會務組織方案,？

包括以下幾個方面：

1. 會議主題：明確會議主題,，確定會議的目的和要求,。

2. 會議地點：選擇合適的會議地點,，確保會議場地的安全性和便利性。

3. 會議日程：確定會議的日程安排,，包括會議開始時間,、會議結(jié)束時間、議程安排等,。

4. 會議參會人員：確定會議參會人員,，包括參會人員的職務、職稱,、部門等,。

5. 會議資料準備：準備會議資料，包括會議議程,、會議紀要,、會議記錄等,。

6. 會議現(xiàn)場管理：確定會議現(xiàn)場管理人員，包括會議秩序管理,、會議記錄等,。

7. 會議后期處理：確定會議后期處理，包括會議紀要的發(fā)布,、會議記錄的歸檔等,。

白酒銷售方案？

1 制定合適的銷售方案對于白酒銷售至關重要,。2 首先要根據(jù)目標市場、競爭對手和產(chǎn)品特點等因素,，確定銷售策略,，比如選擇適當?shù)匿N售渠道、定位產(chǎn)品價格,、制定促銷計劃等等,。其次，要培訓銷售人員,，提高銷售技巧和服務水平,，以占得市場份額。最后,，還要加強售后服務,，建立客戶回饋機制，增強客戶黏性,。3 如果能在銷售方案上做到以上幾點,，相信白酒銷售業(yè)績一定能夠得到有效提升。

餐飲銷售方案,？

餐飲的銷售方案可以參考以下六點：

一,、免費的價值

現(xiàn)在很多行業(yè)都在做免費體驗，免費退換等服務,，大概只有餐飲行業(yè)還一直在奉行著“天下沒有免費的午餐”的古老理念,。很多準備開店的老板對自己的產(chǎn)品信心滿滿，卻發(fā)愁怎么找到顧客,。其實免費就是最好的宣傳,，如果對自己的產(chǎn)品有足夠信心，你還怕顧客下次不會再來嗎,，目前有很多餐廳開業(yè)推出免費產(chǎn)品,。

二、核心菜品免費,、其他菜品收費

這個模式其實目前有很多做火鍋和串串的都在用,，也就是所謂的鍋底免費,，菜品收費。還有很多賣炒菜米飯的,，打著米飯管飽的旗號,，其實也是核心產(chǎn)品免費，菜品收費,。這種模式會給人一種占便宜的感覺,，如果用好了就能起到促進生意的作用。

三,、免費菜品帶動收費菜品

從店里選兩樣利潤大,，味道過得去的，但不是最好的菜品,，一般涼菜較多,，讓顧客覺得到你店里用餐總能“撈到便宜”。

四,、推出主打菜品

餐飲店必須要有主打菜品,，這個主打菜品定價要低點但是要有利潤，味道要好,，把這個主打菜品打造成進店必點的菜品,。

五、特色菜品

除了要有主打菜,，還要有特色菜是餐館不可缺少的營銷項目之一,，如何去做？

（1）設立五大特色菜,，以成本價出售

（2）菜品推薦,，在店口設展示牌，上面展示顧客點餐最多的5到10道菜品,。

六,、商品組合

也有很多的餐飲店推出加幾元就可多一份產(chǎn)品的活動，比如：薯條8元香辣雞排單點16.5元

套餐一起點只需要19元,。

你就會覺得,，只要花2.5元就能吃一個薯條，是不是覺得特別劃算,？

雞蛋銷售方案,？

什么是雞蛋營銷呢？就是以雞蛋經(jīng)營為手段來提高銷售,。進超市：

一是快進少進,，每次進貨只要五件左右，爭取在三天左右賣完,，然后再進新貨,。這樣就保證了雞蛋的新鮮,；

二是執(zhí)行低價策略，比集市上和周邊超市便宜一角錢左右,；三是注重宣傳和溝通,，與顧客多接觸，多溝通,。 這三項措施堅持后,，收到了很好的效果。現(xiàn)在每天雞蛋銷售平均在200元左右,。一個月也有6000元--7000元的銷售

走街串巷銷售方案,？

我就是從走街串巷開始做銷售的，這是一個十分辛苦的工作,，可以鍛煉你的毅力,，耐心和口才。在出門之前一定要做好功課 ,，今天準備拜訪多少客戶，就要準備多少份的產(chǎn)品,，以及說明書,，甚至是小禮品等。銷售策略要背的滾瓜爛熟,，不能出亂子,，影響客戶的認可度。

春茶銷售方案,？

現(xiàn)在的營銷手段太多了,，當然也有環(huán)境，地域,，人脈,，關系等，只要貨真價實,，做一個儒商,，何愁沒有銷路呢

施工方案與施工組織方案區(qū)別？

施工方案更大,，組織方案只是如何快速解決人力組織問題,。

組織方案包括哪些內(nèi)容？

編制施工組織設計的主要內(nèi)容

（1）工程概況及特點分析

分析和概要說明本工程性質(zhì),、規(guī)模,、建設地點、承建方式,、建筑與結(jié)構(gòu)特點,、分期分批交付使用的期限,，建設單位的要求和可提供的條件；本地區(qū)氣候,、地形,、地質(zhì)、水文和交通運輸情況,；施工力量,、施工條件、資源供應情況等,。并找出本工程的主要施工特點（難點）,。

（2）施工方案選擇

依據(jù)工程概況及特點分析，結(jié)合可供投入的各項資源情況,，全面部署施工任務,，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械,；確定各部分項工程的施工順序,；并對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析,，以選出最佳施工方案,。

（3）編制施工進度計劃

施工進度計劃是施工方案在時間上的體現(xiàn)和安排。編制施工進度計劃應采用先進的計劃理論和方法（如流水施工,、橫道圖,、垂直圖、網(wǎng)絡圖等）合理確定施工順序和各工序的作業(yè)時間,，使工期,、成本和資源的利用達到最佳結(jié)合狀態(tài)，即資源均衡,、工期合理,、成本低。

（4）施工準備工作計劃

確定施工準備工作的內(nèi)容,、起止時間,、工程量大小及完成各項工作人數(shù)和具體負責人等。

（5）勞動力,、施工機械,、運輸設備、主要建筑材料,、構(gòu)件和半成品的需要量計劃,，用以解決供應問題。

（6）施工平面圖設計

其目的是為了解決施工現(xiàn)場平面和空間安排等問題。即把設入的各種資源（如材料,、構(gòu)件,、機械、運輸?shù)龋┖蜕a(chǎn),、生活所需臨建設施和場地,，最佳地布置在施工現(xiàn)場，以保證整個現(xiàn)場能有組織,、有秩序,、有計劃的文明施工。

（7）主要技術經(jīng)濟指標

對編制的施工組織設計進行全面的技術經(jīng)濟效益評價：如采用工期,、質(zhì)量,、成本、安全等指標,。

施工組織設計編制要點

1,、封面：含編制單位、負責人,、編制人,、編制時間，有企業(yè)的logo,。

2,、目錄：有頁碼、應細分層次,，重點章節(jié)可列出三級目錄，要章節(jié)層次明晰,。

3,、編制依據(jù)：招標文件、建設文件,、工程勘察和技術經(jīng)濟資料,、類似工程的有關資料、現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程和有關的技術規(guī)定,；企業(yè)標準及現(xiàn)有資源。

4,、工程概況：項目概況,，工程地區(qū)的自然、技術經(jīng)濟條件,，其他諸如主要設備,、特殊物資供應，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求,；有關建設項目的決議和協(xié)議,；土地片用范圍和居民搬遷情況等。

5,、工程特點,、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現(xiàn)的解決方案,，此部分應當詳細,。

6、施工部署：含確定工程開展程序,，擬定主要工程項目的施工方案,，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內(nèi)容,。

總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量,、工期、工程特點,、環(huán)境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的,，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工,。一般應按先地下,、后地上，先深后淺,，先主干后支線的原則進行安排,。應注意已完工工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產(chǎn),、施工兩方便,。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進均衡施工,。此外還要注意季節(jié)因素,。

在施工部署單元要明確工程目標管理體系，包括工期,、質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工,、環(huán)境保護等方面,。

劃分施工階段，確定各部門與各專業(yè)化隊伍之間的分工協(xié)作關系與施工要求,，確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目,。

施工進度計劃：合理確定每個交工系統(tǒng)及其單項工程的控制工期,，它們之間的施工順序和搭接關系。安排要有依據(jù),，計劃要有可執(zhí)行性（當細化）,。

勞動力使用計劃：按本身情況確定，合理統(tǒng)籌優(yōu)化,。

施工機械設備,，供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程。

施工準備：含水量思想準備,、組織準備,、技術準備、物資準備等幾個方面,。

7,、施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點在施工用地面積,，場地利用率,，場內(nèi)運輸情況，臨時建筑面積,，臨時道路和各種管線長度,，是否符合勞動保護、安全,、防火,、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個方面的內(nèi)容,，施工的進場路線圖清晰,；另外，施工作為一個動態(tài)的過程,，施工平面的布置也不是一成不變的,，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時的變動平面布置。

8,、主要施工方案及工藝：據(jù)工程實際予以細化，要有詳圖,、工藝流程,，針對不同情況，說明注意事項,，增強針對性,，提高可執(zhí)行性，避免套話連篇,。對于質(zhì)量控制的重點工序,，應重點加以說明。對于關系工程質(zhì)量的工序要強調(diào)工作結(jié)果的檢驗。

9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結(jié)合來進行編寫,，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節(jié)性施工方案,。

10安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、生活安全管理,、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。

11施工進度計劃：從組織制度,、工程計劃,、環(huán)境、技術等角度提出進度保證措施,，建議著重說明切實可行的技術準備計劃,、材料設備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況,。

12質(zhì)量保證：有目標有體系,，有具體的管理措施、技術措施,、檢測措施,，質(zhì)量預防措施。

13安全保證：（同質(zhì)量）

14應急措施應詳細加以說明,。

15要對履約,、廉政、農(nóng)民工工資的問題加以闡述,。

斷路作業(yè)交通組織方案,？

斷路作業(yè)：是指在某區(qū)域內(nèi)的交通道路上進行工程施工及吊裝吊運等各種影響正常交通的作業(yè)。

斷路作業(yè)交通組織方案：

1,、首先要出通知告知周圍的居民知曉,，再一個要把作業(yè)的路段圍起來封閉，行人不能進入封閉區(qū),，以保人員安全,。

2、 在交通路上進行斷路作業(yè),要設置完善的安全設施及標志牌及應急救援等安全設施,。

其它根據(jù)實際情況來組織方案,。

交通組織方案審批流程？

窗口辦理流程：

（一）受理申請材料,；

（二）轄區(qū)交警大隊派員到施工地點勘察,，根據(jù)需要施工現(xiàn)場的交通情況，按要求對施工單位所提供的資料可行性,、完整性進行審查,，并由大隊提出初審意見,；

（三）材料齊全，交通組織疏導方案等按相關規(guī)定及要求確認無誤后,，逐級申報材料,，按承諾時限審核、審批,；

（四）經(jīng)審批同意或不同意的,，書面答復并說明理由