微盟微眾銷團隊功能如何使用,？

　　微盟微眾銷團隊功能即代言人的組隊玩法,。代言人可以申請創(chuàng)建團隊，創(chuàng)建成功則成為團長,，可邀請其他代言人加入自己的團隊。由商家設定團隊任務,，由商家設定團隊任務值,，團隊內成員完成任務后即可獲得商家給予的對應獎勵,，還可以實現團隊之間的PK，從而激勵代言人完成更多推廣,，提高商家收入,。　　團隊功能采用了額外任務獎勵的模式,，任務明確,，競爭感加強。其中團長起到高手教導新人,、業(yè)績督促的作用,，從而解決代言人不易管理、代銷技巧不強,、活躍度不高等問題,。　　團隊業(yè)績PK贏取額外獎勵,，激發(fā)銷售積極性　　商戶可根據實際需要開啟團隊功能,，設置創(chuàng)建團隊的代言人要求。商戶可在團隊管理中審核代言人創(chuàng)建團隊的申請,。當前微眾銷支持團隊任務和團隊PK兩種獎勵方式,，獎勵周期可根據需要選擇自然周或自然月，微眾銷系統(tǒng)將在獎勵周期結束后依據商家設置自動進行獎勵的發(fā)放工作,。

如何管理電銷團隊,？

多進行專業(yè)培訓，提高個人的溝通能力,，設置獎罰機制

電銷團隊怎么管理,？

在客戶掌握更多信息和擁有主動權的今天（基于互聯網和來自同一維度甚至不同維度的競爭對手），電銷這種業(yè)務模式比較艱難,。 當然,，就問題而言，要管理好電銷團隊,，我們提供以下建議：

1,、電銷團隊采用統(tǒng)一的客戶數據管理系統(tǒng)（CRM系統(tǒng)），做好精細化的客戶分類,。

2,、有必要的話，與CallCenter做對接,，收集呼入呼出數據,，制定電銷團隊KPI。

3,、通過電話挖掘的客戶,，在跟進過程中有意識的構建360度客戶視圖（寫行動記錄,，記錄客戶的行為和反饋），沉淀數據價值,。

4,、采用規(guī)范的銷售過程管理，按階段推進客戶成交（基于銷售漏斗的流程管理）

專業(yè)會銷團隊怎么找,？

要找好的會銷團購,，好的會銷產品也比較重要

會銷團隊賣什么最好？

1.當前我國三大疾?。盒哪X血管病,，糖尿病，腫瘤,，這幾種疾病的發(fā)病率非常高,，最能引起消者內心恐懼，這樣的產品即使售價高,，目標群體也很容易接受,，賣的便宜了，反而會懷疑產品的功效,。那種藥店,，保健品店，商超等遍地都是的品種就不要選了,，價格得不到保護,。比如靈芝，冬蟲夏草,，鐵皮石斛，桑黃這幾個品種選擇,，那就選擇桑黃,，因為相比之下，桑黃的療效更確切,，網評好,，中國對桑黃開發(fā)晚，市場銷售時間短,，價格不透明,，但是在日韓等國卻是治療癌癥的臨床藥物，售價相當高,。2.選擇發(fā)展時間長,，有研發(fā)能力的企業(yè)合作，加工自主品牌的產品,；

這樣的企業(yè)比較正規(guī),，能提供正規(guī)的經營資質,，解決后顧之憂；企業(yè)發(fā)展時間長的企業(yè),，客戶多,，了解市場。這樣的企業(yè)更知道您需要什么,，能提供很多有價值的市場經驗,；產品功效經過時間驗證，會有一定的知名度,，產品更容易被接受,；組織架構建全，專業(yè)度高,，有研發(fā)能力,，可以讓您的品種處于同行業(yè)領先水平。與這樣的企業(yè)合作,，產品質量會有保障,。

有電銷團隊怎么找活兒？

有電銷團隊養(yǎng)人費用不可不重視,，所以在原則合作方時利潤率是首先要考慮的事情,；可以給各大售樓處洽談合作，按照現在濟南電銷費行情來看每套房子的收益還是比較可觀的,；

合作的前提是先搞明白自己能給對方帶來哪些資源,，在此基礎上能給合作方帶來多少利潤是關鍵

如何做好電銷團隊建設？

電話銷售隊伍組建：

第一階段：磨合期

1．團隊表現特征

新業(yè)務員既興奮又緊張,，新鮮感特別強,，對即將從事的工作充滿期望。但每個人都有些焦慮,、困

惑和不安全感,，自我定位不清晰，對公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生,，不熟悉產品知識和銷售技巧,，缺乏共識，一致性不夠,。經理要對他們進行系統(tǒng)的培訓,，還要在

工作中手把手地教他們，因此這是最累的時期,。

2．安全度過磨合期

這個階段應采取以過程管理為主,、嚴格控制業(yè)務員工作行為的管理方

式。要清晰地告知業(yè)務員自己的想法與目的,；為團隊提供明確的方向和目標,；宣布對隊伍及每一位業(yè)務員的期望,；幫助團隊成員之間盡快熟悉；提供業(yè)務員所需的信

息,；加強對產品知識的培訓,，特別是電話銷售話術、銷售技巧及公司工作流程的培訓,；建立必要的規(guī)范,，樹立威信；并留意團隊的好苗子,，為下一階段培養(yǎng)得力助手

打基礎,。

第二階段：動蕩期

1．團隊表現特征

團隊成員之間越來越熟悉，對公司和部門的規(guī)定越來越清楚,，對產品和行業(yè)知

識也有所了解,。但他們對電話銷售技巧的運用不夠，對經理的依賴性較強,。同時,，隱藏的問題逐漸暴露，業(yè)務員開始不愿意找資料和打電話,，電話量下降,，業(yè)績不穩(wěn)

定；有挫折和焦慮感,，決心開始動搖,，甚至懷疑目標能否完成。

2．平穩(wěn)度過動蕩期

這階段最重要的工作是與業(yè)務員進行充分地溝通,。要

鼓勵團隊成員對有爭議的問題發(fā)表看法,，讓他們參與決策；挑選核心成員,，逐步進行授權和實行更清晰的權責劃分,；樹立榜樣，劃分小組以加強團隊內部的競爭,；加

強團隊成員之間合作，如讓業(yè)務員交換打彼此客戶的電話,，把積累的沒有簽單的意向客戶交換逼單,，讓他們體會相互合作的好處等。

這一階段,，培訓和實戰(zhàn)演練,、分享營銷過程必不可少。

第三階段：穩(wěn)定期

1．團隊表現特征

團隊內的氛圍進一步開放,，目標由經理制定變成團隊成員共同協(xié)定,；成員之間坦誠相見,，信任感加強，會公開發(fā)表不同意見,，合作加強,；銷售技能顯著提升，意向客戶資源也有了更多的積累,，業(yè)績逐步穩(wěn)定,；開始逐漸形成團隊文化。

2．保持穩(wěn)定發(fā)展

經理要著重建立團隊文化,，以文化來熏陶團隊成員,。要加強團隊精神、凝聚力,、合作意識的培養(yǎng),，多進行團隊文化活動，如進行拓展訓練等,；要更加關心下屬,，解決他們工作和生活上的困難；倡導快樂工作,、快樂生活,。

這一階段，經理是團隊的協(xié)調員和服務員,。

第四階段：成熟期

1．團隊表現特征

團隊業(yè)績越來越穩(wěn)定,，成員都有強烈的歸屬感，集體榮譽超強,。他們具備嫻熟的銷售技巧,，對工作非常有信心；能夠及時溝通,，協(xié)力解決各種銷售問題,，能夠自由分享觀點與信息，有必須完成任務的使命感,。

2．走向更好

經理要把握變革節(jié)奏,，注意更新工作方法，將團隊轉變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運作模式,，以承諾而非一味管制來追求更佳效果,；隨時注意調整目標，引導成員制定具挑戰(zhàn)性的目標,；監(jiān)控工作的進展,，更加注重引導業(yè)務員。培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務員也是這一階段很重要的目標。

這四個階段的劃分也不是絕對的,，某一階段經常會有其他階段的特征,，這是團隊人員的流動所致。關鍵是要抓得住主要矛盾,，對癥下藥,，以更好地領導自己的團隊。

電話銷售團隊管理：

1.把團隊的成員分成若干個小組（每個小組的實力要差不多,，不要相差太大）,，每個小組有自己的隊名、口號,、目標,；

2.銷售之前一定要進行電話銷售演練，有經理指導大家練習并且做出一個統(tǒng)一的版本,，銷售過程中確保每個電話銷售人員能夠基本回答客戶提問　　3.團隊分工,，合作。經理先告訴大家此次項目的銷售目標,，先要求各個團隊報出自己團隊的銷售業(yè)績（包括團隊業(yè)績,、個人業(yè)績由組長和大家協(xié)商制定）經理在根據實際工作狀況進行適當的調整，最終確定個人,、團隊的業(yè)績,、獎懲辦法并公布大家（貼在明顯的位置）；

4.每天早晨電話銷售之前每一個小組派一個代表進行小組競賽（目的：讓大家掌握此次項目銷售的核心價值）,，如果團隊成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式,，其主要的目的就是要激勵大家，讓大家有干勁,，有激情,，有目標；

5.電話銷售過程當中,，如果有人成交要及時公布結果,，激勵自己也激勵大家；

6.晚上開會的時候要及時分享成果,，甚至是好的建議和方法,；

7.在一個項目進行當中經理要不斷總結調整思路，告訴大家更好的方法并且鼓勵各個小組的成員,，特別要調動組長的積極性,；

8.慶功會，履行當時的承諾,，特別要注意重獎重罰；

9.安撫鼓勵落后成員，給成員機會等,。

怎么才能帶好電銷團隊,？

按照我個人帶領團隊的經驗先分享如下： 　　

1.把團隊的成員分成若干個小組（每個小組的實力要差不多，不要相差太大）,，每個小組有自己的隊名,、口號、目標 　　

2.銷售之前一定要進行電話銷售演練,，有經理指導大家練習并且做出一個統(tǒng)一的版本,，銷售過程中確保每個電話銷售人員能夠基本回答客戶提問 　　

3.團隊分工，合作,。經理先告訴大家此次項目的銷售目標,，先要求各個團隊報出自己團隊的銷售業(yè)績（包括團隊業(yè)績、個人業(yè)績由組長和大家協(xié)商制定）經理在根據實際工作狀況進行適當的調整,，最終確定個人,、團隊的業(yè)績、獎懲辦法并公布大家（貼在明顯的位置） 　　

4.每天早晨電話銷售之前每一個小組派一個代表進行小組競賽（目的：讓大家掌握此次項目銷售的核心價值）,，如果團隊成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式,，其主要的目的就是要激勵大家，讓大家有干勁,，有激情,，有目標 　　

5.電話銷售過程當中，如果有人成交要及時公布結果,，激勵自己也激勵大家 　　

6.晚上開會的時候要及時分享成果,，甚至是好的建議和方法 　　

7.在一個項目進行當中經理要不斷總結調整思路，告訴大家更好的方法并且鼓勵各個小組的成員,，特別要調動組長的積極性 　　

8.慶功會,，履行當時的承諾 　　特別要注意重獎重罰 　　

9.安撫鼓勵落后成員，給他們機會等

電銷團隊主管管理經驗,？

團隊現狀怎樣發(fā)展和規(guī)劃,，改變團隊具體的實施方案，業(yè)績指標如何提升,，團隊如何協(xié)作

會銷團隊怎么找,？奇跡營銷好嗎？

挺好的,，擁有七年的會銷經驗,，現在大多數團隊都是比較喜歡找奇跡營銷來做會銷 的，場場都是可以做的比較棒的