采購的基本流程主要有哪些環(huán)節(jié)？

采購基本流程：生產(chǎn)部門請購---采購計劃---尋找供貨商----詢價,、比價,、議價----采購洽談（下單）----合同的簽訂（確定付款條件、貨運方式,、售后服務）----交貨驗收（倉管）---質(zhì)檢（不合格退貨）---入庫---財務結(jié)算1,、 采購計劃 采購員應根據(jù)請購單和公司生產(chǎn)計劃、銷售計劃制訂采購計劃,，應有全局觀念,。

2、 供應商的選擇和考核A,、如何選定最適當?shù)墓?，是采購部門最重要的職責之一。一般而言,，供應商的家數(shù)愈多,，選擇最適當供應商的機會就愈大。因此,，如何擴大尋找供應商的來源,，便是采購人員相當重要的課題。

尋找供應商,，可以通過網(wǎng)絡,、雜志、以及雜志和同行業(yè)介紹來尋找。

B,、對供應商的考核也很重要,，一般從經(jīng)營情況、供應能力,、技術能力,、品質(zhì)能力等方面評定，并定期從質(zhì)量,、運貨,、價格、逾期率,、是否配合等方面綜合打分,。

3、詢價,、比價,、議價4、合同的簽訂 買賣雙方經(jīng)過詢價,、報價,、議價、比價及其它過程,，最后雙方簽訂有關協(xié)議,，合約即告成立。采購合同的簽訂要根據(jù)采購商品的要求,、供應商的情況,、企業(yè)本身的管理要求、采購方針等要求的不同而各不相同,。

需確定付款條件,、貨運方式、售后服務等情況,。

5,、交貨驗收 交貨驗收為采購作業(yè)中最為重要的一環(huán)。采購員必須確定貨物品種,、數(shù)量,、質(zhì)量、交貨期的正確無誤,。

6,、質(zhì)檢 貨物質(zhì)檢合格則入庫，不合格的,，需安排補救和退貨,。

7,、財務結(jié)算 貨物入庫后,，財務結(jié)算,。

全流程風險管理的起始環(huán)節(jié)？

要求制造商應在產(chǎn)品壽命周期的全過程,，建立,、文件化并保持用于判定與醫(yī)療器械有關的危害、估計和評價相關的風險,、控制這些風險并監(jiān)視上述控制有效性的運行中的過程,。這個過程應該包括以下要素；

1.風險分析,；2.風險評價,； 3.風險控制； 4.生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息,；

當存在文件化的產(chǎn)品實現(xiàn)過程時,，該過程應該包括風險管理過程的適當部分

制造商應該識別風險控制措施，以使其把風險降低到可接受水平

制造商應按照下列順序,，依次使用以下一種或多種風險控制方法： a)通過設計得到的固有安全性,； b)產(chǎn)品本身或在生產(chǎn)過程中的防護措施； c)（告知）安全信息

制造商應實施風險控制措施,。

每個風險控制措施的實施應予以驗證,，驗證應記錄在風險管理文檔。 風險控制措施的有效性應予以驗證,，驗證結(jié)果應記錄在風險管理文檔,。

信貸管理流程12個環(huán)節(jié)？

隨著銀行業(yè)的不斷發(fā)展,，信貸業(yè)務的種類不斷增加,，信貸管理工作的難度也在增大，只有運用先進的管理工具和手段,，采用統(tǒng)一的信息化技術,，才能對貸款實行全過程科學化、規(guī)范化的管理,，達到對信貸資產(chǎn)質(zhì)量實施有力監(jiān)測,，降低信貸資產(chǎn)風險的目的。

信貸管理的主要流程

科學合理的信貸業(yè)務管理過程實質(zhì)上是規(guī)避風險,、獲取效益,，以確保信貸資金的安全性、流動性,、

盈利性的過程,。每一筆信貸業(yè)務都會面臨著諸多風險,，基本操作流程就是要通過既定的操作程序，通過每個環(huán)節(jié)的層層控制達到防范風險,、實現(xiàn)效益的目的,。一般來說，一筆貸款的管理流程分為九個環(huán)節(jié),。

1,申請貸款

2,受理與調(diào)查

3,風險評估

4,貸款審批

5,合同簽訂

6,貸款發(fā)放

7,貸款支付

8,貸后管理

9,貸款回收和處置

全流程閉環(huán)管理的七個環(huán)節(jié),？

第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在問題,。

第二步：找出并分析產(chǎn)生問題的各種影響因素（原因）,。

第三步：找出各種原因中的最關鍵因素。

第四步：針對主要影響因素,，制訂措施,，提出改進活動計劃。

第五步：執(zhí)行所制訂的計劃和措施,。

第六步：根據(jù)計劃的要求,，檢查執(zhí)行的情況。

第七步：總結(jié)經(jīng)驗,、鞏固成績,，把效果好的總結(jié)提煉上升為“標準”

環(huán)節(jié)控制.流程管理是什么意思？

質(zhì)量,、安全是過程控制的重點,，應當建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過8個環(huán)節(jié)來構(gòu)建控制流程：

一是確定管理目標,；

二是建立管理體系,，明確各級、各類人員的職責,；

三是建立專項管理制度：

四是明確工作標準,；

五是制定工作程序；

六是制定工序責任制,；

七是建立評價評估體系,；

八是制訂責任追究制度、獎罰措施和問題改進辦法,。工期,、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新應建立相應的工作標準和工程程序,。投資效益是對建設單位的提法,，對而言，在抓好成本內(nèi)控和開源創(chuàng)效的同時,，應當充分考慮財務風險的防范問題,。

績效管理的環(huán)節(jié),？

答：績效管理的環(huán)節(jié)：

1、目標管理,。這個環(huán)節(jié)的關鍵點是績效目標和指標的分解,。

2、績效規(guī)則的制定,。這個環(huán)節(jié)的關鍵點是如何考核和考核評估的方法,。

3,、績效目標的確認,。這個環(huán)節(jié)的關鍵點是要員工和上級一起確認績效目標，只有上下級共同認可后才更有意義,。

4,、執(zhí)行。這個環(huán)節(jié)的關鍵點是執(zhí)行過程中的溝通反饋,、調(diào)整指導,。

5、績效考核評估,。這個環(huán)節(jié)的關鍵點是兌現(xiàn)相應的獎勵或懲罰,。

6、反思之前的制度及實施過程中的問題,。這個環(huán)節(jié)的關鍵點制定,、優(yōu)化下一個績效管理制度。

無形資產(chǎn)管理流程主要環(huán)節(jié)包括哪些,？

無形資產(chǎn)管理流程主要環(huán)節(jié)包括：

1,、市場對無形資產(chǎn)極為重視。評估并宣傳無形資產(chǎn)的價值,，會極大地促進市場對企業(yè)業(yè)績與潛力的認同,。

2、投資形勢在不斷變化,。要制訂明智的戰(zhàn)略決策,，財務經(jīng)理人員必須有能力平衡企業(yè)有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的投資分配。為此,，就必須對企業(yè)的科研開發(fā),、品牌和人力資本等無形資產(chǎn)進行價值評估。

3,、只有做到心中有數(shù),，才能進行管理。由于多數(shù)企業(yè)對無形資產(chǎn)的關注非常不足,，因而使其得不到充分利用,。比如,，企業(yè)往往對自身知識技能積累的深度和廣度缺乏了解，因而失去許多內(nèi)部協(xié)作和互助營銷的機會;不能在經(jīng)營中充分發(fā)揮諸如知識產(chǎn)權等知識優(yōu)勢,，因而無法利用有償轉(zhuǎn)讓或特許聯(lián)營等收益來源;對自有品牌的潛力認識不夠,，不能明智投資，增加品牌價值,。

總之,，對大多數(shù)正在努力確立競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，無形資產(chǎn)是一種尚未開發(fā)的豐富資源,。因此,，財務經(jīng)理人員的任務緊迫。必須建立一種機制,，制定企業(yè)非物質(zhì)性資產(chǎn)的評估和資本分配標準,，從而在新的經(jīng)濟形勢下，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的價值,。

全流程環(huán)節(jié)的目的,？

全流程賬務處理設計目的：財務流程是指財務部門為實現(xiàn)財務會計目標而進行的一系列活動。它包含數(shù)據(jù)的采集,、加工,、存儲和輸出，是連接業(yè)務流程和管理流程的橋梁,。

因此,，財務流程的設計思想、數(shù)據(jù)采集效率,、加工的正確性和有效性,，將直接到管理活動的質(zhì)量和效率，每個財務人員都應該了解此流程,，更應該了解相關的財務軟件,，目前稍有規(guī)模或管理水平高一點的企業(yè)均采信息化管理,，你應該知道如何使用軟件和如何設置,，只要憑證制作正確，其余一切由計算機完成:憑證-匯總-明細賬-總賬-各種報表等,。

管理的環(huán)節(jié)有哪些,？

　　一般的管理的三個環(huán)節(jié)有： 　　一、計劃 　　在管理學中,，計劃具有兩重含義,，其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑,。

其二是計劃形式,，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關于行動方向,、內(nèi)容和方式安排的管理事件,。　　二,、落實 　　落實就是要通過周密明確可行的計劃或措施來達到徹底實現(xiàn)或體現(xiàn)這種精神,。也是兌現(xiàn)的意思,?！　∪⒖己?　　考核即對落實計劃的結(jié)果進行考核,，以便以后更好的落實工作,。

績效管理的最終環(huán)節(jié),？

1、制訂考核計劃

明確考核的目的和對象,。選擇考核內(nèi)容和方法。確定考核時間

2,、進行技術準備

績效考核是一項技術性很強的工作,。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員,。

3,、選拔考核人員

通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則,，熟悉考核標準,，掌握考核方法，克服常見偏差,。 在挑選人員時,，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選,。

4、收集資料信息

收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度,，并采取各種有效的方法來達到,。

5、做出分析評價

確定單項的等級和分值,。對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合,。對不同項目考核結(jié)果的綜合。