銷售團(tuán)隊(duì)激勵方案,？

1. 績效獎金：為每位銷售人員根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn),，頒發(fā)績效獎金；

2. 周末休息：為銷售團(tuán)隊(duì)的成員每周提供一天的休息時間，以便放松身心,；

3. 年度旅游：每年為銷售團(tuán)隊(duì)提供一次團(tuán)隊(duì)旅游，讓團(tuán)隊(duì)成員在旅途中放松身心,；

4. 禮物互動：為銷售團(tuán)隊(duì)成員提供禮品,，鼓勵他們互相學(xué)習(xí)分享；

5. 定期技能培訓(xùn)：定期組織技能培訓(xùn),，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提高自身的技能水平,。

銷售團(tuán)隊(duì)搭建框架方案？

你可以考慮先建立一個可靠的銷售團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)架構(gòu),，以實(shí)現(xiàn)有效的績效管理,；考慮到銷售團(tuán)隊(duì)中各個崗位的職責(zé)和要求，并結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)出合適的工作流程,；定期對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，以提升銷售能力；結(jié)合客戶行為分析,，打造更個性化,、針對性強(qiáng)的銷售策略……此外，還應(yīng)該建立一個良好的考核機(jī)制,，以激勵團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)努力,。

農(nóng)業(yè)職稱晉升方案？

（一）具備下列條件者,，可評定為農(nóng)民技術(shù)員：

1,、具有中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校以上畢業(yè)學(xué)歷者；獲得農(nóng)民技術(shù)資格證書（又稱“綠色證書”）者,；初,、高中畢業(yè)生，參加300學(xué)時以上系統(tǒng)地初等農(nóng)業(yè)技術(shù)教育并取得結(jié)業(yè)證書,，初中生須再經(jīng)2年以上,、高中畢業(yè)生須再經(jīng)1年以上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，在基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣崗位上工作,，初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)知識和基本技能,；

2、在科技人員指導(dǎo)下能進(jìn)行群眾性的試驗(yàn)、示范,、推廣和進(jìn)行生產(chǎn)第一線的技術(shù)操作工作,，能解決試驗(yàn)、示范,、推廣和生產(chǎn)中的一般技術(shù)問題,，正確記載和整理技術(shù)資料，并能進(jìn)行分析和小結(jié),；

3,、在本專業(yè)崗位的技術(shù)工作實(shí)踐中成績明顯。

（二）具備下列條件者,，可評定或晉升為農(nóng)民助理技師：

1,、能一般掌握運(yùn)用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識、技術(shù)知識及基本技能,，結(jié)合當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況,，承擔(dān)本專業(yè)的技術(shù)工作；

2,、能參與制定試驗(yàn),、示范和技術(shù)工作的小型計(jì)劃，解決試驗(yàn),、示范,、推廣和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的一些技術(shù)問題，能撰寫工作小結(jié),；

3,、能向群眾傳授農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)知識，進(jìn)行技術(shù)示范,、指導(dǎo)或一般的技術(shù)咨詢,；

4、取得農(nóng)民技術(shù)員職稱4年以上,，在本專業(yè)崗位的技術(shù)工作實(shí)踐中成績良好,。

（三）具備下列條件者，可評定或晉升為農(nóng)民技師：

1,、具有中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校以上畢業(yè)的學(xué)歷,，能運(yùn)用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技能，結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況,，承擔(dān)并勝任本專業(yè)工作,，有一定的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)；

2,、能解決試驗(yàn),、示范,、推廣和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中某些技術(shù)難題，并能撰寫技術(shù)工作總結(jié),，可以指導(dǎo)農(nóng)民助理技師開展技術(shù)工作,；

3、能配合農(nóng)業(yè)科技人員因地制宜地推廣先進(jìn)技術(shù)和科研成果,，制定實(shí)施方案,，并能對實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)分析；

4,、取得農(nóng)民助理技師5年以上,，在本專業(yè)崗位的技術(shù)工作實(shí)踐中成績顯著。

（四）具備下列條件者,，可評定或晉升為農(nóng)民高級技師：

1、具有中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校以上畢業(yè)的學(xué)歷,，能較熟練掌握和運(yùn)用本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,，獨(dú)立承擔(dān)本專業(yè)的技術(shù)工作；

2,、在生產(chǎn)實(shí)踐中具有開拓性,，獲得過地區(qū)（市）級以上科技或推廣成果獎勵、表彰,；

3,、了解本專業(yè)的科技動態(tài)，能倡導(dǎo)開展科學(xué)實(shí)驗(yàn),，及時引進(jìn)推廣先進(jìn)技術(shù),，在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面成績優(yōu)異,；

4,、能結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況制定推廣、示范的計(jì)劃,，分析和解決技術(shù)工作中的某些重要問題,，撰寫試驗(yàn)、示范報(bào)告和技術(shù)工作總結(jié),。能指導(dǎo)農(nóng)民技師開展技術(shù)工作,；

5、取得農(nóng)民技師職稱5年以上,。

第六條　開展農(nóng)民技術(shù)資格證書（“綠色證書”）制度試點(diǎn)工作的地區(qū),，凡不具有國家承認(rèn)的中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校以上畢業(yè)學(xué)歷的農(nóng)民（含農(nóng)民技術(shù)人員），應(yīng)首先取得已設(shè)專業(yè)的“綠色證書”后,，方能申請?jiān)u定和晉升農(nóng)民技術(shù)人員職稱,。

第七條　少數(shù)確有特殊專長、有突出貢獻(xiàn)的農(nóng)民技術(shù)人才，可不受學(xué)歷和工作時間的限制,，直接破格晉升相應(yīng)的技術(shù)職稱,。

第八條　全國農(nóng)民技術(shù)人員職稱評定與晉升工作由農(nóng)業(yè)部人事勞動司統(tǒng)一部署，由農(nóng)業(yè)部教育司具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。各省,、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市人民政府農(nóng)業(yè)部門設(shè)立農(nóng)民技術(shù)人員職稱評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)職稱評定與晉升工作,。地（市）、縣成立農(nóng)民技術(shù)人員職稱評定委員會,。

第九條　地（市）,、縣農(nóng)民技術(shù)人員職稱評定委員會一般由11～15人組成，其中具有中,、高級職稱人員應(yīng)占60%以上,，并應(yīng)有2～3名懂業(yè)務(wù)的行政領(lǐng)導(dǎo)參加，有條件的地方吸收2～3名技術(shù)水平較高的農(nóng)民技術(shù)人員參加,。評委會下設(shè)專業(yè)考評小組,，各專業(yè)考評小組由3～7人組成。各專業(yè)考評小組成員一般應(yīng)具有中級以上（含中級）技術(shù)職稱,。

第十條　農(nóng)民技術(shù)人員技術(shù)職稱的評定或晉升工作,，原則上每年進(jìn)行一次。

第十一條　申請授予技術(shù)職稱的農(nóng)民技術(shù)人員,，要填寫《農(nóng)民技術(shù)人員職稱評定表》,，并附有能反映本人水平、業(yè)績的有關(guān)材料,。經(jīng)基層單位推薦,，分別參加各有關(guān)專業(yè)的考試、考核,。

第十二條　農(nóng)民技師及其以下技術(shù)職稱,，由各專業(yè)考評小組根據(jù)申報(bào)人員的考試、考核成績,，提出考核評議意見后報(bào)縣評定委員會評定,。農(nóng)民高級技師由縣評定委員會推薦，地（市）評定委員會評審,，并報(bào)省農(nóng)民技術(shù)人員職稱評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn),。

第十三條　農(nóng)民高級技師職稱證書由省級農(nóng)業(yè)主管廳（局）簽發(fā)，農(nóng)民技師及其以下技術(shù)職稱證書,，由縣級人民政府簽發(fā),。農(nóng)民技術(shù)人員職稱證書由農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一印制,。

第十四條　凡授予技術(shù)職稱的農(nóng)民技術(shù)人員，由農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)管理,，要填寫技術(shù)人員登記卡,，建立農(nóng)民技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)檔案（包括技術(shù)人員參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)科目,、時間,、成績和獲獎情況等）。

第十五條　對過去評定的農(nóng)民技術(shù)人員職稱,，按此規(guī)定的要求組織審查后,，符合標(biāo)準(zhǔn)條件者，予以承認(rèn),，納入農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)一管理,，并頒發(fā)由農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一印制的農(nóng)民技術(shù)人員職稱證書。

第十六條　農(nóng)業(yè)部門招聘的農(nóng)民技術(shù)人員應(yīng)具有相應(yīng)技術(shù)職稱,。已在現(xiàn)崗位工作的農(nóng)民技術(shù)人員,，如未達(dá)到本規(guī)定所要求的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)條件者，應(yīng)按要求限期參加培訓(xùn),，達(dá)到相應(yīng)的要求。

第十七條　獲得技術(shù)職稱的農(nóng)民技術(shù)人員有以下權(quán)利：

（一）根據(jù)國家需要,，在招聘農(nóng)業(yè)技術(shù)干部時,，應(yīng)從有職稱的農(nóng)民技術(shù)人員中遴選；

（二）受聘在基層單位工作的農(nóng)民技術(shù)人員,，可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況,，享受技術(shù)津貼；

（三）與生產(chǎn)單位或農(nóng)戶簽訂有償?shù)募夹g(shù)承包,、技術(shù)指導(dǎo),、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)推廣合同；

（四）應(yīng)聘到外地傳授技術(shù),；

（五）參加技術(shù)培訓(xùn),、講座、技術(shù)交流或應(yīng)邀參加有關(guān)學(xué)會,、協(xié)會,、研究會的學(xué)術(shù)會議；

（六）獲得有關(guān)部門的學(xué)術(shù),、技術(shù)資料和提供的良種,、農(nóng)業(yè)機(jī)具設(shè)備等；

（七）參與農(nóng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和獲得貸款,；

（八）報(bào)考高,、中等農(nóng)業(yè)院校優(yōu)先錄取,。

第十八條　獲得技術(shù)職稱的農(nóng)民技術(shù)人員有以下義務(wù)：

（一）努力完成農(nóng)業(yè)部門布置的技術(shù)推廣和試驗(yàn)任務(wù)；

（二）帶頭在自己承包或管理的土地,、生產(chǎn)經(jīng)營單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣組織中,，應(yīng)用推廣先進(jìn)技術(shù)；

（三）向群眾傳授科學(xué)技術(shù),，帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富,；

（四）提出發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的意見和建議,。

第十九條　評定或晉升農(nóng)民技術(shù)人員技術(shù)職稱,，必須實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真,、確保質(zhì)量,。對于在農(nóng)民技術(shù)人員職稱評定工作中做出顯著成績的單位和個人，應(yīng)當(dāng)給予獎勵,；對于營私舞弊和打擊農(nóng)民技術(shù)人員的,，應(yīng)按照情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理；對于謊報(bào)成果,、弄虛作假,、騙取技術(shù)職稱的，應(yīng)撤銷其騙取的技術(shù)職稱,。

第二十條　評定和晉升農(nóng)民技術(shù)人員職稱工作,，各地要在同級人民政府領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各地制定的農(nóng)民技術(shù)人員職稱評定有關(guān)規(guī)定,、辦法與本規(guī)定不符的,，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十一條　各省,、自治區(qū),、直轄市及計(jì)劃單列市人民政府農(nóng)業(yè)部門可根據(jù)本暫行規(guī)定，結(jié)合本地實(shí)際情況,，制定具體的實(shí)施辦法,，并報(bào)農(nóng)業(yè)部備查。

第二十二條　本暫行規(guī)定由農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)解釋,。

第二十三條　本暫行規(guī)定自發(fā)布之日起施行,。

人事晉升機(jī)制方案？

要建立多渠道的晉升機(jī)制,，可以參考步驟來操作：

　　1,、做好崗位規(guī)劃

　　要根據(jù)企業(yè)情況，發(fā)展階段,，公司規(guī)模,、未來規(guī)劃等方面因素,。建立適合自己公司的職位序列。在職位序列的劃分上,。一般是是采取合并同類項(xiàng),、根據(jù)工作分析將相似或相近的工作和部門合并為一個序列的做法，例如銷售,、市場,、公關(guān)和廣告合并為營銷序列，研發(fā)與技術(shù)合并為技術(shù)序列等,。

　　2,、構(gòu)建健全的任職資格管理體系

　　在同一序列或同一部門內(nèi)的相同職位之間，在任職資格上最重要的差異并不僅是在基本任職條件上的,，也包括在知識與技能的結(jié)構(gòu)和知識與技能的層次上的差異,，以及能力素質(zhì)上的差異，這是開展職位管理與人才管理的前提,，也是構(gòu)建起多渠道晉升機(jī)制的必須,，否則多渠道晉升則無從談起。

各崗位的任職資格,，是建立多渠道晉升機(jī)制的基礎(chǔ),，也是職位管理與人力資源管理最重要的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)需要對各職位序列中的各個崗位進(jìn)行任職資格體系的建立,，當(dāng)然,，要先從重要職位或核心崗位開始，例如關(guān)鍵技術(shù)崗位,、部門的主職崗位和部門經(jīng)理的崗位等入手。

　　3,、規(guī)范晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)

　　無論是直線晉升,、斜向晉升還是橫向拓展，都需要建立起相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),。而標(biāo)準(zhǔn)的建立和選取,，可以直接引用任職資格的相關(guān)要求，必須在大多程度上具備新崗位的任職資格,。

晉升通道的設(shè)計(jì)需要立足工作分析,，尤其是設(shè)計(jì)非直線晉升通道時，需要充分的考慮不同部門之間在工作上的重疊和交叉之處,，相對而言,，相關(guān)性越高越好，避免弱相關(guān)或不相關(guān)的晉升通道,，尤其是跨度較大的序列或部門,。

　　4,、設(shè)計(jì)評價(jià)機(jī)制與評價(jià)流程

　　可以將招聘職位或缺編的職位，注明任職資格或報(bào)名條件,，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公告,，鼓勵員工報(bào)名。候選人評審?fù)ǔＳ啥嗖块T聯(lián)合組建的評審委員會來完成,，其中最好的方式還是通過人力資源部門,、用人部門和分管副總?cè)矫婧献鬏^佳。而且,，對最終通過終審的擬晉升人員要進(jìn)行公示,，在指定時間內(nèi)如無異議者即可履新；如有異議,，可由評審委員會成員安排專人去核實(shí)情況,。

絕大多數(shù)企業(yè)在晉升員工時都是采取任命制的方式，此種方式最大的弊端在于過分強(qiáng)調(diào)組織意圖和老板意志,，忽略了被提拔者的意愿,，因此最好的方法還是采用內(nèi)部競聘為主、企業(yè)任命為輔的做法,。

　　5.打通晉升渠道與企業(yè)培訓(xùn)體系

建立基于崗位任職資格的培訓(xùn)管理體系,，最好的方法是能夠給予新晉升人員以三個月實(shí)習(xí)期為標(biāo)準(zhǔn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部門的專人,，提供定向輔導(dǎo),，幫助新晉升員工快速適應(yīng)新崗位的要求。

晉升之后,，不僅在薪酬福利,、績效指標(biāo)上有了變化，在任職資格上也有了變化,，企業(yè)必須在員工培訓(xùn)上投入更多,，否則新晉升的員工將難以滿足新職位對其知識與技能、能力素質(zhì)的要求,，從而影響到其成為新任崗位的合格乃至優(yōu)秀的員工,。

職級晉升量化積分方案？

1,、首先確認(rèn)該方案的目的和考核周期,。

2、一般晉升量化積分會涉及現(xiàn)崗位工作年限,、學(xué)歷,、業(yè)績指標(biāo)、360測評,、未來崗位勝任力測評等,。如果涉及管理崗位,，就需要對管理能力及團(tuán)隊(duì)業(yè)績打分。

3,、既然是量化積分,，就需要設(shè)置權(quán)重，分解動作,，盡量做到每個指標(biāo)每個動作均可量化評分,，做到客觀公正。尤其是同崗位橫向?qū)Ρ葥駜?yōu)晉升,。

銷售團(tuán)隊(duì)文化,？

1.相信：銷售傳遞給客戶的是一種強(qiáng)烈的能夠幫助到客戶的信心。作為一名銷售人員必須要具備5顆相信之心：相信自己之心,，相信公司之心,，相信產(chǎn)品（服務(wù)）之心，相信客戶需要之心,，相信一定能幫助之心,！

2.簡單：思想復(fù)雜，想法太多,，顧慮重重的人是做不好銷售的,。真正的銷售人員必須是目標(biāo)堅(jiān)定，內(nèi)心強(qiáng)大,，文化純粹的,。想一百次不如實(shí)干一次。與其在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，也不在幻想中消磨時間,。

3.實(shí)干:要想把銷售做好，你必須成為實(shí)干家,，具備實(shí)干的精神,。花言巧語,，花拳繡腿，耍小聰明都不足以支撐你在一個行業(yè)有太大成就,。

銷售團(tuán)隊(duì)介紹,？

營銷團(tuán)隊(duì)簡介

一、 團(tuán)隊(duì)介紹

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，樹立“以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，著力提升我行核心競爭力,，推動業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,；進(jìn)一步強(qiáng)化客戶營銷管理,，細(xì)分客戶群體,，建立至上而下，縱橫交錯,，“人人都是營銷員”的分層營銷機(jī)制，針對不同層次客戶的金融服務(wù)需求提供相應(yīng)的營銷服務(wù),，我行特成立了營銷團(tuán)隊(duì),。

二、 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

三,、 團(tuán)隊(duì)職責(zé)

（一） 業(yè)務(wù)發(fā)展

1,、 負(fù)責(zé)分析、篩選,、整理有價(jià)值信息,，尋找潛在業(yè)務(wù)機(jī)會；

2,、 負(fù)責(zé)市場狀況研究,，如客戶分析，競爭對手分析,，政策研究分析等,；

3、 負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)開發(fā)的可行性分析,，策劃執(zhí)行,，后期效果跟蹤。

（二） 外部聯(lián)系

1,、 負(fù)責(zé)合作客戶,，潛在客戶及相關(guān)單位的外聯(lián)與協(xié)調(diào)；

2,、 負(fù)責(zé)相關(guān)合作項(xiàng)目談判,，跟進(jìn)。

（三） 項(xiàng)目策劃

1,、 負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品研究及新產(chǎn)品市場預(yù)測,，為新產(chǎn)品開發(fā)提供市場預(yù)測資料；

2,、 負(fù)責(zé)營銷,，產(chǎn)品，促銷,，形象等營銷方案,，并協(xié)助相關(guān)部門或支行網(wǎng)點(diǎn)共同實(shí)施。

（四） 后勤支持

1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品廣告宣傳,，營銷等方案的實(shí)施,，配合營銷團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作；

2,、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施情況的信息收集,，整理和傳遞（效果跟蹤），協(xié)調(diào)處理后續(xù)問題,。

（五） 總行交辦的其它工作

銷售團(tuán)隊(duì)搭建,？

1/6

團(tuán)隊(duì)核心。確認(rèn)營銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心,，營銷專業(yè)高,，具備一定的管理能力，對營銷策劃能夠做出很好的示范的作用,?？梢詭ьI(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)很好的完成工作任務(wù)，不斷向前發(fā)展,。

2/6

團(tuán)隊(duì)成員,。招聘營銷方面的各類人才，員工職場目標(biāo)盡量與團(tuán)隊(duì)發(fā)展相一致,，工作效率高,，有積極性，能夠很好的完成所交給的各項(xiàng)任務(wù),?？梢院芎玫姆墓芾恚⑶铱梢詫F(tuán)隊(duì)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

3/6

專業(yè)程度,。定期對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，了解不斷變化的市場環(huán)境以及營銷方面的知識更新,，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度,。讓每個員工可以充分發(fā)揮自己的才能，推動進(jìn)步,，提升營銷團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力,。

4/6

員工關(guān)系。協(xié)調(diào)好營銷團(tuán)隊(duì)中各個員工彼此之間的關(guān)系,，加強(qiáng)彼此的合作,、互助關(guān)系。作為管理層可以虛心接受員工的建議,，幫助員工遇到的各種問題。提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

5/6

考核機(jī)制,。營銷團(tuán)隊(duì)要制訂合理的工作任務(wù)機(jī)制,，對每個員工指派相對應(yīng)的工作任務(wù)，同時定期的進(jìn)行業(yè)務(wù),、專業(yè)方面的考核,，通過完善的考核機(jī)制達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。

6/6

獎勵機(jī)制,。制訂完善的獎勵機(jī)制,，以此來激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的工作效率,，通過獎勵機(jī)制來促進(jìn)工作任務(wù)的進(jìn)度,，提升團(tuán)隊(duì)工作的積極性以及效率。

銷售團(tuán)隊(duì)口號,？

　1,、積極人生，全力以赴,。

　　2,、海納百川，厚積薄發(fā),。

　　3,、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單,。

　　4,、風(fēng)起云涌，人人出動,，翻箱倒柜,，訪問積極。

　　5,、激發(fā)工作激情,，博取人生精彩。

　　6,、賺錢靠大家,，幸福你我他。

　　7,、追求品質(zhì),，只爭朝夕，全力以赴,，矢志不移,。

　　8,、與君共創(chuàng)，尚品天下,。

　　9,、想干人永遠(yuǎn)找方法，不想干人永遠(yuǎn)找理由,。

　　10,、觀念身先，技巧神顯,，持之以恒,，加油向上。

　　11,、成就自己,，服務(wù)世界。

　　12,、業(yè)績攀新,，穩(wěn)定市場。

　　13,、全員齊動,，風(fēng)起云涌，每日拜訪,，銘記于心,。

　　14、八周破零,，加大拜訪,。

　　15、敢在風(fēng)暴當(dāng)頭立,，勇做浪尖弄潮兒,。

　　16、團(tuán)隊(duì)意識,，角色意識,，配合意識，成功意識,。

　　17,、要有夢想，即使遙遠(yuǎn),。

　　18,、本周舉績，皆大歡欣,，職域行銷,，劃片運(yùn)營,。

　　19、精義求精,，團(tuán)隊(duì)永恒,。

　　20、積極進(jìn)取,，努力拼搏，磨練意志,，強(qiáng)健體魄,。

　　21、行業(yè)的不同,，銷售的收入不同,。

　　22、重任在肩,，埋頭苦干,。

　　23、共同努力,，齊創(chuàng)輝煌,。

　　24、態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗,。

　　25、改變差距,，從細(xì)處做起,。

銷售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)？

銷售主管：負(fù)責(zé)管理銷售團(tuán)隊(duì)銷售人員：負(fù)責(zé)完成具體的銷售目標(biāo)客服：負(fù)責(zé)做好售后或后續(xù)客戶的服務(wù)銷售內(nèi)勤：負(fù)責(zé)處理訂單及發(fā)貨等事宜