初創(chuàng)科技公司管理架構(gòu),?
組織結(jié)構(gòu)是老板打江山的戰(zhàn)略地圖,,如何排兵布陣,,讓公司的人、財(cái),、物按照科學(xué)的流程和制度高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
配送企業(yè)的組織架構(gòu)如果設(shè)計(jì)的不科學(xué),,會(huì)導(dǎo)致很多管理危機(jī),。
1、資源的分配會(huì)變得低效無序,,變成會(huì)哭的孩子有奶吃,。
2、員工的績效考核沒有科學(xué)的依據(jù),,導(dǎo)致吃大鍋飯,,責(zé)任不明確效果差。
3、人員的層級(jí)和編制不清晰,,導(dǎo)致部分團(tuán)隊(duì)無序擴(kuò)張,,人效大幅降低,增加人力成本,。
4,、無法凸顯公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略重心,導(dǎo)致無法積累公司的競爭優(yōu)勢,,措施良機(jī),。
5、層級(jí)過多過少,,管理的幅度過大都會(huì)導(dǎo)致溝通的成本大幅增長,。
6、內(nèi)部流程復(fù)雜,,重復(fù)無效環(huán)節(jié)多,,讓外部的客戶的服務(wù)體驗(yàn)大打折扣。
對(duì)于很多公司來說,,其組織結(jié)構(gòu)往往是自然發(fā)展,,某個(gè)階段需要解決什么問題,就設(shè)置一個(gè)崗位,,再逐步演化成部門,,甚至來了一個(gè)高管,就隨之安一個(gè)部門,,從而產(chǎn)生這種因人設(shè)崗的現(xiàn)象,。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)一般分為五個(gè)步驟:業(yè)務(wù)分析,部門設(shè)置,,崗位設(shè)置,,人才盤點(diǎn),運(yùn)營機(jī)制,。
首先公司的業(yè)務(wù)是最核心的,,樹立清楚你的業(yè)務(wù)所有環(huán)節(jié)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提,業(yè)務(wù)是按照事業(yè)部還是職能部門,,什么環(huán)節(jié)是公司某個(gè)階段核心抓的,,什么環(huán)節(jié)是部門可以自主決定的,這個(gè)組織架構(gòu)層級(jí)怎么進(jìn)行傳導(dǎo),,責(zé)權(quán)利各是什么,。
再比如幾天以內(nèi)的請(qǐng)假到幾級(jí)部門進(jìn)行審批,多少金額的費(fèi)用由幾級(jí)部門進(jìn)行審核,,不同層級(jí)的差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是什么,,這些都是通過組織機(jī)構(gòu)背后的傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行的,一旦有人員離職或者調(diào)崗,都不影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作,。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第一個(gè)核心依據(jù)就是梳理業(yè)務(wù),,看客戶特性、看行業(yè)格局,、看對(duì)手動(dòng)態(tài),、看自己優(yōu)勢、看技術(shù)趨勢,,通過業(yè)務(wù)相關(guān)的五個(gè)維度來定位業(yè)務(wù)方向,,如果一家配送公司剛成立,批發(fā)/團(tuán)餐/餐飲/門店都想做的話,,這個(gè)組織架構(gòu)圖是畫不出來的,,因?yàn)槟銢]那么多資源,也不具備多種經(jīng)營能力,。
組織架構(gòu)要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略方向,,不同的階段企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的,初創(chuàng)類的餐飲配送公司核心是業(yè)務(wù)的增長,,通過增長帶來規(guī)模效應(yīng),,從而降低你的采購成本,分?jǐn)倛龅刈饨鹚娭惖某杀?,除此之外還能降低單條線路的配送成本,,所以增長是核心,這個(gè)時(shí)候銷售部門就是公司的一級(jí)部門,,組織架構(gòu)能夠體現(xiàn)出你的公司是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),。
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