組織結(jié)構(gòu)圖制作,？

1.前期準備

首先我們在Excel中,，將部門和職位進行排列,，然后在右邊插入一條輔助列，進行等級劃分,。然后點擊【視圖】,，取消勾選【網(wǎng)格線】,，讓表格變得更加清爽,。

2.開始制作

接下來選中Excel任意空白處,，點擊【插入】-【SmartArt】-【層次結(jié)構(gòu)】-【組織結(jié)構(gòu)圖】，再點擊【確定】,，這樣組織架構(gòu)圖的框架就出來了。

在框架的左側(cè)有一個文本框,，選中里面的所有文本并刪除,，隨后復(fù)制所有職位，粘貼到文本框中,；使用【Tab】鍵將它們分級,。

董事長在0級不用動,；總經(jīng)理在1級，按一次Tab鍵,；部門經(jīng)理在2級,，按兩次Tab鍵，以此類推......

3.制作完成

等級劃分完成后,，選中其中一個模塊,，按下【Ctrl+A】全選，點擊【設(shè)計】-【布局】-【標準】,，這樣結(jié)構(gòu)圖會變得好看一些,。

此外，還可以切換結(jié)構(gòu)圖的樣式,、顏色,，這樣就制作出一張高顏值的組織架構(gòu)圖了。

項目結(jié)構(gòu)圖,、組織結(jié)構(gòu)圖,、項目組織結(jié)構(gòu)圖三者區(qū)別？

項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具,，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)；是用來描述工作對象之間的關(guān)系,。

組織結(jié)構(gòu)圖是指通過規(guī)范化結(jié)構(gòu)圖展示公司的內(nèi)部組成及職權(quán),、功能關(guān)系。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結(jié)構(gòu),。

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解,，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖,，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖,。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位,、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制,、進度控制,、質(zhì)量控制、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系,。

項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖,、項目組織結(jié)構(gòu)圖,？

項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具,，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù),；是用來描述工作對象之間的關(guān)系,。

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示,，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖,，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位,、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系,。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制,、進度控制、質(zhì)量控制,、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間,，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系,。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目各參與方的合同組織關(guān)系,。

組織結(jié)構(gòu)圖和線性組織模式區(qū)別？

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標明各部分之間可能存在的各種關(guān)系,。這里所說的各種關(guān)系包括上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機構(gòu)圖),，物流關(guān)系，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等,。

線性組織模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,，因為一個建設(shè)項目的參與單位很多，少則數(shù)十,，多則數(shù)百,，大型項目的參與單位將數(shù)以千計，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標的實現(xiàn)造成很大的影響,，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性,。

線性組織結(jié)構(gòu)圖特點？

線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng),。是指按照縱向關(guān)系逐級安排責,、權(quán)的組織方式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源,，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

但在一個大的組織系統(tǒng)中,，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,，會造成組織系統(tǒng)運行的困難。

公司組織結(jié)構(gòu)圖簡單,？

設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖須遵循幾個原則:1.專業(yè)化原則,，即基于公司價值鏈，合理設(shè)計相應(yīng)職能,；

2.權(quán)責鏈原則,，即描述各崗位的隸屬關(guān)系；

3.合理的管理幅度原則,，一般一個管理者管理幅度在7-15人,；

4.規(guī)范化原則，即各職能,、崗位等須有具體明確的工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)操作標準,。

養(yǎng)牛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖？

管理人員4一5人,，其中場長一名,，會計(兼采購)一名，出納員(兼保管質(zhì)檢員)一名,，畜牧獸醫(yī)技術(shù)員一至二名,，飼草飼料加工.飼喂人員及糞便清理每二十頭牛配備一名。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖,？

企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán),、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙,，組織架構(gòu)不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作,，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗。相反，適宜,、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達到“1+1>2”的合理運營狀態(tài),。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑,。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴重,；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤,；組織部門設(shè)置臃腫；部門間責任劃分不清,，導(dǎo)致工作中互相推諉,、互相掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴重,，等等,。要清除這些企業(yè)病，只有通過組織架構(gòu)變革來實現(xiàn),。

項目管理組織結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)圖有什么區(qū)別,？

1 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)圖有區(qū)別。2 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖是指為實現(xiàn)項目目標而設(shè)立的項目管理組織的結(jié)構(gòu)圖,，其重點在于展示項目管理的職責,、權(quán)力和溝通渠道等方面，以保證項目能夠有序地推進,。而組織結(jié)構(gòu)圖則是指一個機構(gòu)或組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和關(guān)系,，反映了組織中不同部門、職能和崗位之間的相互關(guān)系和層次結(jié)構(gòu),。3 在實際應(yīng)用中,，項目管理組織結(jié)構(gòu)圖是在組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上進一步設(shè)計的，以適應(yīng)項目管理的需要,。因此,，項目管理組織結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)圖在展示的內(nèi)容和目的上存在著一定的差異。

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品、資金,、設(shè)備,、信息等各種要素進行整合而構(gòu)成的有機體群體。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點,。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人,、財,、物、信息等管理資源進行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率。