企業(yè)文化一般具有以下六個方面的基本功能：

1,、導向功能

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用,。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用,。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來,。

2、約束功能

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想,、心理和行為具有約束和規(guī)范作用,。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束,，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍,、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識,、社會輿論,、共同的習俗和風尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力,，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴,，繼而達到行為的自我控制。

3,、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后,，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來,，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力,。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控”,，如制度,、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”,，如輿論,、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控,，它能使全體員工在企業(yè)的使命,、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措,、運營流程,、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性,，從而增強了企業(yè)的凝聚力,。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起,。

4,、激勵功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容,，以人的管理為中心,。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要,。所以,，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力,，成為員工自我激勵的一把標尺,。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使,，自覺自愿地發(fā)揮潛能,，為公司更加努力、高效地工作,。

5,、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響,，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響,。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象,，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響,。

6,、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體,。優(yōu)秀的企業(yè)文化,，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應,。無論是世界著名的跨國公司,，如“微軟”、“福特”,、“通用電氣”,、“可口可樂”,，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”,、“聯(lián)想”等,，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累,，也是企業(yè)文化的積累,。