采購(gòu)的基本流程主要有哪些環(huán)節(jié),？

采購(gòu)基本流程：生產(chǎn)部門請(qǐng)購(gòu)---采購(gòu)計(jì)劃---尋找供貨商----詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià)----采購(gòu)洽談（下單）----合同的簽訂（確定付款條件,、貨運(yùn)方式、售后服務(wù)）----交貨驗(yàn)收（倉(cāng)管）---質(zhì)檢（不合格退貨）---入庫(kù)---財(cái)務(wù)結(jié)算1,、 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和公司生產(chǎn)計(jì)劃,、銷售計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)有全局觀念,。

2,、 供應(yīng)商的選擇和考核A、如何選定最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,，是采購(gòu)部門最重要的職責(zé)之一,。一般而言，供應(yīng)商的家數(shù)愈多,，選擇最適當(dāng)供應(yīng)商的機(jī)會(huì)就愈大,。因此，如何擴(kuò)大尋找供應(yīng)商的來(lái)源,，便是采購(gòu)人員相當(dāng)重要的課題,。

尋找供應(yīng)商，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、雜志,、以及雜志和同行業(yè)介紹來(lái)尋找。

B,、對(duì)供應(yīng)商的考核也很重要,，一般從經(jīng)營(yíng)情況、供應(yīng)能力,、技術(shù)能力,、品質(zhì)能力等方面評(píng)定，并定期從質(zhì)量,、運(yùn)貨,、價(jià)格、逾期率,、是否配合等方面綜合打分,。

3、詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)4,、合同的簽訂 買賣雙方經(jīng)過(guò)詢價(jià)、報(bào)價(jià),、議價(jià)、比價(jià)及其它過(guò)程,，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議,，合約即告成立。采購(gòu)合同的簽訂要根據(jù)采購(gòu)商品的要求,、供應(yīng)商的情況,、企業(yè)本身的管理要求、采購(gòu)方針等要求的不同而各不相同,。

需確定付款條件,、貨運(yùn)方式、售后服務(wù)等情況,。

5,、交貨驗(yàn)收 交貨驗(yàn)收為采購(gòu)作業(yè)中最為重要的一環(huán)。采購(gòu)員必須確定貨物品種,、數(shù)量,、質(zhì)量、交貨期的正確無(wú)誤,。

6,、質(zhì)檢 貨物質(zhì)檢合格則入庫(kù)，不合格的,，需安排補(bǔ)救和退貨,。

7、財(cái)務(wù)結(jié)算 貨物入庫(kù)后,，財(cái)務(wù)結(jié)算,。

全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的起始環(huán)節(jié)？

要求制造商應(yīng)在產(chǎn)品壽命周期的全過(guò)程,，建立,、文件化并保持用于判定與醫(yī)療器械有關(guān)的危害、估計(jì)和評(píng)價(jià)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),、控制這些風(fēng)險(xiǎn)并監(jiān)視上述控制有效性的運(yùn)行中的過(guò)程,。這個(gè)過(guò)程應(yīng)該包括以下要素；

1.風(fēng)險(xiǎn)分析,；2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),； 3.風(fēng)險(xiǎn)控制； 4.生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息,；

當(dāng)存在文件化的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程時(shí),，該過(guò)程應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的適當(dāng)部分

制造商應(yīng)該識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，以使其把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水平

制造商應(yīng)按照下列順序，依次使用以下一種或多種風(fēng)險(xiǎn)控制方法： a)通過(guò)設(shè)計(jì)得到的固有安全性,； b)產(chǎn)品本身或在生產(chǎn)過(guò)程中的防護(hù)措施,； c)（告知）安全信息

制造商應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施應(yīng)予以驗(yàn)證,，驗(yàn)證應(yīng)記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理文檔,。 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性應(yīng)予以驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理文檔,。

信貸管理流程12個(gè)環(huán)節(jié),？

隨著銀行業(yè)的不斷發(fā)展，信貸業(yè)務(wù)的種類不斷增加,，信貸管理工作的難度也在增大,，只有運(yùn)用先進(jìn)的管理工具和手段，采用統(tǒng)一的信息化技術(shù),，才能對(duì)貸款實(shí)行全過(guò)程科學(xué)化,、規(guī)范化的管理，達(dá)到對(duì)信貸資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)施有力監(jiān)測(cè),，降低信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的目的,。

信貸管理的主要流程

科學(xué)合理的信貸業(yè)務(wù)管理過(guò)程實(shí)質(zhì)上是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、獲取效益,，以確保信貸資金的安全性,、流動(dòng)性、

盈利性的過(guò)程,。每一筆信貸業(yè)務(wù)都會(huì)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn),，基本操作流程就是要通過(guò)既定的操作程序，通過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)的層層控制達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn),、實(shí)現(xiàn)效益的目的,。一般來(lái)說(shuō)，一筆貸款的管理流程分為九個(gè)環(huán)節(jié),。

1,申請(qǐng)貸款

2,受理與調(diào)查

3,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4,貸款審批

5,合同簽訂

6,貸款發(fā)放

7,貸款支付

8,貸后管理

9,貸款回收和處置

全流程閉環(huán)管理的七個(gè)環(huán)節(jié),？

第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在問(wèn)題,。

第二步：找出并分析產(chǎn)生問(wèn)題的各種影響因素（原因）,。

第三步：找出各種原因中的最關(guān)鍵因素。

第四步：針對(duì)主要影響因素,，制訂措施,，提出改進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃。

第五步：執(zhí)行所制訂的計(jì)劃和措施,。

第六步：根據(jù)計(jì)劃的要求,，檢查執(zhí)行的情況,。

第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成績(jī),，把效果好的總結(jié)提煉上升為“標(biāo)準(zhǔn)”

環(huán)節(jié)控制.流程管理是什么意思,？

質(zhì)量、安全是過(guò)程控制的重點(diǎn),，應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng),，并主要通過(guò)8個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)構(gòu)建控制流程：

一是確定管理目標(biāo)；

二是建立管理體系,，明確各級(jí)、各類人員的職責(zé),；

三是建立專項(xiàng)管理制度：

四是明確工作標(biāo)準(zhǔn),；

五是制定工作程序；

六是制定工序責(zé)任制,；

七是建立評(píng)價(jià)評(píng)估體系,；

八是制訂責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)罰措施和問(wèn)題改進(jìn)辦法,。工期,、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序,。投資效益是對(duì)建設(shè)單位的提法,，對(duì)而言，在抓好成本內(nèi)控和開源創(chuàng)效的同時(shí),，應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問(wèn)題,。

績(jī)效管理的環(huán)節(jié)？

答：績(jī)效管理的環(huán)節(jié)：

1,、目標(biāo)管理,。這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)的分解。

2,、績(jī)效規(guī)則的制定,。這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是如何考核和考核評(píng)估的方法。

3,、績(jī)效目標(biāo)的確認(rèn),。這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是要員工和上級(jí)一起確認(rèn)績(jī)效目標(biāo)，只有上下級(jí)共同認(rèn)可后才更有意義,。

4,、執(zhí)行。這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是執(zhí)行過(guò)程中的溝通反饋,、調(diào)整指導(dǎo),。

5,、績(jī)效考核評(píng)估。這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,。

6,、反思之前的制度及實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)制定,、優(yōu)化下一個(gè)績(jī)效管理制度,。

無(wú)形資產(chǎn)管理流程主要環(huán)節(jié)包括哪些？

無(wú)形資產(chǎn)管理流程主要環(huán)節(jié)包括：

1,、市場(chǎng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)極為重視,。評(píng)估并宣傳無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，會(huì)極大地促進(jìn)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)與潛力的認(rèn)同,。

2,、投資形勢(shì)在不斷變化。要制訂明智的戰(zhàn)略決策,，財(cái)務(wù)經(jīng)理人員必須有能力平衡企業(yè)有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的投資分配,。為此，就必須對(duì)企業(yè)的科研開發(fā),、品牌和人力資本等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,。

3、只有做到心中有數(shù),，才能進(jìn)行管理,。由于多數(shù)企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)注非常不足，因而使其得不到充分利用,。比如,，企業(yè)往往對(duì)自身知識(shí)技能積累的深度和廣度缺乏了解，因而失去許多內(nèi)部協(xié)作和互助營(yíng)銷的機(jī)會(huì);不能在經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮諸如知識(shí)產(chǎn)權(quán)等知識(shí)優(yōu)勢(shì),，因而無(wú)法利用有償轉(zhuǎn)讓或特許聯(lián)營(yíng)等收益來(lái)源;對(duì)自有品牌的潛力認(rèn)識(shí)不夠,，不能明智投資，增加品牌價(jià)值,。

總之,，對(duì)大多數(shù)正在努力確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)是一種尚未開發(fā)的豐富資源,。因此,，財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的任務(wù)緊迫。必須建立一種機(jī)制,，制定企業(yè)非物質(zhì)性資產(chǎn)的評(píng)估和資本分配標(biāo)準(zhǔn),，從而在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。

全流程環(huán)節(jié)的目的,？

全流程賬務(wù)處理設(shè)計(jì)目的：財(cái)務(wù)流程是指財(cái)務(wù)部門為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng),。它包含數(shù)據(jù)的采集、加工,、存儲(chǔ)和輸出,，是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。

因此,，財(cái)務(wù)流程的設(shè)計(jì)思想,、數(shù)據(jù)采集效率、加工的正確性和有效性,，將直接到管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率,，每個(gè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該了解此流程，更應(yīng)該了解相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件,，目前稍有規(guī)?；蚬芾硭礁咭稽c(diǎn)的企業(yè)均采信息化管理，你應(yīng)該知道如何使用軟件和如何設(shè)置,，只要憑證制作正確，其余一切由計(jì)算機(jī)完成:憑證-匯總-明細(xì)賬-總賬-各種報(bào)表等,。

管理的環(huán)節(jié)有哪些,？

　　一般的管理的三個(gè)環(huán)節(jié)有： 　　一、計(jì)劃 　　在管理學(xué)中,，計(jì)劃具有兩重含義,，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑,。

其二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員,，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向,、內(nèi)容和方式安排的管理事件?！　《?、落實(shí) 　　落實(shí)就是要通過(guò)周密明確可行的計(jì)劃或措施來(lái)達(dá)到徹底實(shí)現(xiàn)或體現(xiàn)這種精神。也是兌現(xiàn)的意思,?！　∪⒖己?　　考核即對(duì)落實(shí)計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行考核,，以便以后更好的落實(shí)工作,。

績(jī)效管理的最終環(huán)節(jié)？

1,、制訂考核計(jì)劃

明確考核的目的和對(duì)象,。選擇考核內(nèi)容和方法,。確定考核時(shí)間

2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備

績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn),、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

3,、選拔考核人員

通過(guò)培訓(xùn),，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn),，掌握考核方法,，克服常見偏差。 在挑選人員時(shí),，按照上面所述的兩方面因素要求,，通常考慮的各種考核人選,。

4,、收集資料信息

收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到,。

5,、做出分析評(píng)價(jià)

確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值。對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合,。對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合,。