新零售組織架構(gòu)(新零售組織架構(gòu)圖)
如何設(shè)計新企業(yè)的組織架構(gòu)?
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式,,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是,組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。 組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個結(jié)構(gòu):職能結(jié)構(gòu),,一項業(yè)務(wù)的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用,因此在組織架構(gòu)設(shè)計時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能,,然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系,。層次結(jié)構(gòu),即各管理層次的構(gòu)成,,也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級,。部門結(jié)構(gòu),即各管理部門的構(gòu)成,也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門,。職權(quán)結(jié)構(gòu),,即各層次、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關(guān)系,。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展,,就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求,。因此,,環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個關(guān)鍵因素。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征,、市場特點,、經(jīng)濟形勢、政府關(guān)系及自然環(huán)境等,。環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織架構(gòu)的設(shè)計,即環(huán)境的復雜性和環(huán)境穩(wěn)定性,。外部環(huán)境對組織的職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生影響,。環(huán)境越復雜多變,,組織設(shè)計就越要強調(diào)適應(yīng)性,加強非程序化決策能力,。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強的原因,。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級,加強部門間的協(xié)調(diào)與部門授權(quán),,減弱組織內(nèi)部的控制力,。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性,這樣才能使企業(yè)更具適應(yīng)性,,當經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定時,,企業(yè)追求成本效益,往往規(guī)模大,,組織架構(gòu)復雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付,組織內(nèi)部的規(guī)章,、程序和權(quán)力層級較為明顯,,組織的集權(quán)化程度明顯增強。3. 企業(yè)的組織架構(gòu)是其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具,,不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu),。一旦戰(zhàn)略形成,組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)戰(zhàn)略實施的要求,。著名管理學者錢德勒指出:戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結(jié)構(gòu):不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務(wù)活動,這會影響管理的職能結(jié)構(gòu),;戰(zhàn)略重點的改變,,會引起組織的工作重點轉(zhuǎn)變以及各部門在 組織中重要程度的改變,因此要求對各管理部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整,。企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略,,意味著企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務(wù),高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活,。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu),,這種結(jié)構(gòu)是相對松散的,具有更多的不同步和靈活性,。在這種組織架構(gòu)下,,各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對較少,核心流程可以并行管理,。這樣才能從總體上推進多元化戰(zhàn)略的實施,,如事業(yè)部制。而單一經(jīng)營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時,,就要求組織架構(gòu)降低運營成本并提高整體運作效率,,這時企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu),如直線職能制,,這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機械性,。
公司組織架構(gòu)調(diào)整新領(lǐng)導會談什么?
一,、最重要的,,看你的職業(yè)訴求是什么?
如果你的職業(yè)訴求是尋求突破發(fā)展,,那么如果新公司的機會更多一些,,又靠近權(quán)利中心,那么你不妨去嘗試一下,,雖然有失敗的風險,,也有要重新獲得信任的時間成本,但是如果一旦成功了,,前途還是很光明的,;如果你的職業(yè)訴求是穩(wěn)定現(xiàn)狀,比如一些即將結(jié)婚懷孕的女員工,,就建議留到原公司,,畢竟會更穩(wěn)定一些,,風險會小。
二,、其次,,看領(lǐng)導能力及發(fā)展
直屬領(lǐng)導一定程度上決定了你的職業(yè)發(fā)展,如果老領(lǐng)導更有發(fā)展前景,,跟著老領(lǐng)導學習到很多,,也有晉升或者加薪的空間,可以考慮留在靠領(lǐng)導身邊,;如果老領(lǐng)導能力一般,,又限制了你的發(fā)展,那么去新公司就是一個很好的平臺,,但是去之前也要打聽清楚,,新領(lǐng)導能力及團隊管理能力。之前有個同事去了新平臺,,新領(lǐng)導是個脾氣急躁且喜歡推卸責任的人,,同事差點被折磨哭,最后只能選擇辭職,。
三,、看工作環(huán)境及氛圍
這一點很多人覺得不重要,事實并非如此,。如果新單位的工作環(huán)境及氛圍不好,,勾心斗角很多,,與其把時間和精力浪費到這些方面,,還不如留到老公司好好耕耘。如果老公司氛圍不好,,去新公司就正好跳出漩渦,。
當架構(gòu)發(fā)生變化時,是走是留,,要做好分析,,綜合考慮后,再確定發(fā)展期望,。當然,,如果你沒有話語權(quán),而是領(lǐng)導直接擬定,,那么你就少了這些煩惱,。
gplp組織架構(gòu)?
GP:普通合伙人,,也就是有限合伙制基金中承擔基金管理人角色的投資管理機構(gòu),。
LP:有限合伙人,,也就是有限合伙制基金中的投資者。
qcc組織架構(gòu),?
護理QCC的組織框架
QCC由一名圈長,、一名輔導員和數(shù)名圈員組成,圈人數(shù)在5一12人為宜,。
輔導員由本科室護士長擔任,,負責了解圈員對于活動的想法與做法;對QCC給予支持,幫助解決圈內(nèi)問題;營造科室內(nèi)自主自發(fā)的活動氣氛;經(jīng)常關(guān)心圈內(nèi)活動;適度評價和鼓勵所屬Q(mào)CC,。
圈長作為QCC的核心人物,,要熟悉QCC的精神、意義,、作法和流程;主持圈內(nèi)會議和活動腔制場面,、進度引導活動方向;擬定并執(zhí)行活動計劃,分派階段負責人,,帶動整個氣氛;關(guān)心圈員并建立良好的人際關(guān)系,,培養(yǎng)后繼圈長做好輔導員和圈員間的溝通橋梁。
書店組織架構(gòu),?
財務(wù)部,,營銷部,采購部,,倉儲部,。
spacex組織架構(gòu)?
馬斯克在進行SpaceX的管理中,,沿用了此前創(chuàng)立ZIP2,、PayPal等企業(yè)的管理思想(精英團隊,高工資,、高水平,、高效率)。
這一管理思想本質(zhì)上如同軟件開發(fā)流程,,讓每個崗位的人保持高效率的工作,,同時及時進行信息共享,技術(shù)共享,,人員協(xié)同,。例如將負責軟件開發(fā)的科學家、工業(yè)設(shè)計的工程師,,乃至硬件焊接工人,、機械師等,全部安置在同一空間,,確保第一時間的信息互換,。
在這種管理理念的引導下,,有效的團隊溝通大大縮短了各部門之間的溝通時間,使得產(chǎn)品研發(fā)效率獲得了極大的提升,。
cqc組織架構(gòu),?
機構(gòu)資源
機構(gòu)
CQC現(xiàn)設(shè)11個產(chǎn)品認證分中心,33個管理體系評審中心,,簽約檢測實驗室208家,,CB實驗室17家。
資源
CQC在中國境內(nèi)擁有最廣泛的靈活而高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),,擁有各專業(yè)的專,、兼職審核員、檢查員和技術(shù)專家1.2萬余人,。
宜家組織架構(gòu),?
是有限責任公司宜家的機構(gòu)組織宜家創(chuàng)始人Ingvar Kamprad一直渴望創(chuàng)建一種擁有長期獨立和保障的所有權(quán)組織。宜家集團為注冊于荷蘭的斯地廷英格卡基金會所有,。該基金會擁有英格卡控股有限公司,。英格卡控股有限公司是所有宜家集團公司的母公司,包括由Swedwood工業(yè)集團到在各國經(jīng)營宜家商場的所有公司,。宜家國際系統(tǒng)有限公司擁有宜家概念和商標,,與在世界各地的每一所宜家商場簽署授權(quán)經(jīng)營協(xié)議。宜家集團是宜家國際系統(tǒng)有限公司的最大的授權(quán)經(jīng)營者,。英格卡控股有限公司管理董事會:Hans-Goran Stennert (主席),、Lennart Ahlgen、Jan I Carlsson,、Goran Lindahl,、Carl Wilhelm Ros。Ingvar Kamprad(高級顧問),。宜家集團管理層:Anders Dahlvig(集團總裁),、Hans Gydell(集團副總裁),、Josephine Rydberg-Dumont,、Mikael Ohlsson、Thomas Blomquist,、Pernille Spiers-Lopez,、Lars Gejrot。
德云社組織架構(gòu),?
德云社演員
郭德綱(班主),、于謙、岳云鵬,、孫越,、侯震
德云演出一隊
欒云平(隊長),、高峰、翟國強,、關(guān)鶴柏,、王昊悅、李昊洋,、鄧德勇,、高筱貝、侯筱樓,、郎昊辰,、張九林、王碧輝,、韓九鳴,。
德云演出二隊
劉喆、靳鶴嵐,、尚筱菊,、尚九熙、朱鶴松,、李九重,、張鶴艦、陳九福,、何九華,、鄭九蓮、吳鶴臣,、杜鶴來
德云演出三隊
孔云龍(隊長),、李云杰、王磊,、張鶴君,、陶云圣、趙楠,、于筱懷,、張九南、高九成,、王九龍,、張九齡、許個
德云演出四隊
閻鶴祥(隊長),、李云天,、馮照洋、楊鶴通,、史愛東,、郭麒麟(少班主),、張鶴雯、陳九品,、宋昊然,、梅九亮
德云演出五隊
燒餅(隊長)、曹鶴陽,、劉九思,、呂碩、劉九儒,、王少立,、王筱閣、侯鶴廉,、孫九香,、倪九濤、栗世錦
德云演出六隊
張鶴倫(隊長),、郎鶴炎,、李筱奎、關(guān)九海,、李九江,、曹九臺、陳奉清,、鄭好,、張金山、姬鶴武,、孫鶴寶,、于鶴真、張霄白,、董九涵,。
德云演出七隊
孟鶴堂(隊長)、周九良,、劉筱亭,、張九泰、謝金,、李鶴東[4],、李鶴彪,、秦霄賢
德云演出八隊
張云雷(隊長),、楊九郎、李九天,、李九春,、梁鶴坤,、張鶴帆、李斯明,、董九力,、王鶴江
cs組織架構(gòu)?
CS架構(gòu)是指服務(wù)器-客戶機,。
服務(wù)器-客戶機,,即Client-Server(C/S)結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)通常采取兩層結(jié)構(gòu),。服務(wù)器負責數(shù)據(jù)的管理,,客戶機負責完成與用戶的交互任務(wù)。
客戶機通過局域網(wǎng)與服務(wù)器相連,,接受用戶的請求,,并通過網(wǎng)絡(luò)向服務(wù)器提出請求,對數(shù)據(jù)庫進行操作,。服務(wù)器接受客戶機的請求,,將數(shù)據(jù)提交給客戶機,客戶機將數(shù)據(jù)進行計算并將結(jié)果呈現(xiàn)給用戶,。
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