如何設(shè)計(jì)新企業(yè)的組織架構(gòu)？

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒(méi)有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。 　組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個(gè)結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu),，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底需要哪幾個(gè)職能,，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系,。層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成,，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí),。部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成,，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門,。職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次,、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對(duì)組織提出的各種要求,。因此，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個(gè)關(guān)鍵因素,。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征,、市場(chǎng)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、政府關(guān)系及自然環(huán)境等,。環(huán)境因素可以從兩個(gè)方面影響組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，即環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境穩(wěn)定性,。外部環(huán)境對(duì)組織的職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生影響,。環(huán)境越復(fù)雜多變,，組織設(shè)計(jì)就越要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，加強(qiáng)非程序化決策能力,。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強(qiáng)的原因,。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級(jí)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與部門授權(quán),，減弱組織內(nèi)部的控制力,。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性,，這樣才能使企業(yè)更具適應(yīng)性，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí),，企業(yè)追求成本效益,，往往規(guī)模大，組織架構(gòu)復(fù)雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機(jī)械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付,，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級(jí)較為明顯,，組織的集權(quán)化程度明顯增強(qiáng),。3. 企業(yè)的組織架構(gòu)是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu),。一旦戰(zhàn)略形成,，組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求,。著名管理學(xué)者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個(gè)層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開(kāi)展不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這會(huì)影響管理的職能結(jié)構(gòu),；戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變,，會(huì)引起組織的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以及各部門在 組織中重要程度的改變，因此要求對(duì)各管理部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整,。企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略,，意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務(wù)，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活,。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu),，這種結(jié)構(gòu)是相對(duì)松散的，具有更多的不同步和靈活性,。在這種組織架構(gòu)下,，各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對(duì)較少，核心流程可以并行管理,。這樣才能從總體上推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,，如事業(yè)部制。而單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時(shí),，就要求組織架構(gòu)降低運(yùn)營(yíng)成本并提高整體運(yùn)作效率,，這時(shí)企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu)，如直線職能制,，這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機(jī)械性,。

組織架構(gòu)的意義？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過(guò)對(duì)組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化,，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式,，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績(jī)效最大化。狹義地,、通俗地說(shuō),，也就是在人員有限的狀況下通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的

創(chuàng)建柔性靈活的組織,，動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并在組織成長(zhǎng)過(guò)程中,，有效地積聚新的組織資源,，同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系，人員與任務(wù)間的關(guān)系,，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，有效地保證組織活動(dòng)的開(kāi)展。

民建的組織架構(gòu),？

　民建在長(zhǎng)期的政黨實(shí)踐中,，通過(guò)不斷的建設(shè)和發(fā)展，逐步形成了中央,、地方和基層三級(jí)組織系統(tǒng),。各級(jí)組織都建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和工作機(jī)構(gòu)，明確了各自的職責(zé),，從而保證了組織體系的正常運(yùn)行,。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和民主政治建設(shè)的推進(jìn)，民建的組織體系將得到不斷發(fā)展和完善,。

攜程網(wǎng)的組織架構(gòu),？

攜程是事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)，組織架構(gòu)為五大事業(yè)部,，具體就是酒店事業(yè)部,、機(jī)票事業(yè)部、無(wú)線事業(yè)部,、旅游度假事業(yè)部,、商旅管理事業(yè)部。

攜程最新的組織架構(gòu)為五大事業(yè)部,，分別由副總裁級(jí)別的高層親自負(fù)責(zé),。

其中，酒店事業(yè)部由高級(jí)副總裁孫茂華負(fù)責(zé),，機(jī)票事業(yè)部由副總裁李小平負(fù)責(zé),，無(wú)線事業(yè)部由副總裁江浩負(fù)責(zé)，旅游度假事業(yè)部由副總裁郭東杰負(fù)責(zé)，商旅管理事業(yè)部由副總裁方繼勤負(fù)責(zé),。

京東的組織架構(gòu),？

1、組織架構(gòu)

組織架構(gòu)：集團(tuán),、京東商城,、京東金融、京東云,、京東智能,，每個(gè)組織的職責(zé)，總體比較清晰

部門架構(gòu)：事業(yè)部,，架構(gòu)部,，產(chǎn)品部

職責(zé)劃分：職責(zé)分工（戰(zhàn)略、VP和O們,，職能劃分,，產(chǎn)品、研發(fā),、架構(gòu),、測(cè)試和質(zhì)量、運(yùn)維和監(jiān)控）跨部門協(xié)作（劉強(qiáng)東,，列出每個(gè)部門的20個(gè)關(guān)聯(lián)部門）,，15*15*15。

奧特曼的組織架構(gòu),？

奧特曼的光之國(guó)其實(shí)與人類社會(huì)并沒(méi)有什么兩樣,，都是結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，組織分明,。

奧特曼的社會(huì)并沒(méi)有什么政府之類的存在,，如果說(shuō)真的有，那也是宇宙警備隊(duì),，這個(gè)就相當(dāng)于我們地球的政府,。

宇宙警備隊(duì)是一個(gè)武力組織，也是最高的權(quán)利阻止,。奧特曼的各項(xiàng)決策都是在這里完成的,，他們遇到不服從決策，破壞規(guī)則的人都會(huì)動(dòng)用武力,，給他們雷霆一擊,。

宇宙警備隊(duì)的職位分為大隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng),、支隊(duì)長(zhǎng),、各小組組長(zhǎng),、成員。

其中奧特之父就是大隊(duì)長(zhǎng),，這個(gè)相當(dāng)于榮譽(yù)職位一樣,，基本上不做決策了，但是地位特別高,。

佐菲奧特曼就是光之國(guó)的隊(duì)長(zhǎng),，現(xiàn)在光之國(guó)面向宇宙的說(shuō)話者。

賽文奧特曼,、艾斯奧特曼等奧特曼屬于支隊(duì)長(zhǎng)級(jí)別,。

再往下，其他的奧特曼就只能是一個(gè)普通的成員了,。

行政架構(gòu)和組織架構(gòu)的區(qū)別,？

行政架構(gòu)是在企業(yè)的商業(yè)模式下，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定的適合公司發(fā)展的運(yùn)作架構(gòu),，這個(gè)架構(gòu)是用來(lái)保障公司運(yùn)作流程順利、專業(yè)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)框架,，就像蓋房子首先要有框架,。然后才是公司的各項(xiàng)管理制度。

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式以及矩陣式等,。

公司組織架構(gòu)調(diào)整新領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談什么？

一,、最重要的,，看你的職業(yè)訴求是什么？

　　如果你的職業(yè)訴求是尋求突破發(fā)展,，那么如果新公司的機(jī)會(huì)更多一些,，又靠近權(quán)利中心，那么你不妨去嘗試一下,，雖然有失敗的風(fēng)險(xiǎn),，也有要重新獲得信任的時(shí)間成本，但是如果一旦成功了,，前途還是很光明的,；如果你的職業(yè)訴求是穩(wěn)定現(xiàn)狀，比如一些即將結(jié)婚懷孕的女員工,，就建議留到原公司,，畢竟會(huì)更穩(wěn)定一些,，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小。

　　二,、其次,，看領(lǐng)導(dǎo)能力及發(fā)展

　　直屬領(lǐng)導(dǎo)一定程度上決定了你的職業(yè)發(fā)展，如果老領(lǐng)導(dǎo)更有發(fā)展前景,，跟著老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)到很多,，也有晉升或者加薪的空間，可以考慮留在靠領(lǐng)導(dǎo)身邊,；如果老領(lǐng)導(dǎo)能力一般,，又限制了你的發(fā)展，那么去新公司就是一個(gè)很好的平臺(tái),，但是去之前也要打聽(tīng)清楚,，新領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊(duì)管理能力。之前有個(gè)同事去了新平臺(tái),，新領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)脾氣急躁且喜歡推卸責(zé)任的人,，同事差點(diǎn)被折磨哭，最后只能選擇辭職,。

　　三,、看工作環(huán)境及氛圍

　　這一點(diǎn)很多人覺(jué)得不重要，事實(shí)并非如此,。如果新單位的工作環(huán)境及氛圍不好,，勾心斗角很多，與其把時(shí)間和精力浪費(fèi)到這些方面,，還不如留到老公司好好耕耘,。如果老公司氛圍不好，去新公司就正好跳出漩渦,。

　　當(dāng)架構(gòu)發(fā)生變化時(shí),，是走是留，要做好分析,，綜合考慮后,，再確定發(fā)展期望。當(dāng)然,，如果你沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),，而是領(lǐng)導(dǎo)直接擬定，那么你就少了這些煩惱,。

gplp組織架構(gòu),？

GP：普通合伙人，也就是有限合伙制基金中承擔(dān)基金管理人角色的投資管理機(jī)構(gòu),。

LP：有限合伙人,，也就是有限合伙制基金中的投資者,。

qcc組織架構(gòu)？

護(hù)理QCC的組織框架

QCC由一名圈長(zhǎng),、一名輔導(dǎo)員和數(shù)名圈員組成,，圈人數(shù)在5一12人為宜。

輔導(dǎo)員由本科室護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任,，負(fù)責(zé)了解圈員對(duì)于活動(dòng)的想法與做法;對(duì)QCC給予支持,，幫助解決圈內(nèi)問(wèn)題;營(yíng)造科室內(nèi)自主自發(fā)的活動(dòng)氣氛;經(jīng)常關(guān)心圈內(nèi)活動(dòng);適度評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)所屬Q(mào)CC。

圈長(zhǎng)作為QCC的核心人物,，要熟悉QCC的精神,、意義、作法和流程;主持圈內(nèi)會(huì)議和活動(dòng)腔制場(chǎng)面,、進(jìn)度引導(dǎo)活動(dòng)方向;擬定并執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃,，分派階段負(fù)責(zé)人，帶動(dòng)整個(gè)氣氛;關(guān)心圈員并建立良好的人際關(guān)系,，培養(yǎng)后繼圈長(zhǎng)做好輔導(dǎo)員和圈員間的溝通橋梁,。