企業(yè)經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險,。

一,、企業(yè)經(jīng)營風險通常主要包括以下五種：

1、政策風險：是指國家政策的變化對行業(yè),、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向）

2,、市場風險：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術(shù),、質(zhì)量,、服務(wù)、銷售渠道及方式等）

3 ,、財務(wù)風險：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善,，造成資金周轉(zhuǎn)困難、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)負債率,、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等）

4、法律風險：是因簽定合同不慎,，陷入合同陷阱,，造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟損失（違約、欺詐,、知識產(chǎn)權(quán)侵害）

5,、團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等,。

建議：在企業(yè)經(jīng)營過程中,，牢固樹立風險意識，切實采取防范措施,，最大限度地防止經(jīng)營風險,。

二、回避企業(yè)經(jīng)營風險的基本方法

創(chuàng)業(yè)是有風險的,，但風險與機會是并存的,。風險越大，可能機會越多,，正因為如此，許多創(chuàng)業(yè)者明知山有虎,，偏向虎山行,。

一個好理智的創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該回避風險，但應(yīng)當在經(jīng)營活動中做到盡可能降低風險和積極預(yù)防風險,。

1,、在風險的控制和管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風險控制的核心,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風險意識,、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風險控制的成敗,。那些能駕馭風險、有效控制風險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者,。

2,、學會分析風險

首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風險,，并對風險進行評估容忍度的確認,，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系。在風險管理框架中,，由于要針對不同的目標分析其相應(yīng)的風險,，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟，并將其確認為風險管理框架的一部分,。按照現(xiàn)代管理學之父德魯克的理論,，企業(yè)應(yīng)當在以下8個領(lǐng)域確定目標：即市場營銷、創(chuàng)新,、人力資源,、財務(wù)資源、實物資源,、生產(chǎn)力,、社會責任、利潤需求等,。

3,、善于評估風險

要通過分析預(yù)測風險可能會帶來的負面影響。

例如,，投資一旦失誤,，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回,，可能造成多大經(jīng)濟損失,？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本周轉(zhuǎn)將產(chǎn)生多少影響,？資金周轉(zhuǎn)（現(xiàn)金流）出現(xiàn)不良循環(huán)對正常的經(jīng)營活動可能造成危害和預(yù)期后果等,。

4、積極預(yù)防風險

風險的防范,，要采取積極對策,，例如，對投資方案進行客觀評估,、對市場進行周到細致的調(diào)查,、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性循環(huán)、掌握科學的決策程序和方法,。

一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,，就要從整個系統(tǒng)著眼。采取補救措施,，限制負面影響的擴散,。

5、建立風險應(yīng)急機制

1) 一旦風險發(fā)生,，應(yīng)采取最有力的措施,，將風險控制在最低限度內(nèi)，減少損失,，保證企業(yè)的根本利益,。

2) 這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題,。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發(fā)生,，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風險就必然會發(fā)生,，這個時候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施,，將風險重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍,，保證企業(yè)的根本利益不受損害,。

6、從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生

1) 建立風險管理制度,，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生,。建立風險管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度,。企業(yè)的內(nèi)控,，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程,、監(jiān)控流程,，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險，保證風險可知,、可控,、可承受。

2) 五點原則是必須遵守的：

l 相互牽制原則,。企業(yè)每項完整的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動,，必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成。在橫向關(guān)系上,，至少由彼此獨立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監(jiān)督,；在縱向關(guān)系上，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié),，使下級受上級監(jiān)督,，上級受下級牽制。對授權(quán),、執(zhí)行,、記錄、保管,、核對等不兼容職務(wù)要相互分離控制,。

l 協(xié)調(diào)配合原則。各部門或人員必須相互配合,，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步,，各項業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性,。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補充,。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法,，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào),，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務(wù),。

l 程序定位原則,。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責權(quán)限,，規(guī)定操作規(guī)程,，明確檢查標準，責,、權(quán),、利統(tǒng)一。形成事事有人管,、人人有專職,、辦事有標準、工作有檢查,，以此定出獎罰制度,，增加每個人的事業(yè)心和責任感，提高工作效率,。

l 成本效益原則,。實行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益,。

l? 層次效益原則,。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系,，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效,、有用為出發(fā)點,，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員），明確各個層次的職責權(quán)限,，強化各相應(yīng)層次的責任心,，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。

7,、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風險

風險是不可避免的,，風險也是可以轉(zhuǎn)嫁的。例如：財產(chǎn)投保,，是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風險,；賒購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風險，以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風險,。只要適用恰當,，確實可使本公司風險降低到最低限度。

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