微盟微眾銷團(tuán)隊(duì)功能如何使用,？

　　微盟微眾銷團(tuán)隊(duì)功能即代言人的組隊(duì)玩法,。代言人可以申請(qǐng)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建成功則成為團(tuán)長(zhǎng),，可邀請(qǐng)其他代言人加入自己的團(tuán)隊(duì),。由商家設(shè)定團(tuán)隊(duì)任務(wù)，由商家設(shè)定團(tuán)隊(duì)任務(wù)值,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員完成任務(wù)后即可獲得商家給予的對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，還可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的PK，從而激勵(lì)代言人完成更多推廣,，提高商家收入,。　　團(tuán)隊(duì)功能采用了額外任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的模式,，任務(wù)明確,，競(jìng)爭(zhēng)感加強(qiáng)。其中團(tuán)長(zhǎng)起到高手教導(dǎo)新人,、業(yè)績(jī)督促的作用,，從而解決代言人不易管理、代銷技巧不強(qiáng),、活躍度不高等問題,。　　團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)PK贏取額外獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)銷售積極性　　商戶可根據(jù)實(shí)際需要開啟團(tuán)隊(duì)功能,，設(shè)置創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的代言人要求。商戶可在團(tuán)隊(duì)管理中審核代言人創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的申請(qǐng),。當(dāng)前微眾銷支持團(tuán)隊(duì)任務(wù)和團(tuán)隊(duì)PK兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式,，獎(jiǎng)勵(lì)周期可根據(jù)需要選擇自然周或自然月，微眾銷系統(tǒng)將在獎(jiǎng)勵(lì)周期結(jié)束后依據(jù)商家設(shè)置自動(dòng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放工作,。

如何管理電銷團(tuán)隊(duì),？

多進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高個(gè)人的溝通能力,，設(shè)置獎(jiǎng)罰機(jī)制

電銷團(tuán)隊(duì)怎么管理,？

在客戶掌握更多信息和擁有主動(dòng)權(quán)的今天（基于互聯(lián)網(wǎng)和來自同一維度甚至不同維度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手），電銷這種業(yè)務(wù)模式比較艱難,。 當(dāng)然,，就問題而言，要管理好電銷團(tuán)隊(duì),，我們提供以下建議：

1,、電銷團(tuán)隊(duì)采用統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（CRM系統(tǒng)），做好精細(xì)化的客戶分類,。

2,、有必要的話，與CallCenter做對(duì)接,，收集呼入呼出數(shù)據(jù),，制定電銷團(tuán)隊(duì)KPI。

3,、通過電話挖掘的客戶,，在跟進(jìn)過程中有意識(shí)的構(gòu)建360度客戶視圖（寫行動(dòng)記錄，記錄客戶的行為和反饋）,，沉淀數(shù)據(jù)價(jià)值,。

4、采用規(guī)范的銷售過程管理,，按階段推進(jìn)客戶成交（基于銷售漏斗的流程管理）

專業(yè)會(huì)銷團(tuán)隊(duì)怎么找,？

要找好的會(huì)銷團(tuán)購，好的會(huì)銷產(chǎn)品也比較重要

會(huì)銷團(tuán)隊(duì)賣什么最好,？

1.當(dāng)前我國(guó)三大疾?。盒哪X血管病，糖尿病,，腫瘤,，這幾種疾病的發(fā)病率非常高，最能引起消者內(nèi)心恐懼,，這樣的產(chǎn)品即使售價(jià)高,，目標(biāo)群體也很容易接受,，賣的便宜了，反而會(huì)懷疑產(chǎn)品的功效,。那種藥店,，保健品店，商超等遍地都是的品種就不要選了,，價(jià)格得不到保護(hù),。比如靈芝，冬蟲夏草,，鐵皮石斛,，桑黃這幾個(gè)品種選擇，那就選擇桑黃,，因?yàn)橄啾戎?，桑黃的療效更確切，網(wǎng)評(píng)好,，中國(guó)對(duì)桑黃開發(fā)晚,，市場(chǎng)銷售時(shí)間短，價(jià)格不透明,，但是在日韓等國(guó)卻是治療癌癥的臨床藥物,，售價(jià)相當(dāng)高。2.選擇發(fā)展時(shí)間長(zhǎng),，有研發(fā)能力的企業(yè)合作,，加工自主品牌的產(chǎn)品；

這樣的企業(yè)比較正規(guī),，能提供正規(guī)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì),，解決后顧之憂；企業(yè)發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)的企業(yè),，客戶多,，了解市場(chǎng)。這樣的企業(yè)更知道您需要什么,，能提供很多有價(jià)值的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),；產(chǎn)品功效經(jīng)過時(shí)間驗(yàn)證，會(huì)有一定的知名度,，產(chǎn)品更容易被接受,；組織架構(gòu)建全，專業(yè)度高,，有研發(fā)能力,，可以讓您的品種處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。與這樣的企業(yè)合作,，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)有保障,。

有電銷團(tuán)隊(duì)怎么找活兒,？

有電銷團(tuán)隊(duì)養(yǎng)人費(fèi)用不可不重視，所以在原則合作方時(shí)利潤(rùn)率是首先要考慮的事情,；可以給各大售樓處洽談合作,，按照現(xiàn)在濟(jì)南電銷費(fèi)行情來看每套房子的收益還是比較可觀的；

合作的前提是先搞明白自己能給對(duì)方帶來哪些資源,，在此基礎(chǔ)上能給合作方帶來多少利潤(rùn)是關(guān)鍵

如何做好電銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

電話銷售隊(duì)伍組建：

第一階段：磨合期

1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征

新業(yè)務(wù)員既興奮又緊張,，新鮮感特別強(qiáng),，對(duì)即將從事的工作充滿期望。但每個(gè)人都有些焦慮,、困

惑和不安全感,，自我定位不清晰，對(duì)公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生,，不熟悉產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧,，缺乏共識(shí)，一致性不夠,。經(jīng)理要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，還要在

工作中手把手地教他們，因此這是最累的時(shí)期,。

2．安全度過磨合期

這個(gè)階段應(yīng)采取以過程管理為主,、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)員工作行為的管理方

式。要清晰地告知業(yè)務(wù)員自己的想法與目的,；為團(tuán)隊(duì)提供明確的方向和目標(biāo),；宣布對(duì)隊(duì)伍及每一位業(yè)務(wù)員的期望；幫助團(tuán)隊(duì)成員之間盡快熟悉,；提供業(yè)務(wù)員所需的信

息,；加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，特別是電話銷售話術(shù),、銷售技巧及公司工作流程的培訓(xùn),；建立必要的規(guī)范，樹立威信,；并留意團(tuán)隊(duì)的好苗子,，為下一階段培養(yǎng)得力助手

打基礎(chǔ)。

第二階段：動(dòng)蕩期

1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征

團(tuán)隊(duì)成員之間越來越熟悉,，對(duì)公司和部門的規(guī)定越來越清楚,，對(duì)產(chǎn)品和行業(yè)知

識(shí)也有所了解。但他們對(duì)電話銷售技巧的運(yùn)用不夠,，對(duì)經(jīng)理的依賴性較強(qiáng),。同時(shí),，隱藏的問題逐漸暴露，業(yè)務(wù)員開始不愿意找資料和打電話,，電話量下降,，業(yè)績(jī)不穩(wěn)

定；有挫折和焦慮感,，決心開始動(dòng)搖,，甚至懷疑目標(biāo)能否完成。

2．平穩(wěn)度過動(dòng)蕩期

這階段最重要的工作是與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分地溝通,。要

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有爭(zhēng)議的問題發(fā)表看法,，讓他們參與決策；挑選核心成員,，逐步進(jìn)行授權(quán)和實(shí)行更清晰的權(quán)責(zé)劃分,；樹立榜樣，劃分小組以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),；加

強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間合作,，如讓業(yè)務(wù)員交換打彼此客戶的電話，把積累的沒有簽單的意向客戶交換逼單,，讓他們體會(huì)相互合作的好處等,。

這一階段，培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,、分享營(yíng)銷過程必不可少,。

第三階段：穩(wěn)定期

1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征

團(tuán)隊(duì)內(nèi)的氛圍進(jìn)一步開放，目標(biāo)由經(jīng)理制定變成團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)定,；成員之間坦誠(chéng)相見,，信任感加強(qiáng)，會(huì)公開發(fā)表不同意見,，合作加強(qiáng),；銷售技能顯著提升，意向客戶資源也有了更多的積累,，業(yè)績(jī)逐步穩(wěn)定,；開始逐漸形成團(tuán)隊(duì)文化。

2．保持穩(wěn)定發(fā)展

經(jīng)理要著重建立團(tuán)隊(duì)文化,，以文化來熏陶?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員,。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力,、合作意識(shí)的培養(yǎng),，多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)，如進(jìn)行拓展訓(xùn)練等,；要更加關(guān)心下屬,，解決他們工作和生活上的困難,；倡導(dǎo)快樂工作、快樂生活,。

這一階段,，經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員和服務(wù)員。

第四階段：成熟期

1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)絹碓椒€(wěn)定,，成員都有強(qiáng)烈的歸屬感,，集體榮譽(yù)超強(qiáng)。他們具備嫻熟的銷售技巧,，對(duì)工作非常有信心,；能夠及時(shí)溝通，協(xié)力解決各種銷售問題,，能夠自由分享觀點(diǎn)與信息,，有必須完成任務(wù)的使命感,。

2．走向更好

經(jīng)理要把握變革節(jié)奏,，注意更新工作方法，將團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運(yùn)作模式,，以承諾而非一味管制來追求更佳效果,；隨時(shí)注意調(diào)整目標(biāo)，引導(dǎo)成員制定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo),；監(jiān)控工作的進(jìn)展,，更加注重引導(dǎo)業(yè)務(wù)員。培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員也是這一階段很重要的目標(biāo),。

這四個(gè)階段的劃分也不是絕對(duì)的,，某一階段經(jīng)常會(huì)有其他階段的特征，這是團(tuán)隊(duì)人員的流動(dòng)所致,。關(guān)鍵是要抓得住主要矛盾,，對(duì)癥下藥，以更好地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì),。

電話銷售團(tuán)隊(duì)管理：

1.把團(tuán)隊(duì)的成員分成若干個(gè)小組（每個(gè)小組的實(shí)力要差不多,，不要相差太大），每個(gè)小組有自己的隊(duì)名,、口號(hào),、目標(biāo)；

2.銷售之前一定要進(jìn)行電話銷售演練,，有經(jīng)理指導(dǎo)大家練習(xí)并且做出一個(gè)統(tǒng)一的版本,，銷售過程中確保每個(gè)電話銷售人員能夠基本回答客戶提問　　3.團(tuán)隊(duì)分工，合作,。經(jīng)理先告訴大家此次項(xiàng)目的銷售目標(biāo),，先要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)出自己團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)（包括團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),、個(gè)人業(yè)績(jī)由組長(zhǎng)和大家協(xié)商制定）經(jīng)理在根據(jù)實(shí)際工作狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最終確定個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),、獎(jiǎng)懲辦法并公布大家（貼在明顯的位置）；

4.每天早晨電話銷售之前每一個(gè)小組派一個(gè)代表進(jìn)行小組競(jìng)賽（目的：讓大家掌握此次項(xiàng)目銷售的核心價(jià)值）,，如果團(tuán)隊(duì)成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式,，其主要的目的就是要激勵(lì)大家，讓大家有干勁,，有激情,，有目標(biāo)；

5.電話銷售過程當(dāng)中,，如果有人成交要及時(shí)公布結(jié)果,，激勵(lì)自己也激勵(lì)大家；

6.晚上開會(huì)的時(shí)候要及時(shí)分享成果,，甚至是好的建議和方法,；

7.在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中經(jīng)理要不斷總結(jié)調(diào)整思路，告訴大家更好的方法并且鼓勵(lì)各個(gè)小組的成員,，特別要調(diào)動(dòng)組長(zhǎng)的積極性,；

8.慶功會(huì)，履行當(dāng)時(shí)的承諾,，特別要注意重獎(jiǎng)重罰,；

9.安撫鼓勵(lì)落后成員，給成員機(jī)會(huì)等,。

怎么才能帶好電銷團(tuán)隊(duì),？

按照我個(gè)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)先分享如下： 　　

1.把團(tuán)隊(duì)的成員分成若干個(gè)小組（每個(gè)小組的實(shí)力要差不多，不要相差太大）,，每個(gè)小組有自己的隊(duì)名,、口號(hào)、目標(biāo) 　　

2.銷售之前一定要進(jìn)行電話銷售演練,，有經(jīng)理指導(dǎo)大家練習(xí)并且做出一個(gè)統(tǒng)一的版本,，銷售過程中確保每個(gè)電話銷售人員能夠基本回答客戶提問 　　

3.團(tuán)隊(duì)分工，合作,。經(jīng)理先告訴大家此次項(xiàng)目的銷售目標(biāo),，先要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)出自己團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)（包括團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)由組長(zhǎng)和大家協(xié)商制定）經(jīng)理在根據(jù)實(shí)際工作狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，最終確定個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲辦法并公布大家（貼在明顯的位置） 　　

4.每天早晨電話銷售之前每一個(gè)小組派一個(gè)代表進(jìn)行小組競(jìng)賽（目的：讓大家掌握此次項(xiàng)目銷售的核心價(jià)值），如果團(tuán)隊(duì)成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式,，其主要的目的就是要激勵(lì)大家,，讓大家有干勁，有激情,，有目標(biāo) 　　

5.電話銷售過程當(dāng)中,，如果有人成交要及時(shí)公布結(jié)果，激勵(lì)自己也激勵(lì)大家 　　

6.晚上開會(huì)的時(shí)候要及時(shí)分享成果,，甚至是好的建議和方法 　　

7.在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中經(jīng)理要不斷總結(jié)調(diào)整思路,，告訴大家更好的方法并且鼓勵(lì)各個(gè)小組的成員，特別要調(diào)動(dòng)組長(zhǎng)的積極性 　　

8.慶功會(huì),，履行當(dāng)時(shí)的承諾 　　特別要注意重獎(jiǎng)重罰 　　

9.安撫鼓勵(lì)落后成員,，給他們機(jī)會(huì)等

電銷團(tuán)隊(duì)主管管理經(jīng)驗(yàn)？

團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀怎樣發(fā)展和規(guī)劃,，改變團(tuán)隊(duì)具體的實(shí)施方案,，業(yè)績(jī)指標(biāo)如何提升，團(tuán)隊(duì)如何協(xié)作

會(huì)銷團(tuán)隊(duì)怎么找,？奇跡營(yíng)銷好嗎,？

挺好的，擁有七年的會(huì)銷經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都是比較喜歡找奇跡營(yíng)銷來做會(huì)銷 的,，場(chǎng)場(chǎng)都是可以做的比較棒的