什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員,、產品、資金,、設備,、信息等各種要素進行整合而構成的有機體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應具有以下特點。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務,并努力擴大產品和服務的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產品特征,、市場覆蓋范圍、流通渠道等因素構成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產品型組織,、顧客型組織及復合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導向,對人、財,、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

什么是營銷組織策略,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據(jù)經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經營活動。

是針對一定的目標市場所采用的一系列可測量可控的旨在提高銷售及廠商聲譽為目的的活動,，是多種營銷方法例如產品,、價格、渠道,、促銷,、公關策略的綜合。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標保障,，所以目標管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障。其次要強化優(yōu)化營銷手段,，因為只有行之有效的營銷手段,，才能提高組織營銷的營銷效率

營銷號是什么組織？

營銷號是指在網(wǎng)絡平臺上,，主要以流量或利益為目的（創(chuàng)作,、分享不是主要目的），去收集一些特定內容后加工特定信息,，再進行推送的公眾賬號,。

具體模式例如：捏造、配音,、洗稿、抄襲,、轉載,、觀點、廣告,、采訪,、字幕、拼接,。營銷號在互聯(lián)網(wǎng)上有一定影響力,，會引導輿論走向。因此，某些機構或組織會召集網(wǎng)絡水軍,、金錢交易,，制造信息，來操控輿論,、左右人心,。

“組織營銷”名詞解釋？

市場營銷組織是指企業(yè)內部涉及市場營銷活動的各個職位及其結構,。它是以市場營銷觀念為理念建立的組織,，是企業(yè)為了實現(xiàn)經營目標、發(fā)揮營銷職能內有關部門協(xié)作配合的有機的科學系統(tǒng),，是企業(yè)內部鏈接其他職能部門使整個企業(yè)經營一體化的核心,。它以消費者的需求為中心，把消費者需求置于整個市場運行過程的起點,，并將滿足消費者的需求作為其歸宿點,。影響因素：

1.企業(yè)規(guī)模，一般情況下,，企業(yè)規(guī)模越大,，市場營銷組織越復雜；企業(yè)規(guī)模越小,，市場營銷組織則相對簡單,。

2.市場狀況，一般情況下,，決定市場營銷人員分工和負責區(qū)域的依據(jù)是市場的地理位置,。

3.產品特點，包括企業(yè)的產品種類,、產品特色,、產品項目的關聯(lián)性以及產品的技術服務方面的要求等。

營銷部門組織結構,？

具體組成有：

1,、產品市場部：負責公司新產品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產品市場部，因為很多素材和信息均來自產品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產品培訓,，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

農產品營銷組織類型？

1,、以大單品品牌賣向全國,；

2、在一線城市建立農產品招牌店,；

3,、做農產品領域的“英特爾模式”；

4,、深加工產品賣全國,；

5、農產品餐飲化,。

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機構是協(xié)助公司推廣、銷售和分配產品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實體分配公司,、營銷服務機構及金融機構等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經銷中間商。代理中間商(如代理人,、經紀人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同，但并不擁有商品持有權,。經銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產品，擁有商品持有權,，再售商品,。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產品和把產品從原產地運往銷售目的地。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。

3.市場營銷服務機構

市場營銷服務機構指市場調研公司,、廣告公司、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產品。

4.金融機構

金融機構包括銀行,、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴重的影響,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括,？

組織架構1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平決定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內部就沒有項目負責人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調整的話，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性，城市經理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

組織架構及營銷網(wǎng)絡是什么？

通常組織架構是單位的流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的機構依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構架。填寫組織架構時要了解常見的組織架構形式,，包括中央集權制,、分權制、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內部組織資源進行搭建,，并明確董事會、監(jiān)事會,、經理層和企業(yè)內部各層級機構設置,、職責權限、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡即公司在國內外尋找戰(zhàn)略伙伴并結合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設的或代理的銷售網(wǎng)絡，將產品層層傳遞并在網(wǎng)絡終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡的建設來進行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經銷商和終端網(wǎng)絡在內的銷售渠道等,。