人員推銷的形式有哪些,？

人員推銷,，是指企業(yè)通過派出推銷人員與一個或一個以上可能成為購買者的人交談，做口頭陳述,，以推銷商品,，促進和擴大銷售,。人員推銷的設計可以采取3種形式：自建銷售隊伍、使用合同推銷員和雇用兼職推銷員 組織結構：

1,、按地區(qū)劃分的結構,。即按地理區(qū)域配備推銷人員，設置銷售機構,，推銷人員在規(guī)定的區(qū)域負責銷售企業(yè)的各種產(chǎn)品,。優(yōu)點是責任明確、有助于與顧客建立牢固的關系,、可以節(jié)省推銷費用,。適應產(chǎn)品品種簡單的企業(yè),。 　　

2、按產(chǎn)品劃分的結構,。即按產(chǎn)品線配備推銷人員,，設置銷售機構，每組推銷人員負責一條產(chǎn)品線,，在所有地區(qū)市場的銷售,。條件是產(chǎn)品技術性強、品種多且其相關性不強,。 　　

3,、按顧客類別劃分的結構。即按某種標準（如行業(yè),、客戶規(guī)模）把顧客分類,，再據(jù)此配備推銷人員，設置銷售結構,。優(yōu)點是能滿足不同用戶需求,，提高推銷成功率。缺點是推銷費用增加和難以覆蓋更廣市場,。 　　

4,、復合式的結構。即將上述三種結構結合起來,，或按區(qū)域——產(chǎn)品,，或按區(qū)域——顧客，或按區(qū)域——產(chǎn)品——顧客來組建銷售機構或分配推銷人員,。通常當大企業(yè)擁有多種產(chǎn)品且銷售區(qū)域相當廣闊時適宜采取這種結構,。

組織結構的形式有哪些？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。

2、職能制

職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構。

3,、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式,。

4,、矩陣制

在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構。

超市人員推銷的基本形式有,？

當天搞活動的產(chǎn)品,，如給客人先試用最后再給給她們具體介紹產(chǎn)品以達成促銷

人員推銷的含義和形式？

人員推銷,，是一種最古老的推銷方式，即企業(yè)派專職或兼職的推銷人員直接向可能的購買者進行的推銷活動,。

形式,，上門推銷，柜臺推銷,，會議推銷

人員推銷的基本形式,？

1、上門推銷,。上門推銷是最常見的人員推銷形式,。它是由推銷人員攜帶產(chǎn)品樣品、說明書和訂單等走訪顧客,，推銷產(chǎn)品,。這種推銷形式可以針對顧客的需要提供有效的服務，方便顧客,，故為顧客廣泛認可和接受,。

　　2、柜臺推銷,。又稱門市,，是指企業(yè)在適當?shù)攸c設置固定門市，由營業(yè)員接待進入門市的顧客,，推銷產(chǎn)品,。門市的營業(yè)員是廣義的推銷員。柜臺推銷與上門推銷正好相反,，它是等客上門式的推銷方式,。由于門市里的產(chǎn)品種類齊全，能滿足顧客多方面的購買要求,，為顧客提供較多的購買方便,，并且可以保證產(chǎn)品完好無損,，故顧客比較樂于接受這種方式。

　　3,、會議推銷,。會議推銷是指利用各種會議向與會人員宣傳和介紹產(chǎn)品，開支推銷活動,。譬如,，在訂貨會、交易會,、展覽會,、物資交流會等會議上推銷產(chǎn)品。這種推銷形式接觸面廣,、推銷集中,，可以同時向多個推銷對象推銷產(chǎn)品，成交額較大,，推銷效果較好,。

銀行的組織結構包括組織形式和內(nèi)部組織結構？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行,、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）,。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營機構,，如零售銀行部、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部、投資銀行部,、計劃財務部,、人力資源部、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機構而非職能部門,，自負盈虧，以利潤考核為導向，部門職權較大,，與一級分行相當,。

分行和支行等，都是經(jīng)營機構,，以利潤考核為導向,。一級分行的部室設置基本與總行部室相對應，二級分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部,、零售金融部、授信管理部,、計劃財務部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務導向，可以分為前臺,、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門，以利潤為導向,，如公司金融部、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺部門多為審批部門，如授信管理部,、風險管理部等,。后臺部門主要是職能部門，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）、計劃財務部,、信息科技部等,。總行和分行基本都是這樣設置,。

（3）按照業(yè)務分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部,、投資銀行部、資產(chǎn)托管部等）、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風險條線（風險管理部、授信審批部,、授信管理部等）

人員組織結構的職位,？

組織結構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作,，在職務范圍,、責任、權利方面所形成的結構體系,。組織結構是組織在職,、責、權方面的動態(tài)結構體系,，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系,，組織結構必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。 職位即崗位（position）,，它是指在一個特定的企業(yè)組織中,、在一個特定的時間內(nèi)、由一個特定的人所擔負的一個或數(shù)個任務所組成,。簡單地講,，職位是指企業(yè)的某個員工需要完成的一個或一組任務。

銀行的組織結構包括外部組織形式和內(nèi)部組織結構,？

商業(yè)銀行的組織結構,，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結構兩方面來認識：

(1)外部組織形式，指商業(yè)銀行在社會經(jīng)濟生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制，分行制,，銀行控股公司制,。

(2)內(nèi)部組織結構，指就單個銀行而言,，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng)。以股份制為例分為決策機構(包括股東大會,、董事會以及董事會下設的各委員會),、執(zhí)行機構(包括行長或總經(jīng)理以及其領導下的各委員會、各業(yè)務部門和職能部門)和監(jiān)督機構(指董事會下設的監(jiān)事會),?？偟膩碚f包括：股東大會,、董事會、各種常設委員會,、監(jiān)事會,、行長(或總經(jīng)理)、總稽核,、業(yè)務和職能部門和分支機構,。

企業(yè)的組織結構形式有哪些類型？

有七種：

1,、直線制組織結構2,、直線參謀制組織結構3、直線職能制組織結構4,、事業(yè)部制組織結構5,、矩陣式組織結構6、控股型組織結構7,、網(wǎng)絡型組織結構,。

投資銀行組織結構有哪些形式？

第一,、現(xiàn)代投資銀行的組織結構形式主要有三種,，分別是 合伙制、混合公司制,、現(xiàn)代股份公司制和金融控股公司制,。

第二、合伙制是指由兩個或兩個以上合伙人訂立合伙協(xié)議,，共同出資,、合伙經(jīng)營、共享收益,、共擔風險，并對合伙企業(yè)的債務承擔無限連帶責任的營利性組織,。合伙企業(yè)是非法人企業(yè),，可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營,，其他合伙人僅出資并自負盈虧,；

第三、混合公司制是指由在職能上沒有緊密聯(lián)系的資本或公司相互合并而形成規(guī)模更大的資本或公司,。生產(chǎn)和經(jīng)營多元化的發(fā)展過程中,，投資銀行是被收購或聯(lián)合兼并成為混合公司的重要對象。這些并購活動的主要動機都是為了擴大母公司的業(yè)務規(guī)模,，在這一過程中,，投資銀行逐漸開始了由合伙人制向現(xiàn)代公司制度的轉(zhuǎn)變,；

第四、現(xiàn)代股份公司制是指由兩個以上的出資者（股東）出資興辦并組成一個法人,，能夠獨立自主經(jīng)營,、自負盈虧，對共同出資經(jīng)營的財產(chǎn)享有權利,，承擔責任,；

第五、金融控股公司制是指為了適應金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營而成立的控股集團,，由商業(yè)銀行,、證券公司、投行等金融機構的股東群組而成,，也能較好的適應分業(yè)經(jīng)營分業(yè)監(jiān)管的模式,。