如何設計新企業(yè)的組織架構(gòu),？

企業(yè)組織架構(gòu)設計沒有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同。但是,，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。 　組織架構(gòu)變革應該解決好以下四個結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu),，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用,，因此在組織架構(gòu)設計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系,。層次結(jié)構(gòu),，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級,。部門結(jié)構(gòu),，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設置多少部門,。職權(quán)結(jié)構(gòu),，即各層次、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關系,。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應環(huán)境的變化、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求,。因此,，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個關鍵因素。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征,、市場特點,、經(jīng)濟形勢、政府關系及自然環(huán)境等,。環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織架構(gòu)的設計,，即環(huán)境的復雜性和環(huán)境穩(wěn)定性。外部環(huán)境對組織的職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生影響。環(huán)境越復雜多變,，組織設計就越要強調(diào)適應性,，加強非程序化決策能力。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應力反而比大企業(yè)強的原因,。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級,，加強部門間的協(xié)調(diào)與部門授權(quán),，減弱組織內(nèi)部的控制力,。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業(yè)更具適應性,，當經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定時,，企業(yè)追求成本效益，往往規(guī)模大,，組織架構(gòu)復雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機械式組織架構(gòu)即可應付,，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級較為明顯,，組織的集權(quán)化程度明顯增強,。3. 企業(yè)的組織架構(gòu)是其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu),。一旦戰(zhàn)略形成,，組織架構(gòu)應做出相應的調(diào)整，以適應戰(zhàn)略實施的要求,。著名管理學者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務活動，這會影響管理的職能結(jié)構(gòu),；戰(zhàn)略重點的改變,，會引起組織的工作重點轉(zhuǎn)變以及各部門在 組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關系作相應的調(diào)整,。企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略,，意味著企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活,。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu),，這種結(jié)構(gòu)是相對松散的，具有更多的不同步和靈活性,。在這種組織架構(gòu)下,，各多元化業(yè)務之間聯(lián)系相對較少，核心流程可以并行管理,。這樣才能從總體上推進多元化戰(zhàn)略的實施,，如事業(yè)部制。而單一經(jīng)營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時,，就要求組織架構(gòu)降低運營成本并提高整體運作效率,，這時企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu)，如直線職能制,，這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機械性,。

組織架構(gòu)的意義？

組織結(jié)構(gòu)設計,，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化,，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化,。狹義地,、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。

組織結(jié)構(gòu)設計的目的

創(chuàng)建柔性靈活的組織,，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求,，并在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源,，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關系,，人員與任務間的關系，使員工明確自己在組織中應有的權(quán)力和應承擔的責任,，有效地保證組織活動的開展,。

民建的組織架構(gòu)？

　民建在長期的政黨實踐中,，通過不斷的建設和發(fā)展,，逐步形成了中央、地方和基層三級組織系統(tǒng),。各級組織都建立了相應的領導機關和工作機構(gòu),，明確了各自的職責，從而保證了組織體系的正常運行,。

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和民主政治建設的推進,，民建的組織體系將得到不斷發(fā)展和完善。

攜程網(wǎng)的組織架構(gòu),？

攜程是事業(yè)部制組織機構(gòu),，組織架構(gòu)為五大事業(yè)部，具體就是酒店事業(yè)部,、機票事業(yè)部,、無線事業(yè)部、旅游度假事業(yè)部,、商旅管理事業(yè)部,。

攜程最新的組織架構(gòu)為五大事業(yè)部，分別由副總裁級別的高層親自負責,。

其中,，酒店事業(yè)部由高級副總裁孫茂華負責，機票事業(yè)部由副總裁李小平負責,，無線事業(yè)部由副總裁江浩負責,，旅游度假事業(yè)部由副總裁郭東杰負責，商旅管理事業(yè)部由副總裁方繼勤負責,。

京東的組織架構(gòu),？

1、組織架構(gòu)

組織架構(gòu)：集團,、京東商城,、京東金融,、京東云,、京東智能,，每個組織的職責，總體比較清晰

部門架構(gòu)：事業(yè)部,，架構(gòu)部,，產(chǎn)品部

職責劃分：職責分工（戰(zhàn)略、VP和O們,，職能劃分,，產(chǎn)品、研發(fā),、架構(gòu),、測試和質(zhì)量、運維和監(jiān)控）跨部門協(xié)作（劉強東,，列出每個部門的20個關聯(lián)部門）,，15*15*15。

奧特曼的組織架構(gòu),？

奧特曼的光之國其實與人類社會并沒有什么兩樣,，都是結(jié)構(gòu)嚴謹，組織分明,。

奧特曼的社會并沒有什么政府之類的存在,，如果說真的有，那也是宇宙警備隊,，這個就相當于我們地球的政府,。

宇宙警備隊是一個武力組織，也是最高的權(quán)利阻止,。奧特曼的各項決策都是在這里完成的,，他們遇到不服從決策，破壞規(guī)則的人都會動用武力,，給他們雷霆一擊,。

宇宙警備隊的職位分為大隊長、隊長,、支隊長,、各小組組長、成員,。

其中奧特之父就是大隊長,，這個相當于榮譽職位一樣，基本上不做決策了,，但是地位特別高,。

佐菲奧特曼就是光之國的隊長，現(xiàn)在光之國面向宇宙的說話者。

賽文奧特曼,、艾斯奧特曼等奧特曼屬于支隊長級別,。

再往下，其他的奧特曼就只能是一個普通的成員了,。

行政架構(gòu)和組織架構(gòu)的區(qū)別,？

行政架構(gòu)是在企業(yè)的商業(yè)模式下，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標制定的適合公司發(fā)展的運作架構(gòu),，這個架構(gòu)是用來保障公司運作流程順利,、專業(yè)流轉(zhuǎn)的基礎框架，就像蓋房子首先要有框架,。然后才是公司的各項管理制度,。

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等,。

公司組織架構(gòu)調(diào)整新領導會談什么,？

一、最重要的,，看你的職業(yè)訴求是什么,？

　　如果你的職業(yè)訴求是尋求突破發(fā)展，那么如果新公司的機會更多一些,，又靠近權(quán)利中心,，那么你不妨去嘗試一下，雖然有失敗的風險,，也有要重新獲得信任的時間成本,，但是如果一旦成功了，前途還是很光明的,；如果你的職業(yè)訴求是穩(wěn)定現(xiàn)狀,，比如一些即將結(jié)婚懷孕的女員工，就建議留到原公司,，畢竟會更穩(wěn)定一些,，風險會小。

　　二,、其次,，看領導能力及發(fā)展

　　直屬領導一定程度上決定了你的職業(yè)發(fā)展，如果老領導更有發(fā)展前景,，跟著老領導學習到很多,，也有晉升或者加薪的空間，可以考慮留在靠領導身邊；如果老領導能力一般,，又限制了你的發(fā)展,，那么去新公司就是一個很好的平臺，但是去之前也要打聽清楚,，新領導能力及團隊管理能力。之前有個同事去了新平臺,，新領導是個脾氣急躁且喜歡推卸責任的人,，同事差點被折磨哭，最后只能選擇辭職,。

　　三,、看工作環(huán)境及氛圍

　　這一點很多人覺得不重要，事實并非如此,。如果新單位的工作環(huán)境及氛圍不好,，勾心斗角很多，與其把時間和精力浪費到這些方面,，還不如留到老公司好好耕耘,。如果老公司氛圍不好，去新公司就正好跳出漩渦,。

　　當架構(gòu)發(fā)生變化時,，是走是留，要做好分析,，綜合考慮后,，再確定發(fā)展期望。當然,，如果你沒有話語權(quán),，而是領導直接擬定，那么你就少了這些煩惱,。

gplp組織架構(gòu),？

GP：普通合伙人，也就是有限合伙制基金中承擔基金管理人角色的投資管理機構(gòu),。

LP：有限合伙人,，也就是有限合伙制基金中的投資者。

qcc組織架構(gòu),？

護理QCC的組織框架

QCC由一名圈長,、一名輔導員和數(shù)名圈員組成，圈人數(shù)在5一12人為宜,。

輔導員由本科室護士長擔任,，負責了解圈員對于活動的想法與做法;對QCC給予支持，幫助解決圈內(nèi)問題;營造科室內(nèi)自主自發(fā)的活動氣氛;經(jīng)常關心圈內(nèi)活動;適度評價和鼓勵所屬Q(mào)CC。

圈長作為QCC的核心人物,，要熟悉QCC的精神,、意義、作法和流程;主持圈內(nèi)會議和活動腔制場面,、進度引導活動方向;擬定并執(zhí)行活動計劃,，分派階段負責人，帶動整個氣氛;關心圈員并建立良好的人際關系,，培養(yǎng)后繼圈長做好輔導員和圈員間的溝通橋梁,。