在所有市場(chǎng)都獲得微不足道的份額,。在一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,不但可以節(jié)省市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,,增加盈利,,而且可以提高企業(yè)與產(chǎn)品的度,并可迅速擴(kuò)大市場(chǎng),。
麥當(dāng)勞的食品深受兒童的喜愛(ài),,請(qǐng)分析麥當(dāng)勞的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?
麥當(dāng)勞在客戶(hù)戰(zhàn)略選擇時(shí),,主要以?xún)和癁楹诵目蛻?hù),,然后圍繞兒童客戶(hù)來(lái)進(jìn)行食品、環(huán)境,、娛樂(lè)方面的設(shè)計(jì),,這方面做得非常成功。
比如麥當(dāng)勞食品的突出的有趣,,餐廳里通常有兒童娛樂(lè)場(chǎng)所,,洗手盆也比較低,這些都是針對(duì)兒童客戶(hù)精心設(shè)計(jì)的,??蛻?hù)的選擇戰(zhàn)略、客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略非常關(guān)健,。這方面的描述非常系統(tǒng),、全面的要數(shù)著名戰(zhàn)略專(zhuān)家唐東方教授著的《戰(zhàn)略選擇》,,可以找這本書(shū)看看。swot戰(zhàn)略分析怎么寫(xiě),?
1,、S(Strength優(yōu)勢(shì))
是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),;充足的財(cái)政來(lái)源,;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量,;規(guī)模經(jīng)濟(jì),;產(chǎn)品質(zhì)量;市場(chǎng)份額,;成本優(yōu)勢(shì),;廣告攻勢(shì)等。
2,、W(Weakness弱勢(shì))
是指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面,。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:設(shè)備老化,;管理混亂,;缺少關(guān)鍵技術(shù);研究開(kāi)發(fā)落后,;資金短缺,;經(jīng)營(yíng)不善;產(chǎn)品積壓,;競(jìng)爭(zhēng)力差等,。
3、O(Opportunity機(jī)會(huì))
是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,,具體包括:新產(chǎn)品,;新市場(chǎng);新需求,;市場(chǎng)壁壘解除,;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。
4,、T(Threat威脅)
是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,,具體包括:新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;替代產(chǎn)品增多,;市場(chǎng)緊縮,;行業(yè)政策變化;經(jīng)濟(jì)衰退;客戶(hù)偏好改變,;突發(fā)事件等
拼多多公司戰(zhàn)略分析,?
這個(gè)實(shí)行的是一種下行的消費(fèi)策略,以低廉的價(jià)格來(lái)獲取用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)
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