營銷體系改革是指,？

是指企業(yè)著眼于長遠發(fā)展戰(zhàn)略,，以消費者需要為中心，把每個營銷要素看成是整個營銷體系中相互聯(lián)系，相互作用的子體系,，使所有營銷要素形成有機的整合,，系統(tǒng)地,、全方位地進行市場營銷,，在滿足消費者需要的同時提高企業(yè)的營銷效果和實現(xiàn)健康的盈利。

什么是市場營銷科學體系,？

市場營銷學是以經濟學,行為科學和現(xiàn)代管理理論為基礎,研究以滿足消費者需求為中心的企業(yè)市場營銷活動及其規(guī)律性的一門綜合性應用科學.本文通過分析經濟學,管理學和行為科學對市場營銷學發(fā)展的貢獻和作用,剖析了市場營銷學的學科基礎體系.

企業(yè)營銷體系是什么,？

企業(yè)營銷體系是指依據(jù)企業(yè)的營銷目標,圍繞"顧客"這一個中心點展開營銷,在營銷過程中密切關注與應對"顧客線與競爭線"這兩條平行線的動態(tài)變化。

銷售,、營銷,、營銷體系分別是什么,？

銷售是指通過把產品或者服務提供給個人或者集體，從而獲得報酬的一種社會活動,。

營銷是指通過創(chuàng)造和交換產品及價值,，從而使個人或群體滿足欲望和需要的社會過程和管理過程,。

營銷體系包括：營銷調研分析（規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略分析,、消費者行為分析、營銷環(huán)境分析）,；

營銷戰(zhàn)略：目標市場,，細分市場，市場定位,；

營銷策略：產品,，價格，渠道,，促銷,，品牌與包裝；

營銷計劃,、組織與控制等

什么是完善的營銷管理體系,？

完整的營銷體系，依據(jù)企業(yè)的營銷目標,，是圍繞"顧客"這一個中心點展開營銷,，在營銷過程中密切關注與應對"顧客線與競爭線"這兩條平行線的動態(tài)變化，適時對"產品柱,、價格柱,、渠道柱和促銷柱"這四根支撐柱進行調整的管理體系！主要包括以下內容：

1）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：制定與實施1~3年的市場營銷戰(zhàn)略目標,；

2）新產品研發(fā)策略3）產品定價策略與競價體系規(guī)劃：完善產品的定價策略與競價體系,；4）服務策略與服務體系規(guī)劃：完善產品的服務體系和服務理念；5）渠道策略與渠道體系規(guī)劃：完善產品的渠道發(fā)展策略與管理體系,；6）銷售管理體系規(guī)劃：完善自身的銷售管理體系,；7）促銷策略與傳播體系規(guī)劃：完善促銷策略和企業(yè)傳播體系的管理。

營銷體系怎么建立,？

營銷體系建立：

1,、業(yè)務員行動過程管理。優(yōu)秀的市場銷售【高端人才】應該對銷售團隊的成員進行過程管理,，其核心內容是圍繞銷售工作的主要工作,，管理和監(jiān)控業(yè)務員的行動，使業(yè)務員的工作集中在有價值項目上,。包括制定：月銷售計劃,、月行動計劃和周行動計劃,、每日銷售報告、月工作總結和下月工作要點,、流動銷售預測,、競爭產品分析、市場巡視工作報告,、周定點拜訪路線,、市場登記處報告等。

2.銷售計劃管理,。其核心內容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解,。這些方面包括品種、區(qū)域,、客戶,、業(yè)務員、結算方式,。銷售方式和時間進度,，分解過程既是落實過程也是說服過程，同時通過分解也可以檢驗目標的合理性與挑戰(zhàn)性,，發(fā)現(xiàn)問題可以及時調整,。合理的、實事求是的銷售計劃,，在實施過程既能夠反映市場危機,，也能夠反映市場機會，同時也是嚴格管理,，確保銷售工作效率,、工作力度的關鍵。

3.客戶管理,?？蛻艄芾淼暮诵娜蝿帐菬崆楣芾砗褪袌鲲L險管理，調動客戶熱情和積極性的關鍵在于利潤和前景;市場風險管理的關鍵是客戶的信用,、能力和市場價格控制,。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡,、客戶月評卡等,。

營銷體系都包括什么內容？

如果是學市場營銷來說,，大概的學科有：管理學,、微觀經濟學、宏觀經濟學,、管理信息系統(tǒng),、統(tǒng)計學,、會計學原理、財務管理,、市場營銷,、商法、國際市場營銷,、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、消費者行為分析、廣告管理,、組織行為學,、人力資源管理、市場調研與預測,、電子商務、產品管理,、服務營銷,、物流管理、分銷管理,、電子商務法律,、網(wǎng)絡經濟、網(wǎng)站分析與設計等,。

如果是工作內容來說,，大概有：市場調查、調查分析,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計（分析）,、營銷管理、產品分析,、競爭對手分析,、市場預測、產品創(chuàng)新,、銷售模式,、宣傳推廣等。大概是這些吧,。希望有用,。

什么是“三級營銷服務體系”？急求“三級營銷服務體系”制度,？

2006年初,，北京電力公司大力開展三級營銷核算體系建設與運營工作， 把北京地區(qū)用電市場細分為十六個營銷核算區(qū)域,，由十六個供電公司承包經營,。第一級營銷核算區(qū)域是北京電力公司對十六個供電公司的考核,，考核主體是北京電力公司，考核對象為十六個供電公司,，考核內容是110千伏及以下營銷區(qū)域的利潤,、售電量、線損率,、電費回收等各項指標,；第二級營銷核算區(qū)域考核是各供電公司對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道供電所的考核,，考核主體是各供電公司,，考核對象是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道供電所,，考核的內容是10千伏及以下責任區(qū)域內的售電收入,、線損率、電費回收等指標,；第三級營銷核算區(qū)域是各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道供電所對營銷人員個人的考核，考核主體是各供電所,，考核對象是營銷人員個人,，考核的內容是其所負責線路和臺區(qū)的售電收入、線損率,、電費回收等指標,。

三級營銷體系的逐步建立取得了較好的企業(yè)和社會效果：1.劃小了核算區(qū)域，減小了服務半徑,，增加了服務窗口,，提升了優(yōu)質服務的能力；2.促進了對基礎資料管理的重視,，做到區(qū)域內客戶與臺區(qū),、線路相對應。

就是：總部->一級->二級

營銷體系包括哪些內容,？

佛山聆信營銷創(chuàng)意公司認為：營銷體系建設涉及到以下幾個方面：營銷戰(zhàn)略,、品牌定位、產品組合,、渠道建設,、促銷推廣、營銷團隊,、服務支持以及物流配送等,。

有效的宏觀營銷體系是什么？

有效宏觀營銷體系：只要按照體系中的要求和標準進行規(guī)范化管理,，實現(xiàn)“人人有事干,，辦事有流程,，事事有規(guī)范，做事有工具,，執(zhí)行有表單,，工作有方案”的目標，就能提升企業(yè)的整體營銷管理水平,，從根本上提高企業(yè)的執(zhí)行力,，增強企業(yè)的競爭力。那就可以認真是有效的