微盟微眾銷團(tuán)隊功能如何使用,？

　　微盟微眾銷團(tuán)隊功能即代言人的組隊玩法,。代言人可以申請創(chuàng)建團(tuán)隊,，創(chuàng)建成功則成為團(tuán)長，可邀請其他代言人加入自己的團(tuán)隊,。由商家設(shè)定團(tuán)隊任務(wù),，由商家設(shè)定團(tuán)隊任務(wù)值,，團(tuán)隊內(nèi)成員完成任務(wù)后即可獲得商家給予的對應(yīng)獎勵，還可以實現(xiàn)團(tuán)隊之間的PK,，從而激勵代言人完成更多推廣,，提高商家收入?！　F(tuán)隊功能采用了額外任務(wù)獎勵的模式,，任務(wù)明確,，競爭感加強,。其中團(tuán)長起到高手教導(dǎo)新人、業(yè)績督促的作用,，從而解決代言人不易管理,、代銷技巧不強、活躍度不高等問題,?！　F(tuán)隊業(yè)績PK贏取額外獎勵，激發(fā)銷售積極性　　商戶可根據(jù)實際需要開啟團(tuán)隊功能,，設(shè)置創(chuàng)建團(tuán)隊的代言人要求,。商戶可在團(tuán)隊管理中審核代言人創(chuàng)建團(tuán)隊的申請。當(dāng)前微眾銷支持團(tuán)隊任務(wù)和團(tuán)隊PK兩種獎勵方式,，獎勵周期可根據(jù)需要選擇自然周或自然月,，微眾銷系統(tǒng)將在獎勵周期結(jié)束后依據(jù)商家設(shè)置自動進(jìn)行獎勵的發(fā)放工作。

如何管理電銷團(tuán)隊,？

多進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，提高個人的溝通能力，設(shè)置獎罰機制

電銷團(tuán)隊怎么管理,？

在客戶掌握更多信息和擁有主動權(quán)的今天（基于互聯(lián)網(wǎng)和來自同一維度甚至不同維度的競爭對手）,，電銷這種業(yè)務(wù)模式比較艱難。 當(dāng)然,，就問題而言,，要管理好電銷團(tuán)隊，我們提供以下建議：

1,、電銷團(tuán)隊采用統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（CRM系統(tǒng)）,，做好精細(xì)化的客戶分類。

2,、有必要的話,，與CallCenter做對接，收集呼入呼出數(shù)據(jù),，制定電銷團(tuán)隊KPI,。

3,、通過電話挖掘的客戶，在跟進(jìn)過程中有意識的構(gòu)建360度客戶視圖（寫行動記錄,，記錄客戶的行為和反饋）,，沉淀數(shù)據(jù)價值。

4,、采用規(guī)范的銷售過程管理,，按階段推進(jìn)客戶成交（基于銷售漏斗的流程管理）

專業(yè)會銷團(tuán)隊怎么找？

要找好的會銷團(tuán)購,，好的會銷產(chǎn)品也比較重要

會銷團(tuán)隊賣什么最好,？

1.當(dāng)前我國三大疾病：心腦血管病,，糖尿病,，腫瘤，這幾種疾病的發(fā)病率非常高,，最能引起消者內(nèi)心恐懼,，這樣的產(chǎn)品即使售價高，目標(biāo)群體也很容易接受,，賣的便宜了,，反而會懷疑產(chǎn)品的功效。那種藥店,，保健品店,，商超等遍地都是的品種就不要選了，價格得不到保護(hù),。比如靈芝,，冬蟲夏草，鐵皮石斛,，桑黃這幾個品種選擇,，那就選擇桑黃，因為相比之下,，桑黃的療效更確切,，網(wǎng)評好，中國對桑黃開發(fā)晚,，市場銷售時間短,，價格不透明，但是在日韓等國卻是治療癌癥的臨床藥物,，售價相當(dāng)高,。2.選擇發(fā)展時間長，有研發(fā)能力的企業(yè)合作，加工自主品牌的產(chǎn)品,；

這樣的企業(yè)比較正規(guī),，能提供正規(guī)的經(jīng)營資質(zhì)，解決后顧之憂,；企業(yè)發(fā)展時間長的企業(yè),，客戶多，了解市場,。這樣的企業(yè)更知道您需要什么,，能提供很多有價值的市場經(jīng)驗；產(chǎn)品功效經(jīng)過時間驗證,，會有一定的知名度,，產(chǎn)品更容易被接受；組織架構(gòu)建全,，專業(yè)度高,，有研發(fā)能力,，可以讓您的品種處于同行業(yè)領(lǐng)先水平,。與這樣的企業(yè)合作，產(chǎn)品質(zhì)量會有保障,。

有電銷團(tuán)隊怎么找活兒,？

有電銷團(tuán)隊養(yǎng)人費用不可不重視，所以在原則合作方時利潤率是首先要考慮的事情,；可以給各大售樓處洽談合作,，按照現(xiàn)在濟(jì)南電銷費行情來看每套房子的收益還是比較可觀的；

合作的前提是先搞明白自己能給對方帶來哪些資源,，在此基礎(chǔ)上能給合作方帶來多少利潤是關(guān)鍵

如何做好電銷團(tuán)隊建設(shè),？

電話銷售隊伍組建：

第一階段：磨合期

1．團(tuán)隊表現(xiàn)特征

新業(yè)務(wù)員既興奮又緊張，新鮮感特別強,，對即將從事的工作充滿期望,。但每個人都有些焦慮、困

惑和不安全感,，自我定位不清晰,，對公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生，不熟悉產(chǎn)品知識和銷售技巧,，缺乏共識,，一致性不夠。經(jīng)理要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，還要在

工作中手把手地教他們,，因此這是最累的時期。

2．安全度過磨合期

這個階段應(yīng)采取以過程管理為主、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)員工作行為的管理方

式,。要清晰地告知業(yè)務(wù)員自己的想法與目的,；為團(tuán)隊提供明確的方向和目標(biāo)；宣布對隊伍及每一位業(yè)務(wù)員的期望,；幫助團(tuán)隊成員之間盡快熟悉,；提供業(yè)務(wù)員所需的信

息；加強對產(chǎn)品知識的培訓(xùn),，特別是電話銷售話術(shù),、銷售技巧及公司工作流程的培訓(xùn)；建立必要的規(guī)范,，樹立威信,；并留意團(tuán)隊的好苗子，為下一階段培養(yǎng)得力助手

打基礎(chǔ),。

第二階段：動蕩期

1．團(tuán)隊表現(xiàn)特征

團(tuán)隊成員之間越來越熟悉,，對公司和部門的規(guī)定越來越清楚，對產(chǎn)品和行業(yè)知

識也有所了解,。但他們對電話銷售技巧的運用不夠,，對經(jīng)理的依賴性較強。同時,，隱藏的問題逐漸暴露,，業(yè)務(wù)員開始不愿意找資料和打電話，電話量下降,，業(yè)績不穩(wěn)

定,；有挫折和焦慮感，決心開始動搖,，甚至懷疑目標(biāo)能否完成,。

2．平穩(wěn)度過動蕩期

這階段最重要的工作是與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分地溝通。要

鼓勵團(tuán)隊成員對有爭議的問題發(fā)表看法,，讓他們參與決策,；挑選核心成員，逐步進(jìn)行授權(quán)和實行更清晰的權(quán)責(zé)劃分,；樹立榜樣,，劃分小組以加強團(tuán)隊內(nèi)部的競爭；加

強團(tuán)隊成員之間合作,，如讓業(yè)務(wù)員交換打彼此客戶的電話,，把積累的沒有簽單的意向客戶交換逼單，讓他們體會相互合作的好處等,。

這一階段,，培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練,、分享營銷過程必不可少。

第三階段：穩(wěn)定期

1．團(tuán)隊表現(xiàn)特征

團(tuán)隊內(nèi)的氛圍進(jìn)一步開放,，目標(biāo)由經(jīng)理制定變成團(tuán)隊成員共同協(xié)定,；成員之間坦誠相見，信任感加強,，會公開發(fā)表不同意見,，合作加強；銷售技能顯著提升,，意向客戶資源也有了更多的積累,，業(yè)績逐步穩(wěn)定；開始逐漸形成團(tuán)隊文化,。

2．保持穩(wěn)定發(fā)展

經(jīng)理要著重建立團(tuán)隊文化,，以文化來熏陶團(tuán)隊成員。要加強團(tuán)隊精神,、凝聚力,、合作意識的培養(yǎng)，多進(jìn)行團(tuán)隊文化活動,，如進(jìn)行拓展訓(xùn)練等,；要更加關(guān)心下屬，解決他們工作和生活上的困難,；倡導(dǎo)快樂工作,、快樂生活,。

這一階段,，經(jīng)理是團(tuán)隊的協(xié)調(diào)員和服務(wù)員。

第四階段：成熟期

1．團(tuán)隊表現(xiàn)特征

團(tuán)隊業(yè)績越來越穩(wěn)定,，成員都有強烈的歸屬感,，集體榮譽超強。他們具備嫻熟的銷售技巧,，對工作非常有信心,；能夠及時溝通，協(xié)力解決各種銷售問題,，能夠自由分享觀點與信息,，有必須完成任務(wù)的使命感。

2．走向更好

經(jīng)理要把握變革節(jié)奏,，注意更新工作方法,，將團(tuán)隊轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運作模式，以承諾而非一味管制來追求更佳效果,；隨時注意調(diào)整目標(biāo),，引導(dǎo)成員制定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；監(jiān)控工作的進(jìn)展，更加注重引導(dǎo)業(yè)務(wù)員,。培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員也是這一階段很重要的目標(biāo),。

這四個階段的劃分也不是絕對的，某一階段經(jīng)常會有其他階段的特征,，這是團(tuán)隊人員的流動所致,。關(guān)鍵是要抓得住主要矛盾，對癥下藥,，以更好地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊,。

電話銷售團(tuán)隊管理：

1.把團(tuán)隊的成員分成若干個小組（每個小組的實力要差不多，不要相差太大）,，每個小組有自己的隊名,、口號、目標(biāo),；

2.銷售之前一定要進(jìn)行電話銷售演練,，有經(jīng)理指導(dǎo)大家練習(xí)并且做出一個統(tǒng)一的版本，銷售過程中確保每個電話銷售人員能夠基本回答客戶提問　　3.團(tuán)隊分工,，合作,。經(jīng)理先告訴大家此次項目的銷售目標(biāo)，先要求各個團(tuán)隊報出自己團(tuán)隊的銷售業(yè)績（包括團(tuán)隊業(yè)績,、個人業(yè)績由組長和大家協(xié)商制定）經(jīng)理在根據(jù)實際工作狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，最終確定個人、團(tuán)隊的業(yè)績,、獎懲辦法并公布大家（貼在明顯的位置）,；

4.每天早晨電話銷售之前每一個小組派一個代表進(jìn)行小組競賽（目的：讓大家掌握此次項目銷售的核心價值），如果團(tuán)隊成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式,，其主要的目的就是要激勵大家,，讓大家有干勁，有激情,，有目標(biāo),；

5.電話銷售過程當(dāng)中，如果有人成交要及時公布結(jié)果,，激勵自己也激勵大家,；

6.晚上開會的時候要及時分享成果，甚至是好的建議和方法,；

7.在一個項目進(jìn)行當(dāng)中經(jīng)理要不斷總結(jié)調(diào)整思路,，告訴大家更好的方法并且鼓勵各個小組的成員，特別要調(diào)動組長的積極性,；

8.慶功會,，履行當(dāng)時的承諾,，特別要注意重獎重罰；

9.安撫鼓勵落后成員,，給成員機會等,。

怎么才能帶好電銷團(tuán)隊？

按照我個人帶領(lǐng)團(tuán)隊的經(jīng)驗先分享如下： 　　

1.把團(tuán)隊的成員分成若干個小組（每個小組的實力要差不多,，不要相差太大）,，每個小組有自己的隊名、口號,、目標(biāo) 　　

2.銷售之前一定要進(jìn)行電話銷售演練,，有經(jīng)理指導(dǎo)大家練習(xí)并且做出一個統(tǒng)一的版本，銷售過程中確保每個電話銷售人員能夠基本回答客戶提問 　　

3.團(tuán)隊分工,，合作,。經(jīng)理先告訴大家此次項目的銷售目標(biāo)，先要求各個團(tuán)隊報出自己團(tuán)隊的銷售業(yè)績（包括團(tuán)隊業(yè)績,、個人業(yè)績由組長和大家協(xié)商制定）經(jīng)理在根據(jù)實際工作狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，最終確定個人、團(tuán)隊的業(yè)績,、獎懲辦法并公布大家（貼在明顯的位置） 　　

4.每天早晨電話銷售之前每一個小組派一個代表進(jìn)行小組競賽（目的：讓大家掌握此次項目銷售的核心價值）,，如果團(tuán)隊成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式，其主要的目的就是要激勵大家,，讓大家有干勁,，有激情，有目標(biāo) 　　

5.電話銷售過程當(dāng)中,，如果有人成交要及時公布結(jié)果,，激勵自己也激勵大家 　　

6.晚上開會的時候要及時分享成果，甚至是好的建議和方法 　　

7.在一個項目進(jìn)行當(dāng)中經(jīng)理要不斷總結(jié)調(diào)整思路,，告訴大家更好的方法并且鼓勵各個小組的成員,，特別要調(diào)動組長的積極性 　　

8.慶功會，履行當(dāng)時的承諾 　　特別要注意重獎重罰 　　

9.安撫鼓勵落后成員,，給他們機會等

電銷團(tuán)隊主管管理經(jīng)驗？

團(tuán)隊現(xiàn)狀怎樣發(fā)展和規(guī)劃,，改變團(tuán)隊具體的實施方案,，業(yè)績指標(biāo)如何提升，團(tuán)隊如何協(xié)作

會銷團(tuán)隊怎么找,？奇跡營銷好嗎,？

挺好的，擁有七年的會銷經(jīng)驗,，現(xiàn)在大多數(shù)團(tuán)隊都是比較喜歡找奇跡營銷來做會銷 的,，場場都是可以做的比較棒的