采購的基本流程主要有哪些環(huán)節(jié),？

采購基本流程：生產(chǎn)部門請購---采購計劃---尋找供貨商----詢價、比價,、議價----采購洽談（下單）----合同的簽訂（確定付款條件,、貨運方式、售后服務(wù)）----交貨驗收（倉管）---質(zhì)檢（不合格退貨）---入庫---財務(wù)結(jié)算1,、 采購計劃 采購員應(yīng)根據(jù)請購單和公司生產(chǎn)計劃,、銷售計劃制訂采購計劃，應(yīng)有全局觀念,。

2,、 供應(yīng)商的選擇和考核A、如何選定最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,，是采購部門最重要的職責(zé)之一,。一般而言，供應(yīng)商的家數(shù)愈多,，選擇最適當(dāng)供應(yīng)商的機會就愈大。因此,，如何擴(kuò)大尋找供應(yīng)商的來源,，便是采購人員相當(dāng)重要的課題。

尋找供應(yīng)商,，可以通過網(wǎng)絡(luò),、雜志、以及雜志和同行業(yè)介紹來尋找,。

B,、對供應(yīng)商的考核也很重要，一般從經(jīng)營情況,、供應(yīng)能力,、技術(shù)能力、品質(zhì)能力等方面評定,，并定期從質(zhì)量,、運貨,、價格、逾期率,、是否配合等方面綜合打分,。

3、詢價,、比價,、議價4、合同的簽訂 買賣雙方經(jīng)過詢價,、報價,、議價、比價及其它過程,，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議,，合約即告成立。采購合同的簽訂要根據(jù)采購商品的要求,、供應(yīng)商的情況,、企業(yè)本身的管理要求、采購方針等要求的不同而各不相同,。

需確定付款條件,、貨運方式、售后服務(wù)等情況,。

5,、交貨驗收 交貨驗收為采購作業(yè)中最為重要的一環(huán)。采購員必須確定貨物品種,、數(shù)量,、質(zhì)量、交貨期的正確無誤,。

6,、質(zhì)檢 貨物質(zhì)檢合格則入庫，不合格的,，需安排補救和退貨,。

7、財務(wù)結(jié)算 貨物入庫后,，財務(wù)結(jié)算,。

全流程風(fēng)險管理的起始環(huán)節(jié)？

要求制造商應(yīng)在產(chǎn)品壽命周期的全過程,，建立,、文件化并保持用于判定與醫(yī)療器械有關(guān)的危害、估計和評價相關(guān)的風(fēng)險,、控制這些風(fēng)險并監(jiān)視上述控制有效性的運行中的過程,。這個過程應(yīng)該包括以下要素,；

1.風(fēng)險分析；2.風(fēng)險評價,； 3.風(fēng)險控制,； 4.生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息；

當(dāng)存在文件化的產(chǎn)品實現(xiàn)過程時,，該過程應(yīng)該包括風(fēng)險管理過程的適當(dāng)部分

制造商應(yīng)該識別風(fēng)險控制措施,，以使其把風(fēng)險降低到可接受水平

制造商應(yīng)按照下列順序，依次使用以下一種或多種風(fēng)險控制方法： a)通過設(shè)計得到的固有安全性,； b)產(chǎn)品本身或在生產(chǎn)過程中的防護(hù)措施,； c)（告知）安全信息

制造商應(yīng)實施風(fēng)險控制措施。

每個風(fēng)險控制措施的實施應(yīng)予以驗證,，驗證應(yīng)記錄在風(fēng)險管理文檔,。 風(fēng)險控制措施的有效性應(yīng)予以驗證，驗證結(jié)果應(yīng)記錄在風(fēng)險管理文檔,。

信貸管理流程12個環(huán)節(jié),？

隨著銀行業(yè)的不斷發(fā)展，信貸業(yè)務(wù)的種類不斷增加,，信貸管理工作的難度也在增大,，只有運用先進(jìn)的管理工具和手段，采用統(tǒng)一的信息化技術(shù),，才能對貸款實行全過程科學(xué)化,、規(guī)范化的管理，達(dá)到對信貸資產(chǎn)質(zhì)量實施有力監(jiān)測,，降低信貸資產(chǎn)風(fēng)險的目的,。

信貸管理的主要流程

科學(xué)合理的信貸業(yè)務(wù)管理過程實質(zhì)上是規(guī)避風(fēng)險、獲取效益,，以確保信貸資金的安全性,、流動性、

盈利性的過程,。每一筆信貸業(yè)務(wù)都會面臨著諸多風(fēng)險,，基本操作流程就是要通過既定的操作程序,，通過每個環(huán)節(jié)的層層控制達(dá)到防范風(fēng)險,、實現(xiàn)效益的目的。一般來說,，一筆貸款的管理流程分為九個環(huán)節(jié),。

1,申請貸款

2,受理與調(diào)查

3,風(fēng)險評估

4,貸款審批

5,合同簽訂

6,貸款發(fā)放

7,貸款支付

8,貸后管理

9,貸款回收和處置

全流程閉環(huán)管理的七個環(huán)節(jié)？

第一步：分析現(xiàn)狀,，找出存在問題,。

第二步：找出并分析產(chǎn)生問題的各種影響因素（原因）,。

第三步：找出各種原因中的最關(guān)鍵因素。

第四步：針對主要影響因素,，制訂措施,，提出改進(jìn)活動計劃。

第五步：執(zhí)行所制訂的計劃和措施,。

第六步：根據(jù)計劃的要求,，檢查執(zhí)行的情況。

第七步：總結(jié)經(jīng)驗,、鞏固成績,，把效果好的總結(jié)提煉上升為“標(biāo)準(zhǔn)”

環(huán)節(jié)控制.流程管理是什么意思？

質(zhì)量,、安全是過程控制的重點,，應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過8個環(huán)節(jié)來構(gòu)建控制流程：

一是確定管理目標(biāo),；

二是建立管理體系,，明確各級、各類人員的職責(zé),；

三是建立專項管理制度：

四是明確工作標(biāo)準(zhǔn),；

五是制定工作程序；

六是制定工序責(zé)任制,；

七是建立評價評估體系,；

八是制訂責(zé)任追究制度、獎罰措施和問題改進(jìn)辦法,。工期,、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序,。投資效益是對建設(shè)單位的提法,，對而言，在抓好成本內(nèi)控和開源創(chuàng)效的同時,，應(yīng)當(dāng)充分考慮財務(wù)風(fēng)險的防范問題,。

績效管理的環(huán)節(jié)？

答：績效管理的環(huán)節(jié)：

1,、目標(biāo)管理,。這個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點是績效目標(biāo)和指標(biāo)的分解。

2,、績效規(guī)則的制定,。這個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點是如何考核和考核評估的方法。

3,、績效目標(biāo)的確認(rèn),。這個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點是要員工和上級一起確認(rèn)績效目標(biāo),，只有上下級共同認(rèn)可后才更有意義。

4,、執(zhí)行,。這個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點是執(zhí)行過程中的溝通反饋、調(diào)整指導(dǎo),。

5,、績效考核評估。這個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點是兌現(xiàn)相應(yīng)的獎勵或懲罰,。

6,、反思之前的制度及實施過程中的問題。這個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點制定,、優(yōu)化下一個績效管理制度,。

無形資產(chǎn)管理流程主要環(huán)節(jié)包括哪些？

無形資產(chǎn)管理流程主要環(huán)節(jié)包括：

1,、市場對無形資產(chǎn)極為重視,。評估并宣傳無形資產(chǎn)的價值，會極大地促進(jìn)市場對企業(yè)業(yè)績與潛力的認(rèn)同,。

2,、投資形勢在不斷變化。要制訂明智的戰(zhàn)略決策,，財務(wù)經(jīng)理人員必須有能力平衡企業(yè)有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的投資分配,。為此，就必須對企業(yè)的科研開發(fā),、品牌和人力資本等無形資產(chǎn)進(jìn)行價值評估,。

3、只有做到心中有數(shù),，才能進(jìn)行管理,。由于多數(shù)企業(yè)對無形資產(chǎn)的關(guān)注非常不足，因而使其得不到充分利用,。比如,，企業(yè)往往對自身知識技能積累的深度和廣度缺乏了解，因而失去許多內(nèi)部協(xié)作和互助營銷的機會;不能在經(jīng)營中充分發(fā)揮諸如知識產(chǎn)權(quán)等知識優(yōu)勢,，因而無法利用有償轉(zhuǎn)讓或特許聯(lián)營等收益來源;對自有品牌的潛力認(rèn)識不夠,，不能明智投資，增加品牌價值,。

總之,，對大多數(shù)正在努力確立競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說,，無形資產(chǎn)是一種尚未開發(fā)的豐富資源,。因此,，財務(wù)經(jīng)理人員的任務(wù)緊迫。必須建立一種機制,，制定企業(yè)非物質(zhì)性資產(chǎn)的評估和資本分配標(biāo)準(zhǔn),，從而在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的價值,。

全流程環(huán)節(jié)的目的,？

全流程賬務(wù)處理設(shè)計目的：財務(wù)流程是指財務(wù)部門為實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動。它包含數(shù)據(jù)的采集,、加工,、存儲和輸出，是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁,。

因此,，財務(wù)流程的設(shè)計思想、數(shù)據(jù)采集效率,、加工的正確性和有效性,，將直接到管理活動的質(zhì)量和效率，每個財務(wù)人員都應(yīng)該了解此流程,，更應(yīng)該了解相關(guān)的財務(wù)軟件,，目前稍有規(guī)模或管理水平高一點的企業(yè)均采信息化管理,，你應(yīng)該知道如何使用軟件和如何設(shè)置,，只要憑證制作正確，其余一切由計算機完成:憑證-匯總-明細(xì)賬-總賬-各種報表等,。

管理的環(huán)節(jié)有哪些,？

　　一般的管理的三個環(huán)節(jié)有： 　　一、計劃 　　在管理學(xué)中,，計劃具有兩重含義,，其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑,。

其二是計劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員,，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向,、內(nèi)容和方式安排的管理事件?！　《?、落實 　　落實就是要通過周密明確可行的計劃或措施來達(dá)到徹底實現(xiàn)或體現(xiàn)這種精神。也是兌現(xiàn)的意思?！　∪?、考核 　　考核即對落實計劃的結(jié)果進(jìn)行考核，以便以后更好的落實工作,。

績效管理的最終環(huán)節(jié),？

1、制訂考核計劃

明確考核的目的和對象,。選擇考核內(nèi)容和方法,。確定考核時間

2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備

績效考核是一項技術(shù)性很強的工作,。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn),、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

3,、選拔考核人員

通過培訓(xùn),，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn),，掌握考核方法,，克服常見偏差。 在挑選人員時,，按照上面所述的兩方面因素要求,，通常考慮的各種考核人選,。

4,、收集資料信息

收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到,。

5,、做出分析評價

確定單項的等級和分值。對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合,。對不同項目考核結(jié)果的綜合,。