風(fēng)險管理主要是針對不確定性而進行的謀略規(guī)劃過程,，由于考慮了風(fēng)險因素的制約和影響,，管理過程相對來說較復(fù)雜,，大體上,，可以將整個管理活動分為以下幾個流程,。

　?。?）界定范圍,，明確目標,。界定管理對象的狀態(tài)范圍,，明確管理活動要達到的目標。企業(yè)經(jīng)營者要從資本經(jīng)營過程中可能遇到的問題出發(fā),，根據(jù)任務(wù)要求建立資本經(jīng)營風(fēng)險管理的總目標及各階段分目標,。同時，還必須進行目標一風(fēng)險分析,，然后根據(jù)潛在的風(fēng)險威脅調(diào)整目標體系結(jié)構(gòu),，最終建立一套完善的風(fēng)險管理目標系統(tǒng)。

　　（2）分析風(fēng)險成因,，識別風(fēng)險類型,。在這一階段，主要應(yīng)根據(jù)目標要求認真研究資本經(jīng)營的內(nèi),、外環(huán)境狀況,，找出風(fēng)險形成的根本原因，并據(jù)此劃分風(fēng)險的種類,，從而為尋找防范風(fēng)險的對策提供思路,。

　　（3）判斷風(fēng)險概率及風(fēng)險強度,。風(fēng)險概率是指風(fēng)險實際發(fā)生的可能性,，風(fēng)險強度則是指風(fēng)險的影響程度，即風(fēng)險值,。這兩個指標都可以通過一定的不定期量方法計算出來,，具體方法參見本章第二節(jié)的內(nèi)容。

　?。?）風(fēng)險效用評估,。這一階段的工作主要是根據(jù)人們對待風(fēng)險的態(tài)度，確定出各種不同類型的資本運作主體對待風(fēng)險的效用值,。通過風(fēng)險效用評估確定出資本經(jīng)營主體的風(fēng)險收益效用值后,，就可以作出相應(yīng)的應(yīng)付風(fēng)險的對策。

　?。?）風(fēng)險規(guī)避設(shè)計,。風(fēng)險規(guī)避設(shè)計是風(fēng)險管理的核心，它主要由預(yù)警,、防范,、控制、應(yīng)急等子系統(tǒng)所組成,。預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是監(jiān)控可能的風(fēng)險因素,，尤其是重點監(jiān)視風(fēng)險值較大的關(guān)鍵要素，及時敏銳地發(fā)現(xiàn)異常征兆,，并準確地預(yù)報風(fēng)險,。風(fēng)險預(yù)警一般通過設(shè)置臨界值來實現(xiàn)，當企業(yè)資本經(jīng)營的內(nèi),、外條件變化處于臨界值以內(nèi),，說明運營過程處于安全狀態(tài)，當變化超出臨界值時,，則表明狀況異常,，應(yīng)及時發(fā)出警報,。企業(yè)應(yīng)準備一定的應(yīng)急措施，以便在發(fā)生意外風(fēng)險的情況下應(yīng)用,，盡量減少風(fēng)險帶來的不良影響,。

　　（6）風(fēng)險管理效果評價,。風(fēng)險管理的效果一般采用費用--效益比值法進行評價判斷,，即，比值=效益/費用,。效益就是達到風(fēng)險管理目標后所取得的實際效果,，通常用經(jīng)濟效益和社會效益來表示；費用則是指風(fēng)險管理活動的實際支出,，其中又分貨幣支出和非貨幣支出兩種費用,。比值越大，則說明風(fēng)險管理活動的效果越好,，反之亦然,。

　　（7）總結(jié)經(jīng)驗,，提高水平,。在整個風(fēng)險管理活動結(jié)束后，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)對前一階段的風(fēng)險管理運作進行總結(jié),，以積累更多的經(jīng)驗,，提高企業(yè)從事資本經(jīng)營風(fēng)險管理的能力和水平。