組織結構是老板打江山的戰(zhàn)略地圖，如何排兵布陣,，讓公司的人,、財,、物按照科學的流程和制度高效運轉。

配送企業(yè)的組織架構如果設計的不科學,，會導致很多管理危機,。

1、資源的分配會變得低效無序,，變成會哭的孩子有奶吃,。

2、員工的績效考核沒有科學的依據(jù),，導致吃大鍋飯,，責任不明確效果差。

3,、人員的層級和編制不清晰,，導致部分團隊無序擴張，人效大幅降低,，增加人力成本,。

4、無法凸顯公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略重心,，導致無法積累公司的競爭優(yōu)勢,，措施良機。

5,、層級過多過少,，管理的幅度過大都會導致溝通的成本大幅增長。

6,、內(nèi)部流程復雜，重復無效環(huán)節(jié)多,，讓外部的客戶的服務體驗大打折扣,。

對于很多公司來說，其組織結構往往是自然發(fā)展,，某個階段需要解決什么問題,，就設置一個崗位，再逐步演化成部門,，甚至來了一個高管,，就隨之安一個部門，從而產(chǎn)生這種因人設崗的現(xiàn)象,。組織架構設計一般分為五個步驟：業(yè)務分析,，部門設置，崗位設置,，人才盤點,，運營機制,。

首先公司的業(yè)務是最核心的，樹立清楚你的業(yè)務所有環(huán)節(jié)是組織結構設計的前提,，業(yè)務是按照事業(yè)部還是職能部門,，什么環(huán)節(jié)是公司某個階段核心抓的，什么環(huán)節(jié)是部門可以自主決定的,，這個組織架構層級怎么進行傳導,，責權利各是什么。

再比如幾天以內(nèi)的請假到幾級部門進行審批,，多少金額的費用由幾級部門進行審核,，不同層級的差旅費用標準是什么，這些都是通過組織機構背后的傳導機制進行的,，一旦有人員離職或者調(diào)崗,，都不影響業(yè)務的正常運作。

組織結構設計的第一個核心依據(jù)就是梳理業(yè)務,，看客戶特性,、看行業(yè)格局、看對手動態(tài),、看自己優(yōu)勢,、看技術趨勢，通過業(yè)務相關的五個維度來定位業(yè)務方向,，如果一家配送公司剛成立,，批發(fā)／團餐／餐飲／門店都想做的話，這個組織架構圖是畫不出來的,，因為你沒那么多資源,，也不具備多種經(jīng)營能力。

組織架構要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略方向,，不同的階段企業(yè)的側重點是不一樣的,，初創(chuàng)類的餐飲配送公司核心是業(yè)務的增長，通過增長帶來規(guī)模效應,，從而降低你的采購成本,，分攤場地租金水電之類的成本，除此之外還能降低單條線路的配送成本,，所以增長是核心,，這個時候銷售部門就是公司的一級部門，組織架構能夠體現(xiàn)出你的公司是業(yè)務驅動,。