如何建立營銷團(tuán)隊(duì),？

無論是操作一個產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題,。筆者在產(chǎn)品操作過程的實(shí)踐和觀察中發(fā)現(xiàn),在營銷模式?jīng)]有偏離產(chǎn)品特質(zhì)時,是否優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)往往決定了產(chǎn)品的發(fā)展前途。.一次知名企業(yè)召開全國營銷會議時,許多經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理互相交流最多的問題之一就是:招聘難,組建一個優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍尤其難,?！　?/p>

其實(shí)創(chuàng)建一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵不是市場上有沒有足夠的人才供我們挑選,而在于管理者有沒有一個正確的組織隊(duì)伍的觀念,。無論是經(jīng)驗(yàn)論、學(xué)歷論,、形象論者的管理者,，都希望團(tuán)隊(duì)中的每個都是精英分子，拿來過來都能獨(dú)擋一面,。這種出發(fā)點(diǎn)當(dāng)然是在情理之中,，無論誰都希望自己的下屬個個生龍活虎，銷售成績你追我趕,，這樣業(yè)績就會蒸蒸日上,。但是，無論多么優(yōu)秀的企業(yè)或多么優(yōu)秀的企業(yè)家,，誰都沒有這么樣的銷售團(tuán)隊(duì),。這不僅是不可能的，也是沒必要的,。就象我們的手指,，我們沒必要五個一般長，即使一般長了,，反而會不如現(xiàn)在方便和靈活了,。這個道理也許不難理解，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也要講究相輔相成互相配合,?！　?/p>

問題就出在一個團(tuán)隊(duì)如何組建才能達(dá)到相輔相成的效果呢？　　

我們就拿一個最基本的9人銷售團(tuán)隊(duì)為例來分析如何利用12321法則組建一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),。簡單說12321就是：一個領(lǐng)頭人,，兩個精英，三個中流，兩個培養(yǎng),，一個機(jī)動,。　　

“1”——這個一是必不可少的,，就是一個領(lǐng)頭人,。一個銷售團(tuán)隊(duì)首先是一個管理團(tuán)隊(duì)，沒有一個合格的團(tuán)隊(duì)管理者,，是不可能有良好業(yè)績和發(fā)展前途的,。管理學(xué)界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這個道理人人都明白,，可是在挑選這個領(lǐng)頭人的時候,，不同的管理者對其要求就千差萬別，這就是有些經(jīng)銷商和企業(yè)在兩年內(nèi)更換5,、6個項(xiàng)目操盤者的原因,。其實(shí)對一個銷售實(shí)戰(zhàn)管理者來說，最基本的素質(zhì)就是：了解產(chǎn)品銷售具體操作的過程,。最重要的素質(zhì)就是：做言起行的執(zhí)行力,。針對不同崗位的附加素質(zhì)大概如下：最基礎(chǔ)的社區(qū)銷售工作主管要能夠身體力行，起早貪黑：多個小隊(duì)伍的區(qū)域經(jīng)理要具有一定的日常工作激勵技巧培訓(xùn)能力,；企業(yè)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理則還要具備一定的市場統(tǒng)籌策劃能力,；產(chǎn)品招商銷售經(jīng)理則要具有對營銷模式的條理分析和指導(dǎo)能力。許多企業(yè)主和經(jīng)銷商喜歡聘用有業(yè)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)歷的管理者,，這無可厚非,，但決不能脫離企業(yè)產(chǎn)品營銷模式的異同。因?yàn)椴煌臓I銷模式?jīng)Q定了其基礎(chǔ)素質(zhì),，即對銷售具體操作過程的認(rèn)識,。　　

“2”——就是兩個精英,，這是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的保證,。基本上一個銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績分配遵循二八原理,，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績,。銷售工作精英分子往往具有共同的特點(diǎn)，那就是積極主動,，善于尋找方法的人,。這一點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)基本上沒有太大的關(guān)系。許多企業(yè)招聘精英分子比較強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的重要性,，這是一個很大的誤區(qū),。對于最一線銷售隊(duì)伍而言,，領(lǐng)頭人本身可能就是一個銷售精英。如上面提到的社區(qū)主管和招商經(jīng)理,。這兩個崗位一定程度上就是一個具有管理和銷售雙重功能的職位,。就如我國政府職能設(shè)置中的基層組織領(lǐng)導(dǎo)村委會主任（村長）一職,，他們是村子的領(lǐng)導(dǎo),，往往也是村中的致富能手。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業(yè)務(wù)高手,，其實(shí)大可不必,。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現(xiàn)更多拆臺現(xiàn)象,。另外,，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動,。過大的內(nèi)部競爭壓力也會迫使一部分人離開,，結(jié)果還是只能留下一兩個精英分子?！　?/p>

“3”——三個中流,。這個中流可不是中流砥柱，而是業(yè)績和能力等各方面表現(xiàn)平平者,。管理者往往容易忽視這些員工,，認(rèn)為他們存在沒有太大的重要性。其實(shí)這些員工的力量絕不容忽視,。這些員工可能都是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,，但他們由于目標(biāo)不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發(fā)揮出自己的特長,，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現(xiàn)業(yè)績反彈,。中流人員在業(yè)績上獲得企業(yè)重視的機(jī)會的弱化，使他們借助其他方式獲得重視,，如更多的后勤工作,，積極向管理者反映員工思想動態(tài)和積極參加企業(yè)組織的各種文化活動等。在即得利益上,，企業(yè)所得雖不明顯,，但企業(yè)若要長期發(fā)展，他們的總體貢獻(xiàn)是精英分子所無法達(dá)到的,。這些人因?yàn)楸黄髽I(yè)注視不足,，員工橫向發(fā)展力量得以加強(qiáng)，任何正負(fù)面情緒往往會因?yàn)樗麄冊阡N售團(tuán)隊(duì)和企業(yè)內(nèi)迅速蔓延,。業(yè)績的突破在精英,，穩(wěn)定的發(fā)展在中流,。　　

“2”——兩個培養(yǎng)就是有兩個員工從業(yè)績和能力上都不太理想,，他們比較有自知之明,，基本上不會對企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍,。但他們執(zhí)行時不太會計較個人得失,。在一個團(tuán)隊(duì)中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的,，中流不愿做的事情,，這時兩個培養(yǎng)的作用突現(xiàn)出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作,。兩個培養(yǎng)還有一個最重要的作用就是,，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工。在教訓(xùn)或教育這些員工時,，他們一般不會同管理者產(chǎn)生直接沖突可以有效維護(hù)管理者權(quán)威,。如果管理者管理得當(dāng)，這種員工往往是忠誠度最高的,。如果沒有這種員工,，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務(wù)時有時會難以協(xié)調(diào),?！　?/p>

“1”——一個機(jī)動最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業(yè)績最差者,。這里的“1”不一定是業(yè)績能力最差者,，往往是對管理者決定執(zhí)行不力者，或因?yàn)閷ζ髽I(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者,。這一個機(jī)動可能是一個銷售團(tuán)隊(duì)中流動性最強(qiáng)者,，有時可能是團(tuán)隊(duì)中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在,，但是如果團(tuán)隊(duì)需要刺激員工銷售業(yè)績上一個檔次,，或者團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關(guān)鍵人物,。管理者可以借助這個人對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行鐵腕管理,。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團(tuán)隊(duì)成員堅決貫徹決定,?！?/p>

　12321法則是基于一個簡單的9人團(tuán)隊(duì)的分析法則，實(shí)際團(tuán)隊(duì)組建時可能不足9人或大于9人,，但12321法則同樣適用這些團(tuán)隊(duì)的組建,。人人精英是管理者的誤區(qū),，不可能也不需要組建這樣的團(tuán)隊(duì)。只要按12321法則組建銷售團(tuán)隊(duì),，管理者就不會因?yàn)槿瞬烹y覓而頭痛了,。在日常管理過程中也會更加順利。團(tuán)隊(duì)的凝聚力穩(wěn)定性也會得到加強(qiáng),。更重要的是只要營銷方法得當(dāng),，業(yè)績上量是沒什么問題的。

怎么建立一個強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì),？

在這秋高氣爽的天氣,，很高興給大家分享我對這個問題看法,，在這里讓我們一起走進(jìn)這個問題,，那現(xiàn)在讓我們一起探討一下關(guān)于這個問題。

營銷這件事情本來就是一個耗時長,，見效慢的事情,，如果團(tuán)隊(duì)成員只是混日子的態(tài)度，必然也不能夠給企業(yè)帶來巨大的收益,，只有責(zé)任感,，才能夠讓營銷之路變得更加通暢。

在下面優(yōu)質(zhì)內(nèi)容我為大家分享,，首先我分享下我個人對這個問題的看法與想法,，也希望我的分享能給大家?guī)韼椭涂鞓罚瑫r也希望大家能夠喜歡我的分享,。

對于一個營銷團(tuán)隊(duì)來說,，每個人所扮演的角色也應(yīng)該有所區(qū)分，通過團(tuán)隊(duì)職責(zé)的細(xì)分,，才能夠看到每一個過程中的效果,，也方便管理者及時調(diào)整戰(zhàn)略。

對于內(nèi)部和外部的資源,，一定要做好緊密的溝通,，并且做好相關(guān)資源的有效整合，這樣可以讓團(tuán)隊(duì)通過這些資源,，高效地做好企業(yè)營銷,。

在以上我的精彩的分享是關(guān)于這個問題的解答，都是我的真實(shí)想法與觀點(diǎn),，同時我希望我分享的這個問題的解答于分享能夠幫助到大家,。

我也希望大家能夠喜歡我的解答，大家如果有更好的關(guān)于這個問題的解答與看法,，望分享評論出來,，共同走進(jìn)這話題,。

我在這里，發(fā)自內(nèi)心真誠的祝大家每天開開心心工作快快樂樂,，擁有身體健康生活每一天,，家和萬事興，年年發(fā)大財,，生意興隆,，謝謝。

最后歡迎大家關(guān)于這個問題暢所欲言,，有喜歡我的記得關(guān)注下哦,，每天為大家分享與解答我的想法與見解哦。

keep怎么建立團(tuán)隊(duì),？

點(diǎn)擊我進(jìn)入頁面,，點(diǎn)擊我的運(yùn)動數(shù)據(jù)進(jìn)入跑步頁面，下拉找到我的跑步小隊(duì),，點(diǎn)擊后面的創(chuàng)建小隊(duì)就行了

如何建立及管理自己的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì),？

一，確定業(yè)務(wù)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)組織分工,，

二,，設(shè)定網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)崗位一般包含策劃崗，推廣崗,，客服崗,，運(yùn)營崗，麻雀雖小,，五臟俱全,。

三，結(jié)合數(shù)據(jù)分析確定各崗位績效考核管理辦法,。

營銷體系怎么建立,？

營銷體系建立：

1、業(yè)務(wù)員行動過程管理,。優(yōu)秀的市場銷售【高端人才】應(yīng)該對銷售團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行過程管理,，其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動,，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價值項(xiàng)目上,。包括制定：月銷售計劃、月行動計劃和周行動計劃,、每日銷售報告,、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn)、流動銷售預(yù)測,、競爭產(chǎn)品分析,、市場巡視工作報告,、周定點(diǎn)拜訪路線、市場登記處報告等,。

2.銷售計劃管理,。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括品種,、區(qū)域,、客戶、業(yè)務(wù)員,、結(jié)算方式,。銷售方式和時間進(jìn)度，分解過程既是落實(shí)過程也是說服過程,，同時通過分解也可以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性,，發(fā)現(xiàn)問題可以及時調(diào)整。合理的,、實(shí)事求是的銷售計劃,，在實(shí)施過程既能夠反映市場危機(jī),，也能夠反映市場機(jī)會,，同時也是嚴(yán)格管理，確保銷售工作效率,、工作力度的關(guān)鍵,。

3.客戶管理?？蛻艄芾淼暮诵娜蝿?wù)是熱情管理和市場風(fēng)險管理,，調(diào)動客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤和前景;市場風(fēng)險管理的關(guān)鍵是客戶的信用、能力和市場價格控制,。管理手段和方法有：客戶資料卡,、客戶策略卡、客戶月評卡等,。

如何建立團(tuán)隊(duì),？

建設(shè)團(tuán)隊(duì)可以從以下幾方面入手；

1,、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，并使其深入每個員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟,、一盞指明燈,，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏,，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,。做任何事情如果沒有明確的目標(biāo),，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠(yuǎn)找不到?？康陌?。目標(biāo)可以是管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo),，也可以是安全目標(biāo),、品質(zhì)目標(biāo)、效率目標(biāo),，只要經(jīng)過深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求的目標(biāo),，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會上進(jìn)行多次宣導(dǎo),，讓大家統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識，明確努力的方向,，這樣才能有目的,、有計劃地去工作和生產(chǎn)。

2,、尊重團(tuán)隊(duì)成員

著名團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)專家譚小芳老師認(rèn)為,，尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議,。當(dāng)員工通過踏實(shí)肯干取得成績時,，要激勵其再接再厲、繼續(xù)努力,；當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯誤時,，要誠懇地指出問題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見到他表現(xiàn)好的一面,，而不是一味地加以指責(zé),。

3、激勵團(tuán)隊(duì)成員

一個績效非常高的團(tuán)隊(duì)成員回憶到,，“在過去幾年中,，我們四人團(tuán)隊(duì)都?xì)w他領(lǐng)導(dǎo)。在每天工作結(jié)束時——無論這一天是多么緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會走到我們每個人的桌前”謝謝你今天的優(yōu)異表現(xiàn),?！边@樣的狀況在中國企業(yè)很難發(fā)生，但一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在四年間堅持每一天對他的團(tuán)隊(duì)成員說一句激勵的話,。這就意味著激勵非常重要,，值得去堅持，也意味著激勵非常有效，否則一個管理者不會平白無故堅持四年,。

4,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通

一個優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié),，團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通是一門大學(xué)問,。因?yàn)椋蓡T之間如果溝通不好,，往往會產(chǎn)生矛盾,，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。譚老師建議管理者要相信下屬,，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。要為管理者與員工之間,、員工之間,、管理者之間的相互溝通和交流，積極創(chuàng)造條件,。在團(tuán)隊(duì)中形成上下之間,、員工之間誠摯溝通、相互信任,、相互合作的良好氛圍,。

5、樹立團(tuán)隊(duì)精神

在工作中既要注意個人能力的發(fā)揮,，又要注重整體配合,，使大家意識到個人失敗就是團(tuán)隊(duì)的損失。大家時時處處要有大局觀念,，以團(tuán)隊(duì)利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同前進(jìn),。日本人何以有那么高的團(tuán)隊(duì)合作精神，讓我們看看日本企業(yè)是怎么做的,。在日本的企業(yè)中,，要有獎金大家統(tǒng)統(tǒng)都有，要沒有就都沒有,。組織中有人有有人沒有,，就表示組織中有人不良，有人優(yōu)秀,。不良的人會沒有面子,，優(yōu)秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等，怎么能夠進(jìn)行有效的合作,？

6,、謹(jǐn)防小團(tuán)體主義

譚小芳老師建議管理者在建立團(tuán)隊(duì)意識的同時，我們還要謹(jǐn)防小團(tuán)體主義——團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者過度緊密,，團(tuán)隊(duì)就會演變成XX軍團(tuán),。對整個組織來說，危害非常大,。案例：原廣東中旅的14名業(yè)務(wù)精英,，包括一名資深副總，以及出境游的整套領(lǐng)導(dǎo)班子,，從事市場策劃的負(fù)責(zé)任,、電腦技術(shù)專家等集體辭職，并組成一家新的旅行社,。

團(tuán)隊(duì)文化怎么去建立,？

團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過程中，為實(shí)現(xiàn)各自的人生價值,，并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種潛意識文化,。團(tuán)隊(duì)文化是社會文化與團(tuán)隊(duì)長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價值觀,、最高目標(biāo),、行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象，通過宣傳,、教育,、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,，為團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)服務(wù),。建立團(tuán)隊(duì)文化要做到以下8點(diǎn)：

1.選好優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?！　?/p>

2.滿足團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)所必須的四個關(guān)聯(lián)條件：充滿活力,、控制系統(tǒng)、專業(yè)知識,、影響能力,。

3.加大團(tuán)隊(duì)管理上的授權(quán),。

4.給予團(tuán)隊(duì)管理充分的尊重。

5.建立成員間的技能互補(bǔ),、角色分工的團(tuán)隊(duì),。

6.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神。

7.支持和利用團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。

8.要高度重視企業(yè)文化建設(shè),。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感怎么建立？

首先,，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底,。對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底就是向團(tuán)隊(duì)成員咨詢對團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的意見。

其次,，對獲取的信息進(jìn)行深入加工,。在對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底收集到相關(guān)信息以后，不要馬上就確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，應(yīng)就成員提出的各種觀點(diǎn)進(jìn)行思考,，留下一個空間。

第三,，與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述,。與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述是將其作為一個起點(diǎn)，以成員的參與而形成最終的定稿,，以使獲得團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)的承諾,。

第四，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。通過對團(tuán)隊(duì)摸底和討論,，修改團(tuán)隊(duì)目標(biāo)表述內(nèi)容以反映團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)責(zé)任感；雖然,，很難讓百分百的成員都同意目標(biāo)表述的內(nèi)容,，但求同存異地形成一個成員認(rèn)可的、可接受的目標(biāo)是重要的,，這樣才能獲得成員對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的真實(shí)承諾,。

團(tuán)隊(duì)(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo),。

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,，分別為目標(biāo)、人,、定位,、權(quán)限、計劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別,，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡,。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為五種類型:問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì),、多功能型團(tuán)隊(duì),、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì),。

目標(biāo)感是最高的目標(biāo),，是自己最崇高的遠(yuǎn)大的理想，不可能完全實(shí)現(xiàn)的理想,。自己正滿懷希望的走在實(shí)現(xiàn)這個理想的路上,，越來越接近這個理想，也許勞累,，但心中是快樂

快手團(tuán)隊(duì)怎么建立的,？

1.質(zhì)量。

作為搞快手的人,，短視頻的質(zhì)量必須要好,，具體可以參考陳翔六點(diǎn)半，擁有吸引粉絲的內(nèi)容是最基本的,，一個團(tuán)隊(duì)的推廣,，質(zhì)量也在起著潛移默化的作用。

2/6

2.多平臺

目前自媒體的平臺有很多,，如果你們已經(jīng)有了一個快手團(tuán)隊(duì),，那么你們就必須要在各個平臺上發(fā)你們的視頻，保障各個階段的人都能看到,。

3/6

3.粉絲群

在粉絲達(dá)到一定數(shù)量的時候,，就到很關(guān)鍵的時刻，把粉絲轉(zhuǎn)為鐵粉,，建立一個粉絲交流的地方,，能夠在群里和粉絲互動，并且聽取粉絲的取向,，來改進(jìn)視頻,。再者說這批鐵粉就是免費(fèi)的推廣人。

4/6

4.與大的團(tuán)隊(duì)合作

這個是一個很好的交流的機(jī)會,，與那些已經(jīng)成型的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作,，讓他們幫助你們做推廣，用他們的粉絲力量來擴(kuò)充自己的,。

5/6

5.搞活動

為了能夠吸引更多的粉絲,，前期可以吸引一些流量粉,，搞一些轉(zhuǎn)發(fā)分享關(guān)注就參與抽獎的活動，你可以發(fā)現(xiàn)這個之后粉絲會多很多,。

6/6

6.俗雅結(jié)合

這個需要你們自己把握,，俗，快手很多的來自于農(nóng)村,，要有接地氣的東西,，雅，現(xiàn)在快手開始打擊太過于俗的內(nèi)容,，所以東西也要有內(nèi)涵,。

營銷團(tuán)隊(duì)家規(guī)？

1,、有制度,，管理才會有章法2、有目標(biāo),，工作才會有方向3,、有計劃，做事才會有條理4,、有流程,，效率才會有提高5、有標(biāo)準(zhǔn),，操作才會有依據(jù)6,、有方法，問題才會有10 不斷改善“改善”是豐田生產(chǎn)方式,、精益管理方法的核心之一,。世界在飛速的變化，今天有效的方法,，明天可能就失效,。觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題,，不斷改善,。所謂“明確”的意思是：不允許兩個。

覺得有用點(diǎn)