行政組織決策是以什么為后盾？

行政組織決策是以行政權(quán)力為后盾,。行政組織決策是指行政組織系統(tǒng)為履行行政管理職能,，就面臨所要解決的行政問題而制定和選擇活動方案，做出各種決定的過程,。行政組織決策的特征包括：

（1）行政組織決策主體的特殊性；

（2）行政組織決策內(nèi)容的特殊性,；

（3）行政組織決策依據(jù)的特殊性,；

（4）行政組織決策作用方式的特殊性；

（5）行政組織決策后果的特殊性,。

酒店市場營銷是以什么為基礎(chǔ),？

酒店市場營銷是以市場的供需關(guān)系，市場的競爭關(guān)系,，實現(xiàn)企業(yè)的價值為基礎(chǔ)的,。

保險市場營銷是以什么為基礎(chǔ)？

保險營銷是以保險為商品,，以市場為中心,，以滿足被保險人需要為目的,，實現(xiàn)保險企業(yè)目標(biāo)的一系列整體活動。

1,，市場營銷的基礎(chǔ)是,，要以顧客需求為導(dǎo)向，以顧客需要為出發(fā)點,。

2,，市場營銷的第一目的是創(chuàng)造顧客，獲取和維持顧客,；

3,，市場營銷相關(guān)策略，也是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值，有計劃地組織各項經(jīng)營活動,，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價格策略、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程,。

北約組織是為了實現(xiàn)什么而建立的？

大西洋公約組織（簡稱北約組織或北約,，NATO）是一個為實現(xiàn)防衛(wèi)協(xié)作而建立的國際組織,，于1949年4月4日在美國華盛頓簽署《北大西洋公約》后成立，為與以前蘇聯(lián)為首的東歐集團國成員相抗衡,，使成員國一旦受到攻擊時,，其他成員國可以作出即時反應(yīng)。

但這一條條款在九一一事件之前,，一直都未有動用過,。及至前蘇聯(lián)解體以后，華沙條約組織宣告解散,，北約就成為一個地區(qū)性防衛(wèi)協(xié)作組織,。北約的最高決策機構(gòu)是北約理事會。理事會由成員國國家元首及政府首腦,、外長,、國防部長組成。

黨的地方組織是黨的基礎(chǔ)組織,？

兩個不同概念,，黨的地方組織是指黨的省、自治區(qū)、直轄市,，設(shè)區(qū)的市,、自治州、縣（旗）,、自治縣、不設(shè)區(qū)的市,、市轄區(qū)的代表大會和它們所產(chǎn)生的委員會,。還包括經(jīng)黨代表大會選舉產(chǎn)生的紀(jì)律檢查委員會。

黨的基層組織是指企業(yè),、農(nóng)村,、機關(guān)、學(xué)校,、科研院所,、街道社區(qū)、社會組織,、人民解放軍連隊和其他基層單位黨的委員會,、總支部委員會、支部委員會,。還包括基層委員會經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的紀(jì)律檢查委員會,。

組織基礎(chǔ)是什么？

黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ),。黨章規(guī)定,，企業(yè)、農(nóng)村,、機關(guān),、學(xué)校、科研院所,、街道社區(qū),、社會組織、人民解放軍連隊和其他基層單位,，凡是有正式黨員三人以上的,，都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織。

黨的基層組織,，根據(jù)工作需要和黨員人數(shù),，經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn)，分別設(shè)立黨的基層委員會,、總支部委員會,、支部委員會。

第一，黨的基層組織是黨的組織基礎(chǔ),。

第二,，黨的基層組織是開展黨的活動的基本單位。

第三,，黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘,。

第四，黨的基層組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,。

黨的組織基礎(chǔ),？

黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。黨章規(guī)定,，企業(yè),、農(nóng)村、機關(guān),、學(xué)校,、科研院所、街道社區(qū),、社會組織,、人民解放軍連隊和其他基層單位，凡是有正式黨員三人以上的,，都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織,。

黨的基層組織，根據(jù)工作需要和黨員人數(shù),，經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn),，分別設(shè)立黨的基層委員會、總支部委員會,、支部委員會,。

第一，黨的基層組織是黨的組織基礎(chǔ),。

第二,，黨的基層組織是開展黨的活動的基本單位。

第三,，黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘,。

第四，黨的基層組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,。

擴展資料：

黨的基層組織建設(shè)主要內(nèi)容包括：適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求,，擴大黨的工作的覆蓋面，不斷加強和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè),，使基層組織成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者,、推動者和實踐者,。

緊緊圍繞推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，把加強企業(yè)黨組織建設(shè)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度統(tǒng)一起來抓,；加強以村黨組織為核心的村級組織配套建設(shè),，增強黨在農(nóng)民群眾中的凝聚力。

高度重視社區(qū)黨的建設(shè),，以服務(wù)群眾為重點,，構(gòu)建城市社區(qū)黨建工作新格局。加大在社會團體和社會中介組織中建立黨組織的工作力度,。全面做好機關(guān)黨建工作和學(xué)校,、科研院所、文化團體等事業(yè)單位的黨建工作,。

以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的組織分化的特點？

隨著公司業(yè)務(wù)的拓展和團隊規(guī)模的擴大,，產(chǎn)品經(jīng)理團隊內(nèi)部崗位也越來越細(xì)分,，需要不同的人去做不同的事。人員多了,，如果組織形式不好,，會在工作分配，溝通協(xié)作和項目把控等方面出現(xiàn)很多問題,。所以今天說一下我在產(chǎn)品團隊組織形式上的思考,。

若是初創(chuàng)公司，產(chǎn)品團隊剛起步,，一般產(chǎn)品比較單一,，人員較少，基本上都是一個三兩個人的小團隊,，甚至包括CEO在內(nèi)一起戰(zhàn)斗,。這個時候，通常一兩個人搞定一個產(chǎn)品根本談不上明確的分工,。即使再多一兩個人,，按照功能模塊來劃分也就夠了

中國環(huán)保組織的建立？

中國環(huán)保民間組織主要經(jīng)歷了3個階段：自1978年起到上世紀(jì)90年代初,，中國環(huán)保民間組織走過了誕生和興起階段,；1995年至本世紀(jì)初，他們把環(huán)保工作向社區(qū)和基層延伸,，進(jìn)入了發(fā)展階段,；本世紀(jì)初，他們的活動領(lǐng)域逐步發(fā)展到組織公眾參與環(huán)保,、為國家環(huán)保事業(yè)建言獻(xiàn)策,、開展社會監(jiān)督、維護公眾環(huán)境權(quán)益等，環(huán)保NGO進(jìn)入了成熟階段,。

環(huán)保民間組織是以環(huán)境保護為主旨,，不以營利為目的，不具有行政權(quán)力并為社會提供環(huán)境公益性服務(wù)的民間組織,。

中國環(huán)保民間組織誕生和興起階段：1978年5月,，中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會成立，這是最早由政府部門發(fā)起成立的環(huán)保民間組織,。隨后,，1991年遼寧省盤錦市黑嘴鷗保護協(xié)會注冊成立，1994年“自然之友”在北京成立,，從此,，我國環(huán)保民間組織相繼成立。

中國環(huán)保民間組織發(fā)展階段：1995年,，“自然之友”組織發(fā)起了保護滇金絲猴和藏羚羊行動,，這是我國環(huán)保民間組織發(fā)展的第一次高潮。這一時期,，環(huán)保民間組織從公眾關(guān)心的物種保護入手,，發(fā)起了一系列的宣傳活動，樹立了環(huán)保民間組織良好的公眾形象,。1999年,，“北京地球村”與北京市政府合作，成功進(jìn)行了綠色社區(qū)試點工作,，中國環(huán)保民間組織開始走進(jìn)社區(qū),，把環(huán)保工作向基層延伸，逐步為社會公眾所了解和接受,。

中國環(huán)保民間組織成熟階段：2003年的“怒江水電之爭”和2005年的“26度空調(diào)”行動,，讓多家環(huán)保民間組織開始聯(lián)合起來，為實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)一致而行動,。中國環(huán)保民間組織已由初期的單個組織行動,，進(jìn)入相互合作的時代。環(huán)保民間組織活動領(lǐng)域也從早期的環(huán)境宣傳及特定物種保護等,，逐步發(fā)展到組織公眾參與環(huán)保,，為國家環(huán)保事業(yè)建言獻(xiàn)策，開展社會監(jiān)督,，維護公眾環(huán)境權(quán)益,，

傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的建立是建立在什么和什么基礎(chǔ)上的？

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計建立在勞動分工的基礎(chǔ)上,在外部環(huán)境相對比較穩(wěn)定的條件下,為了圓滿地完成組織任務(wù),組織設(shè)計者只需要把工作任務(wù)按其復(fù)雜,、難易的程度進(jìn)行分解,然后委托一定數(shù)量的管理者負(fù)責(zé)具體的勞動管理,并授之以一定的權(quán)力,就能夠保證工作任務(wù)的順利進(jìn)行,。