組織結(jié)構(gòu)是老板打江山的戰(zhàn)略地圖,，如何排兵布陣，讓公司的人、財(cái),、物按照科學(xué)的流程和制度高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

配送企業(yè)的組織架構(gòu)如果設(shè)計(jì)的不科學(xué),，會(huì)導(dǎo)致很多管理危機(jī),。

1、資源的分配會(huì)變得低效無序，變成會(huì)哭的孩子有奶吃,。

2,、員工的績效考核沒有科學(xué)的依據(jù)，導(dǎo)致吃大鍋飯,，責(zé)任不明確效果差,。

3、人員的層級和編制不清晰,，導(dǎo)致部分團(tuán)隊(duì)無序擴(kuò)張,，人效大幅降低，增加人力成本,。

4,、無法凸顯公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略重心，導(dǎo)致無法積累公司的競爭優(yōu)勢,，措施良機(jī),。

5、層級過多過少,，管理的幅度過大都會(huì)導(dǎo)致溝通的成本大幅增長,。

6、內(nèi)部流程復(fù)雜,，重復(fù)無效環(huán)節(jié)多，讓外部的客戶的服務(wù)體驗(yàn)大打折扣,。

對于很多公司來說,，其組織結(jié)構(gòu)往往是自然發(fā)展，某個(gè)階段需要解決什么問題,，就設(shè)置一個(gè)崗位,，再逐步演化成部門，甚至來了一個(gè)高管,，就隨之安一個(gè)部門,，從而產(chǎn)生這種因人設(shè)崗的現(xiàn)象。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)一般分為五個(gè)步驟：業(yè)務(wù)分析,，部門設(shè)置,，崗位設(shè)置，人才盤點(diǎn),，運(yùn)營機(jī)制,。

首先公司的業(yè)務(wù)是最核心的，樹立清楚你的業(yè)務(wù)所有環(huán)節(jié)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提,，業(yè)務(wù)是按照事業(yè)部還是職能部門,，什么環(huán)節(jié)是公司某個(gè)階段核心抓的，什么環(huán)節(jié)是部門可以自主決定的，這個(gè)組織架構(gòu)層級怎么進(jìn)行傳導(dǎo),，責(zé)權(quán)利各是什么,。

再比如幾天以內(nèi)的請假到幾級部門進(jìn)行審批，多少金額的費(fèi)用由幾級部門進(jìn)行審核,，不同層級的差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是什么,，這些都是通過組織機(jī)構(gòu)背后的傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行的，一旦有人員離職或者調(diào)崗,，都不影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第一個(gè)核心依據(jù)就是梳理業(yè)務(wù)，看客戶特性,、看行業(yè)格局,、看對手動(dòng)態(tài)、看自己優(yōu)勢,、看技術(shù)趨勢,，通過業(yè)務(wù)相關(guān)的五個(gè)維度來定位業(yè)務(wù)方向，如果一家配送公司剛成立,，批發(fā)／團(tuán)餐／餐飲／門店都想做的話,，這個(gè)組織架構(gòu)圖是畫不出來的，因?yàn)槟銢]那么多資源,，也不具備多種經(jīng)營能力,。

組織架構(gòu)要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略方向，不同的階段企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的,，初創(chuàng)類的餐飲配送公司核心是業(yè)務(wù)的增長,，通過增長帶來規(guī)模效應(yīng)，從而降低你的采購成本,，分?jǐn)倛龅刈饨鹚娭惖某杀?，除此之外還能降低單條線路的配送成本，所以增長是核心,，這個(gè)時(shí)候銷售部門就是公司的一級部門,，組織架構(gòu)能夠體現(xiàn)出你的公司是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。