銷售團隊激勵方案,？

1. 績效獎金：為每位銷售人員根據(jù)其實際工作表現(xiàn)，頒發(fā)績效獎金,；

2. 周末休息：為銷售團隊的成員每周提供一天的休息時間,，以便放松身心；

3. 年度旅游：每年為銷售團隊提供一次團隊旅游,，讓團隊成員在旅途中放松身心,；

4. 禮物互動：為銷售團隊成員提供禮品，鼓勵他們互相學(xué)習(xí)分享,；

5. 定期技能培訓(xùn)：定期組織技能培訓(xùn),，幫助團隊成員不斷提高自身的技能水平。

銷售團隊搭建框架方案,？

你可以考慮先建立一個可靠的銷售團隊基礎(chǔ)架構(gòu)，以實現(xiàn)有效的績效管理,；考慮到銷售團隊中各個崗位的職責(zé)和要求,，并結(jié)合實際情況設(shè)計出合適的工作流程；定期對團隊成員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提升銷售能力,；結(jié)合客戶行為分析,，打造更個性化,、針對性強的銷售策略……此外,，還應(yīng)該建立一個良好的考核機制，以激勵團隊成員持續(xù)努力,。

店鋪分成模式方案,？

1、體驗型股東

可以先體驗三個月,，每單分給你5%~10%的利潤,，但是這個錢是提現(xiàn)不了的,，你三個月內(nèi)打算加入,，那這筆錢才可以被提現(xiàn)出來,。

2,、消費型股東

這個可以分1000/2000/3000三個等級,，比如說你在店里充值1000后就可以加入共享股東,，每單可以提10%的利潤分成，而且你充值的這1000還可以在本店消費,。當(dāng)然充值2000可以提15%，充值3000可以提20%,。

3,、押金型股東

某位客戶交了1萬元作為押金,，他可以正常的分走5%利潤提成,，等他不想做了,，再把這1萬元退還給他。

4,、投資型股東

這位股東投資加入共享股東，但是不想做的時候這個錢是不給退還的,，但是他可以拿到最大利潤抽成50%

5,、資源型股東

這個就是指的是不同行業(yè)的商家,，這位商家在自己店里擺上一個你店的一個優(yōu)惠宣傳海報,，他店里的顧客掃上這個二維碼，就自動劃分到他名下了,，只要這個顧客來你的店里消費，那他就可以得到15%的分紅

6,、內(nèi)部性股東

顧名思義,，就是說的自己店里的員工,，只要員工拉過來以為顧客，就會得到10%的傭金提成,，這樣也會激勵員工更加認真工作。

銷售團隊文化,？

1.相信：銷售傳遞給客戶的是一種強烈的能夠幫助到客戶的信心,。作為一名銷售人員必須要具備5顆相信之心：相信自己之心,，相信公司之心，相信產(chǎn)品（服務(wù)）之心,，相信客戶需要之心，相信一定能幫助之心,！

2.簡單：思想復(fù)雜,，想法太多,，顧慮重重的人是做不好銷售的。真正的銷售人員必須是目標(biāo)堅定,，內(nèi)心強大,，文化純粹的。想一百次不如實干一次,。與其在失敗中總結(jié)經(jīng)驗,，也不在幻想中消磨時間,。

3.實干:要想把銷售做好，你必須成為實干家，具備實干的精神,?；ㄑ郧烧Z,，花拳繡腿，耍小聰明都不足以支撐你在一個行業(yè)有太大成就,。

銷售團隊介紹,？

營銷團隊簡介

一、 團隊介紹

為進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，樹立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念,，著力提升我行核心競爭力,，推動業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,；進一步強化客戶營銷管理,，細分客戶群體,，建立至上而下，縱橫交錯,，“人人都是營銷員”的分層營銷機制,，針對不同層次客戶的金融服務(wù)需求提供相應(yīng)的營銷服務(wù),，我行特成立了營銷團隊,。

二、 團隊結(jié)構(gòu)

三,、 團隊職責(zé)

（一） 業(yè)務(wù)發(fā)展

1,、 負責(zé)分析、篩選,、整理有價值信息,，尋找潛在業(yè)務(wù)機會；

2,、 負責(zé)市場狀況研究,，如客戶分析，競爭對手分析,，政策研究分析等,；

3、 負責(zé)新業(yè)務(wù)開發(fā)的可行性分析,，策劃執(zhí)行,，后期效果跟蹤。

（二） 外部聯(lián)系

1,、 負責(zé)合作客戶,，潛在客戶及相關(guān)單位的外聯(lián)與協(xié)調(diào),；

2、 負責(zé)相關(guān)合作項目談判,，跟進,。

（三） 項目策劃

1、 負責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品研究及新產(chǎn)品市場預(yù)測,，為新產(chǎn)品開發(fā)提供市場預(yù)測資料,；

2、 負責(zé)營銷,，產(chǎn)品,，促銷，形象等營銷方案,，并協(xié)助相關(guān)部門或支行網(wǎng)點共同實施,。

（四） 后勤支持

1、 負責(zé)產(chǎn)品廣告宣傳,，營銷等方案的實施,，配合營銷團隊相關(guān)工作；

2,、 負責(zé)項目實施情況的信息收集,，整理和傳遞（效果跟蹤），協(xié)調(diào)處理后續(xù)問題,。

（五） 總行交辦的其它工作

銷售團隊搭建,？

1/6

團隊核心。確認營銷團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心,，營銷專業(yè)高,，具備一定的管理能力，對營銷策劃能夠做出很好的示范的作用,。可以帶領(lǐng)營銷團隊很好的完成工作任務(wù),，不斷向前發(fā)展,。

2/6

團隊成員。招聘營銷方面的各類人才,，員工職場目標(biāo)盡量與團隊發(fā)展相一致,，工作效率高，有積極性,，能夠很好的完成所交給的各項任務(wù),。可以很好的服從管理,，并且可以對團隊發(fā)展做出貢獻,。

3/6

專業(yè)程度,。定期對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，了解不斷變化的市場環(huán)境以及營銷方面的知識更新,，提升團隊的專業(yè)程度,。讓每個員工可以充分發(fā)揮自己的才能，推動進步,，提升營銷團隊整體實力,。

4/6

員工關(guān)系。協(xié)調(diào)好營銷團隊中各個員工彼此之間的關(guān)系,，加強彼此的合作,、互助關(guān)系。作為管理層可以虛心接受員工的建議,，幫助員工遇到的各種問題,。提升團隊的凝聚力。

5/6

考核機制,。營銷團隊要制訂合理的工作任務(wù)機制,，對每個員工指派相對應(yīng)的工作任務(wù)，同時定期的進行業(yè)務(wù),、專業(yè)方面的考核,，通過完善的考核機制達到優(yōu)勝劣汰的目的。

6/6

獎勵機制,。制訂完善的獎勵機制,，以此來激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的工作效率,，通過獎勵機制來促進工作任務(wù)的進度,，提升團隊工作的積極性以及效率。

銷售團隊口號,？

　1,、積極人生，全力以赴,。

　　2,、海納百川，厚積薄發(fā),。

　　3,、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單,。

　　4,、風(fēng)起云涌，人人出動,，翻箱倒柜,，訪問積極,。

　　5、激發(fā)工作激情,，博取人生精彩,。

　　6、賺錢靠大家,，幸福你我他,。

　　7、追求品質(zhì),，只爭朝夕,，全力以赴，矢志不移,。

　　8,、與君共創(chuàng)，尚品天下,。

　　9,、想干人永遠找方法，不想干人永遠找理由,。

　　10,、觀念身先，技巧神顯,，持之以恒,，加油向上。

　　11,、成就自己,，服務(wù)世界。

　　12,、業(yè)績攀新,，穩(wěn)定市場。

　　13,、全員齊動,，風(fēng)起云涌，每日拜訪,，銘記于心。

　　14,、八周破零,，加大拜訪。

　　15,、敢在風(fēng)暴當(dāng)頭立,，勇做浪尖弄潮兒,。

　　16、團隊意識,，角色意識,，配合意識，成功意識,。

　　17,、要有夢想，即使遙遠,。

　　18,、本周舉績，皆大歡欣,，職域行銷,，劃片運營。

　　19,、精義求精,，團隊永恒。

　　20,、積極進取,，努力拼搏，磨練意志,，強健體魄,。

　　21、行業(yè)的不同,，銷售的收入不同,。

　　22、重任在肩,，埋頭苦干,。

　　23、共同努力,，齊創(chuàng)輝煌,。

　　24、態(tài)度決定一切,，細節(jié)決定成敗,。

　　25、改變差距,，從細處做起,。

銷售團隊架構(gòu)？

銷售主管：負責(zé)管理銷售團隊銷售人員：負責(zé)完成具體的銷售目標(biāo)客服：負責(zé)做好售后或后續(xù)客戶的服務(wù)銷售內(nèi)勤：負責(zé)處理訂單及發(fā)貨等事宜

銷售團隊取名,？

誠達,，客友,，至誠，信誠,，長信,，盈信，信豐,，運達等等,，銷售業(yè)最講誠信，顧客是上帝,，因此圍繞待客至誠取名即可,。

誠信是首選啦，不過你要個性的也有,，如：銷售e世代,，炫售，e售,，次時代銷售,，必求仁，喜刷卡,，小售特工隊,，吞金滅訟，吸水門,，吸金系,，小貔貅，招財貓,，金摩訶等等,。

取名是要簡單易記，如果不限字數(shù)的話,，那很好辦的,。

你想體現(xiàn)團隊的成分，應(yīng)該在徽章上做文章的,，80,、90這些都是數(shù)字，很難起一些簡短的名字的（做成徽章卻可以很好看）,，就算能取到這樣的名字,，讀起來也不好聽的。

團隊業(yè)績提升方案,？

1,、員工、團隊工作有計劃作指導(dǎo)，讓工作有序充實而不亂,；

　　2、透視到未來業(yè)績,，讓業(yè)績可以掌控,，而非紙上大餅；

　　3,、員工間,、團隊間彼此了解各自業(yè)績計劃、達成情況,，無意中形成追趕激情氛圍,；

　　4、拓展業(yè)務(wù)要靠效率,，用營銷取代推銷,；

　　5、推銷拓展客戶要用養(yǎng)金魚的模式,，而非漏斗模式,；

　　6、幫助員工認識到自己不出業(yè)績的原因所在,，與周圍人的差別所在,；

　　7、用心留住好員工,，馬上趕走垃圾員工,，讓小公司工資得到有效利用。