iso部門主要都負(fù)責(zé)什么工作,？

這個(gè)要看你們公司給你這個(gè)專員的職責(zé)與權(quán)限有多大.

若是以管理者代表的身份的職責(zé):

一,、確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持,；

二,、向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的績(jī)效和任何改進(jìn)的需求：

三、確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí),。

在管理者代表下的體系專員:

主要負(fù)責(zé):

1,、組織體系文件的編寫、修改

2.日常體系運(yùn)行的維護(hù),、監(jiān)督及檢查

3,、內(nèi)審計(jì)劃的編制、內(nèi)審總結(jié)

4,、管理評(píng)審計(jì)劃的編制,、會(huì)議記要起草

5、公司方針修改意見方案建議稿

6,、協(xié)調(diào)各主管部門之間的關(guān)系（如質(zhì)量,、安全,、環(huán)境、計(jì)量等）

7,、iso的培訓(xùn)計(jì)劃與流程培訓(xùn)

8,、管理者代表交辦的任務(wù)

9、同審核機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系

10,、體系持續(xù)改進(jìn)方案的提出

11,、不合格或不符合監(jiān)督驗(yàn)證（對(duì)驗(yàn)證的驗(yàn)證）

12、跟蹤標(biāo)準(zhǔn)的變化及新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的動(dòng)態(tài)

13,、其他相關(guān)方的

opc部門主要負(fù)責(zé)什么,？

你好， OPC (OLE for Process Control) 部門主要負(fù)責(zé)工業(yè)控制領(lǐng)域中的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)用開發(fā),。通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化主要包括定義工業(yè)領(lǐng)域各種設(shè)備之間的通信協(xié)議以及制定數(shù)據(jù)格式,，并加入制定的數(shù)據(jù)安全協(xié)議，以確保各設(shè)備間的穩(wěn)定可靠進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸,。

開發(fā)應(yīng)用則是實(shí)際上建立在通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)之上的,，可以在不同的工控設(shè)備之間建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化控制,。這需要對(duì)各種協(xié)議和設(shè)備有深入的了解,，以及掌握相應(yīng)的開發(fā)技能。

質(zhì)量部門主要負(fù)責(zé)什么,？

質(zhì)量部門的三大工作職能是

1 . 負(fù)責(zé)擬定,、制訂公司質(zhì)量管理、質(zhì)量體系,、質(zhì)量檢驗(yàn)等管理制度,、程序，并組織相關(guān)制度,、程序的貫徹實(shí)施和檢查,、考核；

2 . 負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高,、改進(jìn),、管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施,、檢查,、協(xié)調(diào)、考核,，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛,；

3 . 負(fù)責(zé)組織ISO9001質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，編制內(nèi)部審核計(jì)劃和管理評(píng)審計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂有關(guān)的糾正措施并組織措施的執(zhí)行,，確保質(zhì)量體系的有效性和持續(xù)改進(jìn),。

煉油廠里儀表部門主要負(fù)責(zé)什么工作？

儀表是儀表自動(dòng)化的簡(jiǎn)稱,更準(zhǔn)確應(yīng)該叫做"化工生產(chǎn)過(guò)程控制"!只說(shuō)干活的吧,類似機(jī)動(dòng)科,儀表車間管理組這樣的管理層就不說(shuō)了.現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的主要以保養(yǎng)組為主,也有閥門組,修理組(專門修現(xiàn)在拆下來(lái)不好的表),等這幾個(gè)組是技術(shù)工人.他們是工作的保證現(xiàn)場(chǎng)儀表正確反映工藝參數(shù)或者是確保計(jì)算機(jī)信號(hào)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后正確表達(dá).還有各種維護(hù),改造工作.計(jì)算機(jī)控制的主要以運(yùn)行組和技術(shù)組為主,從事的是自動(dòng)控制系統(tǒng)回路中計(jì)算機(jī)的這部分.基本上是計(jì)算機(jī)組態(tài),計(jì)算機(jī)卡件(DCS,ESD,PLC等自動(dòng)控制卡件)的維護(hù)和修理!都是是干部工程師.

廣告宣傳部門主要負(fù)責(zé)什么工作,？

廣告公司的運(yùn)營(yíng)就是在廣告公司里做運(yùn)行策劃的運(yùn)營(yíng)管理人員。 　　廣告公司的運(yùn)營(yíng)包括對(duì)廣告公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃,、組織,、實(shí)施和控制，是要與廣告公司的策劃部項(xiàng)目部活動(dòng)執(zhí)行部或媒介部等部門的服務(wù)創(chuàng)造工作密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作,。 　　從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō),，運(yùn)營(yíng)要對(duì)旗下各部門的服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行,、評(píng)價(jià)和改進(jìn),。 　　運(yùn)營(yíng)其實(shí)就是用精確而科學(xué)的數(shù)據(jù)改進(jìn)和重組業(yè)務(wù)過(guò)程。他們通過(guò)全面分析業(yè)務(wù)過(guò)程得到上述數(shù)據(jù),。該業(yè)務(wù)過(guò)程流分析有助于判斷企業(yè)目前的業(yè)務(wù)狀態(tài),，以及業(yè)務(wù)涉及哪些獨(dú)立部門等。 　　運(yùn)營(yíng)經(jīng)理需通過(guò)業(yè)務(wù)過(guò)程分析,，通過(guò)提高服務(wù)相關(guān)過(guò)程中的質(zhì)量,，提升企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)顧客的滿意度,。 　　包括：熟悉廣告環(huán)境,了解受眾心理,；了解廣告產(chǎn)品的品牌形象；進(jìn)行客戶代理與媒介代理的雙向運(yùn)作,；明確公司各業(yè)務(wù)部門的職能,；為客戶服務(wù)的同時(shí)開發(fā)新業(yè)務(wù)；分析和研究廣告主,；分析廣告主所屬類型,，分析廣告主的經(jīng)營(yíng)水平，分析廣告主的管理方式分析廣告主的社會(huì)無(wú)形資產(chǎn),，測(cè)評(píng)廣告主的一般手段,；廣告調(diào)查及方法研究；廣告受眾的確認(rèn),；廣告業(yè)務(wù)的采集與成交,；尋找廣告服務(wù)對(duì)象，促進(jìn)廣告業(yè)務(wù)成交,；廣告創(chuàng)意,；廣告策劃；媒介組合策略的制訂；廣告效果測(cè)評(píng)等

制造企業(yè)內(nèi)物流部門主要負(fù)責(zé)的工作是什么,？

制造業(yè)的物流也分很多方面

從供應(yīng)鏈角度講,，分供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流,、銷售物流和售后物流,。

供應(yīng)物流就是從供應(yīng)商送貨至工廠，原材料入庫(kù),；

生產(chǎn)物流就是把原料從倉(cāng)庫(kù)配送到生產(chǎn)線的過(guò)程,；

銷售物流就是把產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)礁鹘?jīng)銷商手中；

售后物流就是配件運(yùn)輸了,，有些企業(yè)有有些沒有,；

總之你需要全面的物流知識(shí)，看你應(yīng)聘哪個(gè)崗位,，是入場(chǎng)還是場(chǎng)內(nèi)物流,。

如果你實(shí)在不懂物流知識(shí)，就明說(shuō)吧,，HR混過(guò)去了,，部門經(jīng)理也不好過(guò)。誠(chéng)實(shí)很重要的,，祝你好運(yùn),！

財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)什么工作？

會(huì)計(jì)是以核算為主的,，比如：原材料核算,、成本核算、記賬,、復(fù)核,、賬本、報(bào)表等屬會(huì)計(jì)類的業(yè)務(wù),；財(cái)務(wù)是以管理為主的,，比如：資金的籌集、管理,、使用,，財(cái)產(chǎn)的管理、清查盤點(diǎn)等屬財(cái)務(wù)類的業(yè)務(wù),；因?yàn)闀?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)有不可分割的關(guān)系,，一般中小型企業(yè)都有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在一起，叫財(cái)務(wù)部或會(huì)計(jì)部及財(cái)會(huì)部等,。

文秘主要負(fù)責(zé)什么工作,？

第一：處理文件。處理日常的文件是文秘的主要工作之一，文秘要時(shí)刻關(guān)注外來(lái)單位或者上級(jí)單位發(fā)來(lái)的文件,，整理后呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,，再將領(lǐng)導(dǎo)的指示傳達(dá)給相關(guān)部門，并跟蹤督促相關(guān)部門完成,。

第二：接聽電話,、傳真。辦公室都會(huì)有辦公用的電話和傳真機(jī),，這就需要文秘人員進(jìn)行接聽,，并分清哪些是重要的哪些是次要的，還需要對(duì)傳真進(jìn)行處理,。

第三：撰寫公文。公文包括紅頭文件,、通知,、總結(jié)、請(qǐng)示,、講話稿等,，文秘人員除了會(huì)擬平時(shí)的通知文件外，還需要具備寫作的能力,，比如會(huì)寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿,、年終總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告,、PPT等,。

第四：會(huì)議籌備。文秘還需要做好會(huì)議籌備工作,，包括會(huì)前的準(zhǔn)備,，會(huì)議室的安排、座位的安排,、茶水的準(zhǔn)備等,，還要做好會(huì)中如會(huì)議紀(jì)要的記錄等，會(huì)中其他人員的需求等,，會(huì)后要及時(shí)處理好會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生,，并及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。

第五：上下溝通,。文秘要學(xué)會(huì)溝通,，尤其是要學(xué)會(huì)上下溝通，將上級(jí)的指示傳達(dá)到下級(jí),，將下級(jí)的傾訴傳達(dá)到上級(jí),，讓上下級(jí)的溝通無(wú)障礙，才能促進(jìn)公司發(fā)展。

第六：臨時(shí)工作,。文秘要具備各種臨時(shí)應(yīng)變的能力,，比如具備臨時(shí)接待的能力，比如具備泡茶的能力,，還要做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的各項(xiàng)工作,，當(dāng)然如果不合法的或者不和不合原則的可以及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)

出納主要負(fù)責(zé)什么工作？

主要職責(zé)：

1．嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定,，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付憑證進(jìn)行復(fù)核,。復(fù)核的主要內(nèi)容是：核對(duì)收付款憑證與所附的原始憑證會(huì)計(jì)事項(xiàng)是否一致，金額是否相符,，審核無(wú)誤后才能辦理款項(xiàng)收付,。

2．對(duì)于重大的開支，必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽章,，方可辦理,，收付款后，要在收付款憑證上簽章,，并蓋"收訖",、"付訖"戳記。

3．庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行核定限額,，超過(guò)部門要及時(shí)存入銀行,、不得以"白條"，有價(jià)證券抵充庫(kù)存現(xiàn)金,，更不得任意挪用搞坐支現(xiàn)金,。

電廠安監(jiān)部門主要負(fù)責(zé)什么？

組織擬訂除核安全外的電力運(yùn)行安全,、電力建設(shè)工程施工安全,、工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法的政策措施并監(jiān)督實(shí)施，承擔(dān)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,、可靠性管理和電力應(yīng)急工作,，負(fù)責(zé)水電站大壩的安全監(jiān)督管理，依法組織或參與電力生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理,。