如何設計新企業(yè)的組織架構,？

企業(yè)組織架構設計沒有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術特點及內(nèi)外部條件而有所不同。但是,，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。 　組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構,，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能,，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系,。層次結構，即各管理層次的構成,，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級,。部門結構，即各管理部門的構成,，也就是組織在橫向需要設置多少部門,。職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系,。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應環(huán)境的變化、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求,。因此,，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構的一個關鍵因素。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征,、市場特點,、經(jīng)濟形勢、政府關系及自然環(huán)境等,。環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織架構的設計,，即環(huán)境的復雜性和環(huán)境穩(wěn)定性。外部環(huán)境對組織的職能結構,、層次結構、部門結構以及職權結構都會產(chǎn)生影響,。環(huán)境越復雜多變,，組織設計就越要強調(diào)適應性，加強非程序化決策能力,。這也就是為什么在這種情況下結構簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應力反而比大企業(yè)強的原因,。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級，加強部門間的協(xié)調(diào)與部門授權,，減弱組織內(nèi)部的控制力,。在結構上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業(yè)更具適應性,，當經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定時,，企業(yè)追求成本效益，往往規(guī)模大,，組織架構復雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機械式組織架構即可應付，組織內(nèi)部的規(guī)章,、程序和權力層級較為明顯,，組織的集權化程度明顯增強。3. 企業(yè)的組織架構是其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具,，不同的戰(zhàn)略要求不同的結構,。一旦戰(zhàn)略形成，組織架構應做出相應的調(diào)整,，以適應戰(zhàn)略實施的要求,。著名管理學者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結構。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務活動，這會影響管理的職能結構,；戰(zhàn)略重點的改變,，會引起組織的工作重點轉變以及各部門在 組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關系作相應的調(diào)整,。企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略,，意味著企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構更加靈活,。這就需要分權式的組織架構,，這種結構是相對松散的，具有更多的不同步和靈活性,。在這種組織架構下,，各多元化業(yè)務之間聯(lián)系相對較少，核心流程可以并行管理,。這樣才能從總體上推進多元化戰(zhàn)略的實施,，如事業(yè)部制。而單一經(jīng)營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時,，就要求組織架構降低運營成本并提高整體運作效率,，這時企業(yè)可選擇集權度較高的組織架構，如直線職能制,，這樣的組織架構通常具有更多的機械性,。

組織架構的意義？

組織結構設計,，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化,，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化,。狹義地,、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。

組織結構設計的目的

創(chuàng)建柔性靈活的組織,，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并在組織成長過程中,，有效地積聚新的組織資源,，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關系，人員與任務間的關系,，使員工明確自己在組織中應有的權力和應承擔的責任,，有效地保證組織活動的開展。

民建的組織架構,？

　民建在長期的政黨實踐中,，通過不斷的建設和發(fā)展,，逐步形成了中央、地方和基層三級組織系統(tǒng),。各級組織都建立了相應的領導機關和工作機構,，明確了各自的職責，從而保證了組織體系的正常運行,。

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和民主政治建設的推進,，民建的組織體系將得到不斷發(fā)展和完善。

攜程網(wǎng)的組織架構,？

攜程是事業(yè)部制組織機構,，組織架構為五大事業(yè)部，具體就是酒店事業(yè)部,、機票事業(yè)部,、無線事業(yè)部、旅游度假事業(yè)部,、商旅管理事業(yè)部,。

攜程最新的組織架構為五大事業(yè)部，分別由副總裁級別的高層親自負責,。

其中,，酒店事業(yè)部由高級副總裁孫茂華負責，機票事業(yè)部由副總裁李小平負責,，無線事業(yè)部由副總裁江浩負責，旅游度假事業(yè)部由副總裁郭東杰負責,，商旅管理事業(yè)部由副總裁方繼勤負責,。

京東的組織架構？

1,、組織架構

組織架構：集團,、京東商城、京東金融,、京東云,、京東智能，每個組織的職責,，總體比較清晰

部門架構：事業(yè)部,，架構部，產(chǎn)品部

職責劃分：職責分工（戰(zhàn)略,、VP和O們,，職能劃分，產(chǎn)品,、研發(fā),、架構,、測試和質(zhì)量、運維和監(jiān)控）跨部門協(xié)作（劉強東,，列出每個部門的20個關聯(lián)部門）,，15*15*15。

奧特曼的組織架構,？

奧特曼的光之國其實與人類社會并沒有什么兩樣,，都是結構嚴謹，組織分明,。

奧特曼的社會并沒有什么政府之類的存在,，如果說真的有，那也是宇宙警備隊,，這個就相當于我們地球的政府,。

宇宙警備隊是一個武力組織，也是最高的權利阻止,。奧特曼的各項決策都是在這里完成的,，他們遇到不服從決策，破壞規(guī)則的人都會動用武力,，給他們雷霆一擊,。

宇宙警備隊的職位分為大隊長、隊長,、支隊長,、各小組組長、成員,。

其中奧特之父就是大隊長,，這個相當于榮譽職位一樣，基本上不做決策了,，但是地位特別高,。

佐菲奧特曼就是光之國的隊長，現(xiàn)在光之國面向宇宙的說話者,。

賽文奧特曼,、艾斯奧特曼等奧特曼屬于支隊長級別。

再往下,，其他的奧特曼就只能是一個普通的成員了,。

行政架構和組織架構的區(qū)別？

行政架構是在企業(yè)的商業(yè)模式下,，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標制定的適合公司發(fā)展的運作架構,，這個架構是用來保障公司運作流程順利、專業(yè)流轉的基礎框架,，就像蓋房子首先要有框架,。然后才是公司的各項管理制度,。

組織架構是企業(yè)的流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù),，常見的組織架構形式包括中央集權制,、分權制、直線式以及矩陣式等,。

公司組織架構調(diào)整新領導會談什么,？

一、最重要的,，看你的職業(yè)訴求是什么,？

　　如果你的職業(yè)訴求是尋求突破發(fā)展，那么如果新公司的機會更多一些,，又靠近權利中心,，那么你不妨去嘗試一下，雖然有失敗的風險,，也有要重新獲得信任的時間成本,，但是如果一旦成功了，前途還是很光明的,；如果你的職業(yè)訴求是穩(wěn)定現(xiàn)狀,，比如一些即將結婚懷孕的女員工，就建議留到原公司,，畢竟會更穩(wěn)定一些,，風險會小。

　　二,、其次,，看領導能力及發(fā)展

　　直屬領導一定程度上決定了你的職業(yè)發(fā)展，如果老領導更有發(fā)展前景,，跟著老領導學習到很多，也有晉升或者加薪的空間,，可以考慮留在靠領導身邊,；如果老領導能力一般，又限制了你的發(fā)展,，那么去新公司就是一個很好的平臺,，但是去之前也要打聽清楚，新領導能力及團隊管理能力,。之前有個同事去了新平臺,，新領導是個脾氣急躁且喜歡推卸責任的人，同事差點被折磨哭,，最后只能選擇辭職,。

　　三,、看工作環(huán)境及氛圍

　　這一點很多人覺得不重要，事實并非如此,。如果新單位的工作環(huán)境及氛圍不好,，勾心斗角很多，與其把時間和精力浪費到這些方面,，還不如留到老公司好好耕耘,。如果老公司氛圍不好，去新公司就正好跳出漩渦,。

　　當架構發(fā)生變化時,，是走是留，要做好分析,，綜合考慮后,，再確定發(fā)展期望。當然,，如果你沒有話語權,，而是領導直接擬定，那么你就少了這些煩惱,。

gplp組織架構,？

GP：普通合伙人，也就是有限合伙制基金中承擔基金管理人角色的投資管理機構,。

LP：有限合伙人,，也就是有限合伙制基金中的投資者。

qcc組織架構,？

護理QCC的組織框架

QCC由一名圈長,、一名輔導員和數(shù)名圈員組成，圈人數(shù)在5一12人為宜,。

輔導員由本科室護士長擔任,，負責了解圈員對于活動的想法與做法;對QCC給予支持，幫助解決圈內(nèi)問題;營造科室內(nèi)自主自發(fā)的活動氣氛;經(jīng)常關心圈內(nèi)活動;適度評價和鼓勵所屬Q(mào)CC,。

圈長作為QCC的核心人物,，要熟悉QCC的精神、意義,、作法和流程;主持圈內(nèi)會議和活動腔制場面,、進度引導活動方向;擬定并執(zhí)行活動計劃，分派階段負責人,，帶動整個氣氛;關心圈員并建立良好的人際關系,，培養(yǎng)后繼圈長做好輔導員和圈員間的溝通橋梁。